管理系统下属常见情况问答题.docx
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管理系统下属常见情况问答题
管理下属常见情况问答题
53问题总表
1．如何令自己的下属快乐地工作？
2．如何调动员工工作的积极主动性？
3．遇到员工情绪低落，应怎样处理？
4．员工与员工之间产生了矛盾发生了冲突，应如何化解？
5.某老员工比你先加入公司，但你因自身的能力得到提拔，成为了她的上司，她心里不服，不尊重你，不服从你的安排，应如何处理？
6．新任管理,怎样才能尽快在员工中树立威信？
7．如何让下属适应你，配合你，迅速建立良好的人际关系？
8．感觉店内员工对自己的管理方式不适应怎么办？
9．员工私下经常谈论前任如何如何好，感觉有压力怎么办？
10．如有员工是你上司的朋友或亲戚，并仗着这个关系不上进也不努力工作，对他/她提出工作上的要求，他/她也常常达不到，如何处理？
11．涉及到工作调动时，大多数员工不愿调动，或者是要求相熟的员工一起调动，否则就辞职怎么办？
12．员工经常以辞职作为要挟，不服从工作安排怎么办？
13．员工执意要辞职，但公司不批准如何处理？
14．员工不好管理，班次不好协调，工作也不好调动，一旦调动就威胁要辞工怎么办？
15．人手不足，工作都不好安排，员工却偏偏要请假，不批假干脆旷工，该怎么办？
16．如何挽留要辞职的员工？
17．该如何安抚员工？
18、员工犯错误，当面指出并令其改正时，员工经常过多狡辩，如何才能让他改掉这个毛病？
19、作为上级要勇于承担责任，那么经常替员工承担责任是否正确？
20、有这上级喜欢和员工一起干活，有这上级喜欢只动口不动手，哪种方法更合适一些？
21、和员工走得太近，导致员工在工作中不服从安排怎么办？
22、让员工怕自己，见到自己就像老鼠见到猫，这种管理方法是否有效？
23、平时工作和生活都挺关心员工的，但是员工似乎不领情，工作中似乎并不是很配合怎么办？
24．发现店内员工未经批准,离开岗位,怎么办？
25、生产的同事烤出的面包不符合公司要求，怎样处理才能令他心情好一点呢？
26、对于员工制作的不合格产品经常让其买单是否可行？
27、由于工作失误导致店内大量产品出现品质问题，是否要责任到人让其赔偿？
28、经常丢失个人物品，且已经能够确定是某个员工，如何处理？
29、公司的某项决策让员工不满，但是自己还得站在公司产场，遭到员工的质疑怎么办？
30、近段时间员工对公司的某项决策意见很大，班上班下都在谈论，而且影响到工作怎么办？
31、怎样去对待员工对自身不信任？
32、在批评员工时过于严厉，导致与员工关系紧张，该如何协调？
33、车间主管在处理员工问题时处罚过于严重，员工找你申诉，是应该重新处罚还是维持原判？
34、对于员工的处罚如果太重，但又不能改变，如何弥补？
35、如果车间主管、主任与自己意见不统一，发生争执怎么办？
36．发现店内员工私下交朋友怎么解决？
37、人员紧张，公司又没有多余的人安到岗，员工每天都长时间上班，抱怨很多怎么办？
38、对于裱花，我不是很懂，也不是很专业，怎样才能让这类技术员工服从我的管理呢？
39．如何让员工在你在和不在时表现得一个样？
40．员工犯错，相互推却责任怎么办？
41．如何正确对待来自员工的对你的闲话？
42．下属爱越级汇报情况怎么办？
43．员工当众辱骂管理者怎么办？
置之不理或是持宽容的态度，效果并不强，该怎么处理？
44．对于脾气暴躁，经常和其他员工发生不愉快的员工怎么办？
45．一向独来独往的员工如何让他融入到集体中？
46．对于软硬不吃的员工是否只能辞退？
47．影响员工士气的职工该怎么办？
48．老员工如何管理？
犯错又如何处理？
49．员工拉帮结派，影响工作怎么办？
50．员工在工作中总犯错，劝说、处罚都没有效果，怎么办？
51．上班时神经总是绷得紧紧的，很怕出现工作失误。
为什么平时没事，专管员一来总会出现点儿问题？
52．如何促进同事间有效的沟通？
53．员工上班时接听电话怎么办？
1.如何令自己的下属快乐地工作？
解答：
作为上级，有责任也有义务为下属构建轻松愉快的工作氛围。
因为只有身处愉快的环境，才能拥有快乐的心情，才能快乐的工作。
想要下属拥有快乐的心情，首先应从自己做起。
应调节自身的工作心态，日常工作中坚持多认可多鼓励少批评，学会关心下属，多与下属沟通交流，多表扬做的好的员工，处理问题公平公正，营造出轻松、融洽的工作环境，这样员工才会快乐的工作。
2．如何调动员工工作的积极主动性？
解答：
每日重复一成不变的工作必定是乏味的，可以通过组织一些比赛并给予适当的奖励来提高员工之间的竞争力，调动员工的工作积极性。
比如，面包制作速度、品质竞赛，上级满意度的评比，这样员工如想提高自己或当值班次的成绩，就会积极主动的工作。
利用班前会或班后会的机会，将制定好的竞争方案及目标告知所有同事，激起员工的工作积极性。
3．遇到员工情绪低落，应怎样处理？
解答：
员工工作时出现情绪低落，与店长管理处事的能力有很大的关系。
诸如缺乏领导能力，没有注意防范工作上的障碍，与员工之间缺乏依赖感、缺乏沟通，工作上的纠纷未能妥善处理等等，这都会造成员工情绪的低落。
当然，每一个人意志消沉的原因不尽相同。
有些人可能是因为从事超负荷的工作，经常失败，于是对工作缺乏信心，积极不起来；有些人也会因为遇到了专横独断的上司，未能达到自己创意工作的满足感；还有些人在同事之间缺乏亲和力，甚至相处得极不愉快，每天上班，一见面就感到厌烦，甚至还有私人生活的一些问题等等。
总之，员工不能振作精神全力工作，肯定是有原因的。
如果管理者不能切实了解员工的心理状态，胡乱搬出一大套不痛不痒的鼓励话，这都是无效的。
因此，针对不同的原因，以不同的方法使他重新燃起工作热情，这是管理者必须具备的能力。
店长除了在工作上要多与员工接触外，也要在生活上与之多接近，从多方面来了解员工。
一旦发现员工情绪低落，应及时和员工沟通，为他们的工作消除困难，为他个人的生活指点迷津。
对那些因为超负荷工作而失去信心的人，要为他们重新调换岗位，使他们能够愉快胜任，培养他们的自信。
如果是在个人生活方面遇到了问题，就要想尽方法解决他的烦恼。
4．员工与员工之间产生了矛盾发生了冲突，应如何化解？
解答：
首先，作为管理者必须意识到，冲突不会自行消失。
如果置之不理，下属之间的冲突只会逐步升级，你有责任去恢复你所带领的团队的和谐气氛。
在化解冲突时我们必须牢记：
●处理问题时你的目标是寻找解决方法，而不是去指责某一个人。
指责即使是正确的，也会让对方反感，结果反而会使他们不肯妥协；
●不要用解雇来威胁人，除非你真的打算解雇某人，否则，说过头的威胁只会妨碍调解。
如果你威胁了，事后又没有付诸实施，你就会失去信用，大家都不会认真去对待你说的话；
●应区别事实与假设。
消除感情因素，集中精力去进行研究，深入调查，发现事实，这样有助于你找到双方冲突的根源，因为找到根源才是解决冲突的关键；
●坚持客观的态度。
不要假设某一方是错的，下定决心来倾听双方的意见。
最好的办法也许是让冲突的双方自己来解决问题，而你担任调停者的角色。
你可以单独会见一方，也可以双方一起来会见，但不管你采用何种方式，都应该让冲突的双方明白：
矛盾总会得到解决的。
另外，为了会谈能够成功，我们必须做到以下几点：
1）确定时间和地点。
匀出足够的时间，保证不会把会谈的内容公布于众。
2）说明你的目的。
从一开始就让员工明白，你需要的是事实。
3）善于倾听不同的意见。
在了解相关的情况之前不要插话和提建议。
先让对方讲话，他们的冲突是起因于某一具体的事情，还是仅仅因为感情或是性格上合不来。
4）注意姿势和语言。
你在场时必须一直保持感兴趣、听得进而又不偏不倚的形象，不要给人留下任何怀疑、厌恶反感的印象。
当员工讲述事情经过时，你不能赞同得点头，你不能让双方感觉到你站在某一边。
事实上，完全中立有助于使冲突的双方相信你的公正。
5）重申事实。
重申你通过双方的讲述所了解到的讯息，务必不发生误解。
6）寻求解决的方法。
允许当事人提出解决的方法，特别要落实那些双方都能做到的事情。
7）制定行动计划。
与双方一起制定下一步的行动计划，并得到双方执行此计划的保证。
8）记录和提醒。
记下协议后，让双方明白，拒不执行协议的一方将会引起严重的后果。
9）别忘记会后的工作，这次会谈可能会使冲突的原因公开，并引起一系列的变化。
但是你不能认为会开完了，冲突也就解决了。
冲突的双方回到工作岗位之后他们可能会试图和解，但后来又再度失和。
你必须在会后的几周、甚至几个月里监督他们和解的进程，以保证冲突不会再发生。
如果冲突未能得到解决，你甚至可以悄悄地观察他们的行为。
不再发生任何员工之间的冲突。
只有在你感到智穷力竭时，你才可以用调动工作的方法把双方隔开。
但最好还是把调动工作留作最后的一招。
能否果断处理冲突，表明你作为上级是否尽到了责任。
你的处理向下属发出明确的信号：
你不会容忍冲突，但是你愿意做出努力，解决任何问题。
5.某老员工比你先加入公司，但你因自身的能力得到提拔，成为了她的上司，她心里不服，不尊重你，不服从你的安排，应如何处理？
解答：
首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你管理下属的权力。
工作上你就要大胆管理，与员工多沟通。
对于那些不服从上司（你）安排的员工，你要弄清楚，为什么她不服从你的安排，是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。
如果老员工是因为心理不平衡而故意为难你，你应该抽时间及时与他（她）沟通，告诉她公司提拔自己只是认可自己在某些方面的表现，但和老员工相比还有很多的不足，今后还请她多多指导帮助。
虽然现在成了他（她）的上司，但也谈不上谁管谁，只不过是公司赋予自己更多的责任罢了，希望她能理解并支持工作。
另外，工作中应给予该同事更多的关注，认可他（她）的优点，帮他（她）认清自身的不足，并鼓励他（她）修正不足，这样才能得到更多人的认可，发展的机会也会更多，从而拥有良好的心态对待今后的工作。
在上级领导来时，要当面多提及该员工的工作表现，并创造她和上级领导交流的机会，这样她的心态就会改变，不但会积极努力的工作，而且也会全力支持你的工作和安排。
6．新任管理,怎样才能尽快在员工中树立威信？
解答：
新任管理上任后，应尽快组织全体员工召开员工大会，向员工介绍自己，也借这个机会了解员工。
员工可能会有两种表现，第一认真工作，小心谨慎，避免犯错；第二故意去做违反制度和操作标准的事，看新任管理的态度。
所以，在工作中一定要严格遵守公司制度和标准，发现问题及时指出并给予解决，不可为了给员工留下好印象就睁一只眼闭一只眼。
另外，要尽可能的在员工面前展现自己的能力，比如专业的理论，实际的操作，处理突发状况等，这些都可以帮助员工认识你，信服你，以便尽快在员工中树立起威信。
7．如何让下属适应你，配合你，迅速建立良好的人际关系？
解答：
对于下属来说，适应新任管理需要时间。
那么更要以身作则，多参与到一线员工的工作中去，了解每个员工的性格及对新店长的期望。
工作中将自己尽快调整到员工想要的角色，严格遵守公司制度及各项工作标准，公平公正，一视同仁，起到好的带头作用。
生活中也要关心员工，与员工保持密切沟通，以自身能力来感染和带领员工一起工作，从而让员工接受你并配合你。
8．感觉店内员工对自己的管理方式不适应怎么办？
解答：
作为进入新环境，你应该明白店内员工都已习惯原有的工作方式，不能强求员工按你的想法来工作。
如感觉到员工的不适应，或是潜在的抵触，你就有必要主动的与员工多进行沟通，了解清楚员工到底是哪里不适应。
如果有必要就做出适当的调整改进，但不可完全去适应员工，这样会让自己陷入被动，不利于日后的工作。
了解前任管理方式，及员工的具体情况及工作上的长处、短处，便于日后管理的展开。
9．员工私下经常谈论前任如何如何好，感觉有压力怎么办？
解答：
员工谈论前任的好，说明大家都认可了他/她的工作，但也间接体现了你在工作中的不足，要相信员工绝无恶意。
因此，可以多和员工进行交流，了解前任的工作方式，吸取他/她好的工作方法及经验并运用到今后的工作中去。
或许有些方面觉得自己采用可能会不合适，那么可以不去效仿，但是好的工作经验一定要学会并做到，用心去做，坚持一贯的标准，公平公正，爱护每一位员工，时间久了，员工自然会感受到你的好。
10．如有员工是你上司的朋友或亲戚，并仗着这个关系不上进也不努力工作，对他/她提出工作上的要求，他/她也常常达不到，如何处理？
解答：
你必须意识到在你所带领的团队里出现了这样特殊的员工，会影响到其他员工的工作心态。
所以你必须把这样的情况反映到你的上司，向其说明该员工的工作情况，并要强调如果该员工不能改善，其他员工的意见会很大，也会使自己的工作难以开展，询问一下上司这事该如何处理。
如果上司对此事置之不理，你也不可因为该员工有特殊关系就特殊照顾，应行使你的权力公平公正的处理此事。
另外也要与员工本人沟通，告诫他不要因为有后台有背景就觉得自己和别人有所不同，那样只会影响他的发展及与其他同事的相处。
应鼓励他积极上进，充分的把自己的能力展现出来，这样即可以让亲戚有面子，自己也可以获得更大的发展。
11．涉及到工作调动时，大多数员工不愿调动，或者是要求相熟的员工一起调动，否则就辞职怎么办？
解答：
应与被调动的员工充分沟通，告诉他随着公司的发展，员工会进行轮岗，不可能永远呆在一起工作。
如果员工坚持认为一起调动对自己的工作有帮助，而且公司也同意，那就可以一起调走，反之就必须想办法劝说员工服从公司的安排。
但有一点须注意，千万不能给员工承诺，比如说什么“过段时间人手充足了就调回啊”等等，一旦无法实现，就会让员工觉得自己受到了欺骗，也会对工作产生抵触。
12．员工经常以辞职作为要挟，不服从工作安排怎么办？
解答：
下属出现这种情况时，首先要控制住自己的情绪，然后心平气和的劝说员工，不可以硬制硬。
要让员工明白身为公司的一员，应服从公司的安排，无论分配什么样的工作，都是因为相信员工具备能力而且能够做好，员工只有认真做好每一项工作才能展现自己的能力及价值。
同时要让员工清楚意识到，用辞职作为要挟并不是解决问题的办法。
更何况一个经常把“辞职”挂嘴边的员工，在别人看来是对工作也是对公司的不在乎。
如果对公司的安排有意见，应说出来大家一起想办法解决才是正确的。
13．员工执意要辞职，但公司不批准如何处理？
解答：
要清楚地了解员工辞职的原因，如是因为家人病重需回家照顾，或个人患病不能胜任本职工作，或者是结婚等情况，应向公司汇报，请求公司同意其辞职；若是因为员工之间产生不合，对工作分配不满等原因，应多做员工思想工作，劝其留下，实在不行也可帮员工向公司申请调店；但如若员工宁愿不要工资都要走，那就实在是无能为力了。
14．员工不好管理，班次不好协调，工作也不好调动，一旦调动就威胁要辞工怎么办？
解答：
事先就要讲清楚公司相关的调动规定，愿意服从公司安排的才可招聘进来。
如员工威胁一旦调动就辞职，那就批准。
工作不可能一味的迁就，上班就应该以工作为重，不能一味照顾私人问题。
15．人手不足，工作都不好安排，员工却偏偏要请假，不批假干脆旷工，该怎么办？
解答：
面对这样的员工不要“乱扣不认真工作”的帽子。
首先要弄明白员工请假的原因，如果真的是有急事要办，哪怕是从其他店借调人手也要批假，这样员工就会感激你对他的理解，会回报你从而加倍努力的工作。
如若并不是什么急事，员工一意孤行的要请假或是旷工，必须给予强硬的处理。
而且如果员工经常出现此类情况，坚决的给予辞退处理，绝不姑息。
16．如何挽留要辞职的员工？
解答：
想要留住提出辞职的员工，就得弄清楚员工是因为什么原因想要离开，才可从不同的角度去挽留。
比如，询问一下员工辞职后的去向，如果员工仅仅是不想干了，但是之后还不明确该做点什么，那么可以告诉她现在外面找工作比较困难，想找一个发展空间大的公司更不容易，应该好好珍惜现在的工作，不要轻易辞职，至少要找到退路再辞职；如果是员工想转行，那么就告诉她现在转行就得重新学习，一切从头开始，而且现在的技能就会荒废，而掌握这些技能也是付出努力才获取的，轻易丢掉很可惜。
总之，挽留员工的方法很多，最重要的，是要让员工感受到来自于你及公司对他的认可和重视。
17．该如何安抚员工？
解答：
可从以下几方面入手安抚员工：
第一：
公司实力的对比。
如果其他公司在各方面不如本公司，那么要向员工说明在本公司工作的优势，发展空间等。
第二：
要让员工明白，现在挖人过去无非是因为对方公司缺少有经验的人员，一旦人手充足且技术过关很可能失去重用，毕竟新人的工资成本低。
第三：
作为员工，能被现在的公司挖走，将来也可能被别的公司挖走，这样的人没有哪个公司愿意重用，而且也不会把公司的核心技术传授给你。
何况同行业的公司都是相通的，谁挖走谁其他公司都可能会知道，那么经常被挖走的员工就进入业界的黑名单，不会有好的发展。
18、员工犯错误，当面指出并令其改正时，员工经常过多狡辩，如何才能让他改掉这个毛病？
解答：
员工狡辩通常有三种情况：
1、觉得大家很熟，开开玩笑或不想当面承认自己做错了，狡辩只是在嘴上，但实际还是会改正的。
这一种情况比较简单，可告诉员工，大家虽然关系很好，但是工作就是工作，工作出现了失误就该接受意见并改正，总是狡辩会让人误解是不愿接受建议。
2、好面子不想当面承认自己的错，那就先不说哪里错了，直接告诉员工该怎么做，事后在与其讨论他错在哪里。
3、认为自己做的都是对的，不听别人的劝告。
对于这类员工最好的方法就是让他用错误的方法完成工作，让他看到自己做错了，但是不能去批评，而是要耐心的告诉他错在哪里，如何才是对的，并和他讲述谁都会犯错，只有多听取别人的意见，吸取别人的经验，才能减少工作的失误的发生。
19、作为上级要勇于承担责任，那么经常替员工承担责任是否正确？
解答：
如果是员工的错误，作为店长应先承担失职的责任，毕竟员工是自己的属下，属下犯错就是自己的失职。
然后待弄清事情的真相后再来决定是处罚还是批评员工。
但责任的承担也应区分具体的情况，不可以经常帮员工承担责任，这样会让员工有依赖思想，让员工承担应有的责任能让他吸取教训，会有助于他的成长。
20、有这上级喜欢和员工一起干活，有这上级喜欢只动口不动手，哪种方法更合适一些？
解答：
喜欢参与员工工作上级，很有亲和力，能让员工产生并肩作战的依赖，也容易和员工打成一片。
但过多的参与会带来一些负面影响，比如说会让员工产生依赖思想，认为总会有人在后面收拾烂摊子，工作就不会太认真太仔细。
其次上级的亲力亲为也会让员工失去锻炼的机会，员工会习惯袖手旁观看着上级来作，这样会被误解为缺少领导能力。
喜欢动口不动手的上级，看似很有威信，但在员工看来却是个只会说不会做的“指挥家”，而且不容易得到员工的信任。
因此，作为上级，应擅长协调和安排人员，同时在有必要的时候亲自动手，或经常给员工做示范，这样不但能让员工心服口服，而且也能给员工带来工作的动力。
21、和员工走得太近，导致员工在工作中不服从安排怎么办？
解答：
一个好上级，应该是公私分明的。
和员工走得近可以，但只能是在生活中，工作毕竟不等同于生活，要让员工区分清楚工作与生活的区别。
工作时执行力要强，服从安排是第一位的要求。
如遇到员工不听话，不可姑息也不可迁就，该批评就批评，该处罚就处罚。
上班是上下级的关系，下班后是朋友，让员工了解其间有着明显的区别，这样才能在工作中管理好员工。
22、让员工怕自己，见到自己就像老鼠见到猫，这种管理方法是否有效？
解答：
作为管理者，首先要明白，让员工怕自己的目的是什么，无非是想让员工好好工作，对自己绝对的服从，但一个怕领导的员工是不可能踏踏实实的认真工作的，原因很简单，他时刻处在一种戒备状态，生怕挨骂，一心不可二用，怎能认真工作保证工作的效率呢？
所以，要想管理好员工，树立好自己的威信才是最重要的，要让每位员工都尊重你、依赖你，团结在你周围，任何时候都能全身心地投入工作才能保证工作效率。
23、平时工作和生活都挺关心员工的，但是员工似乎不领情，工作中似乎并不是很配合怎么办？
解答：
如遇到这样的情况，作为店长有必要重新审视一下自己对员工的关心是正确，或者在工作中是否做到了不偏不倚，公平公正的对待每一位员工，这些因素都直接影响到员工的工作心态。
更要多与员工交流，让他们说出自己的想法，如果员工的意见是对的，那么要取于向遇工承认错误，并且在日后的工作中改进，这样员工才会慢慢的配合你的工作。
24．发现店内员工未经批准,离开岗位,怎么办？
解答：
员工返回岗位时,作为上级的你立刻及平和地了解原因,之后,並告知无论任何情况,也不可未经批准,离开岗位;如员工再犯规,必须纪律处理,不能令风气漫延。
25、生产的同事烤出的面包不符合公司要求，怎样处理才能令他心情好一点呢？
解答：
依照公司的规定，烤出的面包不符合要求，由当事人自行承担后果。
有类似情况发生，作为上级，不要急着斥责该员工,因为员工烤环面包心情已不好，你的做法只会让他心情恶劣而影响到工作。
等，淡化他的不愉快,员工为自己的失误买单后，也要帮助他分析烤坏面包的原因，提醒他在以后的工作中要多加注意，避免出现同样的差错。
26、对于员工制作的不合格产品经常让其买单是否可行？
解答：
经常制作出不合格的产品，无论对公司还是对员工,都是一种损耗。
让员工为自己的失误买单其实就是对员工的惩罚，而处罚的目的恰恰也是为了让员工能够更认真的对待工作。
因此，要分析员工经常制作出不合格产品的原因，到底是因为对工作不认真还是无法胜任工作？
如果是因为工作态度不认真而导致了工作的失误，可适当给予警告，或让其买单；若这样仍无效果可给予降级处分。
若实在是因为自身能力原因不适合生产岗位，那么可以考虑将其调职到其他岗位工作。
27、由于工作失误导致店内大量产品出现品质问题，是否要责任到人让其赔偿？
解答：
出现大量产品品质问题，很明显是工作的失职，由上至下都有责任，然后按照责任人职位高低进行赔偿。
若问题产品金额很高，则必须将事情发生的原委上报公司，由公司来决定处理，不可隐瞒。
28、经常丢失个人物品，且已经能够确定是某个员工，如何处理？
解答：
应立即召开所有员工参加的员工大会。
讲明店内最近经常丢失个人物品，请各位同事注意保管好自己的财物，不要携贵重物品上班。
其次可以说每一位同事工作都很辛苦，挣钱不易，只要肯将丢失的物品交出，以前发生的事可以即往不咎，但前提是以后不可再发生这类事情。
之后要以私下找该员工谈话，告诉他有员工怀疑是他拿了别人东西，但作为上级,应相信每一位员工，也会要求其他员工不要胡乱猜疑，如果确有其事，改正了还是大家的好同事。
29、公司的某项决策让员工不满，但是自己还得站在公司产场，遭到员工的质疑怎么办？
解答：
作为上级，应当要让员工明白，公司的决策无论正确与否，身为员工都必须无条件的执行与遵守。
更何况，公司的决策并不是随便做出来的，而是经过了深思熟虑，反复讨论的。
既然决定实施了，就必然有它的道理。
作为上级虽然有时也会有一样的不满，可也得要去服从，因为遵守公司的规定是每个员工的责任。
劝大家遵守的目的也是在为员工着想，公开抵抗公司的决策就意味着失去工作，吃亏的将会是员工自己。
另外也可以保留员工的意见，向领导反映。
30、近段时间员工对公司的某项决策意见很大，班上班下都在谈论，而且影响到工作怎么办？
解答：
鉴于这样的状况，有必要召开员工大会，稳定军心。
要耐心细致的讲解公司做出该决策的意图和原因。
并要告诉员工，对该决策有什么看法及意见都可以在会上提出，会后自己会整理大家的意见反馈给公司。
但既然公司的决策已制定出台，在没有改动之前，希望所有的员工都能够服从及遵守。
有必要的话，也可以定下硬性规定，不允许任何人继续谈论而影响到工作。
31、
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