室外无线覆盖施工组织方案WLAN样本.docx

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室外无线覆盖施工组织方案WLAN样本

**镇工程项目施工组织方案

项目经理（签名）：

编制日期：

8月

公司：

中华人民共和国移动通信集团

1工程概况及特点

1.1工程概况

工程简述：

本工程名称是芜湖市南陵县大浦镇WLAN热点建设工程，概括了各WIFI热点AP设备、HUB设备和相应国内配套设备硬件安装，以及AP设备至Hub设备以太网线及AP设备至室外供电箱线缆布放，室外AP设备简易地网制作，AP设备软硬件调测，电源线和保护地线布线，涉及配套电源及接线端子等某些。

该工程本期工期为7天，本次重要进行本期工程施工组织。

工程承包范畴：

各WIFI热点AP设备、HUB设备和相应国内配套设备硬件安装，以及AP设备至ADSLHub设备以太网线及AP设备至外置室外配电箱馈线线缆布放，室外AP设备简易地网制作，AP设备软硬件调测，电源线和保护地线布线，涉及配套电源及接线端子等某些。

1.2工程特点

工程特点：

流程长；响应速度和客户规定高；点多分散，（现场管理）资源协调需求较大，运作相对困难；协调环节多。

影响施工重要和特殊环节分析：

流程长：

勘查->设计、方案->施工->验收->竣工；响应速度和客户规定高；点多分散，（现场管理）人力资源需求较大，运作相对困难。

在施工管理及实行过程中必要制定更合理有效施工筹划和严密施工流程；涉及在公共场合以及非公共场合施工方面，往往受所在场合负责人各种主观因数而影响工期，故需协调环节较多；必要有充分后备施工力量，以保证解决突发工程量增长状况和工程进度应急办法。

2施工现场组织机构

2.1组织机构关系图

姓名

我司从事施工经验

项目经理

有十近年施工和管理经验，从事近年互换接入、传播、管线等项目施工和管理。

实行经理

有十近年施工和管理经验，从事近年传播、互换和电源等项目施工和管理。

实行工程师

有近年施工和管理经验，从事近年互换接入、传播、管线等项目施工和管理。

调试工程师

有近年技术支撑经验，从事近年互换接入、传播、管线等项目调试工作。

安全及保管员

有近年行业经验，及安全培训管理经验

组织人员配备:

Ø领导小组：

以项目经理施义军（联系电话：

为首领导小组，负责整个工程监督管理，解决投诉，协调各方面关系以及后勤保障工作，为工程提供充分人力、物力、财力，把握工程进度，保证工程质量，保证工程高质、高效完毕。

施工队伍状况表表-01

领导小组：

姓名

当前职务

我司从事施工经验

施义军

项目经理经理

有近年施工和管理经验，从事近年互换接入、传播、管线等项目施工和管理。

孙俊

实行经理

有近年施工和管理经验，从事近年传播、互换和电源等项目施工和管理。

牛龙菲

实行工程师

有近年施工和管理经验，从事近年互换接入、传播、管线等项目施工和管理。

Ø项目主管：

孙俊（联系电话）。

负责整个工程详细实行、操作，接受投诉。

参加本工程项目主管具备专业技术知识和丰富工作经验。

负责整个工程详细实行、操作，保证现场安全，接受投诉。

Ø施工队伍状况：

参加本工程每个施工队长负责各自管理区域详细实行、操作，保证现场安全，接受投诉。

施工队伍状况表表-02

序号

专业/现场负责人（按专业划分）

负责项目

施工队人员配备（人）

1.

孙俊

现场管理

队长1人，队员3人

2.

钟建强

仓库物供

仓管员1人、收发料1人

3.

合计

6人

注：

我公司承诺本期人员安排不会与其她工程发生冲突

2.2项目管理人员联系方式

拟定角色

姓名

联系电话

E－mail

备注

项目主管

孙俊

项目负责

牛龙飞

项目负责

焦文武

@

现场负责

兼材料管理

张洪影

各现场负责必要对所负责区域工作量状况、设计及资源调度状况进行跟踪贯彻，并依照修正设计中材料配备表进行材料申领。

2.3施工机械配备

拟投入重要机械设备器材仪器表表-03

申请人筹划用于本工程重要器材设备仪器、车辆

种类（名称）

数量

型号

规格

生产

能力

出厂期

国别

产地

额定功率

A．设备仪表及工器具配备

电池测试仪

1套

H-9805

电池容量测试

8月

桂林

万用表

1套

VC890C+TM

测试电压

7月

深圳胜利

电流钳表

1台

CADIII36

测试电流

6月

美国

B．仪表及工器具配备

光功率计

1套

PHOTOM-211

光衰耗测试

8月

国产

光源

1套

OLS-6N292

光纤及光路测试

8月

国产

光衰减器

1套

Photom

780ZA

光衰耗测试

4月

国产

网络测试仪

1套

FLUKE

网络链路测试

4月

国产

熔接机

1台

国产

C．设备仪表及工器具配备

网线钳

2把

HT-201C

硬件施工

7月

亨龙

能手测线仪

2台

NS-468

网线测试

4月

国产

D.惯用工器具配备

笔记本电脑

1部

施工现场资料管理

12月

国产

惯用设备安装工具

2套

国产

硬件安装

7月

国产

工程车

1辆

人货车

施工运送

7月

国产

冲击钻

1把

国产

3施工方案

3.1施工进度筹划与目的

我公司承诺将在主业规定期间内完毕本期工程。

为了使工程建设尽早投入使用，解决建设方网络需求，在保证施工质量、安全前提下，咱们将仔细划分施工工序，合理安排施工力量，力求缩短施工周期。

施工进度筹划详见附件<<施工进度筹划>>。

而施工进度目的如下所述：

●8月25日至8月26日为施工前准备阶段。

提交工程项目施工组织方案。

准备人员安排和材料工具等，进行技术交底等工作。

●8月27日组织施工队进行示范点施工，并针对示范点详细施工状况，修正技术交底，并对人员安排作出调节。

。

●8月28日组织施工队进场施工。

●8月31日完毕施工及调测。

●9月1日完毕资源确认及录入，提交竣工、结算文献。

注意：

请各施工队伍严格按工程进度时间内去完毕，如浮现人力资源需求问题需尽早提出并想办法解决。

3.2合伙方使用和资源投入状况

考虑到施工队属地化优势及项目特殊性，涉及各WIFI热点AP设备、外置天线、HUB设备和相应国内配套设备硬件安装，以及AP设备至ADSLModem、Hub设备以太网线及AP设备至外置天线馈线线缆布放，室外AP设备简易地网制作，AP设备软硬件调测，电源线和保护地线布线，涉及配套电源及接线端子等某些。

3.3施工资源筹划

详见公司管理和项目管理人员配备和2.3施工机械配备。

3.4施工工序总体安排

我公司本期施工内容分析，把施工内容划分如下：

3.5施工难点分析及应对办法

难点分析

应对办法

工程施工

本次工程项目，工程开工后各个专业必要按工序展开施工，对施工队伍各专业人员之间互相协调规定较高

由于我公司有丰富工程施工经验，施工队伍强大，装备齐全，我公司在施工队伍各专业人员互相协调规定上均能满足，保证工程进展顺利。

沟通协调

本次工程项目牵涉到众多负责施工环境，如不能得到较好配合协调，预计会对施工导致一定影响；

我公司在长期施工过程中，积累了丰富施工、协调经验，我公司将一如既往配合好本次工程项目牵涉到各个方面，争取工程进展顺利。

工程竣工、结算资料

表格繁多，数据记录复杂，规定精确无误。

项目组设立资料管理员，专人负责收集和整顿该项目所有相应记录。

施工队长按施工现场如实状况相应记录，并送交资料管理员处存档，保证工程竣工后竣工文献完整性和精确性。

所有原始数据将以电子文档形式进行保存，以便调阅。

工程竣工后，提交竣工、结算资料时间短。

在平时施工过程中做好资料收集、整顿；

梅州工程部及各办事处已配备充分、纯熟资料员，保证资料准时提交。

材料管理

本次工程，工期急迫，在材料供应方面也许产生缺、错、漏、迟状况；

我公司项目组将安排专人负责设备材料管理工作，由仓管员建立台账进行管理；同步在开箱验货环节中开箱检查中如果遇到有损坏、错发、漏发、丢失状况，及时联系厂家、建设单位进行解决，以免影响工程进度；

在验货时严格把关，及时反映验货状况，提出建议和意见；

定期跟踪材料储备状况，并准时向建设方报告材料使用状况。

安排专人统筹安排整个工程材料调配，管理好材料使用。

在工程无法继续实行状况下，做好工程停工工作，贯彻各项资料存档工作。

设备、材料到货后立即组织精干队伍进行施工，通过加班加点，必争把工期损失降到最低。

4成本预算控制

项目成本预算控制贯穿于整个项目实行过程，从设备、材料采购至工程施工（进度控制、分包费用控制、项目管理人员直接成本）等方面，无论是考虑完毕公司利润指标，还是体现项目管理，无不体现出项目成本预算控制重要性。

⏹设备、材料成本费用控制

设备、材料在本工程成本预算中所占比例非常高，设备选型，组网构造优化，图纸精准化，均可有效地控制设备、材料成本。

⏹施工环节成本预算控制

施工环节预算控制重要涉及：

合伙方分包费用、项目管理人员直接成本等。

如何科学地调节施工工序，如何合理分派好人力资源，是施工环节成本预算控制核心。

⏹其她成本预算控制

其她成本预算控制，例如项目管理成本，熟悉公司流程每一种环节，精确有效地完毕公司管理流程，可大大缩小工程项目管理成本。

5风险评估体系

风险评估是工程项目管理重要内容之一。

在借鉴国内外工程项目风险评估问题研究成果基本上，从工程项目风险管理角度构建了工程项目风险评价多层评价指标体系，该体系中针对于平安工程项目而言，所罗列风险涉及如下方面：

⏹天气因素

自然天气因素是一种必要考虑客观因素。

由于ICT工程项目施工现场某些是室外，受天气影响较大。

雨天将对施工导致误工。

建设单位、工程公司需将天气影响因素列入误工考虑范畴内。

⏹设备、材料到货状况

ICT工程项目设备、材料均由我司采购，但设备经常属于非惯用设备，采购流程较长、复杂。

在此，需与建设单位项目负责人沟通、协调，将设备采购存在问题及时反馈给建设单位。

与此同步，我司有关人员必要及时跟进，争取贯彻设备、材料早日到货。

⏹其她存在风险

其她风险，例如人身伤害方面。

工程公司必要贯彻安全技术交底工作和各项安全保障工作，务必保证工程安全、顺利实行。

6安全目的、安全保证体系及技术组织办法

7.1安全管理目的

咱们安全管理目的-------零隐患，零事故！

7.2安全管理组织机构及重要职责

各安全管理成员重要职责

⏹安全管理办公室职责

Ø进行员工上岗前安全教诲和培训

Ø检查项目部和工程队对各项安全制度贯彻

Ø例行检查，发现问题并制定、完善有关安全制度

⏹工程队安全员职责

Ø进行施工现场每天例行检查

Ø组织本生产单位进行安全管理制度学习和教诲

Ø针对核心操作工序专项检查

Ø安全检查中若发现潜在安全隐患问题，责令工程队及时暂停工程施工，并告知项目经理及现场负责人进行整治，确认安全隐患消除后方容许继续施工，否则应及时上报安全管理办公室

Ø督促现场负责人做好安全技术交底工作和班前训话工作。

7.3安全组织技术办法

本期工程重要危险源辨认及应对办法。

通过近年工程经验总结及对本期工程施工范畴仔细分析，本项目重要存在施工危险源有如下几点：

⏹施工现场安全

应对办法：

Ø施工人员应具备用电、防火等知识，施工中，应配备劳保用品（如反光衣、彩旗、劳动手套、安全带、安全帽等），注意施工人员人身安全。

Ø安全员要定期对施工现场供电、防火进行检查，防止通信、火灾事故和盗窃事件。

Ø使用人字梯作业时，要事先检查确认使用登高工器具与否稳固可靠。

不要将梯子放在松软或靠在脆弱易塌物件上；如果梯子站立不稳，要有人扶紧方可作业。

Ø在楼宇外墙上安装设备时，要注意人身安全，挪动位置时要十分小心，防止从高空摔落。

Ø在高空工作段施工时，应注意材料、工具摆放，禁止有任何材料、工具从高空坠落，并且要佩戴好安全带、安全帽。

结束施工时，要清扫施工现场，并将所有剩余材料、工具带回。

Ø在下雨时或将近下雨时，禁止在户外进行施工，并做好设备防水等保护解决，避免损坏设备。

⏹设备加电安全

应对办法：

Ø应检查设备接地与否良好、与否有短、断路，检查电源极性，并逐级检查熔丝容量与否满足设备用电规定；

Ø对运营设备布放线缆时应注意对电源开关保护，电缆头裸露某些放入机架内时，应用绝缘胶布缠绕。

⏹材料设备搬运、保管安全

应对办法：

Ø运用钢丝、尼龙丝、木条、泡沫、塑料布、防静电包装袋等防震防护材料绝对保证设备在运送过程中安全；

Ø对贵重设备、材料进行分类登记，并实行专人保管。

Ø搬运设备时，应事先制定好搬运筹划，并且在搬运过程中，要轻拿轻放。

应注意设备和人员安全，避免设备摔坏和人员伤害。

⏹施工人员人身财产安全

应对办法：

Ø合理安排作息时间，做好驻地管理，保障员工人身财产安全；

Ø核心工序操作人员需有有关资质；

Ø核心点施工前书面技术、安全交底等；

Ø公司已为所有员工购买保险。

Ø司机应多休息，禁止疲劳行驶，禁止超速行驶，禁止酒后驾车及其他危及人身安全行为。

7.4重要施工组织方案和特殊施工工序安全过程控制

安全检查办法及反馈

我公司安全生产管理制度规定对项目实行过程进行定期检查，并可依照工程实际状况安排不定期检查或专项检查。

检查涉及如下几种检查办法：

Ø施工现场安全员每天例行检查，

Ø针对核心操作工序专项检查；

Ø现场负责人和项目经理每周安全工作检查及反馈；

安全检查中若发现潜在安全隐患问题，咱们将及时暂停工程施工，并告知项目经理及现场负责人进行整治，确认安全隐患消除后方可继续施工，若自身无法解决将及时告知建设单位项目主管人员，并积极配合进行解决。

所有检查及整治内容均需以书面形式进行纪录。

应急预案

针对本期工程容易浮现应急事件，我公司制定了如下有关应急解决流程：

1、发生安全事故时，规定现场负责人在十分钟内上报给项目负责人。

2、发生安全事故时，现场总负责人应及时组织事发区域技术人员进行抢修，需要公司进行增援，由项目总指挥协调安排。

3、发生安全事故时，公司各部门应当全力以赴配合，如果配合不力，将追究有关部门和人员责任。

4、事故解决完毕后，及时分析事故因素，形成事故调查报告上报各有关单位。

5、总结经验教训，形成防止整治办法，并全员学习。

竣工资料及结算资料完整性、精确性办法

（1）保证工程中严格按照公司规定，随工完毕竣工资料，随工办理工程签证，杜绝事后再补记录现象。

（2）工程中注意文献资料收集工作，并采用事后交叉检查办法，以避免错误。

（3）工程竣工后核算竣工资料精确性，核对安装设备，填写已安装设备明细表，与招标方工程管理人员办理签证手续。

（4）严格按建设单位规定，工程中随工完毕测试记录文献，注意电子文档记录和保存，并在竣工资料附上各种测试成果。

厂家随设备附带调测记录，应在施工中收集保存作为竣工资料一某些。

（5）工程竣工前向建设单位提交竣工申请，与建设单位工程管理人员联系竣工资料合册问题，提前发现和解决问题，以保证竣工资料完整性和精确性，并办理竣工验罢手续。

（6）工程竣工后，我方保证按通信工程验收规定和原则向建设单位提交竣工申请及竣工资料，并办理竣工验罢手续。

为保证工程资源使用状况精确性，我公司将严格按照招标方有关资源规定进行施工，并制定严格资源管理流程。