家用电器创业计划书范文模板 13页.docx

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家用电器创业计划书范文模板13页

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家用电器创业计划书

篇一：

创业计划书（家电维修店）

创业计划书

家电维修店

项目名称：

项目负责人：

项目地点：

电

话：

电子邮件：

日

期：

目录

一、企业概况………………………………………………………..

（1）二、创业计划作者的个人情况…………………………..…………

（1）三、产品/服务分析……………………………………….………….

（2）四、竞争分析.…………………...…………………………………...（3）五、市场营销计划与分析…………………………………………...（6）六、运作分析………………………………………………………...（7）七、管理层分析..…………………………………………………….（7）八、财务分析与预测………...………………………………………（8）

第一章企业概况

公司的业务和目标：

家电维修店是一家以电脑耗材、家电维修、数码产品与配件销售为主、电脑软件，硬件维护、数码产品维修的数码店。

本公司目标以“顾客利益至上”为宗旨，“诚信为本”为核心的思想服务于所有顾客。

倾力打造以薄利多销的经营理念,引领时尚追求卓越为主题,不求利大但求服务大众。

企业类型：

维修与零售

□生产制造■零售□批发■服务□农业□新型产业□传统产业□其他

第二章创业计划作者的个人情况

1以往的相关经验（包括时间）：

我于201X年通过国家计算机一级证书，12年通过维修电工中级证书。

由于从小对电器的热爱，所以对电器有深刻的研究。

11年暑假去专业家电产品维修培训点参加学习与培训，虽然不是全都学会，但是基本上的都能运用，我相信在实践中我会做的更好。

另外热爱小制作、小发明精通电子CAD，PCB板制作，具有雄厚的物理基础，有过多次维修经验小组成员有大部分参加过学校举行的“建军杯”比赛并得到相应的名次

有过钳工实习，电子训练，排故障训练。

有的成员曾参加工商管理培训所以拥有丰富的管理策略。

2教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：

201X年入学就自习建筑装饰工程技术，参加过工商管理培训班，有上岗许可证，拥有国家维修电工中级证书，电子CAD资格证书，参加过电子维修培训，参加过学校手机维修协会、家电维修协会、创业培训社。

通过在校期间的各种兼职、社会活动，学到不少的创业经验，自信的认为我自己有能力去运行与管理一家维修店，相信只要努力、真诚就能成功。

当看到励志电影《中国合伙人》后，更加坚定的认为创业是唯一的出路，

第三章产品/服务分析

1产品用途及市场价值：

本店主要维修家电，耗材销售，其主要原因就在

于小所以费用低，给顾客留了更多的利益、质优价廉，同时店面形象、购物环境、便利性和完善的服务使顾客得到了极大的满足。

据初步调查，随着人类迈进电气时代每天就有无数的家电电器数码产品毁坏，这就说明了家电维修的重要性，我们是家电的医生，我们是让顾客节省金钱的动力服务广大群众是我们的最终目的，同时我们还注重产业的多样性，如果

有一个产业失败，那么就无法步入成功的殿堂，所以不仅我们维修家电我们还在同时进行家电的保养，出售，在顾客急需的家电，我们可以将店里的产品租借给顾客，当然费用是很低的，家电是大概念，包括手机电脑等。

2服务方式及宗旨：

1.主要是在店内直接给顾客提供服务，他们有电器方面的问题我们会一一为他们解决的。

2.可以电话联系直接上门服务。

3．可以通过网上远程帮忙解决问题4．给予维修过的家电给予保障5.给顾客小礼品

6.绝对平价，绝不随意要价，不让顾客有一种维修还不如重买的观念7.杜绝欺诈行为，偷天换日，让顾客没有利益可得8.永远实事求是，脚踏实地，真诚待人

9.当顾客选择你的时候就意味着对你的信任，所以给顾客泡一杯茶是必要的

10.出售的商品绝对比其他店里便宜

3宗旨：

微笑接待顾客，为顾客排忧解难，耐心听取顾客意见，不断改进，达，到客户的需要，让顾客买到的不仅是产品，更是一种享受。

诚心诚意为顾客维修每一个电器

篇二：

电器创业计划书

美的家用电器网上商城创业计划书

一、项目概述

1.项目名称：

美的家用电器网上商城创业计划书

2.项目背景

近年来,随着Internet的迅速崛起,互联网已日益成为收集提供信息的最佳最快渠道，

并快速进入传统的流通领域。

互联网的跨地域性、可交互性、全天候性使其在与传统媒体行

业和传统贸易行业的竞争中具不可抗拒的优势，因而发展十分迅速。

在电子商务在中国逐步

兴起的大环境下，越来越多的人们开始选择在网上购物，这其中包括所有日常生活用品及食

品、服装等。

通过在网上订购商品，可以由商家直接将商品运送给收货人，节省了亲自去商

店挑选礼品的时间，具备了省时、省事、省心等特点，让顾客足不出户可以购买到自己满意

的商品。

家电器是每个家庭中必不可缺少的硬件设施、耐用消费品和生化必需品，每年度有非常

惊人的销量和可观的利润，同时消费者在家电器商品更新换代的速度也在足部提升，而这些

就有构成了一个消费潜力非常大的市场空间。

具有“中国的小电器航母”之称的美的集团，

在家电器方面具有一定的产品优势，产品防伪具有一定广度和深度，具有一定的产品力、高

铺货率和通路掌控能力。

3．项目的目标：

通过对网上商城的建设，建立美的家电器独立的网上商城，不仅为消费者提供一个轻松、

方便、快捷的购物平台，而且有利于美的网络销售渠道的完善，不断提高美的品牌的知名度

和市场竞争力，为企业的宣传起到了非常重要的作用。

4.项目的内容：

（1）项目需求分析：

①企业分析；②存在的问题；③解决问题的对策；④市场分析；⑤

竞争对手分析

（2）项目可行性分析：

①技术可行性；②经济可行性；③业务实施可行性；

（3）项目总体规划：

①网站目标定位；②网站运营模式；③网站技术规划；④网站域名

规划

（4）网站平台系统设计：

①网络结构设计；②网站安全设计；③硬件选型；④软件选型；

（5）网站应用系统设计：

①网站形象设计；②网站功能设计；

（6）项目实施方案：

①网站实施的任务；②网站实施人员组织；③网站实施进度计划

（7）项目运营管理计划：

①网站推广计划；②网站组织管理计划；④网站系统管理

计划；⑤网站安全管理计划

5.项目的投资规模、建设周期：

预计投资162079元，三个月的时间成立并完善美的家电器独立的网上商城。

6.项目的收益：

成立美的家电器独立的网上商城，利用品牌的优势，加大对商城的宣传，提高商城的

知名度，吸引更多网民的注册，提高商城的销售量。

通过不断完善商城各个方面的系统，

使美的家电器商城尽快成长为像京东、1号店，亚马逊这样的大型网上商城。

二、项目需求分析1．企业简介：

美的集团（SZ.000333）是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，于201X年9

月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅（SZ000418）、威灵控股（HK00382）两家子上市公

司。

1968年，美的创业，1980年，美的正式进入家电业，1981年注册美的品牌。

目前，美

的集团用工总数12.6万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品

牌。

集团在国内建有广东顺德、广州、中山；安徽合肥及芜湖；湖北武汉及荆州；江苏无锡、

淮安、苏州及常州；重庆、山西临汾、江西贵溪、河北邯郸等15个生产基地，辐射华南、

华东、华中、西南、华北五大区域；在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6

个国家建有生产基地。

主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗

碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器、空气能热水机、吸尘器、取

暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、照明等

和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。

现拥有中国最完整的

空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链；拥有中国最完整

的小家电产品群和厨房家电产品群；在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个

国家和地区。

201X年，美的集团整体实现销售收入达1027亿元，其中外销销售收入达72亿美元。

201X年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到653.36亿元，名列全国最

有价值品牌第5位。

截至201X年底，美的集团为社会公益事业累计捐赠近6亿元，201X全年纳税总额60

亿元。

未来，美的将转变发展方式、推动战略转型，加强自主创新力度，积极推进结构调整，

构建顾客导向的敏捷型企业，成为世界级的、具有全球竞争力的白色家电企业。

来源/cn/about_midea/Group_profile/

2存在的问题：

（1）近似“野蛮”的大裁员,折射出美的无法承受臃肿之重。

单纯的规模扩张、营销驱动失

灵美的“裁员门”成为201X年前后中国家电行业唯一的焦点。

当《新营销》记者联系美的

一位负责201X届校园招聘的人力资源职员时,他无奈地表示:

“我不能准确地告诉你（裁员

的数目）,因为我也被裁了。

”

伴随着美的裁员风波,这个年规模超千亿元的中国白电巨头从云端跌回到大地。

一直以来,

美的董事局主席何享健的名言“美的唯一不变的就是变”被奉为圭臬。

每一次变革对美的来

说不仅意味着一次动荡,也意味着一次新生。

（2）业绩导向文化。

“尽管美的的企业规模可以比肩海尔、格力,但其企业文化内涵却是相

差千里。

”一位家电业人士如此评价。

美的暴露出来的诸多问题,如品牌美誉度不高、国际

市场贡献率偏低、职业经理人心态浮躁、企业社会责任心不强等,都与其企业文化有直接或

间接的关系。

在美的,职业经理人的排名是按业绩好坏顺序而定,“看谁给公司赚得钱多,如

果做得不好就觉得很没面子,去开会都不好意思坐在前面”。

业绩考核是一条高压线,如果经

理人没能完成业绩,或者感觉无事可做,那么很有可能职位不保。

这种近于无理的要求却是美

的的企业文化的内涵！

（3）狼性竞争过于片面强调销售业绩的激励机制和残酷的淘汰机制让美的天生具有攻击性,

在过去的10年里,美的像一匹不受控制的狼,四处出击,野蛮生长。

经理人为了完成业绩、保

全职位,经常用非理性的方式竞争:

为置竞争对手于死地,不惜用“杀敌八百、自损一千”的

自杀式战术。

环市场规则的美的正在成为家电行业的“公敌”,不仅没有赢得同行尊敬,反而

为同行鄙夷:

“无非就是广告轰炸、价格扫荡、规模压迫,一个山寨厂而已。

”

以上种种问题反映出盲目的扩张只会招来经销商和销售人员的无尽的压力。

因此寻求新的出

路是美的集团的目标，而我们的项目的正是看中3亿网民，无限的商机。

而且线上交

易已经是大势所趋！

而现有的美的企业的直销渠道还没完善比较臃肿，恰恰需要新的其它的

电子商务！

3．解决问题的对策

（1）面对企业近似“野蛮”的大裁员,折射出美的无法承受臃肿之重。

其实可以转变一下企业

的发展方向，可以进行员工的培训，往电子商务专业人才方面的发展进行吗培训，再进行择

优录取！

这样既可以解决了企业臃肿的瓶颈问题，还可以改变就业方向，提供更大的就业择

业的方向，也为员工提供更大的创业平台！

一个整体的电子商务渠道！

有利于提高集团的凝

聚力！

作为个人也可以提升更高的一个层次。

（2）对于美的暴露出来的诸多问题,如品牌美誉度不高、国际市场贡献率偏低、职业经理人

心态浮躁、企业社会责任心不强等,都与其企业文化有直接或间接的关系。

企业文化是企业

中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文