《员工激励旅游方案》.docx

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《员工激励旅游方案》

《员工激励旅游方案》

为了激励员工的士气，提高公司营业额，奖励员工的辛勤付出，让员工能放宽视野，特提出以下旅游奖励方案。

方案内容：

1：

员工以部门为单位分组（门市，机修，美容三组，内勤另作考核）。

凡员工个人累计达成该组定立的营业额个人目标，（统一由领导签署，以视公正），就可获得带薪假期及旅游一次，旅游费用由公司支付，（个人消费费用除外;如果携带家属和同行人，其费用自理，公司不承担费用）。

2。

旅游机会目标分以季为目标（3个月为1个季度），和以年为目标（1年为1个年度）。

如果累计达成季目标，可获公司奖励短线省内旅游机会1次，旅游时间为1天-3天不等。

如果年底统计累计达成年度目标，可获公司奖励省外或国外旅游机会1次，旅游时间3天-7天不等。

3。

旅游目的地会提前公告，给于员工努力向往的动力。

为求公正公平，如果发现有作弊行为，该员工当季旅游机会资格将被取消。

（作弊行为包括：

把别人的业绩记账到自己工号下，.................）

5：

营业额目标定立细则：

1。

年度个人目标达成值直接有公司领导提案，并公布。

2。

由领导根据实际订立一个季度公司营业额总目标，再由店长把总目标根据实际状况分配到各组。

再由各组主管根据目标值订立一个个人季目标达成值。

该达成值由领导审批，通过，签署并公布。

第二篇：

员工激励方案员工激励方案

针对公司目前员工工作效率低下，士气低迷等问题。

因此制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。

一、目标激励

由共同确立的各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由部门主管经理与员工一起结合员工目前的工作效率，对于表现优秀员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。

对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。

此措施可能达成的效果。

1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。

2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。

二、参与激励

对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

此措施可能达成的效果：

1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。

2、便于了解第一线员工的思想。

3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。

4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。

三、设立激励基金

1、对于收缴的罚款作为激励基金的来源，设立专用账户，实行专款专用（用于组织公司或部门集体活动、评优、奖励等）。

激励基金设两类账户，即公司激励基金账户和部门激励基金账户。

2、公司激励基金账户。

公司组织的集中检查或不定期抽查中，对违纪违规行为的罚款，100%划入公司激励基金账户。

3、部门激励基金账户。

部门组织的定期工作检查或抽查中，对违纪违规的行为的罚款，50%划入公司激励基金账户，50%划入部门激励基金账户。

4、员工个人发现的违纪违规行为，报告所在部门的，并经所在部门处理的，罚款的20%划入公司激励基金账户，40%划入部门激励基金账户，40%奖励员工个人；所在部门无故不处理的，报公司处理的，罚款的60%划入公司激励基金账户，40%奖励员工个人，另对部门负责人进行管理责任追踪。

5、财务部定期公布基金情况。

三、评选优秀员工

公司可分月度、季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。

从部门中挑选出1～2名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。

（1等奖100元人民币、2等奖50元人民币、3等奖20元人民币，）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

此措施可能达成的效果：

1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。

2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。

3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。

四、员工生日问候

每位员工生日时，由公司总经理或部门经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。

此措施可能达成的效果：

1、员工感觉受公司重视。

2、总经理鼓励会增强员工工作热情。

五、工资激励

对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可给予100元的工龄工资。

每满两年的员工给予每月给予200元的工龄工资，依此类推工龄工资500元封顶。

此措施可能达成的效果。

工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。

六、企业文化激励

通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。

公司看重的不是学历、资历等其他因数。

任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。

把公司的目标和员工的目标相结合。

此措施可能达成的效果。

不同于其他没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。

七、绩效激励

规范实行每月绩效考核机制

此措施可能达成的效果：

1、提高员工积极性及对企业的归属感。

2、公司相应利润达到了提升。

八、负激励

对于违犯规章制度或连续两个月达不到公司要求或者最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予罚款、转岗或辞退处理。

此措施可能达成的效果：

1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。

2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。

3、可结合目标激励一起执行。

九、表扬激励

1、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺。

2、经理还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。

3、管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作过程。

此措施可能达成的效果。

让员工觉得领导对其工作是认可的，提高积极性。

第三篇：

员工激励方案员工激励制度

第一章总则

第一条目的

为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司全体员工

第二章激励措施

第三条每日上午及下午上班前播放音乐

公司将推行每日上午上班前和下午上班前播放一次15分钟的音乐，各位同仁若有好的歌曲可以举荐出来给大家一起听，我们希望以此方式活跃一下工作氛围。

第四条月度员工生日祝福、生日礼物的发放和生日蛋糕的购买

公司将一如既往给每个月过生日的员工订制蛋糕，并派发小礼品，部门员工之间能够相互送出祝福。

第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会

与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后一个星期的星期六的上午，召集各部门的员工代表和人事部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等

第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感

每月人事部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。

我们希望通过此种方式，让我们的员工发挥自己的主动性、发挥自己的聪明才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到快乐。

第七条定期\不定期的团队小活动

日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的温暖。

1、每个月公司项目上取得很大进展或超额完成了工作项目，会组织员工聚餐，共叙情感

2、每3个月，全体员工利用周末时间，组织一次深圳范围内的小型户外活动或比赛。

八条

绩效激励

公司随后将导入绩效考核机制，具体的激励方案，各员工届时请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案”

第三章附则

本制度审核后于xx年

月

日正式执行，此制度的解释权、修改权归人事部、总经理办公室。

深圳环高科技有限公司

xx-9-20拟定：

审核：

核准：

第四篇：

员工激励方案xxxxxx公司员工激励方案

前言：

员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。

因此以效用为目标，以理论为指导，以公司历程阶段、现实基础为根本，进行科学应用。

一、理论基础：

1、需求层次论。

生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现的需求。

低层次需求满足后，才会追求高层次需求。

人的行为是由主导需求决定的。

2、成就需要理论。

成就需要、权力需要、亲和需要。

3、公平理论。

①员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人的所得、投入比率横向比较。

②或与自我过去的所得、投入纵向比较。

4、期望理论。

激励力=效价×期望。

“效价”个人需要的价值，“期望”是指员工决定努力到达这个目标的可行性。

5、双因素理论。

“保健因素”“激励因素”。

“激励因素”主要涉及工作资料和工作本身带来的成就感、职责感和尊重感，这些方面具备了就能够产生“满意”

6、鲶鱼理论：

员工危机感

二、激励原则：

1、物质激励与精神激励相结合。

2、内激和外激相结合。

3、正激与负激相结合。

4、按需激励。

5、公开公平公正原则。

三、激励方法：

1、提升绩效管理水平。

2、薪酬激励。

3、“因人设岗”巧中取胜。

4、建立企业共同愿景与个人目标

5、根据活力曲线进行末位淘汰。

6、奖励激励。

7、知识员工激励。

8、参与激励。

9、开展满意度调查。

目的：

为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本方案。

范围：

本制度适用于公司全体员工

激励措施：

一、设立个人荣誉激励“个人优秀员工奖”、“进步员工奖”、"先进模范奖”。

1、月度优秀员工。

各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工。

2、月度进步员工。

各部门每个月可推荐/评选1名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合评定。

3、先进劳动模范。

根据员工考勤情况，在当月全勤员工中评选，根据出勤天数-考勤遵守（无迟到、无早退、无空卡）-整月累计加班时长，根据数据逐步筛选最优秀者获得。

综合部将“优秀员工、进步员工”范例表格给各部门，各部门请在每个月的3号前，提交候选名单表格至综合部。

“先进劳动模范”由综合部根据当月考勤数据进行计算评定。

综合部报总经办审核批准后将集中在每月的5日对各部门的“优秀员工和进步员工”“先进劳模”集中于晨会时间进行荣誉证书颁发，拍照并进行公告栏张贴。

二、建立班组评比机制，设立“优秀班组”流动红旗，增进团队荣誉激励。

针对x车间“xxxxxx”工种班组，每个工种一面流动红旗。

根据当月“产量、质量、成本控制、6s卫生”指标由综合部组织，生产部、品管部根据数据进行综合评定。

每月5日晨会举行当月“授旗仪式”并进行悬挂。

同时对优秀班组人员进行洗化用品等小礼品奖励。

三、公司、部门计划、目标要求量化、清晰化，鼓励个人目标达成激励。

将公司的年、季度发展计划或部门月度计划目标（如产量、质量、成本控制）等，通过黑板报张贴、展示架悬挂等形式予以明确，并清晰的表述执行计划，鼓励员工，为了目标的实现，共同努力。

同时将部门目标量化至班组，便于个人目标明确、清晰，从而激励员工工作成就感及团队良性循环竞争。

四、进行员工培训知识激励

“管理是严肃的爱，培训是对员工最大的福利”，以综合部为主导，其它部门大力配合协助并建立xxxx年度培训排期表，对员工进行职业化、心态素养、技能、安全等各方面的培训。

要求综合部为“新员工入职、员工职业化、态度素养、职业规划”等方面培训负责，并根据年度培训排期表，进行培训组织及监督。

要求生产、品管、业务等部门根据排期为员工“技能技巧提升、安全风险管控、、6s卫生、成本控制”等方面培训负责。

同时应注意培训必须以效果为导向，无考核评定的培训是没价值的。

必须做到：

有培训-必有考核-有考核必有结果-有结果必有评定-有评定必有奖惩

五、月度员工生日祝福、蛋糕。

人文关怀、归属感激励。

综合部根据员工档案、花名册，统计当月生日员工姓名及人数，制作生日祝福卡片并有董事长寄语，同时定制大蛋糕。

月中旬由综合部组织，利用晨会举行简短庆生仪式。

同时在公司公告栏设立“员工风采”将相关活动等照片进行张贴宣传。

六、每月一次的部门员工代表和公司高层之间的品茶会，进行员工参与激励。

与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月30号下午，由综合部组织安排，由部门内分别推荐一名员工代表集中和总经理、董事长进行一次品茶座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等

七、定期\不定期的团队小活动。

1、取得很大进展工作项目或完成了工作项目或被评比为月先进团队，可利用部门经费组织部门员工进行交流聚餐。

2、不定期可借用下班后业余时间，由综合部举办一些小型体育竞技类比赛，比如“新海杯羽毛球大赛”“台球竞争赛”等。

3、每年春秋季，利用周末业余时间，针对公司优秀班组成员、岗位骨干、优秀、活跃、进步员工，由综合部申请部分公司经费，组织一次当地范围内的春游或户外野炊等户外活动。

八、绩效激励

公司随后将根据9000认证标准，进一步规范绩效考核机制，具体的考核方案，各员工请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案”。

九、工龄激励

此项激励为服务每满一年的员工，每个月工资中将给予20元的工龄补贴，满xx年进行封顶。

十、其他激励

利用每天晨会前利用5-10分钟进行广播体操播放，挑选领操人员，全员跟着节拍进行锻炼，或晨会前进行一些晨会游戏，以期达到活跃工作氛围、调动积极性目的。

xxxxxx公司

xx年xx月xx日执行

第五篇：

员工激励方案员工激励方案

为充分调动广大员工积极性和创造性，发扬奉献精神，表扬先进，激励后进，特出此方案，以提高公司服务质量和管理水平。

一、荣誉激励1.优秀员工奖

所有正式任用员工参与，每月评选一次，名额按公司总人数的10%评选，奖金xxx元；

2.优秀管理者奖

公司主管级以上管理人员参与，在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者，名额1名，奖金xxx元；

3.总经理特别嘉奖

给公司带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给公司带来明显效益或大幅度降低成本的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的员工可以参与，为即时性荣誉，各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请，奖金xxx元；

4.全勤奖

员工连续一年未请病、事假或迟到早退者，经审查后授予全勤奖。

奖金xxx元；

5.优秀集体奖

以部门为单位，全公司评选一个部门，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每年度评选一次，奖金xxx元。

二、目标激励

1、推行目标明确制，使公司任务指标层层落实，明确部门的任务目标，再落实到每个员工月度目标。

2、以周为单位作出工作计划，每周周例会进行总结，对超额完成任务的员工给予表扬。

员工充分感受到有压力又有奖赏，产生强烈的动力，努力完成任务。

三、竞争激励使用公司内部竞争上岗制度，遵循的是“优胜劣汰”原则。

符合条件的员工都可以参加，通过能力测试，层层选拔，对于想要竞争更高职位的内部员工而言不仅能够激发潜能，还能够调动工作积极性，使他们变得更加优秀。

四、绩效薪金制激励

1、建立绩效考核体系，严格管理考核流程，实施公正的绩效考核，并把考核结果直接与员工工资收入挂钩；

2、根据年前6个月的个人绩效考核系数进行年终奖发放；

3、绩效考核具体内容见附表（工作考评表及员工绩效考核参考项目表）。

五、学习培训激励

每季度行政人事部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，提前准备好需要讨论的课件，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法。

可以增进同事间的感情，在学习中得到快乐。

六、关心激励

对新员工进行企业文化的培训和组织员工的娱乐活动，给员工以家的温暖。

1、设立公司年节福利；

2、每个月组织一次员工生日会，大家一起聚餐，并为当月过生日的员工送上礼物；

3、每季度全部员工小聚一次或者共同学习、拓展活动，以加强沟通，相互勉励，共同为公司未来的发展献计献策。

内容仅供参考