企业经营管理沙盘模拟实训项目.docx

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企业经营管理沙盘模拟实训项目

企业经营管理沙盘模拟实训项目

LT

营销总监

陈汝月

透彻分析市场，了解竞争对手。

制定广告计划，争取销售定单，按单完成销售。

有很强的洞察能力，能够分析市场。

有计划，有责任心，能够胜任对计划销售等工作

采购总监

郑尧

制定采购计划，及时提供原料

能够根据公司的计划提供合理的原料，为人具有计划性。

生产总监

郑尧

制定生产计划，按时完工，保证产品不短缺。

为人踏实，勤奋，能够按时完成布置的工作。

备注：

Record2

企业经营结果控制

模拟企业名称

科技产品有限责任公司

利润表

年度

项目

上年数

本年数

销售收入

130

100

直接成本

-54

-42

毛利

76

58

综合费用

-19

-17

折旧前利润

57

41

折旧

-12

-8

支付利息前利润

45

33

财务收入/支出

-20

-6

其他收入/支出

-3

0

税前利润

22

27

所得税

0

-2

净利润

22

25

资产负债表

年度

资产

期初数

期末数

负债和所有者权益

期初数

期末数

流动资产：

负债：

现金

长期负债

应收款

短期负债

在制品

应付账款

成品

应交税金

原料

一年内到期的长期负债

流动资产合计

负债合计

固定资产：

所有者权益：

土地和建筑

股东资本

机器与设备

利润留存

在建工程

年度净利

固定资产合计

所有者权益合计

资产总计

负债和所有者权益总计

Record3

项目组受训总结

模拟企业名称

简要描述所在企业的经营状况

企业经营情况还不错，一开始由于各成员对市场以及竞争对手不完全了解，导致最初企业经营状况不佳，随着时间的推移，我们掌握了企业经营必备的基本信息，最后企业经营状况良好，由于最后各成员过于保守，导致最终经营状况不够理想，但我们也学到很多。

分析所在企业成败的关键点及原因

对所在企业下一步发展的意见和建议

（不够可另加附页）

Record4

项目组成员经营竞赛交流

模拟企业名称

简要描述所担任的岗位对企业的重要性

分析所担任的岗位与其他的岗位的内在联系

谈谈如何处理好各岗位之间的协调

谈谈各自岗位下一步改进的意见和建议

（不够可另加附页）