安全标准化工作汇报材料共6篇.docx

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安全标准化工作汇报材料共6篇

安全标准化工作汇报材料（共6篇）

安全标准化工作汇报材料（共6篇）

第1篇：

安全标准化工作汇报安全标准化工作汇报今天，国家局安全质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作，充分体现了对我们集团公司的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进，安全标准化工作汇报。

在此，我代表集团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

下面，我就公司的安全质量标准化工作，向各位领导作一汇报：

集团公司自1986年以来一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，公司上下形成了"搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化"、"要安全、先达标"等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。

年是我们深入开展安全质量标准化的一年，年我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创公司安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。

去年以来我们的做法主要有以下几个方面：

一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开我们形成了这样一个共识：

抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。

质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市尝参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。

要做到"干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化"，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。

而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。

所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。

首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。

我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。

并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权，工作汇报安全标准化工作汇报。

集团公司每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。

其次，加强了对标准化工作的组织领导。

完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到集团公司总经理，下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。

同时明确各级部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。

从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

第三，健全安全质量标准化制度体系。

搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。

因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。

我们对照安全质量标准化标准及考核评级办法，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了集团公司安全质量标准化考核办法、安全综合业务质量标准及考核办法、安全质量标准化管理制度、深入开展安全质量标准化活动的实施办法等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。

第四、建立激励机制。

我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。

今年，我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额，对前5名矿井分别奖励15万元、10万元、8万元、5万元、3万元；通风专业单项奖励第一名，奖励1万元。

落标（指未完成规划目标的单位）的矿井罚款10万元。

对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给于一定的奖励。

对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的业务部门进行处罚。

为提高各单位开展安全质量标准化工作的积极性，我们实行重奖重罚，出台了新的安全奖惩办法，分月度、季度、年度三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核，计划用于安全和标准化奖励的资金达到近5000万元。

第2篇：

安全标准化汇报xx公司安全标准化创建工作汇报各位领导各位同仁大家好！

公司的安全标准化工作，在集团公司的指领导下，根据国家和河南省危险化学品从业单位安全标准化通用规范（下称规范）的要求，围绕年初制定的安全生产工作计划，以狠抓"安全责任、重在落实"为根本，以加强安全班组标准化建设为重点，突出做好安全培训工作，持续深化安全文化建设工作；认真落实安全生产主体责任和安全规章制度；抓重点、严落实，强化隐患排查治理工作的全程监控。

夯实了公司安全基层基础工作，持续稳定地将安全标准化工作向前推进。

截至目前，公司无轻伤、重伤、死亡事故，无重大火灾、爆炸事故；无职业病和职业中毒事故，安全生产形势持续稳定。

一、全力推进安全生产标准化达标工作开展情况1、创建标准化领导小组，落实安全管理职责制定实施细则公司成立了由总经理任组长，主管副总经理为副组长，其他副总和相关职能部门负责人为成员的安全标准化工作领导小组，并根据职责范围将安全标准化的各项具体工作分解到各级领导和相关处室单位，各基层单位也成立了由主要负责人任组长的标准化领导小组，设置了岗位安全生产负责人、消防器材负责人，实行"一岗双责"，工段长、班组长、维修人员都是安全生产管理员，实施统一领导、分级管理、分类指导，形成了一整套完善的安全生产管理网络体系。

制定下发了安全标准化达标工作方案的通知（下称通知）和安全标准化实施细则（下称细则），分阶段、限时间、保质保量、逐步实施，扎实有效地把安全标准化工作的基本内容进一步细化和分解，逐项落实到基层单位和个人。

2、扎实开展安全生产培训情况根据通知要求，公司从五月中旬到六月份，采取了集中授课和分散培训相结合的方式，分期分批地对中层以上各单位主要领导和安全员共59位职工进行了集中培训。

6月14日安全环保部举办培训班，向安全员讲授安全标准化知识。

公司主管副总到培训班上作动员，各单位安全员参加了培训学_。

他在培训动员中阐述了开展安全标准化工作重要意义，对搞好安全标准化培训提出了要求。

他说，安全标准化是贯彻实施安全生产法、落实安全生产责任制的重要手段，是预防事故、杜绝"三违"现象，加强安全生产管理的重要基础；是实施安全生产行政许可制度，强化源头管理的有力措施；开展安全标准化活动，是企业建立安全生产长效机制的一种有效途径，也是企业生存发展的1必然要求。

他要求参加学_的员工认真听讲，做好笔记；回到单位后，认真做好培训和本单位安全标准化方案编写工作，在深化安全文化建设工作的基础上，进一步规范和改进安全管理工作，提高安全生产水平，抓好落实，确保达标工作顺利进行。

安环部负责人在授课中介绍了安全标准化的内涵及基本概念、安全标准化知识、危险化学品企业做好安全标准化工作的方法和途径、开展安全生产标准化工作的原则、安全标准化的实施程序、实施安全标准化的前提条件、安全标准化规范编制、安全标准化的管理模式、安全标准化达标达时间要求、安全生产标准化企业的等级、安全生产标准化"一级要素"在考核评级中的权重系数、安全生产标准化考核、企业安全生产规章制度、企业安全生产台帐、安全标准化责任主体等。

对各单位在安全标准化达标工作中将要开展的工作内容做了布置。

安全管理专干讲解了河南省危险化学品从业单位安全标准化实施指南、河南省危险化学品从业单位安全标准化考核评价标准和我公司安全标准化达标工作实施细则。

参加培训学_的安全员认真停课，做好课堂笔记，并表示回到单位后，积极推进安全标准化工作，组织广大员工学_安全标准化知识，做好安全标准化方案编制工作，确保按期达标。

对生产岗位操作人员的培训，安全管理部门分组承包到18个车间267个班组进行了抽查培训，主要从岗位操作技能培训入手，运用"全员轮训、危害识别、岗位演练、技能考评"四位一体的方法来强化员工操作技能训练，重点进行交流互动相互提问，边操作、边讲解；利用身边发生和自己亲身经历的事故案例进行；特别是重点岗位的培训，根据安全操作规程的要求，按照难易程度轮流分配到人，每人弄懂弄通一个操作要点，向全班员工进行操作讲解。

经过这次针对性的培训，使岗位职工牢固的掌握了安全操作规程，为安全标准化建设打下了坚实的基础。

公司对做得好的班组分等级给予了奖励。

六月份，公司把安全标准化建设和"安全月"活动结合在一起，对2907名职工进行了以安全生产法律法规、安全技术知识及安全规章制度为主要内容的安全考试，140名中层以上领导干部参加了安全生产知识考试；组织了30场，2541位职工观看安全事故警示片血的教训；另外，举办4场160余人参加的危化品安全知识培训；配合工程管理部和生产综合部对外来施工方的20余人进行安全。

通过扎扎实实、多种多样的安全培训，充分调动了全体职工自学的积极性，自觉的规范了操作行为，安全意识得到了增强，安全生产知识和技能得到了提高，为安全标准化达标工作，起到了积极的推动作用。

为确保大检修任务安全、文明、优质、高效地完成，为杜绝检修违章行为，避免检修事故发生，公司于8月2223日举办了由检修单位的主要负责人、班组长、工段长、安全员、检修项目负责人、外来施工方检修项目负责人共230人，参加的安全检修培训班，培训内容包括危险性作业安全管理、检修项目危险因素分析、安全防护措施落实和正确填写检修项目安全管理情况登记表等。

3、进一步完善安全生产管理制度及有关规定制定情况按照细则内容的具体要求，公司完善了安全生产管理制度和安全生产责任制，修订了总经理、副总经理、车间主任、班组长、职工、安全生产管理员及各管理部门的安全生产职责，修订了安全生产管理目标安全制度安全生产检查制度设备管理实施办法消防安全管理制度以及"职业安全健康"所应有的对20余项规章制度进行了修订。

在建立健全各项规章制度的同时，公司利用每月一课认真组织各单位职工认真学_执行，狠抓制度的落实，形成一项长效机制。

对动火作业、进入有限空间作业、高处作业、动土作业、抽堵盲板作业、临时用电作业、吊装作业、设备检修作业、断路作业等票证进行了个修订完善，增加了风险分析等内容。

共计完善危险作业票证9种。

对各单位安全记录、安全台帐进行了清理规范，统一印制了班组安全活动记录、隐患排查整改登记表、隐患治理通知书、安全检修项目登记表、防毒防护用品安全检查表和发放登记表、危化品台账等。

共计完善各类检查表和台帐30多种。

在规范各种制度、票证、台帐记录的同时，加强监督检查的执行力度，逐步使各级层员工把执行规范标准变为一种_惯，有效防范和避免了事故的发生。

4、加强对安全生产事故的预防和应急管理情况为提高全员的风险防范意识和处置突发事件的能力，公司按照生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则（AQ/T9002-），结合公司实际，安环部牵头对生产安全事故应急救援预案进行全面修订，指导各单位制定、完善了关键装置和重点部位及二级危险源现场应急处置方案，完善了应急预案文件体系，共制定综合预案1个、专项预案3个，并向集团公司、市安监局备安。

指导、督促各单位针对关键装置、重点部位及较大危险源进行应急演练及效果评价。

提高了安全突发事故的快速反应能力，确保科学、及时、有效地应对安全事故，最大限度地减少事故的发生。

56月份进行了5次现场应急处置方案的演练。

7月26日，邀请市应急中心的专家到公司进行了应急管理的培训和考试。

应急设施配备情况：

公司根据不同场所的消防要求配置了1800具灭火器、7组（15个探头）可燃气体报警器、9台空气呼吸器，制定了消防安全管理制度，职责明确，确保应急器材的性能良好。

每年由上级部门进行检查，不断改进，确保了安全生产，防止了重大事故的发生。

5、重点抓好安全标准化班组创建情况开展安全标准化班组创建活动，是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。

为此，公司把创建安全标准化班组的建设，作为一项重要任务来抓，制定了班组达标活动计划，统一印制了班组安全活动记录，明确了班组长和组员各自的职责，明确活动的内容。

要求每班结合当日工作内容，对环境因素、职业危险因素、设施设备的运行情况进行有害因素辨识，确定安全防范措施，并要清楚的写在记录上，安全员每周对活动情况进行检查，单位一把手每月参加一次班组活动，并对活动进行评价、签名。

公司每月对各单位评选较好的班组，组织各单位安全员再次进行评价，评出的优胜班组，让其他单位观摩学_。

通过安全标准化班组创建活动，激发了岗位职工在生产过程中发现问题、解决问题，探索创新的积极性，从根本上控制了安全生产事故的发生，促使有更多的班组达到标准化的要求。

公司对每月评出的优胜班组分等级给予奖励。

6、继续推进安全文化建设工作在去年开展安全文化建设工作的基础上，今年将重点放在制度的执行上，去年修订完善的各项安全管理制度已经下发到岗位；各生产单位在3月底4月初都组织了针对各岗位特点的安全承诺宣誓活动。

二、深化危害识别，风险控制情况工作安全标准化规范为危害的辨识、运行控制、绩效改进提供了有效方法和手段。

公司通过不断完善风险评价组织体系，做到全员、全过程参与风险评价和风险管理。

结合规范要求，公司对危险源辨识、风险评价及风险控制程度进行修订，完善公司、车间风险评价组织体系，细化风险评价准则，并引入了危险评价指数矩阵法进行危险源识别，对生产、检修等作业活动进行作业危害分析及风险评价。

指导各车间风险评价小组理出危险源清单，组织各岗位员工对各自生产岗位每个作业活动按照生产工序、操作步骤进行危害分析。

指导、督促各车间对照车间设备设施台帐及工艺技术规程，进一步完善安全检查表内容，覆盖了车间所有设备、设施、作业场所和工艺过程，使安全检查表法用于日常性的危险源识别更全面和充分。

组织、指导各单位不间断地进行危险源辨识、风险评价以及风险控制。

并于今年3月，安环部指导各车公司进行危险源辨识，组织年度风险评审。

全厂共辨识出危险源300余条，通过风险评价，确定二级危险源12项、三级危险源157项。

对较大风险、制定了控制计划，落实了安全责任人和风险控制措施。

对日常的检修、改造等非常规活动，在作业前必须进行职业危害因素的识别和风险评价，落实风险控制措施，填写安全检修项目登记表，否则不允许作业，有效地控制风险，防范事故的发生。

三、深入开展安全隐患检排查、整改情况工作隐患排查整改工作始终贯穿安全生产经营活动的全过程，是所有工作的重中之重，公司重新修订了隐患排查治理工作制度，每月进行一次拉网式安全检查，查出问题，下发"事故隐患整改通知书"，明确整改责任部门，限期整改。

各车间每月上报安全隐患，存在问题立即整改，在每月的安全例会上通报，责任单位汇报整改情况。

车间班组安全员每月在车间、生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电、消防设施等方面进行隐患自查，发现隐患立即整改，通过层层检查，层层筛查，确保了安全生产。

17月份共查出较大安全隐患19起，已整改14起，未整改5起还有5起正在整改之中。

其中主要的几项隐患排查整改情况如下：

3月份，公司针对年5月-年12月7七起辊筒卷带伤人事故，做了一期安全简报专刊，下发到各单位认真学_，予以警示。

安全简报从事故原因分析、事故伤害程度和部位、事故处理结果、应吸取的教训和建议，阐述了_惯性违章作业造成的严重后果。

4月份，公司主管副总针对转动设备七年来屡次伤人事故，召开了现场分析会议，制定了擦拭辊筒管理规定，号召全体职工献计献策，找出切实可行的以工具代替人手直接擦拭辊筒的办法，经过反复研究多次试验和论证，确定了几种擦拭不同辊筒的工具，达到了预期的标准效果，杜绝了人手直接擦拭辊筒所带来的人身伤害，从根本上消除了多年来的隐患。

4月18日和5月5日，公司组织职能部门分别对xx项目部试车前、xx改造项目的生产工艺、机械设备、危化品、防火四个方面进行了安全检查，对存在的安全提出了整改意见，要求进一步落实。

5月9日，公司召开了xx车间安全生产现状分析专题会议，针对存在的问题，提出了8条整改意见，对于条件所限，暂时无法整改的安全隐患，要采取有效的控制措施，避免事故发生，能创造条件进行整改的的安全隐患，要积极开展工作，争取早日消除隐患。

目前有2项没有整改，其余各项都已经落实整改完毕。

5月19日，公司组织相关部门对4月份未整改的隐患逐项进行了讨论研究，提出了整改方案，要求隐患所在单位划分职责，落实整改，制定严密的控制措施、责任到人，确保整改前不发生任何问题。

6月16日，对4月份存在问题的整改情况，进行了跟踪检查和确认。

四、定期自评，不断改进安全标准化工作经过3个月的试运行，8月初公司组织各单位安全员进行了自评考核，及时发现运行中存在的问题和不足，制定了改进方案，要求各单位认真进行清理整理，对于和规范要求的不符合项，限期整改，落实安全责任，进一步完善标准化组织体系，切实加强规范管理。

总之，我们将按照集团公司要求的进度，长久、持续地把安全标准化工作做好，将规范中的要求作为日常工作的重要行为准则，并与现场管理、清洁生产管理等有机结合起来，通过公司管理体系的有效运行，来实现安全标准化，最终达到降低职业风险，提高本质安全的目的。

五、工作思路围绕公司的安全生产计划，按照安全标准化实施细则继续推进建设；认真落实"一把手负责制"和"一岗双责"制度，加强各基层领导安全责任制的考核；强化各项安全管理制度的执行落实；以班组、岗位安全管理为中心，强化安全和培训；以危险化学品的储存、使用为重点，强化对二级危险源重点部位的监控。

对安全隐患排查治理工作做到排查不留死角，整治不留后患，落实好责任，制定好切实可行的措施。

争取实现今年零事故目标。

第3篇：

安全生产标准化工作汇报企业安全生产工作总结今年以来，我公司坚持"安全

第

一、预防为主、综合治理"的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。

我们的工作措施是：

一、建立考核机制，落实安全责任近3年没有因施工安全受到市、区县城乡建设主管部门奖惩的情况（包括通报批评、行政处罚、通报表扬、表彰奖励等）。

我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与喷枪手层层签订安全生产目标管理责任书，"一把手"是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行"一票否决"，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。

增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、"三违"现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取"违规单"制度。

同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励100200元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。

并推行人性化安全管理模式，提出了"每位职工都是安全第一责任人"的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了"公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与"的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实二、我公司近3年承建的项目安全死亡责任事故情况。

我公司致力于完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了安全生产责任制、安全生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

三、深化全员安全评价，注重安全培训我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。

我们注重抓培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训，努力提高各类人员的安全素质。

开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化、法律法规普及、安全知识学_、安全技能等一系列培训工作，培训率达98%。

还通过组织"每周一题"、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。

通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。

四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我司的空压机、喷枪、软梯、安全器工具等方面组织专业人员进行检查。

尤其是安全带，安全帽等关键设备做到了班班点检、严格确认。

对查出的隐患以"隐患整改通知书"的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。

各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。

公司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了"双基"管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。

针对我司特殊施工环境，变电站停电情况，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患20多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案"五落实"。

五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：

一是抓好关键时间；二是抓好关键部位的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。

三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、临时作业及受限空间作业）的安全。

四是抓好关键人员的安全。

对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点。

把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。

并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展"安全演讲"、"百日安全""安全五要素"、安全观摩会、一法三卡"、等形式多样的安全生产活动。

注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。

六、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理我们牢固树立"生命优先、不安全不工作、不安全不操作"的新理念，贯彻我公司检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。

在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。

按照"谁主管、谁负责，谁检修、谁负责"的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会），实行联保互保和监护制度。

所有检修和临时性工作必须落实"五同时"，事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。

进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。

并加强对外协单位的安全管理，落实安全，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。

确保了外来施工队伍的安全监管工作"有人管、有法管、管得住、管得好"。

安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实