电子制造业的产能分析方法研究.docx

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电子制造业的产能分析方法研究

电子制造业的产能分析方法研究

一、产能分析简介

产能分析是一种信息工具，它提供了一种方法体系，用以量化、提取、分析、报告制造业企业生产实体产生的实时信息。

在架设信息系统的过程中平衡各个产能因素，准确的评估企业的现有资源，以及整合这些资源进行生产制造的能力和水平，理论上是财务会计向管理会计过度的理论实践。

有效产能的三个要素——产量、成本、质量，决定了企业整合现有资源的最佳组合，是一个动态平衡的过程。

广义的产能分析是实时反映企业在占有有限资源的前提下，创造社会财富的能力，更多依赖于背景分析和市场调研，范围从一类行业到一个地区、一家企业。

不同于在计划经济时代，现代产能分析是一种信息工具，是企业构建适用的信息系统和评估企业生存能力的方法体系，可以不太严格的称之为狭义的产能分析。

即使在相同的行业，由于地域差异和企业性质的不同，构建制造业产能的方法和制度不具有广泛的适用性，所以对于每一家企业就其自身特色进行的产能分析是一种系统工程。

产能分析初始目的是构建信息系统，实时反映生产运营中的财务信息、产能信息、人事信息，对特定类型的生产过程中的物质能量累积过程做信息化模拟，最后通过财务信息系统检验其是否真实有效。

这样产能分析形成了两个信息体统，“产品信息系统”和“财务信息系统”，为企业实现信息化提供基础。

“产品信息系统”的主要能够回答这样两个问题，1.对某一个时间段，某一件或某一个批次的产品处于生产线的状态，即包含有人员、固定资产、原料投入等实时信息，也应具备当时现行的操作工艺、组织制度等历史信息。

2.对于某一件或某一批次产品，追溯其历史进程，为分析质量问题和优化实现生产的各项制度以及工艺结构提供数据支持。

由于我部对人力操作的依赖，长久以来面临产量和质量的矛盾博弈，对于这种情况，一些劳动密集性行业普遍建立了心理辅导中心或心理诊疗室，通过工业心理学的方法把握员工在不同年龄层次和收入水平下的心理状态，也对产品生产过程中的人力资源状态进行有效监控，是对过程控制中，人力资源方面的有力支持。

这样，传统的信息系统必须对心理诊疗档案做有效整理，建立适当的信息结构，将人事信息与之对应起来。

产能分析中的“财务信息系统”主要是指成本核算系统，电子制造业不同于纺织企业的微利生产，而且由于其在组织生产中交织着离散生产和流程生产两种模式，成本核算的不定因素主要集中于待摊费用的增加和人力资源的重置成本，此外对原料的依赖模式决定了电子制造的成本核算体系是一个对动态不稳定的因素进行数学模拟的信息系统。

与财务观念上的成本核算不同的是，为了将企业生产信息与附加价值的创造对应起来，直接面向生产的各种费用、折旧、成本都计入生产成本，适用快速定价法进行试算。

二、开展产能分析的方法和途径。

1.从企业内部（企业结合数学工具）：

产能分析作为一种信息工具，随着不断生成对应的分属协议和信息系统的有效运转，由此实现企业的信息化。

尤其是针对特定客户群体的企业，客户往往要求其信息结构的与客户的自身生产体系的信息结构具有趋同性。

比如电子行业中对环保指标和质量的要求，从源头上在投料环节就实现信息的实时传递，这样纵观整个企业的信息流，原材料——元器件——部件——子系统——整机——工程，从上级供应商到某一阶段的供应层面，实现信息的实时传递，满足企业对供应层管理的需求。

过产能分析产生的信息系统，不仅仅是一部服务器或一款软件，而是涵盖企业所有员工和其它一切相关人员，各种设备设施，组织模式及系统方法的体系制度。

由于人力资源成本的不确定性，这套制度的核心是为企业员工的工作行为提供各种规范，同时培训教育相关的人员具备遵守规范和恪守准则的调整法手段来保证企业日常运作的高效有序。

企业内部产能分析的局限性：

受到组织模式和权利职责的限制，企业内部信息的提供者从自身的利益考虑出发，会影响其提供的信息质量及时效，而且从事产能分析的人员在量化描述员工行为的过程中很难做到独立、公允、客观。

2.客户：

对供应商和潜在的供应商实施产能分析是为了评估：

（1）.质量水平是否能够长期保持；

（2）.产量是否能够长期稳定和提升产量的空间模式，比如一些快递企业的由于规模和组织模式不同，其“爆仓”瓶颈是不同的，为了确保产品和原料的及时送达，根据产能分析结果适时更换快递服务供应商，保障自身的产品生产和供应。

（3）.分析供应商的成本构成，从价格因素考虑可以及时的对市场变动主动出击。

由企业的客户提出要求，来实现其自身的信息化，是一些大型企业为了掌控上游产能资源，从源头上提升企业的竞争力和对社会资源的控制力，提出了供应层管理，有的称为原材料市场管理，这种机制最早见于农副业领域和矿石行业。

对原材料市场的控制和干预，是企业对社会资源的深入化影响，企业通过对现有资源的掌控，建立独特的采购机制，实时影响原材料的供应结构，从起始点上控制更多并非真正控制的资源，达到逆向的社会效应。

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3.咨询公司和会计师事务所。

为了正确及时的评估企业的融资潜力，通过对企业投入市场的产品的销售状况、品质构成进行逆向分析。

这个过程已经突破了咨询公司和事务所的传统业务模式，更多的需要与专业技术人员开展合作，对于投资人而言，把握企业的生存能力是决定投资方向的先决条件。

从开展产能分析的途径可以看出，三种产能分析的差异是较为明显的，不论从实施角度还是方法上都截然不同，但是作为一种快速有效的信息工具，1.是2.的基础，3.是2.的延伸。

三、产能分析的实施基础

分属协议的生成，产能分析的最大特点是随着一系列互为依靠的分属协议的制定生成，最终形成系统的文件体系和相关的管理办法。

阶段1

产品信息系统和成本核算系统

一、产品信息系统的建立

产能分析的首要目的是解决管理会计学中，知晓“有什么？

”然后回答“还需要什么？

”的问题。

提取那些信息，如何量化这些信息，如何验证信息的真实性，最终建立什么样的系统模式以确保其长期真实有效，最终借助于系统提供的信息流，及时并细节的反映生产经营状态，从而控制生产过程中的流动性风险，为控制论的实践构筑信息基础。

为了有效量化企业内部的实时信息，建立能够模拟物质能量和附加价值累积过程的信息系统，达到实时反映生产状态和盈利水平的基本要求，分析产能要素和产能结构要素的对弈关系，以及扩展到可以模拟结构改革、工艺调整结果的预测功能，从而找到最佳的改革措施和实施步骤。

1.信息流的研究。

由于晶振生产中的工艺结构信息兼具有流程和离散两个特点，比如对于SC切产品部而言，晶振生产的信息包含有晶体谐振器、电路板、元器件、加热控温部分等本身各自具备一定流程体系的信息结构。

尽管从晶体的处理到最后的封装测试，也是一个流程化的工艺结构，但是在产品的能量累积过程中，晶体谐振器自身的流程信息，比如：

镀膜、电极支架、封装自成体系，无法在信息表述上与晶振直接一一对应起来，无法形成完整的信息流，所以在构建信息系统中，必须先解决信息流的结构问题。

我公司的信息流结构，在各产品部的交接和外部供应商原料的投入环节存在衔接，各个产品阶段本身各有一套自身的人力、设备、环境、原料、辅料等层面的信息结构。

如何在一个数据库内实现逐层检索，不仅涉及到信息设备供应商，还需要电子制造业的咨询服务，进行内部信息流的研究，由于缺乏适用的数学模型，重点将集中在在财务、资产、人力三个信息属性的对账上，为信息系统的结构寻找依据。

制造业的信息模式只有中间态和最终态两种形式，在编码上为了提高信息量和信息传递效率，多用16位和特定字符段交叉的方式。

为了保持信息流结构的连续型，实现逐层检索，按照分层协议的原则，对不同能量累积特点的生产环节，按照投料的阶段性逐层对应起来。

每一层的信息包含工作环境（温湿度、环境设备信息）、仪器设备的状况（养护与校正，资产卡信息）、物料的投入（供应商信息，检验信息）、操作人员的状态、产品的工艺结构、设定参数。

由于大多数技术问题是在对大批量生产中的数据进行统计分析后解决的，所以产品信息系统的构建对于生产实体而言，还具备检验工艺流程改进的目的。

2.提取信息的模式——规范化的信息结构。

制造业的三个产能要素：

产量、质量、成本。

制造业产能的三个结构要素：

人力资源、生产资料、财务成本。

由于三个结构要素的构成体系就是工艺，所以任何产品信息又具有三个属性，依次为人力资源、生产资料和财务成本，从立体的结构角度来看，

3.对账法：

产品信息系统的检测——如何评定信息系统所提供信息的真实有效，在建立信息系统之前，企业可以通过建立使用的数学模型，来制定检验标准，如果企业的生产规模和产品的精确程度并不复杂，可以直接通过财务信息和生产实体信息的对账来进行。

在公司的生产中，由于对产品的精密性有一定的要求，所以市场要对仪器设备的可靠性做定期的检定，这样与财务中账务处理不同，在成本核算时的仪器设备的折旧需要直接计入生产成本，而且同会计准则不同的是，像计数器和铷钟这样的设备按照制造商提供的检定服务期限，分段进行直线折旧，第一个折旧期，一般为15至20年，制造商提供的技术支持一般从该型号投放市场到其后的15年，

4.信息数字化：

企业的信息系统，并不只是指某一台服务器或运行的软件，信息化的企业本身就是一部高效的信息系统，实时提供各种真实有效的信息资源。

当信息结构和数据结构初步具有了一定的运算模式时，可以提交给软件公司和服务器厂商研制实现。

二、成本核算系统

不同于财务信息系统中的成本核算，管理会计学成本核算的信息结构是面向物质能量流动过程的，该体系核算并评价生产实体的运行效果和业绩，是制定薪酬结构的直接依据，应薪酬委员会的要求构建，同时能够模拟工艺结构调整后的盈利情况变化，提供决策依据。

财务

生产实体

资产

厂房

概念定义

仪器设备

企业为了具备一定的产能所获得的仪器设备，虽然存在折旧，却不会将折旧费用这一项反映在从单中，只是在文件指向上存在对固定资产卡的指引，在生产实体的统计中不考虑待摊费用的计量，而是直接将修理费维护费等附加费用计入成本，这是生产控制和财务控制的一大不同之处

人员工资

人力资源

企业为了具备一定的人力资源所投入的管理费用，包括培训费用，已经承担的社会责任，其中有置信度和依赖性两个参考性指标和历史薪资一个量化指标，这是生产控制和财务控制的另一大不同之处

管理费用

生产控制附加

主要是线外管理产生的费用和人力成本，与人力资源中的重合部分就是面向薪酬委员会的信息流

附加费用

为了产能构建所耗费的线内管理费用和维护费用，通过量化一些指标并建立完善的管理体系，可以最大限度的压缩着相关成本，保障产能的弹性，

技术加成附加

直接涉及到薪酬结构的分配信息，为了实现产能的构建，企业必须拥有一定的技术储备，除了自身的科研人员，可能还要涉及到技术的购入和转让，

费用

区别于生产成本

最基本的成本费用，为了实现生产而产生的直接费用

收入

在生产实体的控制中没有日常收入这一项，相应的收入体现在薪酬结构的信息流中

通过上表可以看出，依据管理会计学提出的成本概念不同于财务理念上的成本核算，所以为了有效的计算出产品在各个能量累积过程中的成本，需要调整核算方法，将不同的

产能分析阶段2

当企业具备一定的生产能力后，如何在现有的资源水平上进一步的扩大产能，是第二阶段产能分析的核心。

扩大薪酬结构的调节功能和对应的组织结构

当产品信息系统和成本核算系统成功运行后，从信息结构上为更具调节能力的薪酬结构提供了实施依据。

薪酬结构的调节能力是指通过灵活的分配利润模式引导员工的行为，积极的为扩大产量、节约成本并确保质量发挥出自身的潜力。

其原理是将劳动强度（包括脑力劳动属性和体力劳动属性）与产能各要素之间的矛盾转化为——工艺技术（自动化率）与产量之间的矛盾，以及劳动强度与一定时间空间范围内企业占有的资源之间的矛盾。

具体到线内管理上，就是将员工的劳动强度与线内管理者绩效之间的矛盾转化为——员工的技术水平、逻辑思维能力、统筹工作效率的经验与有限时空内的软硬件资源之间的矛盾。

这样通过扩大投资或增加固定资本的使用率，就可以解决当下产量、质量、成本之间的博弈矛盾，比较通俗的将就是通过“干多少，拿多少；干的越多，拿的越多；干得越好，拿的越好”，这种最直接的形式，来使企业的产能结构更为优化，进一步压缩线内管理的成本，并控制企业自身流动性开放后所带来的风险。

从工业心理学的角度出发，员工与企业之间的依赖性和认同感决定了员工是否对自己的岗位具备基本的职业操守，在电子制造领域中一些自动化水平较低的部门，由于劳动强度不断增加必然导致质量下降和浪费攀升，所以如何把握本行业或本企业中，劳动强度的“红线”和“蓝线”是产能分析第二阶段的主要任务之一。

由于电子制造业的技术含量较其他劳动密集行业为高，大多数员工都要经过职业化的学校教育和系统的岗前培训，而且进入岗位后通过长时间的实践，积累一些技术经验并拥有一定的熟练度。

电子产品生产领域多数要求产品的零缺陷，以我公司的产品为例，由于时基必须具备长期可靠性，同时要在技术指标上长期满足一定的环境指标，产品质量一方面依赖于合理的工艺结构，一方面更侧重于员工的职业责任感。

如果把制造业的工作岗位划分为以下四种的话：

1.“0-1”类：

劳动价值的附加，依赖于各个环节的交流合作，一个人（环节）出了问题会使整条线上的生产进度、质量和成本受到影响，甚至使一段时间的工作成果最终被划定为无效产能。

2.“1-0”类：

单纯的劳动价值累加，对质量的要求主要是员工是否能够在操作规范的指引下熟练的操作机器，依赖于对设备仪器的维护保养和校准检定。

3.“0-0”类：

基本上不直接提供附加价值，主要是技术性分析为主的工作，但是在进行产能分析的人员中，为了更为准确的把握企业的产能结构，通常要参与到生产环节中去，

首先从量化描述员工的行为入手，构建合理的薪酬结构，激励员工发掘自身的潜能，在线内管理上就是提倡“多专多能”。

如果一名员工能够胜任整条生产线上同一工种的所有工序，那么从内部资源的角度考虑，员工与企业的依赖程度将处于最优的状态。

鼓励员工的“多专多能”可以增强员工的内部流动性，在成本上当某岗位的员工因为个人原因需要脱产或流出时，该岗位的适用后背人员可以快速上岗

在管理会计学中，认为企业（法人）的核心目标是创造社会财富、积累社会财富、分配所得利润。

而人是社会资源中其他资源的载体，在管理会计学中，人力资源最终是可以量化描述的，虽然不是以货币来度量，但是对于企业的某一特定组织行为中，对人的货币行量化是有现实意义的。

在现有的技术水平下，不论是自动化率多么高的企业，其流动性风险最终体现在人的身上，企业控制风险并非控制人或人的行为，而是降低人的重置成本，即流动性风险，包括企业内部的流动性风险和外部的流动性风险。

自从911以来，产能分析的核心是对人的行为的描述，企业信息流中的产能最终将以人作为载体，而且人被视为一切资源的载体，描述人的行为是构建信息系统的基础，包括逻辑性描述和量化描述。

具体的薪酬机构一般包括两部分：

激励型薪酬&奖励型薪酬（不含无差别劳动基数）。

最终在量化表述上为：

固定数额+分配利润配额*适用比率

1.奖励型薪酬：

奖励型薪酬对应的是生产实体中员工所创造的附加价值额，生产实体中的员工为了实现生产必须具备三个硬件前提：

原材料、设备工具、能源。

由于企业的生产行为是人的组织行为，员工的薪酬量化依据有：

达到该岗位资格要求的人力资源重置成本、从入岗到技术熟练阶段所实现的业绩提升额、硬件设施的待摊费用配比。

为了合理有效的构建产能，对应产能机构，从财务成本的角度来看，重置成本高的岗位其所产生的附加价值的速率更高、业绩提升额高的岗位其对产能扩大的贡献度越大、待摊费用多的岗位对附加价值的重要性越强。

常见的分配形式是计件工资，但是在电子制造业企业中的工序兼具流程和离散两个特点，所以计件工资制并不适用，以下是两个例子

a.精确量化法：

比如在成衣制造业中，钉纽扣这个环节，为订单号为1x190071ctz分配的奖励薪资总额为A15，员工甲、乙、丙三人各完成11.5%、43.5%、44.5%，0.5%为不可回收再流入的人为损耗，那么就此环节支付给甲、乙、丙三人的奖励型薪酬依次为11.5%*A15、43.5%*A15、44.5%*A15。

而甲还参与了镶嵌这个工作环节中对1x190071ctz的生产任务，贡献度为26.7%，而镶嵌这个工序的奖励薪资总额为A16，则乙在任务1x190071ctz中获得的奖励薪资还包括A16

2.激励型薪酬：

对于不直接产生附加价值的工作岗位划定为以激励型机制为核心的薪酬体系，多数职能部门的工作业绩，很难直接通过产品直接反映出来，

产能分析阶段2

当企业具备一定的生产能力后，如何在现有的资源水平上进一步的扩大产能，是第二阶段产能分析的核心。

扩大薪酬结构的调节功能和建立对应的组织结构

当产品信息系统和成本核算系统完成后，从信息结构上为更具调节能力的薪酬结构提供了实施依据。

薪酬结构的调节能力是指通过灵活的分配利润模式引导员工的行为，积极的为扩大产量、节约成本以及确保质量而发挥出自身的潜力。

其原理是将劳动强度与产能各要素之间的矛盾转化为——工艺技术（自动化率）与产量之间的矛盾，以及劳动强度与一定时间空间范围内企业占有的资源之间的矛盾。

具体到线内管理上，就是将员工的劳动强度与线内管理者绩效之间的矛盾转化为——员工的技术水平、逻辑思维能力、统筹工作效率的经验与有限时空内的软硬件资源之间的矛盾。

这样通过扩大投资或增加固定资本的使用率，就可以解决当下产量、质量、成本之间的博弈矛盾，从而将劳资双方之间的矛盾即人与人之间的矛盾，转化为人与物之间的矛盾。

比较直观的说法是通过“干多少，拿多少；干的越多，拿的越多；干得越好，拿的越好”，这种最直接的形式，来使企业的产能结构更为优化，进一步压缩线内管理的成本，并控制企业自身流动性开放后所带来的风险。

从工业心理学的角度出发，员工与企业之间的依赖性和认同感决定了员工是否对自己的岗位具备基本的职业操守，在电子制造领域中一些自动化水平较低的部门，由于劳动强度不断增加必然导致质量下降和浪费攀升，所以如何把握本行业或本企业中，劳动强度的“红线”和“蓝线”是产能分析第二阶段的主要任务之一。

由于电子制造业的技术含量较其他劳动密集行业为高，大多数员工都要经过职业化的学校教育和系统的岗前培训，并且进入岗位后通过长时间的实践，积累一些技术经验并拥有一定的熟练度，所以随着产能的扩大越来越需要对员工的长期培养，电子产品生产领域多数要求产品的零缺陷，以我公司的产品为例，由于时基必须具备长期可靠性，同时要在技术指标上满足一定的环境指标，产品质量一方面依赖于合理的工艺结构，一方面更侧重于员工的职业责任感。

如何描述员工与企业间的依赖程度，是对人的行为描述的出发点，员工投效企业的行为本身可以是一种用有限的青春和时空经历入股的行为，明晰这种依赖程度从而可以控制员工外部流动的风险。

制造业的工作岗位划分为以下四种：

1.“0-1”类：

劳动价值的附加，依赖于各个环节的交流合作，一个人（环节）出了问题会使整条线上的生产进度、质量和成本受到影响，甚至使一段时间的工作成果最终被划定为无效产能。

2.“1-0”类：

单纯的劳动价值累加，对质量的要求主要是员工是否能够在操作规范的指引下熟练的操作机器，依赖于对设备仪器的维护保养和校准检定。

3.“0-0”类：

基本上不直接提供附加价值，主要是技术性分析为主的工作，但是在进行产能分析的人员中，为了更为准确的把握企业的产能结构，通常要参与到生产环节中去，

4.“1-1”类：

所提供的附加价值表现为零失误，比如“出厂检验”、“投料检验”、“视觉检验”、“仪器检验”等。

一、生产实体中员工的行为指引

管理会计学理论最先产生于二战前的德国，而德国的国家和民族意识建立于工业革命之后正当产业革命之时，这时的城市化和工业化业已完成，人力资源的流动性空前增强，作为信息服务的基础，管理会计学认为人是一种潜在的社会资源，而且人是社会资源中其他资源的载体，人力资源最终是可以量化描述的，虽然不是以货币来度量，但是对于企业的某一特定组织行为中，对人的货币性量化是有现实意义的。

工人阶级最大的特点是自律性，工业生产对人的要求首先是自律性，其次才是技术涵养和职业素质，在这个假设下，技术文件对人的行为的描述主要是“禁止做什么，最好做什么”，员工的实际行为则处于“禁止做什么，最好做什么”之间的中间态。

为了提供给员工行为的指引所需要的硬件和软件设施，需要就仪器设备和评价体系，生成本阶段的分属协议，比如：

我工序由于涉及到通用计数器测量，为了确保标准时基和测试系统整体的稳定性，需要通过用五只自产晶振进行日比对，为了保证在每次实际生产前完成，按每人或每两人自备一套，而且这样在老化测试中掉地的晶振也有了用武之地。

此时生成的分属协议，是指引员工“在计数器开机15分钟后，用自备的晶振做日比对”这一行为的。

这样为了约束和指引员工的行为，需要两种类型的文件模式——分属协议&操作指南。

分属协议是在法律体系上和技术层次上与员工的劳动合同对应起来，在管理会计学中，员工的行为是不可控的，只能通过适当的约束和指引，来控制流动性风险，分属协议是企业日常运作中不断生成的，能够及时有效的约束并指引员工的各种行为和藉此产生的信息结构，是企业信息化的基石。

随着现有生产结构逐渐向面向订单的生产模式转变，需要对不同类型的产品进行分线生产，为了均衡各个生产线或生产组织之间的劳动强度差别，需要增加人力资源的流动性。

在现有的技术水平下，不论是自动化率多么高的企业，其流动性风险最终体现在人的身上，企业控制风险并非控制人或人的行为，而是控制流动性风险，所以本阶段产能分析的结果侧重于对流动性风险的控制，现阶段主要是降低人力资源的重置成本。

在线内管理上提倡“多专多能”。

如果一名员工能够胜任整条生产线上同一工种的所有工序，那么从内部资源的角度考虑，员工与企业的依赖程度将处于最优的状态。

鼓励员工的“多专多能”可以增强员工的内部流动性，在成本上当某岗位的员工因为个人原因需要脱产或流出时，该岗位的后备人员可以快速上岗。

尤其是对技术和熟练度要求较高的岗位，长期拥有大量的后备人员，确保产能具备一定的弹性。

以电调试工序为例，由于在操作技术和仪器设备上，与频率校准工序完全相同，那么这两个岗位的人员可以互为后备。

而且在产能描述上，这两个岗位的技能主要包括仪器测量和手工焊接两个方向，在工艺技能培训上，根据这两个反向可以扩大到产品测试环节，质量检验环节，以及其他主要包含手工焊接和仪器测试的环节。

二、依托产品信息系统和成本核算系统制定的薪酬制度

具体的薪酬机构一般包括两部分：

激励型薪酬&奖励型薪酬（不含无差别劳动基数和基本工资）。

最终在量化表述上为：

固定数额+分配利润配额*适用比率

通过建立起与产生的劳动附加值相应的薪酬结构，发掘员工自我约束和统筹工作计划的潜能，将各部门各工作组员工的被动流动转变为主动流动，而依据由此产生的成本和附加价值来控制由此产生的流动性风险。

1.奖励型薪酬：

奖励型薪酬对应的是生产实体中员工所创造的附加价值额，生产实体中的员工为了实现生产必须具备三个硬件前提：

原材料、设备工具、能源。

由于企业的生产行为是人的组织行为，员工的薪酬量化依据有：

达到该岗位资格要求的人力资源重置成本、从入岗到技术熟练阶段所实现的业绩提升额、硬件设施的待摊费用配比。

为了合理有效的构建产能，对应产能机构，从财务成本的角度来看，重置成本高的岗位其所产生的附加价值的速率更高、业绩提升额高的岗位其对产能扩大的贡献度越大、待摊费用多的岗位对附加价值的重要性越强。

常见的分配形式是计件工资，但是在电子制造业企业中的操作工序兼具流程和离散两个特点，所以计件工资制并不适用，以下是两个例子：

a.精确量化法：

b.成本定价法：

如果将该岗位所创造的附加价值表现为一种外包服务，那么其实际的

2.激励型薪酬：

对于不直接产生附