银行客户经理服务培训大纲.doc

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银行客户经理服务培训大纲.doc

银行客户经理(含大堂经理、理财经理、VIP客户经理)专业服务与沟通礼仪培训

基本模块

l第一模块:

银行客户经理的职业形象 ---客户经理的必修课程

l第二模块:

如何培养良好的客户服务意识 ---礼由心生,态度决定一切

l第三模块:

银行客户经理仪容仪表礼仪 ---培养职业亲和力的技艺

l第四模块:

银行客户经理的举止礼仪 ---职业魅力的个性化展现

l第五模块:

银行客户经理的言谈礼仪 ---交流中的沟通技巧

l第六模块:

常用商务礼仪 ---平衡的艺术

l第七模块:

电话礼仪 ---只闻其声的修养体现

l第八模块:

客户异议的处理技巧与谈判的礼仪---化干戈为玉帛的客户服务之道

l第九模块:

成为优秀客户经理的能力训练 ---全方位提升与超越自我

具体内容如下:

第一模块:

银行客户经理的职业形象---客户经理的必修课程

l礼仪的起源、定义以及内涵

l客户服务礼仪的主要内容、特点、基本原则

l职业生涯中应普遍遵循的礼仪原则

l分享知识和经验;在学习中找到乐趣

l培训方式:

分析、讲解

第二模块:

如何培养良好的客户服务意识---礼由心生,态度决定一切

一、案例鉴赏

l木桶原理解析

l怎样理解100—1=0

二、工作态度

l我为什么而工作

l我为谁而工作(“谁给我发工资”的启示)

l我应该怎么做(职业能力:

态度>技能)

l打造阳光心态,树立危机意识(青蛙现象解析:

生于忧患、死与安乐)

l培训方式:

分析、讲解

第三模块:

银行客户经理仪容仪表礼仪---培养职业亲和力的技艺

l银行客户经理工作妆规范

l发式发型的职业要求

l职场仪容的禁忌

l职业着装的基本原则、个性原则、和谐原则、TPO原则

l常见工作着装误区点评

l各类工作类型的着装方式(日常上班、开会、谈判、拜访等着装)

l培训方式:

分析、讲解、提问

总结:

自我形象检查与重新塑造

第四模块:

银行客户经理的举止礼仪――职业魅力的个性化展现

l职业人的举止要求:

轻稳正原则、TOPR原则

l站姿的要领与训练

l坐姿、鞠躬的要领与训练

l走姿的要领与训练

l蹲姿的要领与训练

l其他身体语言的训练:

递物、接物、手势的运用要领示范与训练

l眼神的运用与规范

l微笑的魅力与训练

l举止礼仪的难点与培养良好举止礼仪途径

l培训方式:

讲解、示范、训练、点评

第五模块:

银行客户经理的言谈礼仪――交流中的沟通技巧

l言谈礼仪的原则(真诚、文明、专注)

l谈吐的基本技巧(接近、说服、拒绝)

l倾听与赞美

l适度的肢体语言与脸部表情

l与同事之间沟通交流---小道消息的处理

l礼仪的用语及避讳原则

l培训游戏:

你会倾听吗?

l培训方式:

讲解、案例分析

第六模块:

常用商务礼仪---吹响商务交往的序曲、平衡的艺术

l寒暄、介绍与自我介绍的礼仪

l名片礼仪

l握手礼仪

l引领、接待、座次礼仪

l拜访、交谈礼仪

l致意礼仪

l茶和咖啡的礼仪

l迎来送往的乘车礼仪

l在商务往来中的住宿的礼仪

l培训方式:

讲解、示范、训练、点评

第七模块:

电话礼仪---只闻其声的修养体现

l树立良好的电话形象

l亲切的第一声

l良好的姿态影响电话中你的声音

l电话礼仪的基本原则

l拨打电话的礼仪

l接听、转接、留言、结束电话的基本技巧

l如何打出电话

l重视客户的每一个来电

l如何在电话中与客户进行沟通

l客户电话投诉的处理技巧

l电话服务的注意事项

l接听私人电话时

l培训方式:

讲解、分析、示范

第八模块:

客户异议的处理技巧与谈判的礼仪---化干戈为玉帛的客户服务之道

一、服务异议的处理

l异议情况处理原则

(1)彼此尊重、换位思考

(2)职权之内

(3)职权之外

l耐心听取意见,虚心接受批评,诚恳感谢建议

l自身失误立即道歉

l受了委屈冷静处理

l拿不准的问题,不回避,不否定,不急下结论

二、谈判的礼仪

l开门见山,主题明确

l注意观察,适可而止

l彬彬有礼,注意细节

l意见向左,不要争论不休

l时间不宜过长,恰到好处

l培训方式:

场景模拟、分析、示范、讨论

第九模块:

成为优秀客户经理的能力训练---全方位提升与超越自我

一、成为明星客户经理的必备条件

l了解客户需求

l心理学大师

l过硬的业务能力

l人格魅力和修养

二、发展你的能力

l如何识别潜在的优质客户?

l如何发展新的优质客户?

l如何向老客户推销新产品、新业务?

l如何维系和新老客户的合作关系?

l面对客户的不合理要求怎么办?

l培训方式:

场景模拟、分析、示范、讨论

时间长度:

2-3天(12-18学时)

培训人数:

20人以内效果较好

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