干熄焦及余热发电项目总承包土建工程施工组织设计样本.docx
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干熄焦及余热发电项目总承包土建工程施工组织设计样本
四川省煤焦化集团干熄焦及余热发电项目总承包土建工程
施
工
组
织
设
计
编制单位：
四川省天宝建筑有限责任企业
编制日期：
年月日
1工程概况和特点
1.1工程简述
该工程为孝义市金岩电力煤化工余热综合利用协议能源管理项目建筑施工工程是为孝义市金岩电力煤化工建设一套由干熄焦装置、干熄焦余热锅炉及辅助系统、汽轮发电机组及辅助系统组成干熄焦系统土建工程，该工程在山西孝义市金岩电力煤化工厂内。
1.2水文气象
项目所在地域属暖温带半干半湿大陆性季风气候，夏季炎热多雨，冬季严寒干燥，春季干燥多风。
整年主导风向为南风。
1.3工程规模
关键工作内容为：
160t/h干熄焦装置配套锅炉基础、一次除尘基础、热管换热器基础、二次除尘基础及循环风机基础两套，干熄焦环境除尘地面站及管廊基础两套，汽轮发电站一座，空冷岛、除盐水站一座，除氧水泵站一座，干熄焦综合电气室一座（不含结构工程），发电综合电气室一座，红焦运输系统，和配套区域内道路、地坪等建（构）筑物。
2施工现场组织机构
2.1施工现场组织机构
2.2施工现场组织标准
针对此工程规模和特点，我企业将本工程列为企业关键工程组织施工，在人力、物力、财力上给全力支持，实施项目管理。
新组建一个由企业总经理亲自挂帅，企业总工程师任工程质量总监，由含有丰富类似建筑结构工程施工经验同志担任项目经理，并由该同志领导项目经理部来负责此工程具体施工管理。
同时向贵单位承诺：
针对此工程项目，我企业推选项目班子一律持证上岗、押证施工，而且该项目经理部仅负责此工程。
实施项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部直接指导下做到有计划组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。
本工程为我企业关键工程，将设置保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充足确保，组织好本工程计划协调，企业各部门也将在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务确保方法，确保本工程优质、按期完工并及早投入使用。
2.3项目管理机构人员及部门职责
2.3.1项目经理
A．项目经理由变电企业经理授权，全权负责本工程施工工作，代表企业处理和决议和本项目工程相关部门一切事宜，是工程安全第一责任人，工程质量第一责任人；项目经理对工程项目施工负有全方面管理责任。
本工程施工过程中不对项目经理进行调换，直到工程完工。
B.落实实施国家相关法律、法规和政策，实施本工程总承包商HPE或业主和本企业多种规章制度及决议；
C.全方面负责本工程计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目标管理，并组织实施；
D.严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体和个人利益之间关系；
E.实施项目承包协议中由项目经理负责推行各项条款。
F.对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提升经济效益；
G.在我企业法人代表授权或委托范围内，负责组成项目管理班子，处理本工程施工相关外部关系、签署相关协议；
H.以企业法定代表人代表身份处理和所负担工程项目相关外部关系，受委托签署相关协议。
I.负责指挥本工程生产及经营活动，调感人力、资金、物资等生产要素，确保施工任务和各项经济指标完成；
J.认真选择施工队伍，合理组织施工技术力量；
K.认真实施企业内部项目经济责任制，按劳、按效益分配标准，进行合理分配；
L.关心职员文化生活，加强思想教育，充足发挥她们主动性和发明性，促进各项施工任务完成。
M.企业法定代表人授予其它管理权力。
2.3.2项目副经理
A.在项目经理领导下，帮助项目经理全方面展开工作，主管日常生产工作；
B.主持日常生产调度；
C.合理组织劳动力，落实本纲要资源配置，确保施工生产按施工组织设计要求正常进行。
2.3.3项目总工
A.在项目经理领导下，对本工程技术、质量和安全工作全方面负责；
B.负责在本工程落实实施国家相关技术标准、法规、规程、设计图纸和招标单位、本企业相关要求等；
C.负责或组织编制工程项目标施工组织设计和施工技术方法计划，制订和审定单项关键和危险工程施工方案安全、技术、质量确保方法；
D.负责组织施工技术交底、施工工艺、备料计划、机具计划、施工手册编制。
参与招标单位组织施工图会审，坚持实施设计变更等相关制度，为工程提供优质服务；
E.负责工程项目确保质量技术预控工作，严格按企业《质量手册》和程序文件要求组织进行本工程整个施工过程质量控制；
F.负责组织工程原始资料、技术资料、分部分项工程评级卡片、材料合格证、试验汇报、工程照片、音像资料编制、编写工程技术总结等工作；
G.常常深入实际，检验、督促施工作业指导书落实实施。
处理施工中技术问题，立即提出改善意见，确保施工正常进行；
H.验证工程开工条件和含有完工条件，并向项目法人和监理工程师报送开工汇报和完工汇报，负责组织工程中间验收和总体验收；
I.负责开工前技术培训和考评工作，制订本工程培训计划，对各类人员进行技术培训考评和资格确实定，确保各类人员持证上岗。
J.负责达标投产管理。
K.负责物资计划管理。
L.负责开展QC小组活动。
主动推广新工艺、新技术。
M.配合项目部监理工作。
2.3.4、工程部
A.在项目总工领导下，主持日常技术管理工作，负责施工技术方法编制和实施；
B.负责建立健全物资供给制度；
C.在项目总工领导下，负责本工程按工程图纸和作业指导书进行施工；
D.负责工程图纸管理和发放，完工图纸编制；
E.在项目总工领导下，负责进行施工全过程工程管理，负责推广新技术、新工艺、并制订特殊施工方法。
组织本工程QC小组活动；
F.负责采购由项目部采购材料，负责接收和保管由项目法人提供设备、材料；
J.负责材料站和施工机具管理工作，负责按施工计划进行材料供给工作；
2.3.5、质安部
A.负责建立健全安全、质量管理制度；
B.负责安全技术方法编制和实施；
C.配合项目法人、项目建设单位、监理对本工程工程质量审核；
D.制订工程项目标质量审核计划，并组织实施，以确保工程质量目标实现；
E.对工程质量确保体系实施情况向项目经理汇报并提出奖惩提议；
F.负责进行施工全过程质量控制和质量确保，审核质量统计；
G.负责计量工作；
H.负责工程中间验收和总体验收。
并负责提供工程技术施工统计等移交资料；
I.落实实施国家相关安全规程、要求，并按要求对施工人员进行安全教育；
J.指导、检验天天作业班前会和安全作业票；
K.组织安全大检验和例行监察；
L.负责审核施工安全技术方法，并监督有效实施；
M.负责驾驶员安全教育、安全学习，确保行车安全；
N.负责对易燃、易爆品制订管理措施，进行安全管理；
O.负责对民工安全管理。
2.3.6、施工队长
A.施工队长是本队第一安全责任人，按要求组织本队职员、民工进行安全学习，坚持对事故“三不放过”进制标准。
果断消除“三违”现象；
B.组织本队职员、民工搞好施工、管理工作，按时完成施工任务；
C.按企业要求，全方面落实实施质量确保程序和作业指导书。
坚持质量第一方针；
D.做好班组核实工作，节省工料，提升经济效益；
E.做好考勤、考评和奖金分配工作，调动职员主动性；
F.实施民主管理，做好职员和民工思想工作和协调工作；
G.尊重驻地民风民俗，融洽好当地政府部门和群众关系；
K.严格实施施工过程中自检、复检制度，坚持文明施工
3施工现场平面部署
见附件1
4施工方案
4.1施工技术和资料准备
a、为确保工程开工后，工程施工顺利开展，确保工程施工质量及进度，在接到施工图纸后，项目总工组织进行图纸内审，并将全部问题汇总，待图纸会审时提出。
施工技术人员认真阅读设计图纸及资料，搞清本工程发包方要求、设计意图、工程关键及难点，在参阅厂家资料基础上提前做好技术准备工作，编制好工程安装步骤图、关键工序安全技术方法。
依据工程特点、现场条件和相关文件要求，编制出《施工组织设计》和选择企业企业标准《作业指导书》，建立起工程项目全方面管理体系，为工程顺利开展工作作好充足技术准备。
该工程项目施工组织设计及相关安全、技术方法在施工前编制出版，经企业审批并报监理工程师同意后进行技术交底。
整个施工过程将严格根据方法方案实施。
b、在技术管理制度上严格实施部颁《电力建设工程技术管理制度》，尤其是在施工技术责任制、工程质量管理制度两个方面，使各级技术人员明确职责，现有分工，又有合作，使工程确保质量、按时完工。
c、在图纸会审或施工过程中如发觉图纸有差错或和实际不符，或因为施工条件、材料品种、规格及质量不能符合设计要求，和施工人员提出合理化提议等原因，需修改施工图时，必需先向现场监理提出申请，经现场监理和设计联络认可后，即设计变更通知单或施工技术联络单生效后，才能变更设计图纸。
d、工程技术交底目标是使施工人员了解工程特点、明确施工任务、设计要求、特殊项目标操作方法、质量标准、安全方法和节省作业方法等。
技术交底采取层层交底方法，项目部技术交底由项目部技术责任人组织，施工队级技术交底由施工技术责任人组织，不交底不开工，交底不完善不开工。
技术交底要有书面材料，交底要有统计。
4.2材料准备
a、项目部自行采购材料管理：
依据北京送变电企业相关要求：
对地方材料进行调查并取样送检，并将试验资料报送监理部审查，以确定合格。
电缆必需进行招标采购，在确保质量前提下，把价格控制在最低价，全部采购材料在采购前必需进行供方评审。
b、对材料供给时间要求：
物资供给部门应按施工安排和材料供给计划立即开展采购工作以满足工程施工要求。
确保材料供给立即、足量，并派专员驻厂进行质量监督、出厂验收及组织安排发运。
c、自购材料质量目标：
所采购材料必需符合国家标准、行业标准、建筑工程施工规范及设计技术要求。
而且应对其质量负完全责任，如有不合格材料必需负责更换并完全负责更换费用。
采购材料必需有完备产品合格证、材质证实书，并向监督理工程师提供复印件，如不符合要求，项目法人和监理工程师有权拒绝在工程中使用。
另外，应将自购材料采购计划和采购协议提交甲方立案，甲方和监理工程师有权到选定供货厂家检验材料质量。
4.3施工机具准备
依据施工情况拟对本工程施工机械作以下配置：
关键施工机械、机具配置表
序号
名称
单位
数量
型号
备注
一
起重运输机械
1
载重汽车
辆
1
5T
租用，材料运输
2
翻斗车
辆
1
10T
租用，工地运输
3
汽车
辆
1
二
土方施工机械
1
挖掘机
辆
1
1M3
土方开挖、租用
2
蛙式打夯机
台
2
HW-60
土方回填
3
压路机
台
1
15T
场地回填、道路施工
5
双轮手推车
辆
10
三
砼生产、施工机械
1
砼搅拌机
台
1
UJZ325
砼生产
2
振动棒
支
4
Z-70
砼施工
3
振动器
台
4
PZ-50
砼施工
5
砼抹光机
台
1
H2660-82
道路施工
6
砼切缝机
台
1
18型
道路施工
四
焊接设备
1
交直流焊机
台
1
BX3-500
焊接施工
2
焊枪
套
1
YM-503NP
焊接施工
3
氧焊工具
套
1
材料加工
五
钢筋木材加工机械
1
钢筋调直机
台
2
结构施工
2
钢筋切断机
台
2
GW340
结构施工
3
钢筋弯曲机
台
2
结构施工
4
木工平刨机
台
2
503型
结构施工
5
木工圆锯
台
2
MJ106
结构施工
六
其它类
1
水平仪
台
1
MA28
测量放线
2
经伟仪
台
1
J2
测量放线
3
全站仪
台
1
SCKKIASET2
测量放线
4
潜水泵
台
3
KTX35.50
土方施工
4.4施工力量配置
（2）劳动力计划表
孝义市金岩电力煤化工余热综合利用协议能源管理项目建筑施工工程
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
-10
-11
冬季
冬季
冬季
-03
-04
-05
-06
-07
-08
-09
-10
钢筋工
4
4
10
15
15
15
15
15
10
10
支模工
6
6
10
20
40
40
40
20
20
10
架工
1
1
6
6
6
6
6
6
6
6
砼工
2
2
5
5
5
5
5
5
5
5
砌墙工
00
00
0
0
0
0
15
15
15
15
抹灰工
00
00
0
00
00
0
8
15
15
8
水工
0
0
2
2
2
2
2
2
2
2
电工
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
塔吊工
0
0
2
2
2
2
2
2
2
2
焊工
1
1
2
2
2
7
7
7
7
7
采购
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
4.5施工工序总体安排
1、准备阶段：
施工临建搭设，场地腐植土清除；
2、临时道路修筑；
3、进站道路挡墙施工；
4、挡墙施工；
5、围墙施工；
6、门卫室、化粪池、消防小室、砂池施工；
7、主变基础及油池、10KV开关箱和其它基础：
8、电缆沟及给排水
9、场内地坪
10、道路施工
4.6关键工序和特殊工序施工方法
4.6.1土方回填
因本工程特殊原因，回填土方关键来于本工程基础开挖土石方，开挖土方不外运，就地回填扎实，这就给扎实带来很大困难，所以该项目标回填方法以下实施：
1）回填土料选择应符合设计和规范要求，回填前应对回填用土取样试验，确定最大干容重和最好含水率，耕植土、淤泥质土不能用作填料，土方回填压实系数≥0.9。
2）回填前应先清除填方基底树根、坑穴中积水、淤泥和杂物等，回填土中树根、木屑等有机质含量小于8％当填方基底为耕植土和松土时，应将基底充足扎实或碾压密实。
3）场地填方采取打夯机分层（分层厚度小于30㎝）夯压密实，回填前应进行现场试验，以确定回填虚铺厚度及碾压遍数等指标。
夯压次序：
土方铺平→纵向碾压一遍→横向碾压一遍→纵向碾压一遍→横向碾压一遍→取样试验→合格→进行下道工序施工（不合格重新碾压取样）。
4）填土压实时，应使回填土含水量控制在最优含水量范围内，工地简易检验方法以“手握成团，落地开花”为适宜。
5）填方施工应从场地最低处开始，水平分层整片回填碾压（或夯压），需分段填筑时，每层接缝处应作成斜坡（倾斜度应大于1：
1.5），碾迹重合0.5～1.0m，上、下层错缝距离不应小于1m。
6）压实回填土试验采取核子密度仪进行，取样按500m2取一个检验点，每层不少于一个检验点。
7）回填土质量密实，必需达成设计要求和施工规范要求，无塌陷和不均匀沉陷现象。
4.6.2挡墙施工
a）施工程序
毛石砼挡墙：
测量放线→基槽开挖→验槽→砼垫层→搭设支架→砼浇筑→验收。
b）关键施工方法和要求
1）挡墙施工前应依据实际地形情况，并综合考虑整体挡墙一致性和美观，对挡墙进行分段，并报监理单位审核后，方可动工。
2）基槽开挖前，施工员及测量员应进行基槽轴线定位复核，经确定无误后，方可开挖。
开挖好基槽必需会同设计、地质人员、监理及建设单位代表验收后，方可进行下一道工序施工。
3）基槽开挖次序为：
测量放线→轴线复核→开挖→修边整平→验槽。
4）基槽边坡坡度按1:
0.3进行放坡，在地质条件良好，土质均匀，地下水位底于基坑底面标高，且基坑开挖深度不超出1m时可进行直壁不加支撑开挖。
5）当基槽开挖好后不能立即进行下道工序施工时，基底应预留15～20cm厚覆盖土层，待下道工序开始再挖至设计标高，预防基土被扰动或雨水浸泡，若被扰动或雨水浸泡基土应进行清除。
6）基槽底按0.1:
1坡度进行开挖，严禁先挖成平底再填土找坡。
基槽开挖经验收后，铺60mm厚碎石层或砼垫层，夯压密实，严禁暴晒或泡水。
7）挡墙砌筑前应用标准脚手管搭设砌筑支架，间距不宜大于15m，并用经纬仪测定出中线及砌筑斜度边线，砌挡墙必需双面拉准线，分皮卧砌，各皮石块间要内外搭砌、上下错缝。
8）灰缝厚度宜为30mm，砂浆应饱满，不得有干接现象，石块间较大空隙应先填砂浆后塞碎石块，严禁出现空心。
9）挡墙沿纵横向交叉设置泄水孔，间距严格按设计进行，泄水孔按设计材料施工，所内泄水空周围用粗颗粒材料覆盖，覆盖半径严格按设计进行。
10）砌筑砂浆宜采取机械拌合，挡墙天天砌筑高度不应超出1.2m。
11）各段挡墙间设30mm宽变形缝，缝内填塞沥青麻丝，油膏嵌缝，填缝表面平整。
12）当砌体强度达成75％以上时方可回填挡墙后填料，墙后3m宽范围内填土须掺30％块、碎石分层夯压密实。
13）砼挡墙施工参见建筑结构施工。
4.6.3砼工程
1）本工程采取砼集中拌合，砼拌合质量将由含有一级资质砼试验室直接控制、监督，并负责全部原材料检验和配比实施。
2）施工程序：
砼施工配合比配制→隐蔽工程验收合格→进行交底（大致积砼浇筑时）→技术责任人下达混凝土开盘通知书→混凝土搅拌→混凝土运输（输送）→混凝土浇筑、振捣→混凝土养护→混凝土成品保护。
3）搅拌混凝土前，由技术责任人下达混凝土开盘通知书和作业班组书写配合比小黑板。
4）混凝土稠度是影响施工难易程度和混凝土强度等级关键原因，在入模处由试验员定时和不定时测定混凝土坍落度。
5）砼运输采取以自卸翻斗车运输。
6）砼浇筑前应和当地气象部门保持紧密联络，随时掌握天气预报和大风警报，方便立即采取防护方法。
7）浇筑混凝土处模板、钢筋、预埋件及管线等全部安装完成，经检验符合设计要求，并已办理完隐蔽签证，方可进行砼浇筑。
8）施工缝处理：
施工缝在浇筑前，应清除垃圾、水泥薄膜和表面上松动砂石和软弱混凝土层，同时还应加以打毛，用水冲洗洁净并充足湿润后再铺上10～15mm厚水泥砂浆层，其配合比和混凝土砂浆成份相同。
9）砼养护：
浇完砼8小时以后进行养护，养护7天或14天（外加剂或矿渣水泥）。
5工期及施工进度计划
5.1工期计划
工程施工进度根据总工期要求及电气设备到货日期排定,并随时准备根据项目法人和监理工程师相关指令对施工进度和工期进行调整。
开工日期：
08月10日，完工日期：
10月10日
5.2施工进度计划网络图
见附图：
5.3工程综合进度确保方法
本工程按项目法管理，在质量方面按ISO9000标准管理，由数次施工过220kV及以上变电站工程技术和管理骨干组建本工程项目经理部，现场项目经理部和三个专业施工队均设专员负责质量和安全监察工作，杜绝质量事故和返工现象，从而在组织上给确保。
本工程施工机械全部是现在中国同企业中较优异，采取施工方法，已经过多年工程实际检验，含有优异性和发明性。
5.3.1采取合理可靠施工定额
对本变电站计划工期进行了优化，为了应付不可预见情况，安排计划时留有调整余地，如因特殊原因未能实现时，可立即调整，节假日不休息。
内部建立激励竞争机制，激发施工人员主动性，加紧施工进度，加之取用综合平均定额留有足够裕度，所以本计划能够实现，能确保建设单位要求工期。
5.3.2以质量确保进度
做好施工过程质量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员培训工作，提升全员质量意识，确保无返工现象发生；同时制订降低和预防质量通病方法，并对质量通病进行技术攻关；在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料到货、复试、验收工作，尽可能避免因部分材料晚到或不合格而引发停工现象。
5.3.3以安全确保进度
以优异、科学、严格管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促进度。
做好安全文明施工策划。
同时加强机械、机具、工具安全管理，提升机械、机具、工具利用率，降低机械事故对进度影响。
在硬件上配置合格个人安全防护用具，降低因人身安全事故而引发减员。
雨季施工时，准备充足雨布和充足活动防雨棚，以下雨时对砖砌体工程、抹灰工程、外墙饰面工程、混凝土工程等进行遮盖，即能确保工程质量又能加紧工程施工进度。
5.3.4加强技术管理确保工期
认真编制施工组织设计和作业指导书，优化施工方案，加强对图纸审查，做好技术交底。
在各项工程开工前充足做好这些准备工作，在施工过程中起到事半功倍效果；同时加强技术攻关，成立相关攻关小组和创新小组；施工中推广采取新材料、新工艺和新技术；合理组织安排分区、分片连续流水施工，分期分批交付安装，确保工期；多种横梁、混凝土预制件（盖板、道沿等）进场即开始制作、预制。
5.3.5以经济责任制确保进度
全方面落实经济责任制，个人经济效益和质量、安全、进度挂钩，充足调动施工人员主动性，确保进度实现。
实施班组计件管理方法，制订安全、质量奖惩制度。
5.3.6加强信息管理确保进度
建立以总工为首施工信息管理体系，不停搜集和施工实际进度相关资料，图纸交付进度情况，设备、材料到货情况等，并进行整理统计，和进度计划进行比较，定时向业主提供比较汇报，立即调整进度计划，确保总体计划实现。
5.3.7主动争取相关方面大力支持
工程中将有很多事项要和地方政府、项目法人、监理、设计及工程相关方面进行协调，取得支持。
我们会努力做好各方面工作，把可能出现问题想周全、想在前面，主动发觉矛盾，处理问题，克服困难，避免在部分问题上卡壳，争取社会各方配合和支持，确保施工顺利进行。
在协调中，既要坚持标准，又要注意工作方法、方法。
能否立即收到施工图和设备，也是确保工期必不可少条件。
我方将主动和设计单位联络，立即掌握图纸设计进度和出图信息，主动配合总承包商HPE千方百计做好图纸催交和审图工作，协调处理好施工进度和设计进度矛盾，立即发觉并处理问题，更合理安排施工。
5.3.8定时召开相关方面协调会
为确保工程施工计划实现，我企业决定每个月25日在现场召开一次有项目法人代表、监理等参与联合生产调度会处理问题；每七天分别召开建筑、安装碰头会落实计划、安排任务；每半个月召开一次建筑和安装生产调度会检验计划、调整计划，确保总工期实现。
5.4关键施工材料供给计划
5.4.1、人力资源
施工人员总计36人（其中土建30人，管理人员3人），技术人员及管理人员中高级职称1人，中级职称2人。
因为施工错开，高峰期施工人员约50人。
5.4.2、施工材料
关键施工材料供给计划
序号
名称
需用日期
备注
1
砂
/8-/9
2
毛石
/8-/9
3
碎石
/8-/9
4
砖
/8-/9
5
钢材
/8-/9
6
木材
/8-/9
7
模板
/8-/9
8
脚手管
/8-/9
说明：
材料方面准备工作在项目经理和项目总工组织下进行。
在8月5日前，应派人做好基础部分原材料供给点选择，做好水泥、钢筋、砂、石、水取样
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