关于日光节能温室蔬菜大棚产业化发展的调研报告.docx

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关于日光节能温室蔬菜大棚产业化发展的调研报告

关于日光节能温室蔬菜大棚产业化发展的

调研报告

一个地区或一个行业的产业化进程取决于当地的经济发展和市场化程度。

随着市场经济的日益深入发展，市场对产品的无情选择，也把一三七团推到了必须进行产业结构调整的边沿。

鉴于我团的园艺生产自上世纪80年代初，就已经开始逐步取消计划，按照市场需求进行商品生产，并在市场配置的作用下逐步扩大了规模，其市场化程度在所有农产品生产中是最高的。

因此，团党委决定从园艺业入手，加快推进产业化发展进程。

   一、团场概况与发展现状

（一）团场概况

   一三七团始建于1958年，是一个以农业为主，工、交、建、商、服各业齐全的综合性农牧团场，它位于克拉玛依乌尔禾区，南临克拉玛依市，北靠阿尔泰地区八县二市。

地处准噶尔盆地西北边缘。

现有规划面积92万亩，其中：

山区牧场64万亩，乌尔禾垦区面积28万亩，现有耕地面积2.4万亩，可播种面积1.3万亩，全团总人7161人，职工1503人，离退休人员1628人。

   党的十一届三中全会以来，特别是从1988年第一轮承包经营到1999年，一三七团从实践出发，坚持改革探索，艰苦创业、不断进取，走出了一条适合本团经济发展的新路子。

虽然形成了具有本团农业生产新格局，但是，一三七团人多地少，职均实际播种面积仅为2.7亩，自然水源不足，风沙大、雨雪少、气候干燥，自然灾害连年不断，再加上社会负担日益沉重，医院、学校及离退休人员经费不足，原体制改革不健全，经济结构不会不合理，缺乏长远的战略设想，不注意改善生产条件和协调产业内部关系，不根据市场需求强调指令计划种植，造成经济不能持续稳定协调发展，多年来经济一直在低谷中徘徊，职均收入仅在2000元左右浮动。

从85年至90年累积亏损676.8万元，91年至99年累积亏损2140万元，企业靠借贷维持生产，经济到了崩溃的边缘。

   随着市场经济的日益深入发展，市场对商品的无情选择，也把一三七团推倒了必须改革的前沿。

团党委经过深入细致的调查研究与市场分析，认为一三七团应走出团场，走向市场，建立和健全农业社会化服务体系和农产品市场体系，充分利用地域优势：

①自然环境较为良好，团场有一万多亩耕地资源，具备做大园艺业的条件；②现有土壤多为草甸土，土质多为沙壤土，自然肥力较高，适合各类园艺作物生长；③气候条件较好，光热资源丰富，常年积温3606℃，日照时数2918.7小时，日照百分率64.7%，适合发展设施园艺；④水资源丰富，白杨河流域和额尔齐斯河流域均可成为垦区输送水源且垦区地下埋藏动储量1600多万立方的优质灌溉用水，完全可以满足农业发展要求；⑤团场有一座年产15万吨级的煤矿，为农业发展提供了廉价、便利的能源条件。

⑥区位优势较为明显，紧临北疆交通要道——217国道，地处自治区重点旅游开发区——魔鬼城，上连阿勒泰地区八县一市、南临石油城市克拉玛依，区位优势十分明显；⑦团场有20多年从事园艺生产的历史，有2200多亩园艺生产基地，有一大批操作熟练的技术工人，技术力量较为雄厚，发展园艺业有一定的规模基础和群众基础。

给大力发展瓜果园艺业创造了条件。

按照区位化布局、集约化经营、一体化推进的原则，依托资源优势、市场优势和区位优势，着力推进蔬菜产业化建设，以农业产业化支撑农业可持续发展。

建立自己的农产品销售市场和社会化服务体系。

种足瓜果、大上蔬菜，把温室、大棚蔬菜列入优先发展的位置，把产品打入老市场，开辟新市场，把产品优势转变为商品优势，促进农业产业化进程。

（二）发展现状

   近年来，一三七团按照区域化布局，集约化经营，一体化推进的原则，依托资源优势、市场优势和区位优势，着力推进蔬菜产业化建设。

在各级党政部门和业务部门的扶持与努力下，生产规模与经济效益实现了逐年扩大与同步递增。

   2004年全团蔬菜种植面积达2600亩，其中保护地蔬菜栽培面积2000亩（露地地膜蔬菜600亩，塑料大棚蔬菜面积2000亩，高效日光节能温室800座）。

全年蔬菜总产量11700吨，商品产量11100吨，总产值943.5万元，总收入566.1万元，农民人均从蔬菜产业中获得纯收入3774元，占全团人均纯收入6780元的55.7%。

2005年，全团完成蔬菜栽培面积3100亩,预计总产13950吨，完成无公害蔬菜标准化种植2600亩，由于2005年销路畅通，各类蔬菜平均价格都高于上年，预计可实现总收入1674万元，团种植蔬菜的农户人均可从该产业中获收益11160元。

由团场组建的“绿衡”蔬菜公司组织申报的黄瓜、西红柿、青椒、茄子等5个绿色蔬菜已上报了自治区环保监测站的产地检查，各项工作还正在继续，预计年底可全面完成这一指标。

全团初步计划１万亩绿色园艺无公害生产基地，主要分布在“一道（217过道）、二线（湖宾、戍边旅游线路）、团场中心区域”，总规划面积10000亩，主要包括1000亩旅游观光农业区，6500亩设施园艺生产基地（3000座温棚）。

3000亩地膜早熟复种瓜菜生产基地。

形成：

一连、六连1000亩辣椒生产基地；1000亩旅游观光园艺区；三连800亩西红柿生产基地；七连2000亩黄瓜生产基地；园林队1000亩蟠桃生产基地；四连2500亩地膜早熟复种瓜菜生产基地；八连、九连1000亩精细菜生产基地；十连700亩豆角生产基地。

   全团蔬菜生产逐渐达到了区域化布局、规模化生产、数区一业、数连一品的格局。

大面积人工栽培蔬菜有菜花、黄瓜、番茄、茄子、辣椒、大白菜、胡萝卜、萝卜、韭菜、圆葱、菠菜、莴笋、芹菜等；少量栽培的有礼品西甜瓜、香椿、樱桃西红柿、西兰花、紫甘蓝、五彩甜椒等名优特稀蔬菜品种。

   作为该团蔬菜运销业中的龙头企业---“绿衡”蔬菜公司在近一年来的发展中，已形成了公司＋基地＋农户的经营模式，蔬菜鲜贮能力达0.5万吨，年贮藏鲜菜0.2万吨，年蔬菜运销量达13950吨，新建的金三角农副产品批发交易市场，年蔬菜交易量在2万吨以上，年交易额达3000万元。

在团党委和蔬菜生产单位自发组织的蔬菜销售协会的支持下，“绿衡”蔬菜公司已加入全国蔬菜产销信息网。

全团蔬菜除就近销往克拉玛依市以外，还往北销至八县二市等地。

2005年我团党委努力要把黄瓜、番茄、茄子、辣椒等产品列为自治区农牧厅确定的无公害农产品生产基地。

“绿衡”蔬菜公司“绿衡”牌蔬菜不仅实现了无害化生产，而且还打入了克拉玛依市超市，进行专柜销售。

特色蔬菜之一的“礼品瓜、五彩甜椒”现已被克拉玛依市超市订购。

   （三）存在问题

   1、蔬菜种植品种杂，规模小，区域优势尚未充分发挥。

生产还处于初级发展阶段，还没有向质量效益型转变。

品种结构方面，品种多，面积小，优势主导产品未形成规模，规模效益未发挥出来。

特别是没有形成具有影响力的外销品种和加工品种优势。

   2、产销脱节，营销体系不健全。

市场环境、发育程度、流通秩序和信息服务、中介服务组织等还不够完善，没有设立无公害蔬菜专销区，实现优质优价。

与省内外大市场衔接不紧，与大专院校、工矿企业、超市的配菜供应脱节，坐等外地客商上门收购，在蔬菜主销区没有自己的销售窗口，在各大、中城市没有组织专门的推销队伍。

蔬菜产销趋势预测不够，缺乏总体供求信息的引导和推销手段。

   3、蔬菜包装、保鲜、冷藏和加工数量小，延伸增值能力低。

当前蔬菜生产以初级产品居多，名优拳头产品少，产业链条短，精深加工尚属空白。

   4、生产经营主体多而分散，产业化程度不高。

目前，我团蔬菜生产仍以单家独户生产经营为主，蔬菜商品一致性较差，龙头企业规模偏小、数量偏少，带动能力弱，大部分仍停留于一般购销关系或松散的联合层面。

   5、服务体系不健全，检测检验体系不完备。

在产业结构调整过程中，对农户的服务指导力度不够，技术、信息、产前、产中、产后的服务工作跟不上生产发展的需求，产地环境整治不力，监测检验缺乏设备仪器，检测结果只能定性，不能定量，手段落后；专设的产品质量、产地环境检测检验体系不完备，影响了把我团建成北疆区域最大的无公害蔬菜生产基地的步伐。

   二、采取措施

   围绕“一道、二线”、建设一万亩蔬菜园艺基地的构想，真正把发展蔬菜生产作为团场调整农业结构切入点，真正把发展蔬菜生产提升到“发展壮大团场、致富职工群众”。

计划用3—5年时间，将蔬菜园艺生产面积扩大到万亩以上，把蔬菜生产真正作为团场脱贫致富的一项支柱产业来发展，下决心把团场建成园艺大团。

今后，我团蔬菜产业发展要按照以满足城乡消费需求，促进菜农增收为目的，创建大产业、把我团建成北疆区域最大的无公害蔬菜生产团为目标，走布局区域化、生产规模化、产品无害化、经营集约化、服务社会化之路。

依托本地资源，确立主导产品；依靠科学技术，创建名牌精品；依靠加工增值，开发系列产品；主攻三大市场，拓宽销售渠道；依靠信息网络，参与国内外经济大循环的发展思路，做强、做大蔬菜产业。

（一）目标任务

   1、种植规模：

到2008年，全团蔬菜面积发展到10000亩，并全部实现无公害生产。

其中保护地蔬菜栽培面积10000亩（地膜蔬菜2000亩、塑料大棚蔬菜3000亩、日光温室面积5000亩）。

2008年无公害蔬菜总产量达到45000吨，商品产量42750吨；年蔬菜总产值6412.5万元，总收入3847.5万元。

   2、示范园建设：

建设地点：

一三七团一连；建设期限：

2005年4月开工至2007年10月竣工；建设内容：

基地规划面积500亩，建成蔬菜育苗温室100座（每座占地1.2亩），基质车间500平方米，播种流水线一条，架设供电线路4.5公里，架设育苗架70000平方米，菜苗配送车6辆。

项目投资：

项目总投资1300万元，其中：

温室100座，投资750万元；基质及播种车间500平方米,投资341.5万元；架设育苗架70000平方米投资105万元；架设输电线路4.5公里投资31.5万元;种苗配送车6辆72万元;项目投产目标:

年产菜苗4200万株,新增产值840万元,实现利润420万元.2005年建设目标:

建育苗温室30座,架设育苗架2100平方米,输电线路1.3公里,完成投资266万元,育苗1260万株。

   3、基地建设：

重点建成以下7个无公害蔬菜生产基地10000亩：

（1）以一连为主的1000亩无公害辣椒蔬菜生产基地。

（2）以三连为主的1000亩无公害西红柿蔬菜生产基地。

（3）以园林队为主的1000亩无公害蟠桃生产基地。

（4）以四连为主的2500无公害西甜瓜与大白菜套种生产基地。

（5）以七连为主的2000亩无公害黄瓜生产基地。

（6）以八连、九连为主的1000亩精细菜无公害生产基地。

（7）以泉沟为主的1500亩枸杞无公害生产基地。

同时：

（1）制订优惠政策，通过招商引资吸引周边地区有实力的企业和个人到团场兴办温室大棚基地；

（2）围绕蔬菜产业建立项目库，加大项目申报力度，多渠道争取项目资金，为园艺业发展提供资金支持；（3）依托六大主体技术即日光节能温室生产技术；蔬菜无公害生产技术；工厂化集中育苗技术；温室滴灌技术；蔬菜生产机械化操作技术；蔬菜新品种应用、推广技术，建设10000亩高标准节能温室生产基地；（4）配套500亩新技术示范园（5）配套建设500亩工厂化育苗基地，初步实现育苗集约化、专业化、商品化。

   4、市场流通：

2005年建设蔬菜批发市场。

建成面积10000平方，年交易蔬菜2万吨，交易额3000万元的集蔬菜批发、交易、结算、信息反馈、物流配送、纠纷仲裁、品质分级检验等多功能为一体的周年交易的区域性中心批发市场。

市场建设300万元，天棚8000平方米，地坪8000平方米，门面房2000平米，附属灯具、衡具、安全设施、围栏、道路接口。

2005-2008年，完成全团7个蔬菜主产区农技站农药、重金属残留、有害微生物亚硝酸盐残留量检测设备配套，设立二个无公害、绿色蔬菜产品质量监测室。

充分发挥克拉玛依、北八县、二市三大市场营销优势，组建专门的推销队伍；在主销区的各城市设立专门的销售窗