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第一章、华谊兄弟传媒集团简介

第二章、华谊兄弟产业链

第三章、华谊兄弟危机处理

第四章、对比分析艺人经纪

第五章、总结

第一章、简介

华谊兄弟主要从事电影的制作、发行及衍生业务;电视剧的制作、发行及衍生业务;艺人经纪服务及相关服务业务。

主要产品包括电影、电视剧，主要服务包括艺人经纪服务及相关服务。

主要业务收入来自于电影票房收入、音像、电视播映版权收入、衍生产品（贴片广告等）收入;电视剧播放权收入、音像版权收入、衍生产品（公关活动等）收入;艺人经纪佣金收入、企业客户艺人服务收入等。

竞争优势及具体表现

　　公司的核心竞争优势是对影视、文化资源强大的整合能力，这一竞争优势构筑在“三大业务板块联动”和“工业化运作体系”的运营及管理模式之上，具体表现如下：

产业链的优势

　　公司是国内实现电影、电视剧和艺人经纪三大业务板块有效整合的典范，是在产业链完整性和影视资源丰富性方面较为突出的公司之一。

在公司统一平台的整体运作下，电影、电视剧的制作、发行业务与艺人经纪业务形成了显著的协同效应。

　　一方面，公司的影视业务能够为公司签约演艺人员提供宝贵的演艺机会，保证了公司人才培养机制的有效运作、艺人知名度的提升和商业价值的深度挖掘。

　　另一方面，公司丰富的演艺人才储备又可以为公司影视业务提供知名演职人员，互利的合作能够在保证影视剧质量和市场号召力的同时降低投资成本。

运营体系的优势

　　在三大业务板块协同联动的产业链基础上，公司通过多年的丰富实践，将国外传媒产业成熟先进的管理理念与中国传媒产业运作特点及产业现状相结合，较早建立了国内领先的“影视娱乐业工业化运作体系”。

　　该运作体系的核心思想就是将公司各业务环节以模块化和标准化的方式进行再造，主要包括“收益评估+预算控制+资金回笼”为主线的综合性财务管理模块、强调专业分工的“事业部+工作室”的弹性运营管理模块以及强调“营销与创作紧密结合”的创作与营销管理模块等。

　　公司通过贯穿始终并行之有效的财务管理、组织管理、创作管理（服务管理）、营销管理和人才管理等管理措施确保了各业务模块在具有一定管理弹性的基础上得以标准化运作，进而保证整个业务运作体系的规范化和高效率。

公司品牌的优势

　　根据世界品牌实验室和世界经济论坛联合主办的世界品牌大会发布的2006年《中国500最具价值品牌》排行榜，“华谊兄弟”品牌价值14.25亿元，居国内传媒企业领先地位。

专业人才的优势

　　公司目前业已建立了包括王忠军、王忠磊、冯小刚、张纪中、吴毅、李波、杨敏、刘艳、陈磊等在内的一批优秀的影视娱乐业经营管理和创作人才队伍，同时拥有包括李冰冰、张涵予、段奕宏、张国强、邓超等著名艺人在内的国内富有竞争优势的签约艺人队伍，这构成了公司突出的人才优势。

合作伙伴的优势

　　公司在多年的业务发展中积累了一批长期稳定的战略合作伙伴，如各大电影院线、各大电视台以及国外各大电影公司等。

这些战略合作伙伴的信任和支持，一定程度上构成了公司影视作品的市场保证。

第二章、产业链

华谊：

9大业务产业链协同效应两年内显现

2011-02-25

　文化旅游市场落子上海嘉定

 试图打通上下游华谊兄弟也深受国内电影票房收入分成“潜规则”之困。

通常，国内电影票房收入按照40：

10：

50比例分配给电影制作方、发行方和院线公司，扣除50%的院线分成，华谊兄弟真正的收入其实并没有想像中多。

而诸多影视公司纷纷开拓终端影院建设，往往是因为如上原因，电影制作、发行、播映的过程，家家都想自己把握上下游市场，拥有更多的现金流，且无应收款，最重要的是能赚到更多，华谊兄弟自然更是注重这一重要的环节。

　“搅局”互联网

　　2010年12月8日，华谊兄弟宣布与巨人网络成立合资公司“北京华谊巨人信息技术有限公司”——华谊兄弟拟投入7000万元超募资金收购华谊巨人51%股权，上海巨人网络持股34%，另外15%的股份由上海巨焱网络持有，这意味着华谊兄弟正式进军游戏市场。

　　实际上，由于影视市场的爆炸性增长，网游与影视的相互渗透已并不鲜见。

　　自2007年以来，网游产业已明显出现增长放缓趋势。

与之相比，电影市场增长率高，2010年预计增长45.1%，超过网游24.9%的增长率。

　　影视制作仍是核心

布局九大业务板块

综合来看，华谊兄弟专注九块业务：

刚开始做电影；然后有了电影明星，有了明星之后就有了明星经纪业务；累积了一定明星数量和财力之后，开始进军电视剧；上市有了资金之后开始扩展业务，建设电影院；有了华谊的品牌之后开始介入流行的网游业务；各个业务越做越大之后需要一个公关来扩大影响力，就有了娱乐公关；音乐市场不被看好，就把音乐业务改成演出业务；公司发展到一定程度，有了影响力之后就做一个商业地产旅游；华谊的这一切都需要新媒体去宣传，就将有新媒体的业务。

从华谊兄弟当前的战略布局可以看出，它不是在简单复制扩张，而是在想办法更高效利用自己拥有的各种资源，来实现业务的整合，而且可以做到业务层次分明、战略扩张有序、管理井井有条，这是华谊企业管理的价值所在。

华谊兄弟：

拟建电影主题公园延长产业链

5月26日华谊兄弟公告，公司拟与苏州工业园区管理委员会及其他投资方在苏州合作开发电影主题公园，项目公司的注册资本为2亿元，预计总投资为30亿元，其中公司的持股比例为35%，项目公司成立后，公司将同意授权项目公司使用“华谊兄弟”的品牌，项目公司依据《许可使用协议》的约定使用“华谊兄弟”品牌，并向公司支付许可使用费。

据华谊2010年报，电影业务同期增长209.39%，这反映了公司电影业务成熟的运作实力。

一是公司凭借品牌平台和成熟的运营模式，盘活金牌监制、两岸三地知名导演和知名演员等重要影视、文化资源，促使公司以电影业务内容制造的核心竞争力不断加强；二是电影业务渠道不断拓展，至2011年华谊建立影院11家，预计未来3-5年形成50家影院的渠道能力，同时打开了新媒体新渠道，如乐视网（300104）加大对影视剧的购买；三是随电影系列化品牌化的深入，音乐、网游、文化城等新生业务的发展，电影衍生收益逐步提升。

电影产业链是电影制作、电影发行、电影院线、和影院的整体链条的统称，它反映的是电影产业单位公司之间的经济生态系统。

电影制作

　　完成电影的投资、拍摄和后期制作的环节。

电影制作公司拥有电影的版权，将电影的版权出售给发行公司。

电影发行

　　发行公司从制作公司手中购买电影版权，然后以票房分账的方式与院线公司合作，将电影在合作院线的电影院放映。

很多时候，电影的制作和发行都由同一家公司操作。

电影院线

一条院线下面会有若干个电影院，由院线公司统一管理，统一排片，以票房分账的方式拿到影片拷贝。

院线一般会安排大片的放映，而一些中小成本电影的发行方则要努力争取院线。

剧组

由导演,演员,灯光,剧务等组成的拍摄电影或电视剧的小组.国内的剧组都是由制片人（投资商）接受编剧的剧本后，指定导演、制片主任后，考虑和拟定演员人选，并根据剧组实际需要，设定剧组人员建制。

　　通用剧组建制如下：

　　导演组：

导演、副导演、执行导演、场记。

　　制片组：

制片主任、现场制片、生活制片、外联制片。

　　剧务组：

剧务主任、剧务、剧务助理。

　　摄影组：

摄影师、副摄影师、摄影助理、机械员、灯光师、灯光助理。

　　美工组：

总美工师、美工设计及服装、道具、化妆等小组。

　　录音组：

设录音师和录音员。

制片人职责

　　1、参与核心创作组，随时把握创作与拍摄进度，从人事、财务、法律等角度为摄制组工作出谋划策。

　　2、从宏观上调控、保障摄制组的正常运转，以保证在计划周期、预算限额内优质安全地完成摄制工作。

　　3、与导演一起审核各岗位工作人员的思想素质与义务能力，决定奖惩，裁决人员的选用与去留，主持各种合同文本的拟订与签约、保管。

4、主管有关摄制工作和摄制组成员组内生活的一切安排，把握与审核摄制组各项开支，按照财务制度负责影片成本核算和经费使用。

　　5、随时与导演沟通，了解导演的创作意图，负责召集摄制组会议，协调摄制组各部门之间发生的问题。

　　6、督责生产日报表的填写，并送达制片人和有关部门，以便制片人掌握摄制进度。

遇有重大情况随时向制片人请示。

　　7、督责摄制、洗印、录音、剪接过程中各种文字、胶片、声音资料的保管、调用、存档工作。

制片主任职责

摄制组是一个临时的集体，因此需要一个具体的组织者和领导者，这个领导者和组织者就是制片主任。

在影视剧制作中，制片主任是很重要的人物。

他的职责归纳如下:

（1）负责摄制组日常工作的管理，教育组员认真执行摄制组各项规章制度。

（2）了解导演创作意图，负责召集主创人员和全组开会，统一创作思想，为按期完成影片制作提供条件。

　　（3）编制制片计划和预算，带领制片部门对摄制组的工作实施有效管理。

　　（4）审核组员的业务能力，与导演共同核定演员和职员名单，在组员去留上有建议权。

　　（5）负责解决影视剧生产中出现的各种困难，协调各部门之间的工作关系。

　　（6）总体把握和审核各种开支，严格执行财务制度，代表制片人负责影片成本核算和摄制工作总结。

　　（7）负责与演、职人员签约及各部门人员的手续办理，实施对全组人员的管理。

　　（8）督导生产拍摄、洗印、录音过程的资料归档工作，督导各类合同、总结、文件、报表、图表和完成台本的分类留存工作。

　　（9）督导生产日报表的填写和寄发，以便制片人掌握生产进度，如遇重大情况，随时向制片人通报。

　　（10）从宏观上调控，保证摄制组的正常运转。

保证在计划周期、预算限额内安全生产，制作出艺术品位高、技术质量好、经济效益和社会效益双优的作品。

　　综上所述，制片主任和制片人是雇佣关系，制片主任代表制片人行使影视作品生产期间的行政管理权利。

他的职责主要是八个字督促、检查、指导、协调。

他要调动和安排好制片班子的工作，发挥各部门的积极性和创造性。

剧组的合同都要由制片主任来签。

主管摄制计划和摄制预算的编制，带领制片组对摄制组的整体工作，除去艺术创作以外的所有涉及人、财、物的事项都要实施有效的管理，是制片人思想与意志的执行者。

导演职责

　　1.研究剧本

　　2.选演员（此1.2与摄制组合作完成）

　　3.写作导演阐释:

　　－1.立意

　　－2.主题风格

　　－3.时代背景

　　－4.人物性格分析

　　－5.分镜头脚本

　　－4.选景（与监制合作完成）

　　－5.选择拍摄场次

　　－6.负责拍摄现场一切事务

监制职责

　　1.整体把握剧情内容,在拍摄现场适时提出意见,纠正错误

　　2.与导演一起选择拍摄场地和拍摄时间

　　3.提醒有关工作人员的细节误点

　　4.负责费用管理（开支,管帐）

道具职责

　　1提供（转借）有关道具

　　2.携带道具入场,归还有关道具

　　3,服务拍摄现场紧急事务

　　4对拍摄现场道具进行运用

场记职责

　　1.记录重要；数据和提示以及现场一切需要记录的重要数据资料

　　2.填写场记表（具体参照场记清单）

剧务职责

　　主要负责后勤事务,演出中履行舞台监督职责,配合工作

（1）负责整个活动的吃、住、行工作。

（2）负责整个演出的剧务服务工作。

（3）负责纪念品的设计购置工作

　华谊兄弟：

投资制片公司深化电影产业链

2011年3月17日，（300027）宣布投资由冯德伦和吴彦祖创立的突围电影制片公司，并将拥有突围开发项目五年的首看权。

华谊兄弟首家影院开业打造完整电影产业链华谊兄弟1.3亿进军影院拟三年内新开15家影院

2010年6月24日下午，首家华谊兄弟影院开业庆典在重庆百联上海城盛大举行。

华谊兄弟重庆百联上海城影院是全国首家全3D厅和首家拥有多媒体互动厅的影院，放映设备和管理系统均属国际先进，从装修风格到内部设施都极具华谊特色。

影院落户于重庆南坪西路38号百联上海城购物广场5楼，影院经营面积5千余平方，共设置8个厅，包含1个超豪华导演厅，座位数量高达1500个。

影院打出“HBC，有你好看“的口号，旨在为观影者打造最有明星味道的高档次、现代化电影院。

开业庆典现场，苏有朋先生和陈紫函小姐与影迷亲密互动，这些影迷均为参与华谊兄弟影院“寻找观影达人”活动的优胜者。

这也体现出华谊影院的一大特色，除电影放映功能外，华谊兄弟会充分利用其在影视投资及著名艺人经纪方面的独有资源，以华谊兄弟影院为基地开展新片发布、电影首映、影迷互动等多种电影主题活动，为观众带来惊喜。

华谊兄弟收购华谊音乐股权只为完善产业布局

2010年5月14日晚，盛大旗下的华友世纪控股有限公司宣布，将出售持有的北京华谊兄弟音乐公司（简称华谊音乐）的全部股份，转让给华谊兄弟传媒集团（简称华谊兄弟）。

华谊兄弟同时发布公告，拟将首次公开发行股票中剩余超募资金的3445万元，收购华谊音乐51%的股权，将成为华谊音乐的控股股东。

华谊音乐成立于2004年，注册资本为596.94万元，除华谊兄弟收购51%股权外，另两大股东分别为北京兄弟盛世企业管理有限公司和北京齐心伟业文化发展有限公司，各持有华谊音乐35%和14%的股权。

在大盘如此惨淡且资金大量出逃股市的环境下，此收购之举显然表明了华谊兄弟不惧亏损，收购华谊音乐51%股份为完善其娱乐产业链。

2011年2月18日，华谊兄弟公告称将在上海嘉定打造“华谊兄弟文化城”。

意味着华谊正式进军文化旅游市场。

该项目规划占地1000亩，总投资数十亿元，主要用于建设影视基地,包括摄影棚和其他配套设施。

第一期占地250亩的工程将在2011年底动工并建成于2013年。

在横店拍摄影片是在租用摄制棚等，只是在使用，我们没有产权。

而华谊文化城的建立是我们自主产权的影视基地。

这在全国来说华谊兄弟也是第一家拥有自主产权影视基地的影视制作公司。

像现在我们最顶尖的导演也是在拍一部戏找一个地方，都没有自己相对固定的比较好用的一个摄影棚，现在是不具备这样的条件。

“现在国内电影的流通，基本要经过四个环节。

”富海芳说，“首先是制片方，简单说就是拍电影的；然后是一级发行商；然后是院线，也相当于二级发行商；最后是大大小小的影院。

”

　　他告诉记者，按照目前的惯例，影院基本可以拿到票房收入的一半，然后是院线，大约可以拿到5%至7%，而制片方可以拿到30%至40%，剩下的归一级发行商所有。

“《风声》这一档次的大片，分成比例基本就是如此。

虽然具体的比例都是要谈出来的，但行业的大致比例就是如此。

”

若以此比例计算，电影工业当然可算是黄金产业。

以刚刚下片的《建国大业》为例，总票房超过4亿元，总投资才3000万元，资金运作周期不超过两年，可以说，《建国大业》从制作、发行一直到放映的各个环节上的商家，都赚得盆满钵满。

“目前中国电影业的总收入里，票房大约占到70%多，影院小卖部占到20%，衍生产品收益基本可以忽略。

”富海芳告诉记者，在日本和美国的电影业中，票房、小卖部和衍生产品收益比例大概在4∶3∶4左右。

“我们还有很长的路要走，但也有足够大的空间让我们去挖掘。

”

第3章、危机

华谊其他业务板块疲软，但艺人经纪业务一直在稳定增长，去年上涨七成，今年上半年就增长43%。

无论是影视还是演艺形态的国内娱乐公司，艺人经纪都是他们撇不开的一个配置，依靠“明星效应”打广告、代言、演出，在如今的中国市场仍是颠扑不破的真理，是任何娱乐公司的主要盈利点，而这也直接加大了明星们的身价。

据毛修炳所知，华谊兄弟对艺人经纪的盈利只提取10%-17%，相比较于日韩经纪公司六七成的提成比例，是相当低的，对艺人的约束力也明显不足。

　　“内容产业”打牢根基再上市

　　北京电影制片厂总经理曹彪对记者表示：

“华谊人事地震背后体现的是文化企业的发展问题，电影企业上市还不是时候，因为它没有实体，美国成熟的上市电影公司除了影视外，还有连带的房地产等实体的东西，没有实体支撑，从金融角度来看就属于泡沫经济。

从外部看，国内电影企业还缺乏对中国电影经济的研究，从内部看，企业管理人员没跟上，文化艺术与经济管理结合还不到位，这是中国电影市场存在的问题。

“相比于国外成熟的娱乐公司，华谊兄弟不拥有宣传资源，也没有渠道阵地。

”毛修炳说，在这两项资源的把控上，国内民营公司普遍无法跟国有集团抗衡。

　　近期又有消息传出，最早加盟华谊电视剧事业部的一批制作人合同也将到期，或将集体出走。

拥有股份的张纪中虽然明确表示不会离开，但据了解，张纪中担任制作人的电视剧《西游记》，其主要投资方为慈文影视，除此之外，如今张纪中手头上并没有实际运作的华谊项目。

据知情人透露，华谊兄弟事业部旗下的各个制作人，与华谊签订的合约都不一样，如天意影视每年都必须向华谊兄弟缴纳一定的盈利，并且要求逐年提高，但实际上投资必定存在风险，在既定规模下，电视剧的盈利空间并非可无限制提高；有部分制作人只拿固定薪酬，单集可拿2万元左右的制作费用；某些制作人，与公司签订的合约条件非常苛刻，基本上属于“白打工”的情形；华谊电视剧事业部实行的“优胜劣汰”制度，导致一个项目失误，或许就可能被公司解约，这让部分制作人也感觉合约不对等。

　　毛修炳解析，华谊兄弟对制作人工作室的苛刻合约，可能也是被上市带来的财务压力所逼迫的。

从目前看，华谊正在铺设全产业链条，而影视剧的业务增长又不利，其财务压力是巨大的，对财务的控制力不足。

张纪中虽然是华谊兄弟签约最早的制作人之一，但他担纲制作的电视剧不少投资都来自于其他影视公司，华谊兄弟只占据一部分投资比例。

而今年的《唐山大地震》，中影集团就占据了投资的五成。

　　“总体来说，还是国内的娱乐公司整体实力不强，资源控制力不足，无法跟美国那些成熟的综合娱乐公司相比较。

”毛修炳说。

　　日本杰尼斯模式值得借鉴

　　“华谊兄弟的管理模式跟日本杰尼斯和韩国娱乐公司的模式不一样，日韩公司对明星有极大的掌控力。

”毛修炳介绍说，日本杰尼斯旗下拥有木村拓哉等大批偶像明星，这些明星都是他们的“星探”机制一早发现，由公司网罗长年培训培养出来的苗子，这些公司通常掌握强势的娱乐资源，像杰尼斯旗下有出版渠道的偶像杂志、唱片公司、演出类的演艺经纪公司等，艺人在这些公司能得到很多机会，迅速成长起来，但其对明星的控制近乎严苛，比如收入的提成比例方面。

像韩国很多明星，还经常要服从公司安排去陪吃陪喝陪酒，很多韩国明星迫于压力，“自杀”事件也不断。

　　而美国拥有斯皮尔伯格、汤姆·克鲁斯等大腕的CAA，拥有庞大数量的大牌，几乎没有哪个不能独当一面的，对于这些公司来说，成熟的大腕“跳槽”也是常有的事，但公司会制定比较高昂的“跳槽”成本，此外他们对明星的管理是比较宽松的，这类模式只有基于美国这样娱乐业无比强大的市场才会盛行，毕竟市场蛋糕巨大，而且此类公司本身实力也很强大，明星和公司间彼此都有“需要”。

　　“湖南卫视的选秀，其实就是参照日本杰尼斯模式，这类自己造星的公司控制力强，但成本回收较慢。

湖南卫视凭借自身的媒体资源，发展得就非常迅速。

华谊经纪很可能转变工作方式，从明星中心制向经纪人中心制过渡。

。

华谊兄弟邀请游昌乔培训危机公关

游昌乔为华谊兄弟的培训生们阐释了在危机事件频仍的当下如何加强危机管理，在危机来临时正确应对危机、面对媒体及引导舆论，低调而利落地完成¡°托马斯全旋¡±的整套动作，以期令培训生门树立危机公关意识、掌握危机预警方法、提高危机应对能力

2010年的华谊兄弟遇到了三个麻烦：

第一、华谊兄弟2010年第三季度电影业务票房分账及版权收入占总收入比重为88%，冯小刚出品的《唐山大地震》收入比重占总票房分账及版权收入的76.7%，相对美国市场及成熟公司运作这两个比例均偏高。

第二、9月华谊兄弟旗下有“一哥一姐”之称的黄晓明、周迅等艺人相继出走。

依靠少数的明星或导演支撑业务发展的影视公司正遇到人才瓶颈。

第三、马云等明星股东相继解禁抛售。

使得外界对其资金实力和公司股东之间的关系产生疑问。

对此，华谊兄弟也在积极转变发展策略和思路。

实际上，华谊也在积极培养年轻导演。

比如投拍《可可西里》、《李米的猜想》，意在给年轻导演成长的空间。

同时签约香港导演徐克，拍摄系列电影《狄仁杰》。

学习好莱坞如《哈利·波特》系列电影的运作模式。

对于中国电影业务盈利模式单一及单个影片贡献度偏高的问题，华谊兄弟最突破的做法是在12月13日与中国在线游戏开发商巨人网络集团展开合作。

2010年，中国网游产业规模达338亿元，较2009年增长24.9%，并将在2011年达到410亿元，是盈利能力最强的娱乐内容板块。

华谊欲以网游拓宽本公司的收入。

而对于艺人出走和股东解禁抛售，王中军回应，老艺人的出走可以使得华谊有更多的精力来培养新艺人，也未必是件坏事。

“其实新人的利润相对更高，如果留下一个一线明星只能分成5%，而空出一个位置培养二线明星，却能收30%代理费。

”

艺恩咨询研究副总裁侯涛表示：

“华谊应该考虑建立更适合企业发展的职业经理人体制，理顺内部人才培养、激励及创业机制，参股或投资新的经纪公司，建立更大体系下的发展新模式。

”

华谊困难凸现中国电影瓶颈

“华谊兄弟的盈利能力不强，上市后怎么办？

”早在2009年华谊兄弟上市前的路演时，王中军一直被问到此问题。

缘由是其招股书中显示，从2006年到2008年，华谊经营活动净现金流量始终为负。

易凯资本CEO王冉分析，之所以会出现现金流为负的情况，是因为电影的先期投入与后期收益存在时间差，放映之后才能通过多种渠道回收投入，“现金流为负并不代表公司不盈利，恰恰说明了该公司需要贷款与融资保证现金的供给。

”

如何保持持续的盈利是如华谊兄弟一样的电影公司一直考虑的问题。

但不得不承认电影投资领域有着“20%赚钱80%赔钱的高风险”。

长期研究传媒产业投资的汉能投资集团副总裁李华兵表示，华谊兄弟的业绩不可能有太大的增长，这是这个产业独有的现象，不仅华谊一家。

这是整个行业发展的规律。

2010年前6个月，华谊兄弟各项财务指标均出现大幅下降，营业收入2.02亿元，同比下降22.29%。

业内人士认为，盈利点集中在影视制作，缺少影院和院线资源，是造成华谊兄弟业绩下滑的主要原因。

为此，华谊的新发展策略是多元化发展，整合上下游产业链。

2010年6月起，收购华谊音乐全面开展音乐业务、投资影院、参股掌趣科技涉足手机游戏、引进HelloKitty娱乐公园试水动漫、用7000万元投资控股华谊巨人信息技术有限公司进军网游业。

2011年3月，公司在京举行¡°2011年H计划新片发布会¡±，今年拟推10部影片，制作阵容除冯小刚外，还有成龙、徐克、黄百鸣、陈国富、冯德伦等数名导演。

　　10部电影改变¡°冯小刚依赖症"业务过于依赖票房的同时，华谊兄弟在影视业务方面对导演冯小刚和部分艺人过于依赖的情形也同样受人诟病。

　　冯小刚长期以来的确是华谊兄弟业绩的贡献王。

据专业娱乐咨询公司艺恩数据统计，2007~2010上半年华谊兄弟参与出品的电影票房收入共计13.52亿元，其中冯小刚作品票房收入5.75亿元，占总票房收入的42.5%。

总裁王中磊日前透露，预计2011年推出《狄仁杰前传》、《十二生肖》、《画皮2》、《太极》、《杨家将》等10部影片，制作阵容包括冯小刚、成龙、徐克、黄百鸣、陈国富、冯德伦等导演。

　　王中磊在会上表示，¡°H计划不仅是一整年的片单，它还是华语电影的一次新浪潮，是华谊兄弟打造国产电影多元化未来的正式行动。

¡±

　　院线网游拓展产业链

　　王中军的战略就是进行上下产业链的整合，王中军也表示，目前华谊兄弟对新媒体、游戏、动漫和院线几个方面都有关注。

¡°公司所做的这些尝试，都是华谊在大娱乐文化概念上的一个扩充¡±。

2010年12月8日，华谊兄弟宣布与巨人网络成立合资公司北