鲁信随珠花园工程监理规划.docx
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鲁信随珠花园工程监理规划
鲁信随珠花园工程
监理规划
编制人：
审核人：
批准人：
青岛万通建设监理有限责任公司
二Ο一六年一月六日
鲁信随珠花园工程监理规划
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原内容
修改为
修改时间
鲁信随珠花园工程监理规划
监理规划编写人员：
序号
内容
参加编写人员
1
工程项目概况
2
监理工作依据
3
监理工作范围及工作目标
4
工程项目监理组织
5
项目监理人员岗位职责
6
监理工作方法和措施
7
安全措施
8
监理工作制度
9
监理工作总结
10
监理设施
11
施工阶段的监理工作程序
12
旁站监理方案
鲁信随珠花园工程
目录
一、工程项目概况……………………………………………
二、监理工作依据……………………………………………
三、监理工作范围及工作目标……………………………………………
四、工程项目监理组织……………………………………………
五、项目监理人员岗位职责………………………………………
六、监理工作方法和措施………………………………………
七、安全措施………………………………………
八、监理工作制度…………………………………
九、监理工作总结………………………
十、监理设施………………………
十一、施工阶段的监理工作程序………………………
十二、旁站监理方案………………………
鲁信随珠花园工程
监理规划
一、工程项目概况
1、工程名称：
青岛鲁信随珠花园工程
2、建设单位：
鲁信随珠花园建设有限公司
3、工程地点：
位于青岛黄岛高新技术开发区凤凰旅游度假区内，金沙滩路北侧、金山路以东。
4、工程简介：
总用地面积135785.0平方米，总建筑面积358785.03平方米，其中地下138559.99平方米，地上220225.04平方米。
建筑层高：
地下一二层设备层分别3.7米、3.3米3.0米，地上标准层3.2米。
5、结构形式：
车库为框架结构，住宅部分为剪力墙结构
6、抗震设防裂度：
6度
7、耐久年限：
50年
8、耐火等级：
主楼一级；裙房二级
9、工程造价：
825205569元（一期中标价）
10、工期目标：
2015.12.25（以批准的开工报告日期为准）至2018.6.4
11、质量目标：
合格
12、安全文明目标：
保证施工现场达到青岛标准示范化工地标准，创建“两型五化”工程。
13、工程监理单位：
青岛万通建设监理有限责任公司
14、设计单位：
青岛志海工程设计咨询有限公司
地下人防部分为：
青岛市人防建筑设计研究院
15、勘察设计单位：
青岛市勘察测绘研究院
16、施工总承包单位：
中国建筑第八工程局有限公司
二、监理工作依据
1、本工程的《建设工程委托监理合同》
2、本工程业主与承包方签定的《工程承包合同》，招投标文件及其它合同和有关协议。
3、政府批准的该工程项目建设计划及有关文件。
4、本工程设计文件（包括设计图纸、设计交底、图纸会审记录、设计变更等）、工程预算及有关技术性文件。
5、有关本工程的设计、施工规范、规程、规定及验收评定标准。
6、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》《建设工程监理规范》等及国家、省、市有关工程建设监理的法律、法规、政策和规定。
三、监理工作范围及工作目标
1、监理工作范围：
施工阶段（土建工程、水、暖、电安装、装饰工程）及保修阶段全过程监理。
2、监理工作目标：
工程建设监理工作主要是进行目标控制，包括质量目标控制、进度目标控制、投资目标控制、合同管理、安全监管及组织协调等。
通过技术、经济、组织等措施，完成预定的工作目标。
四、工程项目监理组织
在青岛建研院建设监理有限责任公司的领导下，成立百通大厦工程项目监理部，项目监理部设项目总监理工程师，全面负责领导项目监理部工作，项目监理部下设土建监理组、安装工程监理组及投资控制监理组，配套相应的专业监理人员并设专家顾问组从事咨询工作，在项目总监理工程师的领导下分管各项专业监理工作。
项目监理部按照监理合同规定的监理工作范围工作，同时接受该项工程建设单位的监督。
监理机构的组织人员构成
总监理工程师：
王永涛
总监代表：
王振庄
土建工程监理：
高崇恩于义好喻焕璐徐峰姜积好刘红旗
安装工程监理：
夏晓峰薛学法赵利民栾泽海丁肇晏栾丕骏
技术资料控制监理：
刘红旗
安全监管：
夏晓峰
见证取样:
于义好
五、项目监理人员岗位职责
1、项目总监理工程师的职责
1）根据业主委托与授权，全面负责项目监理工作。
2）根据监理合同主持编写《监理规划》并监督《监理实施细则》的编制与实施。
3）协助业主组织有关方对施工图纸、施工图预算进行审定，监督指导各专业监理工程师进行“三控、二管、一协调”。
4）审查承包单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见。
5）审查重大合理化建议的实施，并按取得的经济效益提出奖励意见。
6）审查重大质量事故、安全事故的处理。
7）主持处理合同执行中重大争议、纠纷，组织处理重大索赔。
8）做好有关方面的综合协调工作。
9）审核签署开工令、停工令、复工令。
10）审查工程结算书、审核签署工程款支付申请。
11）审核并签署竣工资料，组织初验。
12）审核并签署项目监理档案资料。
13）定期向业主提交监理工作月报，专题报告和监理工作总结。
2、总监理工程师代表职责:
1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
3）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:
（l）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
（2）签发工程开工停工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;
（3）审核签认竣工结算；
（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；
（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
3、专业监理工程师职责
1）在总监领导下，掌握项目监理情况，熟悉图纸清楚本专业监理特点和要求。
2）具体负责组织本专业监理工作。
3）处理本专业有关问题并及时向总监报告。
4）建立并逐日填写本专业监理工作日志。
5）审查本专业施工组织设计、单项工程开工申请和开工条件。
6）核签工程设计变更和技术核定单。
7）监视施工现场，对重要的关键工序要组织人员重点监理，组织重要分项（部）单位工程的检查验收。
8）组织处理与本专业有关的一般性工程质量事故，一般性索赔。
9）核签工程付款申请，参加工程结算资料的审核。
10）负责本专业工程进度、质量、投资等方面签证。
11）负责本专业对外的监理通知、备忘录、报表、报告等得成文和签发。
12）负责整理本专业有关的竣工验收资料，参加工程验收。
13）定期向总监提交本专业监理工作报告。
4、监理员的职责范围
1）在专业监理工程师指导下，熟悉项目情况了解本专业“三控、二管、一协调”的基本要求，参与具体工作。
2）按有关规定编制工程预算。
3）按工程进度或部位对已完工程进行计量。
4）定期巡视检查工程质量、工程进度，随时纠正质量问题并提出建议。
5）按专业监理工程师的安排，对重要部位施工和关键工序实行旁站监理。
6）按规定对进场的原材料、半成品、构配件及设备进行开箱检查和验收。
7）按要求组织整理和检查工程施工技术资料，并向专业监理工程师汇报。
8）听从专业监理工程师的工作安排，认真完成交办的其他工作任务。
六、监理工作方法和措施
（一）全局性的措施
1、严格按程序和规定办事
工程项目的各种依法取得的证件必须齐全，必须验证，承包单位和加工厂家的资质、营业证必须齐全、必须验证，地勘单位、设计单位的资质必须验证，工程项目的开工建设、实施过程、竣工验收必须按基本建设程序办事。
监理的工作阶段和监理工作范围必须按监理合同进行等。
2、要有超前意识，做好超前监理工作
根据监理合同规定要提前进驻现场，了解和熟悉与项目有关的各种情况；提前学习审查图纸，了解工程预算的编制；超前预料和分析工程建设中可能发生的问题及遇到的困难；超前对工程中采用的新技术、新材料进行学习，研究、掌握；超前预计工程施工重要部位可能发生的问题等。
3、要做到廉政服务，公平、公正、科学、权威、保密
1）监理人员严禁参加工程承包方、设备材料、半成品、构件加工、设备生产厂家等的任何形式、任何方式、任何场合的吃请、馈送，既不能沾、更不能贪。
2）要做到严格监理、服务热情、周到、处理问题及时。
3）做到公平、合理的处理各种问题，不能偏袒任何一方。
公平的维护双方的合法权益。
4）处理和解决问题要有科学态度、科学依据，不能以权势压人。
5）根据业主和工程要求该讲的讲，不该讲的不能讲。
4、重大设计变更，包括结构型式、系统位置等大的长宽尺寸高度变更，增加投资的变更等都要向业主汇报取得同意后方可进行。
5、工程进行中发生重大事故或严重质量事故需要工程停工，要及时向业主报告，时间最多不能超过2小时，质量事故处理方案一定要设计部门提出。
6、经常认真组织学习施工验收规范、规程、质检标准并要对施工单位提出书面执行规范、规程、质量标准的要求。
7、要制定严格的记录和奖惩措施
要严格上下班制度，严格值班制度，严格岗位制度，严格交接班制度，严格重要工程部位的现场跟踪检查监督制度，监理工作做得好的，一定要奖励，不好的要视其情节采取相应的处罚措施。
（二）做好“三控、二管、一协调”的措施
1、做好施工准备工作
1）及时认真的编制《监理规划》和组织学习《监理实施细则》，落实人员，明确分工，明确职责，确定好监理程序（见后附图）。
2）认真检查业主办理的工程各种证件，如存在问题督促或协助抓紧解决。
3）认真检查承包单位开工准备情况。
（1）审查管理人员特别是技术人员素质、水平、数量是否达到规定，各种质量证件是否齐全，施工机械数量、规格是否满足工程需要，劳动力配备是否充足等。
（2）检查落实图纸会审和设计交底及资料工作，包括参加人员是否齐全（各专业）设计图纸质量、设计深度是否合乎规定，图纸存在的问题是否都提出，是否弄清楚，图纸会审、设计交底的资料是否齐全，签证人员是否齐全等。
（3）督促施工单位按照业主要求及时编制好施工组织设计，认真审查编制的内容、质量是否合乎要求、是否切实可行，达到保证工程工期、质量的目的。
（4）按业主要求审查承包单位选择的分包单位，资质等级、业绩、技术及设备情况，劳力情况是否合乎要求。
（5）对主要的原材料、半成品、构配件及设备的生产工艺、质量控制、检测手段等，要对厂家进行实地考察。
（6）监督承包单位对主要的分项工程要编制予控措施，同时要编制防止质量通病的技术措施，监理单位要明确跟踪人员认真监督。
（7）工程所用的主要原材料、半成品、构配件及设备按业主的规定办理，对其质量、检测手段要进行现场观测；必要的厂家要进行实地考察，不合格品坚决不用。
（8）凡采用新材料、新型制品应检查技术鉴定文件及质量可靠性。
4）学习了解地质勘查报告，熟悉现场地下、地上管线及其他障碍物的拆、迁清除情况及验收。
5）参加现场工程的定位轴线及高程桩的测设及验收。
6）及时参加业主召开的会议，并及时准确的传达、贯彻。
7）组织监理例会和专业监理会议。
监理例会每周一次，由总监和业主联合主持召开，主要总结检查上周工作完成情况、存在的问题，布置落实下周的工作任务，会后要写成纪要。
专业监理例会由监理工程师根据需要不定期召开，研究解决专题问题，业主召开会议要及时参加，一边了解意图、要求，做到及时贯彻和执行。
8）编制好监理月报，记好监理日志。
监理日志要每天记，月报要真实、及时、准确的反映工程情况。
2、做好工程质量控制
1）监督承包单位按工程承包合同施工，严格按操作规程、施工规范、验收标准进行施工管理。
2）认真检查承包方进场的地方材料规格、质量，必须达到规定要求，要按规定分批的进行检查，不合格品坚持不能使用。
3）砼、砂浆等必须按规定现场制作试块，试块的制作监理人员要做到现场监查，试块的养护条件要检查是否按规定要求。
进场的各种钢材、水泥必须到限定的单位进行复验。
4）严格执行三检制度即施工单位自检，承包单位专检，监理单位验检，已确保工程质量。
5）要经常巡视施工现场质量，对可能影响质量的部位要进行随机抽样检验和实测实量。
对关键部位的施工工序要实行重点监理，必要时要进行旁站监理。
6）施工工艺要分别采取不同的质检控制手段，如目测、量测、测量、试验等手段。
测试完毕都要做出纪录，做出评价。
7）每道工序都必须严格执行“三检”制度，没有进行“三检”的工序不能进行下道工序。
隐蔽工程要更加严格监控验检。
8）所有的实际变更必须由设计单位出具文字或图形通知，重大设计变更或增加造价的变更，设计单位下达通知后要经过业主审查批准才能实行。
9）施工中的质量事故一定要找出原因，分清责任、定出处理方案（必须由设计单位提出）及保证措施，才准予处理。
10）有下列情况要下达停工令：
（1）未经检验进行下道工序者。
（2）工程质量下降，未采取有效措施或措施不力效果不好，继续作业者。
（3）擅自采用未经认可或批准的材料。
（4）擅自变更设计图纸。
（5）擅自转包工程。
11）严格执行工程停工、开工报告制度。
工程停工、开工令均要总监签署文件，同时要在12小时之内向业主报告。
12）凡质量技术问题方面有法律效力的最后签证，必须由总监理工程师一人签署，专业监理工程师、监理员只能在原始凭证上签署意见，最后由总监理工程师核签后方才有效。
13）行使好质量否决权，凡施工单位工程款的申请，必须由监理质量方面的认证意见才能支付。
14）加强与市质监站联系，在质量控制点完成时必须请他们来参加，其他工程验收按有关规定进行。
15）单位、单项工程竣工验收，施工单位先进行自检，然后报业主，监理方进行初验，合格后施工单位才能提出竣工验收申请，监理写出初验报告，再由业主方约市锅检所及有关部门来进行工程质量等级评定验收。
3、做好工程进度控制
1）审核承包单位编制的工程项目总进度计划是否控制在2009年11月04日前完成，计划是否符合总工期的控制目标，施工计划与施工方案是否协调合理。
2）审核承包单位提交的施工总平面图，是否存在影响工程进度和文明施工、安全施工的地方，及时纠正。
3）审核原材料、半成品、配构件及设备的采购是否与进度计划同步。
4）审核劳动力进场计划施工机械配置计划，周转性工具，材料进场计划，是否符合进度计划要求。
5）审核施工单位提出的施工方案是否充分合理的利用了时间、空间，保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。
特别要审核工期短及雨季施工，保证工期的措施。
6）审核施工现场“三通、一平”是否保证不影响工期，临时设施是否满足工程需要。
7）审核按合同规定向施工的单位提出的施工图纸是否齐全，是否达到施工要求。
8）严格关于进度、计量方面的签证，这是支付工程进度款计算索赔，延长工期的重要依据，专业监理工程师只能在原始凭证上签署意见，最后由总监理工程师核签方位有效。
9）及时检查旬、月、季计划完成情况，找出差异及原因，要求承包单位提出调整完成的保证措施，并监督实施。
10）及时组织现场协调会，协调影响计划工期的各种因素及时采取相应措施解决，会后要发会议纪要，发至有关方。
11）认真组织编制月报，如实反映进度及完成的工作量。
4、做好工程投资控制
1）认真核查承包单位的工程预算，季、月的用款计划，不能超过预计投资计划，要找出工程费用最易突破的部分，采取控制措施。
2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策。
3）严格履行计量与支付程序，及时办理各项签证，严格付款审核签证，未经总监确认，业主不应支付工程款。
4）严格控制设计变更，如确需变更，要根据业主或承包单位提交的设计变更，及时核定工程量及费用，并报业主备案，重大设计变更影响工程造价的变更，要报业主同意才能实施。
5）设计变更的工程量，基础工程的土质类别及工程量与乙方要随时办理签证，并随时调整预算，计量方面一切都要有原始凭证，口说无凭。
6）严格经费签证，凡是及经费开支的停工签证、用工签证、使用机械签证、材料待用、材料调价等签证，总监理工程师核签方才有效。
7）及时掌握国家调价的通知和规定，及时按规定执行。
8）不定期的进行工程费超支分析，找出原因，定出措施。
9）建立并记好工程台帐，掌握好工程完成量，掌握好工程款的支付，不要造成违约。
10）认真审核工程决算，其中最主要的是审核工程量及定额套用的是否准确。
5、做好合同、资料管理
1）监督业主与承包单位严格执行合同条款，及时协调合同执行中的问题。
2）及时公正的协调处理合同纠纷、索赔。
3）收集、整理、装订、归档好监理资料。
归档的监理资料有：
监理合同、监理规划、监理实施细则，各种监理报表，监理日志，监理月报，会议纪要，审核签证的文件，质量事故调查及处理报告，质监站对分部工程及单位工程核验意见及质量检验评定结论。
4）及时督促和检查承包方按要求收集整理的资料，做到工程竣工验收时资料基本齐全。
6、做好协调工作
总监理工程师全面负责项目系统内组织协调工作及监理部内部各专业监理工程师的组织协调工作。
各专业监理工程师负责本工程项目各专业项目系统内组织协调工作，并及时向总监回报工作。
1）项目系统组织协调的部门有：
业主、设计单位、监理单位、施工单位、分包单位、材料和设备供应单位等。
（1）总监理工程师在各专业监理工程师的配合下，组织业主、设计单位和施工单位做好图纸会审和设计交底工作，贯彻业主的项目建设目的和意图，明确设计思路和实施要点。
对于图纸存在的缺陷或难于施工的方面进行汇总，提请设计予以修改或明确，在保证结构安全、使用功能和工程质量的前提下进行技术挖潜，降低工程造价，保证工程质量和施工工期。
（2）施工过程中，及时了解业主的要求，督促承包商在施工过程中予以贯彻和执行。
对于业主的要求和指令，监理工程师宜按合同约定以书面形式通知承包商。
（3）及时了解承包商、材料设备供应商以及分包商的现状和要求，组织各方严格按合同约定和经批准的计划要求履行义务，调解相互之间的矛盾、争议及纠纷，确保工程进展顺利。
（4）对于承包商施工过程中提的要求，要及时向业主报告，同业主商讨后进行协调解决，维护业主的利益。
对于双方发生的矛盾和争执，本着公平、公正、合理的原则进行调解，以有利于保证工程目标的实现为宗旨。
（5）协调业主与材料设备供应商之间的工作，贯彻业主的意图，处理双方在材料的质量、数量、规格、价格、运输等方面的争议，维护业主和材料设备供应商的利益。
（6）组织勘察设计单位进行地基隐蔽验收，组织设计单位对重要隐蔽工程的验收以及基础分部和主体分部的结构验收，保证工程符合设计要求和满足工程质量目标要求。
（7）协助承包商与分包单位、专业安装单位之间的工作关系，对于因施工工作面及工序交叉作业、水电使用、材料堆放、生活住宿等引起的矛盾及时协调，保证工程正常进行。
对于其它争议或矛盾宜按分包合同的约定进行公正调解。
2）项目系统外组织协调的主要部门有：
建委建管部门、质量监督站、规划部门、消防部门、市政部门、环保部门、卫生防疫部门及工程项目毗邻单位等。
（1）通过各种信息渠道及时了解建管部门、规划、消防、市政、环保、卫生防疫等部门对住处的要求，听取有关部门的意见，严格组织施工承包商按照相关规定和要求组织施工，提醒并协助业主及时办理各种手续。
（2）定期邀请质监部门对工程质量进行检查指导，确保过程施工质量。
组织业主、施工承包商、设计单位参加由质监站主持的地基与基础、主体工程、屋面工程的质量核验，对质监提出的整改意见及时组织承包单位彻底整改。
（3）组织施工承包单位严格按照有关要求施工，确保污水排放、建筑垃圾处理、卫生防疫等符合主管部门要求。
（4）协调与工程毗邻单位的关系，避免矛盾、纠纷,影响工程进行。
七、安全措施
安全监理是工程监理的重要组织部分。
采取有效的管理措施，严格控制“人的不安全行为”“物的不安全状态”“作业环境的防护”，及时掌握安全生产状况是非常重要的。
1）监理安全控制保证体系：
本工程项目监理部建立以总监理工程师全面负责的安全控制保证体系。
总监对本工程项目的监理安全控制总负责，土建专业监理工程师负责土建方面的监理安全控制；水暖专业监理工程师负责水暖方面的监理安全控制；电气专业监理工程师负责整个施工现场电气方面的安全控制。
监理部全体人员严格按照职责分工和安全监理程序、安全监理措施开展安全监理工作，确保本工程项目不发生安全事故。
2）安全事故控制措施：
（1）严格审查施工单位的安全生产责任制及管理网络、安全生产规章制度及操作规程。
（2）督促施工单位落实安全生产的组织保证体系。
（3）贯彻预防为主的安全宗旨，做好事前的安全监管工作。
按照建设部颁发的《建筑工程安全检查评分标准》《山东省建筑企业现场施工管理考核标准》和《施工现场临时用电安全技术规范》等对施工单位的专项安全措施进行严格审查，落实分部分项工程关键部位的安全防护措施。
（4）督促施工单位对生产工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。
（5）各专业监理工程师按职责分工随时对施工现场进行巡查、监督，验证施工人员是否按照安全技术防范措施和安全规程操作。
对不称职的安全管理人员，建议调离岗位。
（6）检查督促施工企业对现场的安全设施、防护用品、基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、吊装机具、临时用电、临边洞、高空作业等采取有效的安全措施，并有专人进行管理。
（7）发现事故隐患及违章指挥、冒险作业要立即令其停止作业，必要时，发出隐患通知单，令其整改后及时复查，督促解决。
（8）督促施工企业严格贯彻执行“伤亡事故调查处理制度”，并要做到“三不放过”。
力争无安全事故。
（9）在工程例会上宣讲安全施工，对不符合安全规定的做法进行批评并要求整改。
3）工程重点易发生安全事故的防范及化解具体措施：
（1）土方开挖安全控制施工
土方开挖时要根据设计深度和地质情况按规范要求进行放坡，操作时随时注意边坡稳定情况，弃土堆放保证安全距离；基坑四周设置醒目防护栏杆，避免物体坠落造成险情。
如遇到需要爆破的地质情况应严格监督进行覆盖并按操作规程作业。
（2）脚手架搭设安全控制措施
工程施工前，监理工程师严格审查承包商的内外脚手架搭设方案，认真验算其施工荷载值，并对脚手架的材质与规格进行严格检查。
施工过程中，监理工程师随时检查脚手架的牢固性和稳定性，重点检查脚手架的间距及扣接、扫地杆及剪刀撑的设置、脚手架与建筑物的拉结等，发现隐患及时要求彻底整改。
严格监督承包商脚手架的拆除工作，要求施工承包商在拆除时有专人看护，并严格按操
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