西游记PMP认证培训班.docx

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西游记PMP认证培训班

西游记PMP认证培训-6月班

课程介绍

简　　介

精讲知识体系（5天）+模考考前冲刺（2天），内训面授模式，全程免费提供专业报考服务，轻松报考。

含续证PDU终身免费积累服务。

学习目标

通过全面项目管理课程的培训，使管理者更深层次的理解项目管理的重要性，在掌握项目管理的理论的基础上，正确地理解项目管理带来的效益的提高和管理的规范，启发管理者深刻理解每个项目管理在管理中的位置和重要作用、正确应用项目管理理论到管理过程中，从而在实际管理过程中不断提升企业和项目的管理水平并通过考试，取得PMP证书。

课程背景 

美国项目管理学会（PMI）的项目管理专业人士（PMP）资格认证，现已成为项目管理领域的全球性权威资格认证。

其标准文件《项目管理知识体系指南》（PMBOK），被国际项目管理界公认为一个全球标准。

国际标准组织（ISO）以该文件为框架，制定了ISO10006标准。

在世界上大多数国家，PMP已经被认为是合格的项目管理专业人员的标志。

越来越多的管理专业人士意识到，项目管理是一种真正的执行力。

美国项目管理学会的项目管理知识体系综合了美国和全球项目管理领域的智慧和经验，是现代商业组织实现商业目标不可或缺的执行利器。

培训目标 

通过全面项目管理课程的培训，使管理者更深层次的理解项目管理的重要性，在掌握项目管理的理论的基础上，正确地理解项目管理带来的效益的提高和管理的规范，启发管理者深刻理解每个项目管理在管理中的位置和重要作用、正确应用项目管理理论到管理过程中，从而在实际管理过程中不断提升企业和项目的管理水平并通过考试，取得PMP证书。

培训特点 

最新版的美国项目管理标准体系； 

最权威的项目管理专业资格认证； 

最具实力的项目管理专职讲师：

讲师深厚的项目管理实战背景，帮助您深刻理解美国的管理与项目管理，  纠正国内学员在管理思维和考试思路上的微妙偏差； 

补充PMBOK中所未详细阐述甚至未涉及的考试内容； 

做到考试和学习的高度统一：

不仅仅为了考试而学习，我们让学员学到的是知识、技能、工具和方法；而对于考试，我们有一整套方便法门，“勤学巧练，一定过关”。

教学资料 

1：

 《项目管理知识体系指南》  PMBOK2012（第五版）中文版 

2：

 《西游记PMP备考奇书》 PMP考生人手一册的首选教材。

3：

 《随堂讲义》  讲义专为中国PMP考生编写，知识点全面、解答详细，清晰。

4.   PMP全真模拟题一套  （根据最近考试内容修订） 

5.  《PMP备考宝典》 

课程大纲（面授）

　时间

                           课 程 内 容      

      上午 （9:

00-12:

00）

     下午 （13:

30-17:

30）

  第1天上午

     《项目管理认证简介》

一、引论

1.1 什么是项目

1.2 什么是项目管理

1.3 项目集和项目组合管理的关系

1.4 项目管理与运营管理

1.5 项目经理的角色

1.6 项目管理知识体系

1.7 事业环境因素

1.8 项目管理办公室的职能介绍、项目经理

1.9 技能要求

1.10 项目管理过程、过程组、九大知识领域、

1.11 项目管理流程与主要理念   

二、项目生命期与组织

2.1  项目生命期-概述

2.2  项目与运营

2.3  项目干系人

2.4  组织对项目管理的影响

三、 项目管理过程与过程组

3.1  项目管理过程间的作用

3.2  项目管理过程组

3.3  启动过程组

3.4  规划过程组

3.5  执行过程组

3.6  监控过程组

3.7  收尾过程组

  第1天下午

四、项目管理知识领域

4.1 项目整体管理

4.1.1 制定项目章程

4.1.2 制定项目管理计划

4.1.3 指导与管理项目执行

4.1.4 监控项目工作

4.1.5 实施整体变更控制

4.1.6 结束项目或阶段

4.2  项目范围管理

4.2.1范围规划

4.2.2范围定义

4.2.3制定工作分解结构

4.2.4范围核实

4.2.5范围控制

[实战演习]:

小组实战项目工作分解结构

[项目管理软件演示1]:

建立项目里程碑计划与工作分解结构

  第2天

4.3 项目时间管理

4.3.1 活动定义

4.3.2活动排序

4.3.3活动资源估算

4.3.4活动持续时间估算

4.3.5制定进度计划

4.3.6进度控制

[实战演习2]:

小组实战演习项目网络计划与关键路径

4.4 项目成本管理

4.4.1成本估算

4.4.2成本预算

4.4.3成本控制

[实战演习3]:

小组实战演习项目S曲线

   第3天

4.5 项目质量管理

4.5.1质量规划

4.5.2实施质量保证

4.5.3实施质量控制

4.5.4 实施质量工具与技术

4.6项目人力资源管理

4.6.1制定人力资源规划

4.6.2组建项目团队

4.6.3建设项目团队

4.6.4管理项目团队

【案例分析】:

项目管理团队建设特征与曲线

第4天

4.7项目沟通管理

4.7.1识别干系人

4.7.2规划沟通

4.7.3发布信息

4.7.4管理干系人期望

4.7.5报告绩效

【案例分析】：

某公司项目绩效报告

[项目管理软件演示]:

应用软件进行项目跟踪与报告

4.8项目风险管理

4.8.1风险管理规划

4.8.2风险识别

4.8.3定性风险分析

4.8.4定量风险分析

4.8.5风险应对计划

4.8.6风险控制

【案例分析】:

某公司项目风险记录、分析与应对措施图 

  第5天

4.9项目采购管理

4.9.1规划采购

4.9.2实施采购

4.9.3管理采购

4.9.4结束采购

【案例分析】:

某公司项目采购计划

4.10项目干系人管理

4.10.1认别干系人

4.10.2规划干系人管理

4.10.3管理干系人参与

4.10.4控制干系人参与

   第6天

 知识体系重点串讲

《PMBOK指南》重点分析：

教材内需要重点掌握的内容及重点概念；

考试重点串讲、历年真题分析

  考试应对技巧、考题答疑等

  全真代表性考题重点串讲

职业道德

▪职业道德个人和职业行为标准；

▪在工作中，项目人员的基本准则；

▪与雇主和客户的关系中的基本准则；

   第7天

PMP全真模拟考试

（一）平时发一套题学员做完，现场安排再做PMP全真模拟考试

（二）

（上午模拟考试）

PMP®考试的方式和类型，全真模拟考试两套，下午试题讲解分析，配送书面模拟分析

   第8天

配套独家教材重点串讲

《西游记PMP》重点分析

根据往年考试真题梳理各章节考试要点，分析考试重点、难点、分析PMP考试出题方向。

专业解答学员考前的所有问题。

   第9天

PMP全真模拟考试（三）平时发一套题学员做完，现场安排再做PMP全真模拟考试（四）

（上午模拟考试）

PMP®考试的方式和类型，全真模拟考试两套，下午试题讲解分析，配送书面模拟分析

   平 时

学员每天自学1-2个小时

讲师与客服跟踪学员学习情况与报考情况

  讲师简介：

李 骐

▪项目管理微咨询（AL行动学习）模式创始人

▪高登亚太研究院项目管理讲师

▪PMI大会发言嘉宾

▪PMP资深讲师

▪《西游记PMP》著者 

▪清华大学MPM（项目管理硕士）

▪美国项目管理协会（PMI）认证PMP项目管理实战专家

▪多家企业及培训机构特聘讲师

▪一线实战经验：

10年以上，授课经验：

5年

▪实践派项目管理咨询专家、资深项目管理培训师。

李骐老师曾担任上市公司东易日盛公司高级总裁助理、清华大学企业家俱乐部副秘书长、基业长青资深咨询顾问等高级管理与咨询职位，操作过的项目包括某大型网校系统、某交通建设集团组织机构调整咨询项目、某电力建设集团项目管理成熟度评测、某路桥集团项目经理和项目管理手册等项目，在十多年的企业管理、咨询、培训工作经历中，积累了丰富的项目管理实战经验。

▪2008年，致力于项目管理咨询与培训服务以来，已经为诸多工程和IT企业提供最具针对性、可操作性的服务，李老师的项目管理课程具有实践性强，深入浅出的特点，受到众多学员的高度认可。

培训风格：

一、 演练式案例教学—真正寓教于乐，精心设计的互动案例，全方位全流程掌握完整的知识体系，不再是零碎的知识；团队讨论，小组PK赛，让教学乐趣无穷； 

二、 情境式互动研讨--最实用的技巧，让您迅速成为专业人士； 

三、 咨询式培训PRM模式，即“P现象呈现—R原因分析—M解决措施”； 

客户反馈：

中交集团、中海油集团、电力投资集团、中国电信、海军后勤部、腾讯网、幸福基业、中海地产、首创置业、北新集团、利乐制药、上海电气、海马汽车、深圳万兴科技等国内外著名公司

∙李老师的培训课程：

理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。

—珠海学员

∙意犹未尽哪！

希望今后的培训时间能再充裕一点，让我们多领受老师的风采，多学习课程的精华。

                                               —江苏学员

∙告别理论说教、亲历案例分享、李老师设计的案例很鲜活。

          —北京学员

∙李老师提供的实用方法和工具能直接用到工作中，这在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。

我们会再请李老师给我们进行后续的培训。

                          —成都学员

培训服务  

我们的承诺 

精心设计的课程体系 

高水平通过率        

我们的服务 

免费提供“考试报名—注册资料审核—考试提醒—证书领取”一站式服务 

组建本期PMP学员QQ群作为交流讨论的平台; 群内有讲师进行特别指导 

专业咨询电话为您解答每一个培训和报考问题； 

短信、邮件、电话等提醒上课做作业； 

课后将适时联系学员，了解学员复习进度并督促； 

如我们的学员因工作原因到外地工作，同样可以享受我公司外地分支的同等课后服务； 

不定期举行校友会、猎头会、行业交流会扩大人脉，免费积累PDU,提升职业视野。

我们的目标  

协助学员每三年内积累60个PDU 

不定期举行校友会、行业交流会扩大人脉，提升视 

PDU 积累  

参加五类活动可以获得PDU 

∙院校的项目管理课程

∙自学或专业活动

∙REP所提供的培训                      

∙非REP所提供的教育活                  

∙义务的专业服务

∙所需证明文件：

登记表、证书、邀请函

公司简介   

华夏智诚公司是国内知名的管理培训与咨询机构，是国家外专局培训中心授权的PMP培训机构。

我公司云集了多个行业领域的资深精英讲师专家及国内众多项目管理专家，结合国内项目管理最佳实践，提供专业的项目管理培训和咨询服务，帮助企业和个人提升项目管理和执行能力，保障项目成功；公司成员主要由PMP、项目管理经验丰富的团队组成，全休员工接受了PMP知识体系的培训，确保了PMP推广的专业水准，是该知识体系向更高层次推广的重要条件，更为项目管理知识体系向更高层次的发展奠定了良好的基础。

2005-2014年华夏智诚公司在深圳、北京、上海、海南、广州开展了数十期PMP考前培训、管理类、人力资源、物流、市场营销等企业内训，数千人参加我们的培训。

我们的客户来自不同行业的精英，有研发型企业、制造型企业、设计型企业 、政府部门、IT与软件业、 银行、金融、零售、保险业、 通讯行业等。

其中与我们建立长期合作关系的有富士康、顺风速递、广东核电、工商银行、平安银行、南方电网、TCL、中国机械进出口集团有限公司、中国冶金设备总公司、西门子、IBM、神州数码、用友软件、长天集团、兆维集团、国永融通、珠海LNG等数十几家大中型著名公司。

聚华夏之智，诚天下之事！

华夏智诚将与您并肩共创未来！

认证考试简介 

考试费用、类型及时间：

 答题时间：

9：

00-13：

00，共计4小时 

考试语言：

英汉对照 

考试类型：

PMP考试采用单项选择题，共计200题，其中25题不计成绩，106分通过考试。

培训花絮 

老师介绍

李骐

⎫ 实战派项目管理顾问

⎫ 资深项目管理培训师

⎫ PMI大会发言嘉宾