PMBOK第5版 术语表中文排序.docx
《PMBOK第5版 术语表中文排序.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PMBOK第5版 术语表中文排序.docx（44页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
PMBOK第5版术语表中文排序
PMBOK第5版术语表（中文排序）
1．常用缩写
AC实际成本actualcost
ACWP已完工作实际成本ActualCostforWorkPerformed
BAC完工预算budgetatcompletion
CCB变更控制委员会changecontrolboard
COQ质量成本costofquality
CPAF成本加奖励费用合同costplusawardfeecontracts
CPFF成本加固定费用合同costplusfixedfeecontract
CPI成本绩效指数costperformanceindex
CPIF成本加激励费用合同costplusincentivefeecontract
CPM关键路径法criticalpathactivity
CV成本偏差costvariance
EAC完工估算estimateatcompletion
EF最早完成日期earlyfinishdate
EMV预期货币价值expectedmonetaryvalue
ES最早开始日期earlystartdate
ETC完工尚需估算estimatetocomplete
EV挣值earnedvalue
EVM挣值管理earnedvaluemanagement
FF完成到完成Finish-to-Finish
FFP固定总价合同Firm-Fixed-PriceContract
FMEA失效模式与影响分析FailureModeandEffectAnalysis
FP-EPA总价加经济价格调整合同FixedPricewithEconomicPriceAdjustmentContracts
FPIF总价加激励费用合同FixedPriceIncentiveFeeContract
FS完成到开始Finish-to-Start
IFB投标邀请书InvitationforBid
LF最晚完成日期LateFinishDate
LOE支持型活动LevelofEffort
LS最晚开始日期LateStartDate
OBS组织分解结构OrganizationalBreakdownStructure
PDM紧前关系绘图法PrecedenceDiagrammingMethod
PMBOK项目管理知识体系ProjectManagementBodyofKnowledge
PV计划价值PlannedValue
QFD质量功能展开QualityFunctionDeployment
RACI执行、负责、咨询和知情矩阵Responsible、Accountable、Consult、InformMatirx
RAM责任分配矩阵ResponsibilityAssignmentMatrix
RBS风险分解结构RiskBreakdownStructure
RFI信息邀请书RequestforInformation
RFP建议邀请书RequestforProposal
RFQ报价邀请书RequestforQuotation
SF开始到完成Start-to-Finish
SOW工作说明书StatementofWork
SPI进度绩效指数SchedulePerformanceIndex
SS开始到开始Start-to-Start
SV进度偏差ScheduleVariance
SWOT优势、劣势、机会与威胁Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats
T&M工料TimeandMaterial
WBS工作分解结构WorkBreakdownStructure
2.定义
术语表中的许多单词，在词典中都有更广泛甚至不同的含义。
本术语表遵循如下惯例对术语进行定义：
在某些情况下，一个术语由多个单词组成（如风险紧迫性评估）；
当出现同义词时，不再对同义词进行定义，而建议读者参见相应的常用词语（即见某
某词语）；
对非同义词的相关术语，则在其定义结尾处标明交叉引用（即参见某某词语）。
RACIRACI：
责任分配矩阵的一种常见类型，使用执行、负责、咨询和知情等词语来定义干系人在项目活动中的参与状态。
SWOT分析SWOTAnalysis：
对一个组织、项目或备选方案的优势、劣势、机会和威胁的分析。
报告绩效PerformanceReporting：
见“工作绩效报告”。
报告系统ReportingSystems：
用于从一个或多个信息管理系统中生成或合并报告，并向项目干系人发送报告的设施、过程和程序。
报价邀请书RequestforQuotation（RFQ）：
采购文件的一种，用来向潜在卖方征求对通用或标准产品或服务的报价。
有时可用来代替建议邀请书。
在某些应用领域，其含义可能更狭窄或更具体。
备选方案分析AlternativeAnalysis：
一种对已识别的可选方案进行评估的技术，用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。
备选方案生成AlternativesGeneration：
一种用来制定尽可能多的可选方案的技术，目的在于识别执行项目工作的不同方法。
变更控制ChangeControl：
一个过程，用来识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准的修改。
变更控制工具ChangeControlTools：
辅助变更管理和（或）配置管理的手动或自动的工具。
最低程度上，这套工具应该能够支持CCB的活动。
变更控制委员会ChangeControlBoard（CCB）：
一个正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。
变更控制系统ChangeControlSystem：
一套程序，描述了如何管理和控制针对项目可交付成果和文档的修改。
变更请求ChangeRequest：
关于修改任何文档、可交付成果或基准的正式提议。
变更日志ChangeLog：
一份记录了项目过程中所做变更的综合清单，通常包括变更日期和变更对时间、成本及风险的影响。
标杆对照Benchmarking：
将实际或计划的实践（如流程和操作过程）与其他可比组织的实践进行对照，以便识别最佳实践、形成改进意见，并为绩效考核提供依据。
标准Standard：
为相关活动或成果提供可反复使用的通用规则、指南或特性的文件，以便实现既定环境中的最佳秩序。
裁剪Tailor：
对PMBOK®指南中的过程和相关输入输出进行认真挑选，确定将用于全面管理某项目的一些具体过程。
采购工作说明书ProcurementStatementofWork：
对拟采购项的详细描述，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。
采购管理计划ProcurementManagementPlan：
项目或项目集管理计划的组成部分，说明项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务。
采购绩效审查ProcurementPerformanceReviews：
是一种结构化的审查，依据合同来审查卖方在规定的成本和进度内完成项目范围和达到质量要求的进展情况。
采购审计ProcurementAudits：
对合同和采购过程的完整性、正确性和有效性进行的审查。
采购文件ProcurementDocuments：
在招投标活动中使用的文件，包括买方的投标邀请书、谈判邀请书、信息邀请书、报价邀请书、建议邀请书，以及卖方的应答。
参数估算ParametricEstimating：
基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的一种估算技术。
残余风险ResidualRisk：
在采取风险应对措施之后仍然存在的风险。
差异Variation：
不同于基准计划中规定的期望情况的实际情况。
产品Product：
生产出来的、可量化的物件，既可以是终端产物，也可以是组成部分。
产品的其他名称有“物资”和“物品”。
比较“成果”，参见“可交付成果”。
产品范围ProductScope：
某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。
产品范围描述ProductScopeDescription：
对产品范围的书面叙述性描述。
产品分析ProductAnalysis：
在以产品为可交付成果的项目上，用来定义范围的一种工具。
通常，针对产品提问并回答，形成对将要生产的产品的用途、特征和其他方面的描述。
产品生命周期ProductLifeCycle：
代表一个产品从概念、交付、成长、成熟到衰退的整个演变过程的一系列阶段。
成本补偿合同Cost-ReimbursableContract：
合同类型的一种，向卖方支付实际成本加费用（通常代表卖方的利润）。
成本补偿合同经常包括激励条款，规定当卖方达到或超过相关项目目标（如进度或总成本目标）时，可以从买方得到一笔激励金或奖金。
成本管理计划CostManagementPlan：
项目或项目集管理计划的组成部分，描述如何规划、安排和控制成本。
成本汇总CostAggregation：
在项目WBS的某个层次或成本控制账户上，对与各工作包相关的较低层次的成本估算进行汇总。
成本基准CostBaseline：
经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。
成本绩效指数CostPerformanceIndex（CPI）：
测量预算资源的成本效率的一种指标，表示为挣值与实际成本之比。
成本加固定费用合同CostPlusFixedFeeContract（CPFF）：
成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销可列支成本（可列支成本由合同确定），再加上一笔固定数额的利润（费用）。
成本加激励费用合同CostPlusIncentiveFeeContract（CPIF）：
成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销可列支成本（可列支成本由合同确定），并且卖方在达到规定绩效标准时赚取利润。
成本加奖励费用合同CostPlusAwardFeeContracts（CPAF）：
合同的一种类型，向卖方支付已完工作的全部合法实际成本，再加上一笔奖励费用作为卖方的利润。
成本偏差CostVariance（CV）：
在某个给定时间点，预算亏空或盈余量，表示为挣值与实际成本之差。
成本效益分析Cost-BenefitAnalysis：
用来比较项目成本与其带来的收益的财务分析工具。
成果Result：
实施项目管理过程和活动所产生的输出。
成果包括结果（如整合的系统、修订后的过程、重组后的组织、完成的测试、经培训的人员等）和文件（如政策、计划、研究报告、程序、规范、报告等）。
比较“产品”，参见“可交付成果”。
程序Procedure：
用来达成稳定的绩效或结果的既定方法，通常表述为执行某个过程的顺序步骤。
持续时间Duration（DUorDUR）：
完成某进度活动或工作分解结构组件所需的工作时段总数（不包括节假日或其他非工作时段）。
通常用工作日或工作周表示，有时被错误地等同于“自然流逝时间”。
比较“人力投入”。
冲突管理ConflictManagement：
为解决冲突而对冲突情形进行的处理、控制和指导。
储备Reserve：
为减轻成本和／或进度风险，而在项目管理计划中所设的一种准备。
使用时常加修饰词（如管理储备、应急储备），以进一步说明其用于减轻何种风险。
储备分析ReserveAnalysis：
一种分析技术，用来明确项目管理计划各组成部分的基本特征及其相互关系，从而为项目的工期、预算、成本估算或资金需求设定储备。
触发条件TriggerCondition：
表明风险即将发生的事件或情形。
创建工作分解结构CreateWBS：
将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。
词典WBSDictionaryWBS：
针对每个工作分解结构组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。
次关键活动Near-CriticalActivity：
总浮动时间很小的进度活动。
次关键”概念适用于进度活动或进度网络路径。
总浮动时间小于多少才算次关键，取决于专家判断，而且因项目而异。
次生风险SecondaryRisk：
由于实施风险应对措施而直接产生的风险。
大多数原则Majority：
获得群体中50%以上的人的支持。
弹回计划FallbackPlan：
包含一组备用的行动和任务，以便在主计划因问题、风险或其他原因而废弃时采用。
德尔菲技术DelphiTechnique：
组织专家就某一专题达成一致意见的一种信息收集技术。
相关专家匿名参与。
组织者使用调查问卷就一个重要项目事项征询意见，然后对专家的答卷进行归纳，并把结果发还给专家做进一步评论。
这个过程重复几轮后，就可能取得一致意见。
德尔菲技术有助于减轻数据的偏倚，防止任何个人对结果产生不恰当的影响。
等级Grade：
用以区分功能相同（如锤子）但质量要求不同（如不同的锤子可能需要承受大小不同的力）的对象的类别或级别。
调整提前量与滞后量AdjustingLeadsandLags：
项目执行过程中使用的，让进度落后的项目活动追赶上计划的一种技术。
迭代型生命周期IterativeLifeCycle：
项目生命周期的一种。
在项目生命周期的早期，基本确定项目范围，但是要随项目团队对产品理解程度的逐步提高，例行修改时间估算和成本估算。
迭代方法是通过一系列重复循环来开发产品，而增量方法是渐进地增加产品功能。
定量风险分析和建模技术QuantitativeRiskAnalysisandModelingTechniques：
一些常用的技术，包括面向事件和面向项目的分析方法。
定义范围DefineScope：
制定项目和产品详细描述的过程。
定义活动DefineActivities：
识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。
独裁Dictatorship：
群体决策技术的一种，一个人为群体做出决策。
独立估算IndependentEstimates：
使用第三方来获取和分析信息，以支持对成本、进度或其他事项的预测的过程。
独立型活动DiscreteEffort：
可以被规划、度量并会产生具体结果的活动。
（注：
独立型活动是挣值管理中为考核工作绩效而采用的三种活动类型之一。
）
多标准决策分析Multi-CriteriaDecisionAnalysis：
借助决策矩阵，用系统分析方法建立诸如风险水平、不确定性和价值收益等多种标准，从而对众多方案进行评估和排序的一种技术。
发起人Sponsor：
为项目、项目集或项目组合提供资源和支持的个人或团体，负责为成功创造条件。
发起组织SponsoringOrganization：
负责提供项目发起人并为项目输送资金或其他资源的实体。
法规Regulation：
政府机构对产品、过程或服务的特征的要求，包括政府强制遵守的相关管理规定。
返工Rework：
为了使有缺陷或非一致的部件达到要求或符合规范而采取的行动。
范围Scope：
项目所提供的产品、服务和成果的总和。
参见“项目范围”和“产品范围”。
范围变更ScopeChange：
项目范围的任何变更。
范围变更几乎总会导致项目成本或进度的调整。
范围管理计划ScopeManagementPlan：
项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。
范围基准ScopeBaseline：
经过批准的范围说明书、工作分解结构（WBS）和相应的WBS词典，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作比较的依据。
范围蔓延ScopeCreep：
未对时间、成本和资源做相应调整，未经控制的产品或项目范围的扩大。
方法论Methodology：
由专门的从业人员所采用的做法、技术、程序和规则所组成的体系。
访谈Interviews：
通过与干系人直接交谈，来获取信息的正式或非正式方法。
非一致性工作NonconformanceWork：
在质量成本的框架中，为处理那些因不能一次就把事情做对而造成的错误和失败的工作。
在高效的质量管理体系中，非一致性工作的数量将趋于零。
费用Fee：
卖方所得报酬的一部分，代表利润。
分解Decomposition：
把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。
分析技术AnalyticalTechniques：
根据可能的项目或环境变量变化及它们与其他变量之间的关系，对潜在后果进行评估、分析和预测的各种技术。
风险Risk：
一旦发生，会对一个或多个项目目标产生积极或消极影响的不确定事件或条件。
风险承受力RiskTolerance：
组织或个人能承受的风险程度、数量或容量。
风险登记册RiskRegister：
记录风险分析和应对规划的结果的文件。
风险分解结构RiskBreakdownStructure（RBS）：
根据风险类别展现风险的层级。
风险分类RiskCategorization：
按照风险来源（如使用风险分解结构）、受影响的项目区域（如使用工作分解结构），或其他有用的分类标准（如项目阶段），对项目风险进行分类，以明确受不确定性影响最大的项目区域。
风险管理计划RiskManagementPlan：
项目、项目集或项目组合管理计划的组成部分，说
明将如何安排与实施风险管理活动。
风险规避RiskAvoidance：
一种风险应对策略，项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目
免受风险影响。
风险减轻RiskMitigation：
一种风险应对策略，项目团队采取行动降低风险发生的概率或造成的影响。
风险接受RiskAcceptance：
一种风险应对策略，项目团队决定接受风险的存在，而不采取任何措施，除非风险真的发生。
风险紧迫性评估RiskUrgencyAssessment：
审查和确定那些比其他风险更早发生的风险的行动时间。
风险类别RiskCategory：
对潜在风险成因的归组。
风险临界值RiskThreshold：
干系人特别关注的特定的不确定性程度或影响程度。
低于风险临界值，组织将接受风险；高于风险临界值，组织将不能承受风险。
风险偏好RiskAppetite：
为了预期的回报，一个实体愿意承担不确定性的程度。
风险审计RiskAudits：
检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。
风险数据质量评估RiskDataQualityAssessment：
评估风险数据对风险管理的有用程度的一种技术。
风险再评估RiskReassessment：
识别新风险，对现有风险进行再评估，以及已过时的风险。
风险转移RiskTransference：
一种风险应对策略，项目团队把威胁造成的影响连同应对责任一起转移给第三方。
浮动时间Float：
也叫“时差”。
参见“总浮动时间”和“自由浮动时间”。
概括性活动SummaryActivity：
作为单个活动来展示的，一组相关的进度活动的集合。
概率和影响矩阵ProbabilityandImpactMatrix：
把每个风险发生的概率和一旦发生对项目目标的影响对应起来的一种表格。
概念/思维导图Idea/MindMapping。
把从头脑风暴中获得的创意整合成一张图的技术，以反映创意之间的共性与差异，激发新创意。
干系人Stakeholder：
能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织。
干系人登记册StakeholderRegister：
记录项目干系人识别、评估和分类结果的项目文件。
干系人分析StakeholderAnalysis：
通过系统收集和分析各种定量与定性信息，来确定在整个项目中应该考虑哪些人的利益的一种技术。
干系人管理计划StakeholderManagementPlan：
项目管理计划的子计划，基于对干系人需求、利益和潜在影响的分析，定义用于有效调动干系人参与项目决策和执行的过程、程序、工具和技术。
甘特图GanttChart：
展示进度信息的条形图。
纵向列示活动，横向列示日期，用横条表示活动自开始日期至结束日期的持续时间。
赶工Crashing：
增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。
根本原因分析RootCauseAnalysis：
确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因的一种分析技术。
一项根本原因可能引起多项偏差、缺陷或风险。
工具Tool：
在创造产品或成果的活动中所使用的某种有形的东西，如模板或软件。
工料合同TimeandMaterialContract（T&M）：
兼具成本补偿和总价合同特征的一种混合的合同类型。
与成本补偿合同相似，工料合同没有确定的最终价格，因为签订合同时并未确定工作总量。
工料合同的合同价可以像成本补偿合同那样增长。
另外，工料合同又与总价合同相似。
例如，买卖双方一致同意了高级工程师的费率，那么单位费率就事先确定了。
工作包WorkPackage：
工作分解结构最低层的工作，针对这些工作开展成本和持续时间的估算和管理。
工作分解结构WorkBreakdownStructure（WBS）：
对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。
工作分解结构组件WorkBreakdownStructureComponent：
工作分解结构任意层次上的任何要素。
工作绩效报告WorkPerformanceReports：
为制定决策、采取行动或引起关注，而汇编工作绩效信息所形成的实物或电子项目文件。
工作绩效数据WorkPerformanceData：
在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。
工作绩效信息WorkPerformanceInformation：
从各控制过程中收集并结合相关背景和跨领域关系，进行整合分析而得到的绩效数据。
工作授权WorkAuthorization：
关于开始某项进度活动、工作包或控制账户的工作的许可或指示，一般是书面形式的。
它是批准项目工作的一种方法，目的是确保该工作由特定的组织、在正确的时间、以合理的顺序执行。
工作授权系统WorkAuthorizationSystem：
整个项目管理系统的一个子系统。
它是一系列正式书面程序的集合，规定如何授权（委托）项目工作，以保证该工作由特定的组织、在正确的时间、以合理的顺序执行。
工作授权系统包括发布工作授权所需的步骤、文件、跟踪系统及审批级别。
工作说明书StatementofWork（SOW）：
对项目需交付的产品、服务或成果的叙述性说明。
公差Tolerance：
对质量要求可接受的变动范围的定量描述。
供方选择标准SourceSelectionCriteria：
买方提出的一套标准，卖方只有
升级会员 