世华薪资与考核.docx

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世华薪资与考核

世华薪资与考核

部门

生产部

职务

生产副总

日期

薪酬结构

指标权重

指标细化

细化权重

考核说明

考核得分

固定底薪

差不多生活费

固定绩效

组织落实、监督调控所辖部门，确保产品质量和产品生产的及时性

50%

组织安排所辖部门工作，配合好公司战略规划进展

30%

部门之间的和谐沟通

20%

浮动绩效

月度生产总量的完成率

XXX

薪酬运算

固定底薪

固定绩效

浮动绩效

总计

财务部经理

审核

核算

备注

1.组织落实、监督调控生产过程，确保产品质量和产品生产的及时性说明：

当月产品生产交期滞后在80%以下不发放本权重绩效工资；交期准确率达到80%-100%之间发放本权重绩效工资的50%；达到100%以上全额发放。

2．浮动绩效说明：

当月生产量达到XX万以下不发放浮动绩效，当月生产量达到XX万以上按照营业额的XXX发放。

薪酬及考核汇兑表

部门

生产部

隶属部门

研发中心

日期

薪酬结构

指标权重

指标细化

细化权重

考核说明

考核得分

固定底薪

差不多生活费

固定绩效

新产品研发打算的执行率

50%

建立并落实新产品品质治理标准

30%

工作配合度

20%

浮动绩效

薪酬运算

固定底薪

固定绩效

浮动绩效

总计

财务部经理

审核

核算

备注

薪酬及考核汇兑表

部门

财务部

职务

总监

日期

薪酬结构

指标权重

指标细化

细化权重

考核说明

考核得分

固定底薪

差不多生活费

固定绩效

对各财务部门审核及时性操纵风险发生

35%

财务工作的准确性，会计报表、财务报表完成的及时性和准确性

35%

部门内部的治理和谐及部门之间的和谐

30%

浮动绩效

薪酬运算

固定底薪

固定绩效

浮动绩效

总计

财务部经理

审核

核算

备注

浮动绩效说明：

当月任务指标达到XX以下不发浮动绩效，当月生产量达到XX万以上按照营业额的XXX发放。

薪酬及考核汇兑表

部门

财务部

日期

薪酬结构

指标权重

指标细化

细化权重

考核说明

考核得分

固定底薪

差不多生活费

固定绩效

日常工作的正确性、及时性

40%

各部门财务报表核对的及时性与准确性

40%

各财务部门之间的和谐、配合

20%

浮动绩效

薪酬运算

固定底薪

固定绩效

浮动绩效

总计

财务部经理

审核

核算

备注

薪酬及考核汇兑表

部门

财务部

隶属部门

审计部

日期

薪酬结构

指标权重

指标细化

细化权重

考核说明

考核得分

固定底薪

差不多生活费

固定绩效

组织对公司内部各部门进行常规审计和专项审计

40%

督促被审计部门执行和落实〝审计决定〞

30%

日常工作的正确性、及时性

30%

浮动绩效

薪酬运算

固定底薪

固定绩效

浮动绩效

总计

财务部经理

审核

核算

备注

薪酬及考核汇兑表

部门

行政部

职务

总监

日期

薪酬结构

指标权重

指标细化

细化权重

考核说明

考核得分

固定底薪

差不多生活费

固定绩效

公司制度的推行

40%

企业形象宣传打算的拟定，策划并组织落实

30%

部门之间的和谐

30%

浮动绩效

薪酬运算

固定底薪

固定绩效

浮动绩效

总计

财务部经理

审核

核算

备注

浮动绩效说明：

当月生产量达到XX万以下不发放浮动绩效，当月生产量达到XX万以上按照营业额的XXX发放。

薪酬及考核汇兑表

部门

行政部

隶属部门

物流部

日期

薪酬结构

指标权重

指标细化

细化权重

考核说明

考核得分

固定底薪

差不多生活费

固定绩效

物资配送的及时性、准确性

30%

库房安全〔防火、防盗等〕工作

30%

进出库物品数量及种类的账务帐表准确无误

25%

部门之间的和谐

15%

浮动绩效

薪酬运算

固定底薪

固定绩效

浮动绩效

总计

财务部经理

审核

核算

备注

薪酬及考核汇兑表

部门

行政部

隶属部门

总经办

日期

薪酬结构

指标权重

指标细化

细化权重

考核说明

考核得分

固定底薪

差不多生活费

固定绩效

协助领导搞好各部门之间的综合和谐

40%

配合总经理的工作

30%

负责公司档案、文件的整理、归类及其安全性

30%

浮动绩效

薪酬运算

固定底薪

固定绩效

浮动绩效

总计

财务部经理

审核

核算

备注

浮动绩效说明：

部门内类似文员职务对成果作出推动不大的职位工资构成一样由固定底薪+固定绩效。

固定底薪占工资总比例的70%-80%，浮动绩效占总比例的20%-30%，一样不发放浮动绩效

薪酬及考核汇兑表

部门

行政部

隶属部门

人力资源

日期

薪酬结构

指标权重

指标细化

细化权重

考核说明

考核得分

固定底薪

差不多生活费

固定绩效

公司制度的推行

40%

部门之间的和谐

30%

各部门的督促考核

30%

浮动绩效

薪酬运算

固定底薪

固定绩效

浮动绩效

总计

财务部经理

审核

核算

备注

浮动绩效说明：

部门内类似文员职务对成果作出推动不大的职位工资构成一样由固定底薪+固定绩效。

固定底薪占工资总比例的70%-80%，浮动绩效占总比例的20%-30%，一样不发放浮动绩效

薪酬及考核汇兑表

部门

市场部

职务

市场总监

日期

薪酬结构

指标权重

指标细化

细化权重

考核说明

考核得分

固定底薪

差不多生活费

固定绩效

当月销售目标的完成情形

50%

针对市场需求，制定个性化的市场开发打算

30%

部门之间的沟通配合

20%

浮动绩效

月度销售任务完成情形

xxx

薪酬运算

固定底薪

固定绩效

浮动绩效

总计

财务部经理

审核

核算

备注

1.当月销售目标的完成情形说明：

当月销售任务指标完成率达到80%以下不发放本权重绩效，达到80%——100%按照正常绩效的80%，达到100%全额发放。

2.客户投诉说明：

当月客户投诉达到xx以上不发放本权重绩效，XX一下发放本权重绩效。

3.浮动绩效说明：

当月任务指标达到XX以下不发浮动绩效，当月生产量达到XX万以上按照营业额的XXX发放。

薪酬及考核汇兑表

部门

生产部

隶属部门

生产部

日期

薪酬结构

指标权重

指标细化

细化权重

考核说明

考核得分

固定底薪

差不多生活费

固定绩效

组织落实、监督调控生产过程，确保产品质量和产品生产的及时性

50%

原材料的节约

30%

部门之间的和谐沟通

20%

浮动绩效

薪酬运算

固定底薪

固定绩效

浮动绩效

总计

财务部经理

审核

核算

备注

薪酬及考核汇兑表

部门

生产部〔石油仪器〕

隶属部门

财务部

日期

薪酬结构

指标权重

指标细化

细化权重

考核说明

考核得分

固定底薪

差不多生活费

固定绩效

财务工作的准确性，财务报表完成的及时性

60%

部门内部的治理和谐及部门之间的和谐

40%

浮动绩效

薪酬运算

固定底薪

固定绩效

浮动绩效

总计

财务部经理

审核

核算

备注

浮动绩效说明：

部门内类似文员职务对成果作出推动不大的职位工资构成一样由固定底薪+固定绩效。

固定底薪占工资总比例的70%-80%，浮动绩效占总比例的20%-30%，一样不发放浮动绩效

薪酬及考核汇兑表

部门

生产部

隶属部门

销售部

日期

薪酬结构

指标权重

指标细化

细化权重

考核说明

考核得分

固定底薪

差不多生活费

固定绩效

当月销售目标完成情形

50%

针对市场需求制定个性化的市场开发打算

30%

部门之间的沟通配合

20

浮动绩效

薪酬运算

固定底薪

固定绩效

浮动绩效

总计

财务部经理

审核

核算

备注

薪酬及考核汇兑表

部门

生产部

隶属部门

办公室

日期

薪酬结构

指标权重

指标细化

细化权重

考核说明

考核得分

固定底薪

差不多生活费

固定绩效

生产部制度的推行

40%

与各部门的和谐沟通

30%

生产部各部门的督促考核

30%

浮动绩效

薪酬运算

固定底薪

固定绩效

浮动绩效

总计

财务部经理

审核

核算

备注

浮动绩效说明：

部门内类似文员职务对成果作出推动不大的职位工资构成一样由固定底薪+固定绩效。

固定底薪占工资总比例的70%-80%，浮动绩效占总比例的20%-30%，一样不发放浮动绩效

薪酬及考核汇兑表

部门

市场部

隶属部门

业务部

日期

薪酬结构

指标权重

指标细化

细化权重

考核说明

考核得分

固定底薪

差不多生活费

固定绩效

浮动绩效

薪酬运算

固定底薪

提成

财务部经理

审核

核算

备注

提成构成：

依照部门月度任务的完成情形给予发放提成。

可设立当月业绩达到多少不给予提成，达到多少给予提成。

提成说明：

当月部门任务指标达到80%以下不发放提成，达到80%——100%按照正常提成7折发放，达到100%全额发放，超过110以上部分按照正常比例的120%发放。