PMP全真模拟试题第八版共200题.docx
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PMP全真模拟试题第八版共200题
全真模拟试题第八版
共200题
一.选择题（本大题共200小题）
1.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。
它提供了哪些
需完成工作的信息
a．所有项目阶段的信息
b．成功完成当前项目阶段的信息
c．成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息
d．下一个项目阶段的信息
正确答案：
C
2.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理
解。
在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。
a．对优先级和程序的担忧
b．对技术问题的担忧
c．进度安排
d．对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑
正确答案：
D
3.项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护
的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。
项目管理协会将这两类标准（分
别）称为____。
a．预期的和要求的
b．推崇的和强制的
c．期望的和强制的
d．期望的和要求的
正确答案：
C
4.需求通常被归为产品需求和项目需求。
获取并管理这两类需求对于项目成功
至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有
的通信设备。
在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例
a．交竹需求
b．技术需求
c．安全雷求
d．性能需求
正确答案：
A
5.在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是
以下哪项的实例
a．事业环境因素
b．组织过程资产
c．风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分
d．作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分
正确答案：
B
6.你正管理着一个具有五个分包商的项目。
你必须监督合同履行、付款并管理
供应商界面。
一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。
你根据对
此请求的评审，决定对合同进行修订。
以上属于哪项活动
a．管理采购
b．实施采购
c．形成合同
d．解决争议
正确答案：
A
7.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效
的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力
a．专家权力
b．法定权力
c．职位权力
d．参照权力
正确答案：
A
8.绩效测量基准不包括哪项内容
a．范围基准
b．质量基准
c．进度基准
d．成本基准
正确答案：
B
9.你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用
性。
你已决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。
她决
定观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。
这种方法也称
做____。
a．监视
b．教练
c．工作跟踪
d．用户实验法
正确答案：
C
10.质量保证除为项目提供支持外，还为什么创造了条件
a，计划一实施一检查—行动
b．持续的过程改进
c．项目管理成熟度
d．工作绩效信息
正确答案：
B
11.作为项目管理专业人士，你要依照道德规范从事项目工作，不得误导真相以
及要保证信息的正确性。
作为项目经理，你足智多谋并善于收集、评价、编
辑和记录信息。
以下与职业责任和社会责任相关的任务除哪项外涉及上述技
能
a．通过遵守法定要求、道德标准和社会准则来确保为人正直并具有专业精
神，从而保护项目管理群体和所有干系人，并且营造健康向上的工作环境
b．通过分享经验教训、最佳实践以及研究成果，对项目管理知识库有所贡献
c增强个人职业能力
d．通过尊重个人差异和文化差异，促进团队成员和干系正确答案：
C
12.假设你的公司想拟订一份固定价格加激励费用合同。
合同的目标成本为
$100000，目标利润10%，价格上限为$120000，分摊公式为80/20。
假设公
司完成所有工作后实际成本却发生了$110000。
采购的最终价值是多少
a．$120000
b$132000
c．$118000
d．$110000
正确答案：
C
13.如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程，将达到
除下列哪项外的目标
a．建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估
变更的价值和有效性
b．分析各项交更的影响，为持续验证和改进项目创造机会
c．在实施整体变更控制过程中记录每个干系人的具体责任
d．建立一种机制，以便项目团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决
情况正确答案：
C
14.你需将项目的测试职能外包。
分包商部门告知你，进行采购前必准备以下____
文件。
a．工作说明书
b．采购管理计划
c．评估方法
d．合同的条款与条件
正确答案：
B
15.项目常见的制约因素包括____。
a．范围、质量、进度、预算，以及风险
b．范围、团队配置、规划，以及资源
c．范围
d．实践、实践、再实践
正确答案：
A
16.你正在编制项目章程，希望确保对项目开始后可能产生的变更予以严格的控
制。
你已查询了公司的配置管理知识库，该知识库包括了公司正式文件的各
版本和基准，但下列哪项除外
a．标准
b战略计划
c．政策
d．程序
正确答案：
B
17.为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，你应进行____。
a．检查
b．过程分析
c．标杆对照
d．质量审计
正确答案：
D
18.你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论，该方法论强调整体变更控制
的重要性。
它认为变更请求可按以下形式发生，但不包括____。
a．间接的
b．法律强制的
c．非正式的
d．内部提出的
正确答案：
C
19.配置管理描述了应用技术和行政管理指示和监督的程序。
下列哪项不是在配
置管理中实施的任务
a．识别桌事项或系统的性能和物理特征
b．控制特征的变更
c．实施审计，以证实符合要求
d．允许自动批准变更
正确答案：
D
20.许多工具与技术在实施整体变更控制过程中是有用的。
如果要实施整体变更
控制过程，你应使用____。
a．配置管理软伴
b．项目管理信息系统
c．项目状态评审会议
d．变更控制会议
正确答案：
D
21.由于以前担任过软件项目的经理，你对于被任命为新系统集成项目的项目经
理感到很愉快。
该项目旨在代替国内现有的空中交通管制系统。
你发现需求
跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的，因此决定在此系统集成项目中采用该矩
阵。
利用此矩阵有助于确保每个需求都。
a．提高质量并支持组织的质量政策
b．由于它与业务目标和项目目标相联系，因此增加了商业价值
c．在服务、绩效、安全、保证，以及合规方面达到一定水平
d．显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响
正确答案：
B
22.在项目收尾阶段，最高级别的冲突来源是____。
a．进度计划
b．行政管理程序
c．成本
d．人力资源
正确答案：
A
23.下列哪项确保在实施整体变更控制过程中进行相应处理之前，对所请求的产
品范围和项目范围的变更已进行充分考虑
a．范围变更控制系统
b．配置管理系统
c．变更控制委员会
d．配置状态审计
正确答案：
B
24.下列哪个工具用于过程分析，以确定缺陷的根源
a．根本原因分析
b．假设分析
c．成本效益分析
d．质量测量指标
正确答案：
A
25.除哪项外，以下涉及范围核实和质量控制的陈述是正确的
a．两个过程可并行实施
b．两个过程均将检查作为一种工具与技术
c．范围核宾关注的是可交付成果的验收，质量控制关注的是满足可交付成果
的质量要求
d．范围核实通常先于质量控制进行
正确答案：
D
26.对于一家向消费者出售产品的公司而言，随着一种产品开始进入其生命周期
的衰退和终结阶段（即系统的撤出投资阶段），必须打造新产品或设立新项
目。
这意味着____。
a．为了生存，公司需要有一系列持续的项目
b．公司的成熟度不处于高水平
c．公司处于全面衰退时期
d．公司绝对缺少一个均衡的项目组合
正确答案：
A
27.你正对产品实施质量保证工作，发现有些要求并未达到理应达到的完整程
度，这造成返工，并增加了整个项目的成本。
投资于评价并检验产品是否符
合要求，而在产品生命周期内发生的所有成本这一术语被称为____。
a生命周期成本
b．期望值
c-致性成本
d．质量成本
正确答案：
D
28.项目范围基准应用于识别风险过程，因为它____。
a．识别了项目假设
b．识别了所有必须完成的工作，因此包括了项目的所有风险
c．有助于组织项目必须完成的所有工作
d．包含以往项目的风险信息
正确答案：
A
29.尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考，但支持渐进明
细的方法是____。
a．概念／思维导图
b．亲和图
c．原型法
d．联合应用设计8会议
正确答案：
C
30.用于执行质量保证的工具与技术包括____，
a．出自实施质量控制和规划质量的工具
b．出自实施质量控制的工具
c．偏差分析
d．指导和管理项目执行
正确答案：
A
31.洞察项目健康状况，并识别需要特别关注的领域的方法是____。
a．进行定期状态评审
b．编制定期的状态报告和进度报告
c．编制项目未来情况的预测
d．持续地监督项目
正确答案：
D
32.尽管公司的项目生命周期并未强令何时进行项目评审，但你认为在每个阶段
结束时评审绩效是很重要的。
这种评审的目的是____。
a．根据啄目基准确定完成项目工作需多少资源
b．根据以往绩效调整进度基准和成本基准
c．获取客户对项目可交付成果的验收
d确定项目是否应该继续进入下一个阶段正确答案：
D
33.团队发展的解散阶段所需的关键管理技能不包括哪项
a．评估
b．评审
c．庆祝
d．改进
正确答案：
C
34.假设实际成本是$800；计划价值是$1200；挣值是$1000。
根据这些数据，
可确定有关进度偏差的哪些信息
a．偏差为+$200，情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划
b．偏差为—$200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的
c．偏差为+$400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测
d．偏差为-$200，情况落后于进度，关键路径已经偏移
正确答案：
B
35.公正是项目管理专业人士的责任；因此作为一个PMP，你应不偏不倚、客观
行事。
为履行此责任，你不应做的是____。
a．在制定决策时展示透明度
b．在项目开始时记录公正性
c．（为得到相应授权的入士）提供平等的获取信息的权利
d．在发觉潜在的利益冲突情况方面，始终保持警觉
正确答案：
B
36.项目的成本绩效指数是。
这意味着你应当____。
a．重点提高实际进展的及时性
b．重新评估产品的生命周期成本，包括生命周期阶段的长度
c．承认你最初的估算存在根本性缺陷，并且项目处于非典型状态
d．重点提高正在执行的工作的生产率
正确答案：
D
37.项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。
此从属成果应记录于____。
a．需求管理计划
b．范围管理计划
c．项目范围说明书
d．项目验收标准
正确答案：
C
38.结束项目或阶段过程中采用以下哪种工具与技术
a．项目管理方法论
b工作绩效信息
c．专家判断
d．项目管理信息系统
正确答案：
C
39.项目范围说明书制定后，可能有必要更新其他项目文件。
除哪项外，下列各
项为可能需更新的文件
a．项目章程
b．干系人登记册
c．需求文件
d．需求跟踪矩阵
正确答案：
A
40.挣值管理的一个挑战是预计完工比例。
用于计算挣值的最简单公式是____。
a．0/100准则
b．50/50准则
c．（完成百分比）（完工预算）
d．里程碑法
正确答案：
C
41.在管理组织中的一个大型项目时，你意识到项目团队需得到合同管理方面的
培训，因为你将与几个主要分包商签订合同。
在分析项目要求并评价团队成
员的专业知识之后，你决定团队需要合同管理方面的一周培训课程。
培训应
当____。
a．按人员配备管理计划中规划并说明的时间开始
b．按作为采购管理计划中一部分的规划并说明的时间开始
c．在进行绩效评价之后，并且在每个团队成员已有机会担任合同管理角色之
后，如有需要，安排培训
d。
按团队建设计划中规划并说明的时间开始正确答案：
A
42.假设你的项目采用挣值管理。
项目具有极长的工作包。
因此，用来计算挣值
的方法是____。
a．0/100准则
b．里程碑法
c．等效
d．分摊型投入
正确答案：
B
43.项目发起人问你：
“现在预计全部工作的成本是多少”由于你使用挣值，
你应当计算____。
a．完工尚需绩效指数
b．完工尚需估算
c．完工估算
d．完工预算
正确答案：
C
44.制定项目章程过程非常重要的一个关键原因是它____。
a．记录了项目的边界
b．说明验收项目可交付成果的方法
c．描述项目的特征
d．将项目与组织的持续工作相联系
正确答案：
D
45.你的公司正为政府的项目管理咨询服务工作制定建议书。
你是建议书编写团
队的成员，并且是通过认证的PMP。
现在必须递交技术建议书和财务建议书
两项，你的公司认识到低成本将赢得合同，为实现该年度利润目标，公司需
要赢取这个合同。
虽然你的公司过去曾赢过几个政府合同，并让相关方审计
了费率，但是首席财务官决定，如果公司采用未经审计的管理费率，公司递
交的投标将较具有竞争性。
你今天得知这一决定。
你下一步应当____。
a．继续编制你那部分建议书
b．告知首席执行官，公司此举构成对项目管理协会的正确答案：
C
46.组织的项目完工率很差。
在审阅经验教训数据库以确定这些问题的根源时，
应关注如下信息，但不包括____。
a．新的或修订的活动持续时间估算
b．修订后的活动顺序
c．对备选进度的分析
d．进度更新
正确答案：
D
47.请考虑下表中的数据。
假设项目只包括这三个活动。
项目的完工估算是
$4400。
这说明计算完工估算时采用的是以下哪个公式
a．EAC=AC/EVxBAC
b．EAC-AC/EVx[已完工工作和进行中的工作]+[还未开始的工作包的实际
（或修订）成本]
c．EAC=[截至目前的实际数]+[按计划成本计算的所有待完成的剩余工作，
包括进行中的剩余工作]
d．EAC=完工百分正确答案：
C
48.工作分解结构过程中的滚动式规划指以下哪种情况
a．在久远的未来将完成的某些可交付成果或子项目
b．建立范围基准后，项目增加了额外工作，因此需进一步分解
c．为防备修订，完成进度活动清单后才能确定工作分解结构要素的识别代码
d．子项目由外部组织开发，然后成为整个项目的工作分解结构的组成部分
正确答案：
A
49.经验教训文档是以下哪项的输出
a．识别干系人过程
b．制定项目计划过程
c．发布信息过程
d．规划沟通过程
正确答案：
C
50.经验告诉你，不适当地应对成奉差异会造成质量或进度问题，或带来不可接
受的项目风险。
在主持团队会议探讨成本控制的重要性时，你注意到成本控
制涉及____。
a．对导致成本绩效基准变更的因素施加影响，以确保变更是有益的
b．得出完成项目所需资源的成本近似值
c．将总体成本估算分配至单个工作项
d．设立成本绩效基准
正确答案：
A
51.领导力被刻画为与四个主要变量的关系：
领导者的性格，下属的态度、需求
及其他个性，组织的特征，以及社会、经济和政治环境。
这种观点由____提
出。
a彼得·德鲁克（PeterDrucker）
b．道格拉斯·麦格雷戈（DouglasMcGregor）
c．克里斯·阿吉里斯（ChrisArgyris）
d．伦西斯·利克特（RensisLikert）
正确答案：
B
52.工作分解结构描述了所有产品和项目工作，包括项目管理。
它有时被称
做____。
a．控制账户水平
b．100%规则
c．为与挣值相比较，整合范围、成本和进度
d．账户编码
正确答案：
B
53.你的公司经营项目管理培训业务。
另外，公司针对PMP和CAPM~的考试出
版了若干考试辅导材料。
你新近才加入组织，不够资格报考PMP，但你具备
报考CAPM~所需的经历，并且于三个月前参加并通过了该考试。
今天，项
目管理协会总部的人联系到你，问你是否愿意加入CAPM@考试出题研讨会。
你应当____。
a．接受邀请，因为能对职业有贡献
b．请示主管，加入此委员会是否可被接受
c由于这是一种利益冲突，因此拒绝接受邀请
d．由于你不是经认证的PMP，因此拒绝接受邀请
正确答案：
C
54.你正为图决定是否对工厂中的500个地面雷达实施100%的最终系统测试。
雷达无效率的历史数据是4%；在工厂测试每个雷达的成本是$10000：
工厂
测试后重新组装每个测试合格雷达的成本是$2000;工厂测试后修理并重新
组装每个不合格雷达的成本是$23000；另外修理并将每个不合格雷达重新安
装于现场的成本是$350000。
利用决策树分析，若决定进行测试，预期价值
是多少
a．$550万
b．$596万
C．$642万
d．$700万
正确答案：
C
55.激励是动态且复杂的。
“激励是一种内在现象。
外在满意只会导致行动，而
非激励”。
这一说法属于以下哪个着名的激励理论
a．马斯洛的需求层次理论
b．赫茨伯格的双因素理论
c．莫尔斯与洛希的权变理论
d．麦格雷戈的X理论和Y理论
正确答案：
B
56.你每次见到项目发起人，她都会强调需要进行成本控制。
为了打消她的顾虑，
你应当提供____。
a．工作绩效测量结果
b．成本基准更新
c．资源生产率分析
d．趋势分析统计结果
正确答案：
A
57.控制成本过程的一项输出是工作绩效测量结果，此输出是在哪种情况下的
a．对用于管理项目的成本信息进行了修改
b．项目团队需编制变更请求，并通过执行整体变更控制过程而处理该变更请
求
c．需要更新预算，并将该更新传达给所有干系人
d计算出的工作分解结构各组成部分的cV、sv、CPI，以及SPI值被记录
下来并传达给干系人正确答案：
D
58.你就职于一家电业公司，将管理一个项目，任务是建立变电站，为新的工业
园区供电。
该项目被批准是因为____。
a．商业需求
b．市场需求
c．技术进步
d．客户要求
正确答案：
D
59.最终的项目报告是被推荇的最佳实践。
尽管该报告可按不同方式组织，应如
何处理报告中所涉及的每个事项
a．应就变更目前的实践做法提出建议并做出解释
b．重点仅应放在项目中不太奏效的事项上
c．应特别提到未成功做出贡献的团队成员
d．保证进行挣值讨论
正确答案：
A
60.在最初编制风险登记册时，应包括以下内容，除哪项外
a．风险根源
b．更新的风险类别
c．近期就需应对的风险清单
d．潜在应对措施清单
正确答案：
C
61.以下哪位理论家认为，人们通常因其达到高水平绩效或处于竞争中的领先地
位的强烈渴望而得到激励
a．戴维·麦克格雷（DavidMcGregor）
b．戴维·麦克利兰（DavidMcClelland）
c．维克托·弗鲁姆（VictorVroom）
d．B-F．斯金纳（）
正确答案：
B
62.在制定项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的成果定义
一个分布形态，并利用该分布形态算出整个项目可能产生的成果的相应分布
形态，那么最常用的技术是____。
a．计划评审技术
b．蒙特卡洛分析
c．线性规划
d．并行工程
正确答案：
B
63.为了进行管理控制，必须对项目执行情况加以比较，对偏差进行测量，这要
根据什么
a．范围基准
b．绩效测量基准
c．进度基准
d．控制系统
正确答案：
B
64.“许多事项可能属于项目进度数据的组成部分。
额外详细信息的数量将有所不
同，但进度数据应包括以下事项，除哪项外
a．进度活动
b．活动属性
c．已识别的假设
d．资源分解结构
正确答案：
D
65.当面临进度延期且成本超支情况时，若某个团队成员为了茌进度安排内不超
预算的情况下成功完成项目，制定了几个备选方案，并提出若干问题，例如，
“我们能这样做吗…‘如果我们这样做，结果是什么”以及“这真的值得
我们付出努力吗”那么该团队成员主要的激励因素是____。
a．权变理论
b．期望理论
c．强化理论
d．公平理论
正确答案：
B
66.以下哪个工具与技术不用于进度控制
a．偏差分析
b．项目管理软件
c．工作绩效信息
d进度变更控制系统正确答案：
C
67.下列为经验教训的实例，除哪项外
a．岗位描述
b．基本规则
c．过事件的认可
d．项目绩效评价
正确答案：
D
68.有关何时应提供适当的配置信息，以及有关提出变更和批准变更的状态信息
通过什么被有效地记录并报告
a．配置状态记录
b．配置核实和审计
c．项目管理方法论
d．项目管理信息系统（PMIS）
正确答案：
A
69.分解是同时用于创建工作分解结构和定义活动的一种技术。
较之创建工作分
解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作
用
a．活动定义的最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的
b．活动定义的最终输出被描述为可交付成果或有形的物品
c．活动定义的最终输出被描述为进度活动
d．分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同
正确答案：
C
70.进度管理计划是一份关链文件，它是____。
a．制定进度计划过程的输出
b．制定进度计划过程中使用的一种工具与技术
c．在时间管理过程之前完成的单独的规划工作
d．连同时间管理过程一起完成的单独的规划工作
正确答案：
C
71.活动属性用于扩展对该活动的描述，并识别出活动的多个组成部分。
在项目
早期阶段，活动属性的实例是____。
a．活动编码
b．活动描述
c．紧前活动和紧后活动
d．活动名称
正确答案：
D
72.你正致力于所在城市的一个新项目，任务是建造环保的垃圾掩埋场。
目前掩
埋场地址很不受欢迎，此地的原居民已搬至临近的其他城市。
然而，尽管项
目得到了公众支持，在被批准开始工作之前，需要召开若干该市政府的听证
会。
由于目前正处于项目规划阶段，在开始现场准备工作之前，你正等待这
些听证会的具体时间定下来并召开。
这些听证会是哪项的实例
a．里程碑
b．外部的依赖关系
c．作为子网络而被安排的事项
d．强制性依赖关系
正确答案：
B
73.你从事项目工作，需要知道前几个月有多少个活动完成后具有重大的偏差。
你应当使用____。
a．控制图
b．检查
c．散点图
d．趋势图
正确答案：
D
74.项目预算第一年为$150万，第二年为$300万，第三年为$220万，第四年为
$80万。
大部分项目预算将在哪个期间被花掉
a．启动项目
b．组织和准备
c．执行工作
d．结束项目
正确答案：
C
75.如果你决定按公开服从的万法来解决冲突，你使用的是哪种类型的冲突解决
方案
a．回避
b．包容
c．妥协
d．合作
正确答案：
B
76.通常情况下，是谁向卖方发出合同已完成的正式书面通知
a．项目经理
b．经授权的采购管理员
c．负责日常合同管理的项目管理团队成员
d．采购部负责人
正确答案：
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