井巷监理细则.docx
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井巷监理细则
山西襄矿新庄煤业有限公司
矿井兼并重组整合项目
监理实施细则
（井巷工程）
编制：
张清秀
总监：
白纯真
山西省煤炭建设监理有限公司
新庄煤矿项目监理部
2011年07月
一、工程概况2
二、监理实施细则编写依据4
三、井巷工程特点4
四、工程质量控制程序5
五、监理工作的要点及目标值7
六、监理工作的方法及措施8
七、合同管理信息管理的任务和方法16
八、组织协调安全技术管理措施16
、工程概况
山西襄矿新庄煤业有限公司井田位于山西省襄垣县下良镇烟里
村与西营镇一带，南距襄垣县城约19.0km，行政区划属襄垣县下良镇与西营镇管辖。
地理坐标：
北纬：
36°40'50〃-36°3'00〃，东经：
113°312〃-1130447〃。
井田北距襄垣县城约19.0km,西距太长高速公路约18.0km,榆（社）—黄（碾）省级公路和208国道均从井田外西部穿过，东南距长邯高速公路和207、309国道约42km,西南距太（原）一焦（作）铁路襄垣集运站22.5km，沿太长高速公路、208国道或榆黄公路向西北均可至武乡县、晋中、太原，向东南可达长治、晋城等地。
交通运输较为便利。
根据山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室文件晋煤重组办发[2009]30号文“关于长治市襄垣县煤矿企业兼并重组整合方案部分的批复”，山西襄矿新庄煤业有限公司矿井由原襄垣县水碾沟煤矿、崇梁煤矿、西营煤矿整合而成，整合后矿井生产能力提升至900kt/a，批准开采15号煤层。
根据山西省工商行政管理局企业（企业集团）名称变更核准通知书“（晋）名称预核内【2009】第008212号”，兼并重组整合后核准企业名称为山西襄矿新庄煤业有限公司。
山西襄矿新庄煤业有限公司矿井所属主体企业为山西襄矿能源投资管理有限公司。
根据2009年11月29日山西省国土资源厅为该矿最新下发的采矿许可证，证号：
C1400002009111220046052,批准开采15号煤层，批准生产规模为900kt/a，批准井田面积6.5071km2。
原襄垣县下良镇水碾沟煤矿始建于1966年，1968年投产，是下
良镇镇办集体煤矿，原批采3号煤层，年生产能力为5万t/a，开采深度20-50m，房柱式采煤，爆破落煤，一次采全高，木柱支护，经多年开采，3号煤层已枯竭，2002年6月停采闭坑。
2003年7月经长治市煤炭工业管理局批准（长煤局生字[2003]14号文）2003年2月，该矿在井田东南新建一主井，并建成生产15-3号煤层采掘生产系统，2003年9月15日见煤。
采用竖井开拓，高档普采，走向长壁采煤方法，生产能力150kt/a。
根据2008年1月山西省煤炭工业局文件晋煤行发[2008]52号“关于批准山西壶化赵屋煤业有限公司等15座矿井机械化升级改造的通
知”，批准襄垣县下良镇水碾沟煤矿进行300kt/a机械化升级改造。
该项目获得批准立项后，原襄垣县下良镇水碾沟煤矿先后完成了矿井机械化升级改造可行性研究报告、初步设计及安全专篇的编制，2008年7月18日长治市煤炭工业局下发长煤局规发【2008】338号“关于襄垣县下良镇水碾沟煤矿机械化采煤升级改造可行性研究报告的批复”；2008年9月21日长治市煤炭工业局下发长煤局规发【2008】426号“关于襄垣县下良镇水碾沟煤矿机械化采煤升级改造初步设计的批复”；2008年11月12日山西煤矿安全监察局长治监察分局下发长煤监【2008】108号“关于襄垣县下良镇水碾沟煤矿机械化升级改造初步设计安全专篇审查的批复”。
兼并重组整合前矿井正处于基建阶段。
二、监理实施细则编写依据
1、山西襄矿新庄煤业有限公司矿井兼并重组整合项目监理规
划。
2、山西襄矿新庄煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计
与安全专篇以及图纸资料。
3、“煤矿安全规程”（2007版）。
4、“煤矿井巷工程质量检验评定”（MT5009-94）。
5、“煤矿井巷工程质量验收规范”（GB50204-2002）。
三、井巷工程特点
主斜井（新凿）：
井筒净宽5.0m，净高3.8m，净断面16.32m2,半圆拱形断面，倾角22°，井筒落底于15-3号煤层底板下30m岩层中，落底标高+762m，井筒斜长480m。
井筒装备带宽800mm大倾角带式输送机，担负全矿井煤炭提升任务，铺设检修轨担负大件设备的提升及带式输送机的检修任务，井筒内设行人台阶，兼作矿井的进风井和安全出口。
井筒内敷设下井动力电缆、信号电缆、洒水管路。
副立井（新凿）：
井筒净直径5.0m，净断面19.63m2,混凝土砌碹支护，井筒落底于15-3号煤层底板下5m岩层中，落底标高+800m，井筒垂深141m。
井筒装备双钩罐笼，担负全矿井材料、矸石、人员升降任务,兼作矿井的进风井。
井筒内敷设信号电缆、排水管路、洒水管路、压风管路。
回风立井（利用原水碾沟煤矿主立井）：
井筒净直径4.2m，净断面13.85m2，料石砌碹支护，井筒落底于15-3号煤层中，落底标高
+803m，井筒垂深140.21m，井口装备两台轴流对旋风机，一用一备担负矿井的初期回风任务,井筒内设梯子间,兼作矿井的安全出口井筒内敷设黄泥灌浆管路、洒水管路。
后期回风立井（新凿）：
井筒净直径4.5m，净断面15.9m2，混凝土砌碹支护，井筒落底于15-3号煤层中，落底标高+735m，井筒垂深315.4m，井口装备两台轴流对旋风机，一用一备担负矿井的后期回风任务，井筒内设梯子间，兼作矿井的安全出口。
井筒内敷设黄泥灌浆管路、洒水管路。
在主斜井井底设井底煤仓，在井底煤仓上口沿正北方向掘进胶带大巷，副立井落底后沿正北方向掘进轨道大巷，回风大巷改造利用井下原有大巷，在这三条大巷两侧布置回采工作面来开采井田南部即一采区资源；集中胶带大巷掘进424m、集中轨道大巷掘进998m后向正西方向掘进二采区胶带大巷、二采区轨道大巷，在二采区轨道大巷北侧30m平行掘进二采区回风大巷，三条大巷掘至井田西部边界保安煤柱处后向正北方向间距30m平行掘进二采区西翼胶带、轨道、回风大巷直至井田北部村庄保安煤柱处，大巷间距30m，在
三条西翼大巷东侧布置回采工作面来开采井田中北部即二采区资源。
胶带大巷、回风大巷沿15-3号煤层底板布置，副立井布置在15-3号煤层底板下5m岩层中，井筒落底后井底车场、轨道大巷布置在15-3号煤层底板岩层中，见煤后轨道大巷沿15-3号煤层底板布置。
四、工程质量控制程序
工程质量的控制是贯穿整个井巷工程在施工过程中的核心，工程开始就要纳入程序化、规范化管理的轨道，严格执行“施工监理控制流程”我部将从原材料的质量检查验收开始直到工程验收的全
过程进行质量控制。
附表、施工质量控制流程：
1、施工前的质量控制程序：
每个单位工程开工前，施工单位应做好充分的准备工作：
1）备足单位工程所需材料、半成品、所有原材料、半成品、必须有质保书、出厂合格证，有关检验报告等，并填写“工程质量/构
配件/设备报审表”，未经监理工程师签字认可，任何原材料、半成品不得进入工地，在工程中使用。
2）施工单位的资质证在招标时，招标单位也已进行了审查，监理工程师在开工前应检查主要工程负责技术人员是否到位。
3）凡直接危及工程质量的施工机械，如混凝土搅拌机、振动器等，应按技术说明书检查其相应的技术性能，不符合要求的不得在工程中使用。
4）编制具体的施工方案，说明计划进度要求、人员、机械配备情况及相应的措施。
5）认真审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。
6）填写“开工申请单”报监理部审查，项目总监核准后，下达开工指令。
2、施工过程中的质量控制程序
1）严格按照批准的施工方案或施工措施施工。
2）施工工序：
在施工过程中，每道工序均应遵照施工操作规程及有关工程技术要求进行施工，前后工序之间，做好衔接工作，每道工序做完后，施工单位必须按规定进行自检与专验，自检合格后，填写“报检申请表”报监理工程师验收，对隐蔽工程，按照上述程序由监理工程师及施工单位共同验收合格后，方可进入下道工序。
3）根据现场实际，确需进行的工程变更，应由施工单位书面提出工程变更书，报专业监理工程师，会同建设单位、设计单位研究确认会签后，施工单位方可施工。
变更费用、工期进行协商，形成共识后，批准工程变更书，由施工单位实施变更。
4）根据建设监理理论，监理工程师有权行使质量监督权，下达停工令。
为了保证质量，出现下列情况之一者，监理工程师有权指令立即停工整改。
（1）未经验收即进行了下道工程作业者。
（2）工程质量出现下降，经指出后，未采取有效措施或虽采取措施而效果不好继续作业者。
（3）擅自使用未经认可或批准的材料。
（4）擅自变更设计图纸的要求。
（5）擅自将工程转包，让未经同意的包工单位进场作业者。
（6）没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。
5）所施工的井巷工程每月按成巷进度验收，首先施工单位组织自检，合格后，填写“报验申请单”（A4）随同自检记录，于每月验收前报监理工程师，由监理与建设单位协商确定时间组织验收。
施工单位根据核定的进度和质量结果，填写月末验收月报，监理部建设单位签署意见后，作为计量依据。
6）根据山西省煤炭管理局晋煤基发[2003]—46号文件精神，未经监理工程师认可，任何建筑材料、构配件和设备不得在工程中安装或使用，不准进行下道工序的施工，不得发付工程进度款，更不得进行竣工验收。
3、工程的事后控制
1）凡单位单项工程完工后，施工单位初验合格需提出验收申请单，经监理工程师签字认可后，评定质量等级，签署中间验收书。
2）监理工程师必须做好各阶段的验收和资料管理归档工作，存在问题的工程质量及时要求整改，保证工程质量和资料齐全。
五、监理工作的要点及目标值
根据该矿井巷工程施工特点，在施工工艺控制过程中，我们设置了以下质量控制点（见表1—1）
目标值：
整体合格。
六、监理工作的方法及措施
1、工期进度控制及工期保证措施
1）要求施工单位做出季度、逐月各工程的具体进度计划与安排，应包括劳动力、材料、机具使用等计划，以确定合理的工作内容、工作顺序、起止时间和衔接关系。
2）各专业监理组落实具体的进度协调控制人员，了解现场每日的施工进展情况，并作详细记录。
3）每月15日左右，专业监理组检查本月计划执行情况，以控制循环理论为指导，进行计划进度与实际进度相比较，并预测本月计划完成的可能性，出现偏差及时采取纠偏措施。
4）协调各承建单位之间的施工进度关系，特别注意协调井巷工程施工与安装预埋件施工工程进度，每月召开各方参加的施工现场工作协调令，以解决施工中出现的问题和矛盾。
5）每月底由总监理工程师组织有关人员依据工程进度计划对实际工程进度情况进行一次检查，分析计划完成情况和总进度计划实施的因素提出分析和解决建议，向业主进行书面汇报。
6）建立高效的工程进度报告制度，该制度可以正确和及时地反映工程实际进展情况，并反馈给业主，以便参与各方能够系统、全面地了解进度执行情况，提出的问题，也便于比较分析和改进工作。
2、工程质量控制及保证的监理措施
1）开工前监理准备阶段
（1）熟悉图纸、设计文件、施工承包合同文件等。
（2）制定和明确各种监理工作图表。
（3）按单位工程编写监理实施细则。
2）开工前的质量监理工作
（1）施工现场的复查，井口坐标标准点的定位检查。
（2）施工环境的调查，包括周边地下管线，建（构）物和铁路等的位置、特征和其它地质条件等。
（3）参与设计交底、图纸会审，包括组织各专业监理人员熟悉图纸、了解设计意图与技术质量等标准，并对设计图纸中出现的问题提出修改意见。
（4）审查施工单位施工准备工作，包括管理机构和负责人名单、
质量保证条件、进场设备、构件的数量、型号、规格、完好率和试
运转及其进场计划，现场试验室及试验人员，进场材料来源、施工定线
（5）检查施工单位的施工组织设计，对施工单位编制的施工组织设计进行严格审核，并对重要的技术方案组织有关专家进行专项评审，优化施工参数，制定合理的技术保证措施，以保证质量、进度、经济、安全和各项指标的实现。
（6）审查现场开工条件，召集工程开工审查协调会，签署开工令。
井巷工程质量控制要点表1—1
1
冲击层掘进工程
1、掘进临时支护
现场检查
2、掘进断面尺寸
量测
2
基岩层掘进工程
1、光面爆破、爆破参数选择，临时支护
现场检查
2、掘进规格
量测
3
砼支护工程
1、水泥、骨料、外加剂、水
试验、见证
2、砼配比、原材料计量，搅拌和养护
现场检查、试验
3、砼湿度
试验、见证
4、井巷钢筋砼支护规格
量测
5、井巷（壁座）砼支护壁厚
现场检查、量测
6、砼支护表面质量
量测
7、壁后充填
现场检查、旁站
4
锚杆支护工程
1、锚杆的材料、品种、规格、强度结构
试验、见证、现场检查
2、锚固剂的材质、规格、配比、性能
试验、见证、现场检查
3、锚栓的安装质量
观察
4、锚固力
现场拉力试验
5、锚杆的间排距、孔深、锚杆与巷道轮廓线的夹角以及外露长度
量测、旁站
5
料石支护工程
1、料石的材质、规格、强度
试验、见证
2、砂浆的品种、强度
量测
3、料石支护工程的规格
量测
4、砌体厚度
量测
5、砌体壁后充填
旁站
6、砌体灰浆质量
观察
7、砌体墙基础
量测
8、砌体表面质量
量测
6
钢性支架支护工程
1、支架及构配件的材质、规格
现场观察、试验、见证
2、背板和充填材料的材质、规格
试验、见证
3、支护规格
观察、现场检查
4、水平巷道的前倾、后仰、倾斜巷道
量测
5、撑拉杆、垫板、以及背板的安设
观察、现场检查
6、支架的柱窝深度
现场检查
7
钢筋网喷射砼
工程
1、水泥、骨料、水、外加剂
试验、见证、现场检查
2、砼配合比、外加掺合量
现场检查
3、钢筋网材质、规格、品种及焊条质量
试验、现场检查
4、钢筋网格焊接、网与网之间搭接、清洁度
观察
5、砼强度、喷砼壁厚
量测、旁站
6、喷砼支护规格
量测
8
可缩性支架支护工程
1、支架及构件的材质、规格
现场检查、试验、见证
2、背板和充填料的材质、规格
试验、见证
3、附件是否齐全、有无锈蚀现象，纹有无防锈油脂
现场检查
4、支护巷道规格
量测
5、水平巷道的前倾、后仰、斜倾巷道的迎山角
量测
6、撑拉杆、垫板以及背板的安装
观察
7、支架的柱窝深度
现场检查
3）工程施工阶段
（1）工程质量控制的方法
工程质量的控制管理，实际上是监理组织参加施工的各承建单位按照合同标准及国家有关规定进行建设，并对完成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整纠正措施的监督管理过程，这是监理工程师的一项主要职责。
工程质量控制管理的方法，见示意图，图中所列的施工工艺控制和建筑材料控制两目标，如得到严格控制，实际也就控制住了建筑工程的最重要部分，在这两个目标的实现过程中，图中所示的两种方法有机结合，交叉进行，并在本项目监理中配备各种专业的技术控制管理人员。
工程质量控制管理顺序图
（2）工程质量控制管理的措施
承建单位是工程的具体实施者，他们的工作直接影响到工程质量的好坏，现场监理部首先抓住这个环节，在项目开工前就要求承建单位根据工程的组织结构和质量要求设置保证体系，以适应工程项目的要求。
A、做好图纸会审工作，发现问题，及时同建设单位或设计单位联系。
总监理工程师应组织专业监理人员，认真熟悉施工图纸及有关设计说明书和技术资料，了解设计意图和各项技术要求，核对矿井井巷，井底车场及硐室设备安装等各种图纸相互有无矛盾。
对重大分项工程和关键部位的特殊技术，承建单位所采取的保证措施是否合理。
B、施工过程是形成工程项目质量的重要环节，也是监理人员控制的重点，必须充分重视，严格控制，按质量控制目标要求，加强施工工艺的管理，督促承建单位认真执行工艺要求和操作规程，以提高项目质量的稳定性，加强工序控制，对隐蔽工程实行签证制，对关键工程实行旁站监理，监理人员还要做好监理日记，认真做好数据统计和分析处理，对不符合质量标准的提出报告，加以处理。
检查承建单位是否严格按照现行国家井巷工程施工规范和设计图纸要求进行施工，并经常深入现场检查施工质量，如发现不按施工要求而影响施工质量时，应及时向施工负责人提出口头改正意见，如改正不力或坚持不改者，可由总监理工程师或副总监理工程师直接向安装单位签发书面整改通知单，严重时，可征得业主同意，签发工程停工通知单。
C、监理过程中，如发现承建单位及其施工管理人员或施工队工人的技术业务低劣，管理混乱，长期忽视工程施工质量，将严重影响整个工程质量，总监应据实向建设单位汇报，提请建设单位撤换不合格的承建单位或其管理人员及施工队。
监理
D、总包单位在提交隐蔽工程验收前，应先做好自检工作，人员在接到隐蔽工程验收单后，应及时做好隐蔽工程验收工作，在验收过程中如发现隐蔽工程质量不符合要求，及时书面通知，待整改后重新通知验收，所有隐蔽工程，未经监理人员验收签证，不得进入下道工序施工。
E、参与设备安装工程调试，单机运转，无负荷联合试运转，以控制施工质量。
F、工程质量事故处理
监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，控制施工操作质量，达到预防为主，及时发现，早期处理，避免漏检和失检。
对已出现的质量事故，组织业主、设计、施工单位处理质量事故，监理方应监督施工单位，严格按照三方颁布的质量事故处理的决定上报事故经过，事故等级，造成的损失和补救措施。
并对事故处理全过程进行监督检查，同时做好记录和有关资料，照片整理存档。
凡确定为重大事故，施工单位在研究处理方案时，应请当地质量检查监督站及设计单位代表参加研究，必要时可邀请有关专家参加，提出事故分析处理意见。
G、工程验收
根据施工单位的工程验收报告，项目总监组织有关专业监理工程师进行初验，并将初验的结果通知施工单位，对工程质量存在的问题，漏检项目限定处理期限和再次复检时间，初验全部合格后，由总监在相应的工程初验报告上签名认可完工日期，然后向建设方提出初验报告，并要求建设方组织有关人员参加相应正式验收工作。
监理工程师严格掌握阶段的或分部的工程正式验收程序，通过正式验收合格后，方可进行下段工作。
（3）单位工程竣工验收由施工单位提出申请报告，监理工程师在单位工程的分部工程验收合格基础上，按国家验收规范标准，报请建设单位确定组织竣工验收日期和程序，协助组织竣工验收工作，并提出工程质量评估报告。
（4）工程量计量审核签证工程量测量和复核的基础工作，是根据工程量表中所列出的需要完成的项目以及各项目的工程量，对照承包人的投标文件进行审查，了解合同文件中的项目划分的区别，了解承包人由于施工方法、施工过程、施工进度的需要而对工程量安排的特点，了解工程量的形成和累计过程。
监理工程师对处理此类问题的方法和措施为：
A、熟悉工程量清单的项目及有关说明，结合施工招标条件、合同条款、图纸和技术规范以及承包人的施工组织设计，掌握具体工程项目的工作范围、工作方式和计量方法。
B、根据工程进度和质量执行情况，采用相应的过程计量方法复
核已完成的实物工程量，并提供给建设单位。
C、根据合同要求以及工程具体情况进行额外的工程量计量和复
核。
D、提供该工程所涉及的建筑材料和设备的价格信息资料和意
见，并协助业主最终确认该部分的支付价格。
3、投资控制的监理措施我监理部对本工程施工阶段的投资控制拟采如下措施：
1）组织措施：
指派专业监理工程师，专职负责投资控制，其他监理人员共同参与。
2）经济控制
（1）编制本工程资金使用计划，确定，分析本工程投资控制目标。
（2）进行工程量精确计算。
（3）复核工程逐月付款帐单，签发每月付款签认证书。
（4）在施工过程中进行投资跟踪控制，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。
（5）对工程施工过程中的投资支出做分析和预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及存在的问题报告。
3）技术措施
（1）对本工程设计变更进行技术经济比较，严格控制变更。
（2）继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。
（3）审核承包商编制的施工组织设计计划，对主要施工方案进行技术经济分析。
（4）对逐月完成的工程项目，在通过质量控制的基础上，严格进行工程量的计量签证，作为支付进度款的依据。
（5）最终审核工程项目结算，再次精确统计，核实工程量及单
价，作为结算依据。
4）合同及索赔措施
（1）做好施工记录，保有各种文件图纸。
（2）参与合同修改，补充工作，着重考虑对投资控制的影响。
（3）在履行过程中，通过合同分析与实际执行中存在的问题进行合同管理和索赔管理。
（4）对承包商、供应商的索赔，进行分析和研究，并做出反索赔措施，事先提出对应反索赔的可能性和预防措施。
七、合同管理、信息管理的任务和方法
1、合同管理的任务和方法主要有：
协助参与业主确定本建设项目的合同结构，协助业主起草合同及参与合同谈判，合同管理和检查，处理合同纠纷和索赔，合同分析建立合同数据档案，形成合同网络系统，合同监理、索赔管理，其它有关合同的问题。
2、信息管理的任务和方法
建设监理的主要方法是控制，控制的基础是信息，信息管理是建设监理工作的一个重要内容，及时掌握准确、完整的信息，可以使监理工程师耳聪目明，以便于卓有成效地完成监理任务。
八、组织协调、安全技术管理和文明施工
1、组织协调的任务和方法
组织合理的监理组织机构，充分发挥各施工单位全面质量的管
理体系的作用，坚持按程序把关，对施工单位提交的施工方案，进
度计划，做好审核和协调平衡，对参建施工单位之间要求配合协助
的各种事宜，及时组织有关单位进行协商确定每周工作例会，对施工单位之间需要协调的问题，事前通气，并把出现的问题及时解决，书面呈报业主。
2、文明施工及安全技术管理措施
1）审核承包单位的安全文明施工管理组织措施和体系，审查其体系的合理性、严密性、可操作性、人员配备齐全情况，存在问题及时向承包单位提出改进。
2）审查安全员的专业上岗证、资质证、年检情况不符合规定的要求承包单位立即调换，安全员必须专职。
3）审查安全文明施工，管理组织体系，专职管理人员及相关人员的岗位职责，要求分工细致、职责分明。
4）审查承包单位是否建立了安全文明施工管理责任制度，严格执行GBJZ13—90“矿山井巷工程施工及验收规范”，MTS009—94“煤矿井巷工程施工及验收规范”，现行的其它有关规范标准规定。
5）督促承包单位与建设单位签订安全文明施工协议。
6）督促承包单位进行安全文明生产方式技术交底，检查交底记录及实施效果。
7）制定安全文明监理工作程序督促施工单位落实安全保证组织体系，建立安全文明生产责任制，牢固“安全第一，预防为主”的安全生产方针，审查安
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