项目质量管理策划.docx
《项目质量管理策划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目质量管理策划.docx（61页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
项目质量管理策划
鸣翠花园四期工程名称
质量管理策划（结构部分）
项
目
效
果
图
中建三局第二建设工程有限责任公司华南公司
鸣翠花园四期工程项目部
二○一三年X月
工程质量管理策划评审表
工程名称
送审单位
（加盖华南公司公章）
评审内容
质量管理策划
建筑面积
层数
檐高
结构形式
基础形式
主要用途
合同质量目标
奖罚条款
公司下达
质量目标
编制人
技术
总工
质量
总监
项目经理
评审部门
评审意见
评审人
时间
工程管理部
科技部
安监部
物资部
其它相关部门
公司审批意见：
分公司质量总监复核意见：
时间：
公司审批意见：
分公司总工复核意见：
时间：
公司审批意见：
分公司生产经理：
时间：
1、项目质量管理组织机构2
2、项目质量管理领导小组3
3、项目各岗位职责3
4、质量方针10
5、质量目标11
6、工程概况及特点11
7、施工管理依据的文件12
8、人员、技术、施工机具等资源的需求和配置14
9.场地、道路、水电、消防、临时设施规划20
11、进度控制措施28
12、施工质量检查、验收及其相关标准28
13、突发事件的应急措施31
14、对违规事件的报告处理35
15、应收集的信息及其传递要求35
16、与工程建设有关的沟通方式36
17、施工管理应形成的记录36
18、质量管理和技术措施36
19、施工企业质量管理的其他要求36
1、项目质量管理组织机构
2、项目质量管理领导小组
组长：
段茂生
副组长：
徐真、方振
组员：
3、项目各岗位职责
项目经理职责
（1）贯彻执行国家、行业和地方政府主管部门适用的法律、法规以及上级的质量方针和政策。
（2）指挥、协调项目经理部的全面工作，保持质量管理体系的完整性和持续改进。
（3）主持质量管理体系，保证其独立客观行使职权，保证必要的质量活动经费，确保质量管理体系正常运行。
（4）督促各部门建立质量目标，建立健全责任制，明确部门职责。
（5）抓质量教育和培训，对管理人员进行质量意识考核。
（6）正确处理质量与进度的关系，在经营生产和奖惩中落实质量否决权。
（7）任命项目管理者代表,执行公司管理评审报告的决议,确保资源的获得。
（8）以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足，争取超越顾客的需求和期望。
项目书记职责
（1）贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的各项指示，协助处党委书记落实党委工作目标责任制，对项目部党建工作和政治工作统一领导，全面负责，主持项目部办公室组织、宣传和干部管理工作，参与项目部生产经营工作。
（2）做好项目成员的思想和职业道德建设，制订职工教育及培训计划，提高职工文化修养和职业道德水准，树立大局意识，服务意识，提倡奉献精神。
营造项目成员展示才华，出成果的良好氛围。
（3）组织时事政治理论、上级文件、法规政策的传达学习，并结合施工生产实际，制定项目部学习和贯彻落实的计划。
（4）做好党的宣传和教育工作，深入施工生产第一线了解职工思想和工作状况，选树先进典型并大力宣传，提高职工综合素质，为企业改革和发展提供思想保证和舆论支持。
（5）加强项目党的组织建设，围绕生产经营中心，调动一切积极因数，促进承揽任务、产值、效益、质量、安全，完成上交，回收工程款等经济技术指标的实现。
积极参与决策，保证不发生决策失误，防止和杜绝各种事故的发生。
（6）抓好项目人员团结和稳定工作，关心职工切身利益，不说空话，多办实事，丰富职工物质文化生活，尊重和鼓励项目人员的积极性和创造性。
（7）定期召开党支部生活会和党员大会，定期向处党委汇报党员思想，坚持举办党课教育学习会，积极教育引导优秀团员入党积极分子向党组织靠扰，做好新党员培养和教育工作，发展壮大党员队伍。
项目质量总监（项目总工程师）职责
（1）贯彻执行国家、行业和地方政府主管部门适用的法律、法规以及上级的方针和政策。
（2）为项目有效运行质量、职业健康安全和环境管理体系提供技术保证。
（3）准确掌握工程质量动态并严格控制质量形势，发现质量问题及时纠正，对质量问题拟订改进措施并核对实施情况。
（4）领导项目技术的全面工作，对技术系统工作质量负责。
（6）负责审核项目《文件清单》、《记录清单》。
（7）主持编制项目施工组织设计和施工方案，并审核施工方案和专业的施工方案。
（8）组织有关岗位人员参加图纸会审。
（9）组织工程技术及相关人员学习技术标准。
（10）负责审批纠正措施和预防措施。
（11）行使项目经理委托的其他权限。
组织编制项目工程年度、季度、月度、旬、周计划，用计划指导施工。
（12）负责新的适宜的法律、法规的获取和向主管部门沟通。
（13）负责组织质量管理体系的建立、运行和持续改进；对制定的各项质量制度进行审核,并督促执行。
（14）组织编制项目《质量计划》（由项目经理组织编制）、《质量创优计划》。
（15）贯彻并执行与质量相关的方针政策制度及上级机关有关文件。
（16）不定期组织项目人员进行质量体系的培训和学习，增强项目管理人员的质量意识加强体系在项目的有效实施和运行。
（17）组织项目分部工程的施工质量验收；负责对分项工程以上的质量验收或评优工程进行内部验收。
（18）组织定期的质量检查，质量事故内部调查、分析和质量持续改进工作。
（19）组织指导项目QC小组活动，并检查、督促活动的开展，并总结QC活动成果。
（20）主持质量分析会和对不合格品的处置工作，负责审核纠正措施和预防措施。
（21）负责项目年度质量工作计划和总结，并审核。
（22）审核项目的《文件清单》《记录清单》中的法律法规和验收规范以及审核项目的在建工程档案资料。
（23）负责审核项目计量器具、检测工具台帐及周检计划，并上报公司。
项目生产经理职责
（1）贯彻执行国家、行业和地方政府主管部门适用的法律、法规以及上级的方针和政策。
（2）在项目经理领导下抓生产质量管理工作，提高施工生产的保证能力，对施工生产系统的工作质量负责。
（3）行使项目经理委托的其它权限，负责项目生产、安全工作，并对项目经理负责。
（4）在掌握生产进度的同时准确掌握质量动态，发现质量问题及时与总工和质量总监联系，对重大质量问题改进措施的实施落实负责。
（5）抓好生产环境的管理，做好文明施工、安全及节能管理工作。
（6）负责项目的安全施工、工期、成本等实行全过程的统一管理，协助项目经理落实项目全额承包合同，不断提高以质量、安全、成本、效益为中心的施工管理水平。
（7）严格按照施工规范组织施工生产管理，组织项目工程部、专业分包等队伍严格执行项目工程计划指令。
（8）协调机械设备、材料、周转料具的工作。
（9）协助项目总工组织工程技术及相关人员学习技术标准，行使项目经理委托的其他权限。
（10）负责统筹组织对内、对外相关信息的传递与处理，及时传递公司领导的指令、上级有关要求及相关会议决定事项，并负责督办。
项目商务经理职责
（1）贯彻执行国家、行业和地方政府主管部门适用的法律、法规以及上级的方针和政策。
（2）在项目经理领导下负责审核劳务分包合同、专业分包合同、采购合同、设备租赁合同，审核合同评审。
（3）负责在工程分包合同中，明确相关方质量管理的要求。
（4）参与对工程承包方质量能力评估，参与考核工程分包方履行过程的监督控制和管理，对其质量的行为施加影响。
（5）参与劳务、专业分包的招标工作。
项目质量工程师职责
（1）贯彻执行国家、行业和地方政府主管部门适用的法律、法规以及上级的方针和政策。
（2）在质量总监的领导下，建立质量管理体系和各种质量管理制度，明确职责和奖罚，将职责分解到各级质量创优领导小组和个人，确保目标实现。
（3）编制项目《质量计划》、《质量创优策划》；并在工程施工过程中进行实施和指导，确保项目质量目标的实现。
（4）建立部门的《文件清单》和《记录清单》，并汇总。
（5）不定期组织项目管理人员进行质量规范的培训和学习，增强项目管理人员的质量意识，加强在施工过程中的有效执行。
（6）在施工过程中加强对工序、检验批、分项、分部（子分部）工程的
检查和验收；做好过程中的原材料、半成品等的检验和试验监督工作；做好单位工程竣工交付前的验收准备工作；加强对分包、甲方分包工程施工过程的监控和管理。
（7）执行项目定期质量检查制度，并将检查结果在每周质量安全讲评会上进行通报；负责质量事故内部调查、分析和质量持续改进工作。
（8）成立项目QC领导小组，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的开展QC小组活动；结合工程特点和难点总结QC成果，并在施工过程中不断完善，确保QC成果在公司、局、地方和国家的发布。
（9）按公司要求完成项目质量报表和总结，并及时上报。
（10）对确定的关键、特殊工序进行监控和检查，确保施工质量得到有效控制。
（11）负责收集项目检测设备和检测工具的检定证书，并建立项目台帐及周检计划，并做好周检和过程的控制和管理。
及时上报分公司工程管理部。
项目现场责任工程师职责
（1）贯彻执行国家、行业和地方政府主管部门适用的法律、法规以及上级的方针和政策。
（2）在项目生产经理领导下抓好施工生产工作，提高施工生产协调的保证能力，对现场施工生产协调的工作质量负责。
（3）在协调施工生产进度的同时准确了解施工质量状况，发现质量问题及时与质量总监进行沟通并解决。
（4）抓好施工现场生产环境、安全文明施工及节能降耗的控制管理工作。
（5）做好安全施工、工期、成本等在施工现场实行全过程的统一控制管
理，不断提高以质量、安全、成本、效益为中心的施工管理水平。
（6）严格按照施工图纸和施工规范组织施工现场生产，严格执行项目工程计划指令。
（7）做好施工现场机械设备、材料、周转料具的调配和管理工作；建立
项目各种机械设备台帐。
（8）组织施工现场对内、对外相关信息的传递与处理，及时传递到上级主管领导。
（9）加强过程质量控制和成品半成品的防护工作，做好过程检验和实验的监控管理，严禁不合格材料用于施工现场。
（10）与相关部门搞好协作关系，完成领导交办的任务。
（11）参加工程图纸会审、设计交底并做好记录。
（12）负责组织施工人员严格按照设计图纸、会审记录以及施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、施工进度计划的有关内容和要求进行施工，施工合同及有关规定，将有关规定内容向作业层进行交底。
（13）严格落实执行“三检制”，对互检负责。
（14）负责工程进度、质量、安全、文明施工检查工作，参加分部、分项、检验批工程的质量检查、验收。
（15）负责办理有关分部、子分部工程、隐蔽工程检查验收手续及各种工程签证。
（16）根据项目工程施工组织设计，编制项目机械设备需用量计划，凡进入施工现场的机械设备必须性能完好，满足安全使用要求。
（17）负责进场设备的使用管理，对其进行规定的维护、保养，以保证设备处于受控状态，满足施工要求，并按规定上报有关原始资料。
（18）采取有效的技术方法，确保工程施工过程中的轴线、坐标、标高等测量参数满足施工规范要求，并做好各种测量记录。
（19）组织对入场的劳务供方及管理人员进行质量、安全、文明施工等方面教育培训，在施工过程中对劳务供方质量意识的影响及管理控制。
项目技术工程师职责
（1）贯彻执行国家、行业和地方政府主管部门适用的法律、法规以及上级的方针和政策。
（2）在项目总工领导，负责技术标准、施工规范、技术业务、在建工程技术管理资料的管理；负责对原材料、半成品使用前的送检工作，并做好过程原始记录，不使用不合格产品。
（3）负责及时更新、采购新的技术政策和各级技术标准、规范，负责项目《文件清单》、《记录清单》的编制、发布和发放。
（4）编制项目施工组织设计、施工方案及作业指导书，并针对各施工方案和专业的施工方案的施工重点好和难点进行技术交底，并做好技术交底记录。
（5）积极采用新技术、新工艺、新材料和新设备的应用和推广工作，并积极总结技术工法和技术总结。
（6）组织项目相关部门参加图纸会审工作，并办理图纸会审记录的各项手续；负责办理工程设计变更联系单、工程设计变更洽商单和工程技术核定单的工作。
（7）负责项目工程技术管理人员、各专业分包队伍的管理人员的技术标准和技术规范的学习和培训工作。
（8）负责编制项目在施工过程中出现的潜在的不合格项和已出现的不合格制定预防和纠正措施，对措施的实施跟踪验证，将有关的纠正措施、预防措施及实施效果报告及时提供至公司生产管理部。
（9）编制项目工程施工的年度、季度、月度、旬、周计划（报监理和业主计划），用计划指导施工;及时上报各级工程报表和各种材料进度计划；提出完成进度计划的具体措施，为工程施工服务。
（10）参加项目生产管理部组织的每周质量、安全文明施工检查工作；配合项目办公室做好职工的技术培训工作。
（11）解决项目在施工中的技术问题及土建与安装、钢结构施工的技术问题；参加质量事故的处理，并提出技术处理方案。
（12）参与生产管理部组织的分部分项工程的施工验收和专业工序交接的验收工作。
（13）负责项目工程技术档案资料的收集、整理、保管、移交工作。
（14）负责检查现场配合比的执行情况以及钢材焊接技术是否符合规范要求。
（15）积极参加技术革新、合理化建议活动。
负责四新推广应用工作及原始资料的收集、整理、上报工作。
项目物资员职责
（1）认真贯彻执行国家、行业、地方政府部门及公司行政文件和国家行业、地方主管部门适用的法律、法规。
（2）按技术部提供的物资采购计划及时进行采购，并进行整理归类和管理。
（3）负责按采购合同要求及时组织物资进入施工现场，保证施工生产的需要。
（4）对项目现场材料进行管理和监督，要求进入施工现场的材料必须按施工总平面布置图规划进行整齐堆放，有毒、易燃、易爆等危险物资入库专人专库保管，做好防渗、防盗、防潮、防火等工作；并做好物资的收、发、领、退等基础台帐管理。
（5）负责项目物资管理及物资月度、节点、竣工结算表，加强项目物资核算和统计报表工作，并按时收集上报公司所需各种报表资料。
（6）根据技术部提供的物资采购计划，按照施工进度的要求，结合现场库存量，平衡物资进场量，按时组织物资进场。
需送检物资填写物资送检通知单，及时通知项目技术部试验员送检。
（7）对进场材料做好标识，注明材料名称、规格、数量、厂家、进场日期、检验和试验状态以及标识人。
（8）对出现的不合格品，按公司程序文件的《不合格品控制程序》中有关规定进行处置。
（9）把好材料收、发、存、退料关，严格控制材料的消耗，降低工程成本
项目综合事物员职责
（1）认真贯彻执行国家、行业、地方政府部门及公司行政文件和国家行业、地方主管部门适用的法律、法规。
（2）负责项目行政文件的核稿，行政文件（包括外来文件的识别、管理）的收发、登记、传递、保管、立卷等工作，负责对传阅文件的办理进行督促。
同时做好紧急信息的传递与处理。
（3）负责项目综合性会议的通知、布置、会议接待、会议记录及会议纪要的起草与印发工作。
（4）根据国家有关政策和公司发展的需要，建立项目人事管理制度。
（5）按公司要求做好项目班子的申报聘任。
负责组织对所有与质量有关的项目班子和各类管理人员的考核工作，并将所有考核结果汇总、存档。
（6）收集有关质量管理培训需求信息，拟订实施项目培训计划，做好项目各类培训工作，并将培训资料备案存档。
（7）搞好专业技术职务任职资格申报，建立特殊作业人员花名册，做好特殊岗位人员培训、取证、复审、换证和专业技术职务人员的继续教育工作。
（8）做好项目劳务供方、专业分包在施工过程中的考核工作。
项目造价工程师职责
（1）认真贯彻执行国家、地方有关合同管理的法令、规范、标准。
（2）建立健全本系统的各项管理规章制度，负责部门的目标完成及合约管理。
（3）根据招标文件、合同等相关文件的要求起草工程的各项劳务分包合同、专业分包合同、采购合同、设备租赁合同；负责各合同洽谈工作；组织相关人员做好各种合同的评审和合同交底工作，并做好记录。
（4）起草各项招标文件及清单，在起草各项分包合同中，应明确各分包方的质量管理目标的责任和质量要求。
并做好合同管理工作。
（5）对工程承包方质量的能力进行评估，负责履行过程的监督控制和管理，对其质量的行为施加影响。
（6）组织劳务、专业分包的招标工作；编制完成项目标准预算书，及时办理各分包的预决算工作。
（7）按工程进度完成情况，及时向业主办理工程进度款的申报工作；同时做好领导交办的各项工作。
4、质量方针
遵循公司制定的质量安全、环境方针“诚信守法科学管理保护环境关爱员工构筑精品持续创新”。
5、质量目标
本工程质量目标：
合格，争创“XXXXXXXX奖”。
6、工程概况及特点
序号
名目
内容
1
工程名称
2
工程地点
3
建设单位
4
设计单位
5
勘察单位
6
监理单位
7
投资性质
8
建筑用途
9
工程规模
10
工程造价
12
合同范围
自行施工内容：
1、土建工程：
桩基施工、主体工程、土方回填、桩头凿除、基坑支护、砌筑工程、防水工程、隔热、保温工程、抹灰工程、室内一般装修、给排水工程、电器气工程、防雷接地工程、动力照明工程；
甲方指定专业分包：
室外园林绿化（含广场、绿化、道路、照明等），泛光、亮化工程，
弱电工程，电梯工程，燃气工程，高低压配电工程（从环网柜开始至低压配电柜出线端止的配电工程及柴油发电机组的设备采购、安装工程），大型设备采购及安装工程（包括但不限于：
空调、水泵、新风系统等）。
13
承包方式
施工总承包：
总承包合同中土建、安装、包料（甲供材料设备除外）、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包竣工验收、维修；业主指定专项分包工程负责提供配合、服务、协调并承担全部连带责任
14
工程特点
特点：
1、工期紧、任务重，穿插的工种多，协调工作量大，合理组织施工是关键。
2、地下室周边首层梁、板标高在±0.000米，承台面标高在2米、1.95米，施工梁、板时不能采用木模，需将承台周边的土夯密实后才能施工，密实度难以保证。
3、本工程最大平面尺寸为×92.0m，单层面积达8331m2，所投入的周转材料、劳动力大。
4、中庭4、5层的两条天桥钢桁架跨度达27m安装高度15.75m/20.55m，单榀桁架重量达，整体钢天桥净重。
需采用高空原位拼装方式进行安装。
待中庭混凝土框架梁屋面施工完毕后，利用其支撑体系在5层及4层部位进行拼装；需合理安排交叉作业。
难点：
1、本建筑中庭6层屋面采用玻璃采光雨棚+混凝土框架梁支撑形式，存在500×1500混凝土大梁，跨度达27m，距地面25.8m高，施工过程中的确保架体系统的安全性、稳定性是工程的难点。
2、质量要求高——争创“鲁班奖”。
3、本工程处于校区内，来往的教师、学生较多，安全文明施工要求高。
7、施工管理依据的文件
规范、标准、文件一览表
土建及安装类
类别
规范名称
编号或文号
国标
建筑地基基础施工质量验收规范
GB50202-2002
砌体结构施工质量验收规范
GB50203-2011
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002（2011版）
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2010
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2011
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
建筑工程项目管理规范
GB/T50326-2006
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2010
工程测量规范
GB50026-2007
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范
GB/T50312-2002
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
行标
建筑桩基技术规程
JGJ94-2008
普通混凝土配合比设计规程
JGJ55-2011
砌筑砂浆配合比设计规程
JGJ98-2010
高层建筑混凝土结构技术规程
JGJ3-2010
外墙饰面砖工程施工及验收规程
JGJ126-2000
工程管理类
国务院令第279号
《建设工程质量管理条例》
建标〖2000〗31号文
《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）
GB∕T50326—2006
《建设工程项目管理规范》
GB∕T50328—2001
《建设工程文件归档整理规范》
GB50026－2007
《工程测量规范》
JGJ/T1001－91
《工程网络计划技术规程》
安全类
JGJ∕T77－2010
《施工企业安全生产评价标准》
JGJ33－2001
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ80－91
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ130－2011
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
GB50194－93
《建筑工程施工现场供电用电安全规范》
JGJ59－2011
《建筑施工安全检查标准》（部颁新标准）
企业有关文件和标准
序号
文件名称
编号
1
《ISO9001质量体系程序文件》
2
《企业CI手册》
3
企业实施手册（第三版）
ZJSEQ-QY-2011
4
项目实施手册（第三版）
ZJSEQ-XM-2011
5
建筑装饰装修工程施工工艺标准
ZJQ00-SG-001-2003
6
混凝土结构工程施工工艺标准
ZJQ00-SG-002-2003
7
建筑砌体工程施工工艺标准
ZJQ00-SG-012-2003
8
建筑防水工程施工工艺标准
ZJQ00-SG-009-2003
9
屋面工程施工工艺标准
ZJQ00-SG-007-2003
10
建筑地面工程施工工艺标准
ZJQ00-SG-003-2003
其它中华人民共和国颁布的现行建筑安装工程的各类规范、标准及规程以及地方政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定和局、公司的相关文件等，可详见项目《文件清单》。
8、人员、技术、施工机具等资源的需求和配置
人员配置
充分考虑本工程的特点，综合考虑工期目标和施工工艺方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、施工经验丰富的原则进行项目人员配备。
项目管理人员分布表
序号
姓名
职务/职称
岗位
岗位职责
1
详见本实施计划第3条项目各岗位职责
2
3
4
5
6
7
8
9
升级会员 