现代物流装备与技术综合实训作业.docx
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现代物流装备与技术综合实训作业
现代物流—储配
作业优化方案设计
第十六组
组员：
江惠婷
王鑫
何伟华
目录
一队员分工
（一）组员分工
（二）工作内容
二物动量ABC分类表
三货物组托与货位存储
（一）货物品种示意图
（二）货物组托示意图
（三）货位储存图
四客户订单处理及出库方案
（一）订单有效性
（二）客户优先权分析
（三）库存分配计划表
（四）拣货单
（五）月台码放示意图
五外包委托书
六作业计划表
七预算表
一、队员分工
（一）组员分工：
主管：
江惠婷
仓库管理员1：
王鑫
仓库管理员2：
何伟华
（二）工作内容：
岗位职责
工作内容
主管
1.ABC的分析
2.绘制货位优化示意图
3.制作拣选单及优化拣选路径
4.库存分配计划表
5.制作成本预算表
仓库管理员1
1.绘制组托示意图
2.编写租凭申请表和外包委托书
3.绘制月台码放示意图和月台点检单
4.作业计划表
仓库管理员2
1.方案模板制作
2.编写客户沟通记录
3.制作补货单
4.订单有效性分析
5.编写应急预案
6.客户优先权分析
二、物动量ABC分类表
货物序号
货物编号
货物名称
周转量（箱）
周转率
周转率累计
类别
4
F002
巧克力
1000
53.33%
53.33%
A类
1
D001
王老吉
250
13.33%
66.67%
2
F001
方便面
200
10.67%
77.33%
B类
5
F003
色拉油
160
8.53%
85.87%
6
W001
洗发水
100
5.33%
91.20%
C类
8
W003
花露水
80
4.27%
95.47%
9
W004
香皂
50
2.67%
98.13%
10
W005
漱口水
20
1.07%
99.20%
3
D002
葡萄酒
10
0.53%
99.73%
7
W002
沐浴露
5
0.27%
100.00%
1875
将周转累计在70%左右的定为A类产品、周转累计在70%~90%的定为B类产品、周转累计在90%或以上的定为C类产品。
因此有：
A类产品：
巧克力、王老吉
B类产品：
方便面、色拉油
C类产品：
洗发水、花露水、香皂、漱口水、葡萄酒、沐浴露
三、货物组托与货位储存
（一）、货物品种规格
根据所给信息，绘制如下表格：
货物品种规格表
序号
货品编号
商品名称
规格型号
单位
单价（元）
数量
外包装尺寸
1
D001
王老吉
355ml×24
箱
48.00
22
0.8×0.6×0.4
2
F001
方便面
105g×12
箱
36.00
173
0.6×0.4×0.4
3
D002
葡萄酒
560ml×6
箱
54.00
52
0.4×0.4×0.2
4
F002
巧克力
220g×6
箱
120.00
29
0.2×0.2×0.2
5
F003
色拉油
25ml×6
箱
120.00
20
0.8×0.6×0.4
6
W001
洗发水
400ml×12
箱
360.00
22
0.4×0.4×0.4
7
W002
沐浴露
355ml×12
箱
144.00
15
0.4×0.4×0.4
8
W003
花露水
255ml×12
箱
56.00
37
0.4×0.2×0.2
9
W004
香皂
105g×24
箱
47.00
26
0.2×0.2×0.2
10
W005
漱口水
250ml×12
箱
240.00
16
0.4×0.2×0.2
（二）、货物组托示意图
不同货物的大小规格不同，组托的方式也不一样，根据货物的外包装尺寸、托盘的规格、货位规格及其他要求，绘制货物的奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图等。
1、托盘的规格、货架规格与货物规格
1.1托盘的规格
1.2货架规格
高*长*宽是3000*4000*1000横梁式托盘多层货架（4层，3排）
1.3货物品种规格数量表
序号
货品编号
商品名称
规格型号
单位
单价（元）
数量
外包装尺寸
1
D001
王老吉
355ml×24
箱
48.00
22
0.8×0.6×0.4
2
F001
方便面
105g×12
箱
36.00
173
0.6×0.4×0.4
3
D002
葡萄酒
560ml×6
箱
54.00
52
0.4×0.4×0.2
4
F002
巧克力
220g×6
箱
120.00
29
0.2×0.2×0.2
5
F003
色拉油
25ml×6
箱
120.00
20
0.8×0.6×0.4
6
W001
洗发水
400ml×12
箱
360.00
22
0.4×0.4×0.4
7
W002
沐浴露
355ml×12
箱
144.00
15
0.4×0.4×0.4
8
W003
花露水
255ml×12
箱
56.00
37
0.4×0.2×0.2
9
W004
香皂
105g×24
箱
47.00
26
0.2×0.2×0.2
10
W005
漱口水
250ml×12
箱
240.00
16
0.4×0.2×0.2
2、货物组托示意图
（1）王老吉
奇数层俯视图偶数层俯视图
主视图
王老吉有22箱，每个托盘的堆码层为2层，每层堆垛2箱，共需6个托盘放置，其中有一个托盘只堆垛2箱，共22箱。
（2）方便面
奇数层俯视图偶数层俯视图
主视图
方便面共173箱，每个托盘堆码2层，每层堆垛5个，共需18个托盘，其中一个托盘只放置三箱，共173箱。
（3）葡萄酒
奇数层俯视图偶数层俯视图
主视图
葡萄酒共52箱，每个托盘堆码4层，每层堆垛6箱，共需3个托盘，其中一个托盘只堆垛4箱，共52箱。
（4）巧克力
奇数层俯视图偶数层俯视图
主视图
巧克力共29箱，每个托盘堆码4层，每层堆垛30箱，只需一个托盘堆码一层。
（5）色拉油
奇数层俯视图偶数层俯视图
主视图
色拉油共20箱，每个托盘堆码2层，每层堆垛2箱，共需五个托盘。
（6）洗发水
奇数层俯视图偶数层俯视图
主视图
洗发水共22箱，每个托盘堆码2层，每层堆垛6个，共需2个托盘，其中一个托盘只堆垛10个。
（7）沐浴露
奇数层俯视图偶数层俯视图
主视图
沐浴露共15箱，每个托盘堆码2层，每层堆垛6个，共需2个托盘，其中一个托盘只堆垛3个。
（8）花露水
奇数层俯视图偶数层俯视图
主视图
花露水共37箱，每个托盘可堆码4层，每层堆垛15箱，只需1个托盘，堆码3层，第三层只放7箱。
（9）香皂
奇数层俯视图偶数层俯视图
主视图
香皂共26箱，每个托盘堆码4层，每层堆垛30个，只需一个托盘，只堆码一层。
（10）漱口水
奇数层俯视图偶数层俯视图
主视图
漱口水共16箱，每个托盘堆码4层，每层堆码15个，只需一个托盘，第二层只放一箱。
（三）货位储存图
1、货位储存的规则
规则一：
以周转率为基础法则。
即将货品按周转率由大到小排序，再将此序分为若干段（通常分为三到五段），同属于一段中的货品列为同一级，依照定位或分类存储法的原则，指定存储区域给每一级货品，周转率越高应离出入口越近。
规则二：
产品相关性法则。
这样可以减短提取路程，减少工作人员疲劳，简化清点工作。
产品的相关性大小可以利用历史订单数据做分析。
规则三：
产品同一性法则。
所谓同一性的原则，指把同一物品储放于同一保管位置的原则。
这样作业人员对于货品保管位置能简单熟知，并且对同一物品的存取花费最少搬运时间时提高物流中心作业生产力的基本原则之一。
否则当同一货品散布于仓库内多个位置时，物品在存放取出等作业时不方便，就是在盘点以及作业人员对料架物品掌握程度都可能造成困难。
规则四：
产品互补性原则。
互补性高的货品也应存放于邻近位置，以便缺货时可迅速以另一产品替代。
规则五：
产品相容性法则。
相容性低的产品不可放置在一起，以免损害品质。
规则六：
产品尺寸法则。
在仓库布置时，我们同时考虑物品单位大小以及由于相同的一群物品所造成的整批形状，以便能供应适当的空间满足某一特定要求。
所以在存储物品时，必须要有不同大小位置的变化，用以容纳不同大小的物品和不同的容积。
此法则可以使物品存储数量和位置适当，使得拨发迅速，搬运工作及时间都能减少。
一旦未考虑存储物品单位大小，将可能造成存储空间太大而浪费空间，或存储空间太小而无法存放；未考虑存储物品整批形状亦可能造成整批形状太大无法同处存放。
规则七：
重量特性法则。
所谓重量特性的原则，是指按照物品重量不同来决定储放物品于货位的高低位置。
一般而言，重物应保管于地面上或料架的下层位置，而重量轻的物品则保管于料架的上层位置；若是以人手进行搬运作业时，人腰部以下的高度用于保管重物或大型物品，而腰部以上的高度则用来保管重量轻的物品或小型物品。
规则八：
产品特性法则。
物品特性不仅涉及物品本身的危险及易腐蚀，同时也可能影响其他的物品，因此在物流中心布局时应考虑。
2、货物储存示意图
（1）货位安排
序号
货品编号
货物品种
总数量
库位安排
单个库位储存数量（箱）
1
D001
王老吉
22
01000002、01000003、01000004、01000007、01000008
4
01000006
2
2
F001
方便面
173
01000005、
01000009—01000016、
02000009—02000016
10
02000005
3
3
D002
葡萄酒
52
02000001、02000002
24
02000006
4
4
F002
巧克力
29
01000001
29
5
F003
色拉油
20
02000003、02000004、02000007、02000008、
03000004
4
6
W001
洗发水
22
03000001
12
03000002
10
7
W002
沐浴露
15
03000006
3
03000007
12
8
W003
花露水
37
03000003
37
9
W004
香皂
26
03000008
26
10
W005
漱口水
16
03000005
16
（2）货架分布图
（3）货架主视图
第一排货架
第二排货架
第三排货架
四、客户订单处理及出库方案
（一）订单有效性分析
1.有效订单：
客户信息完整正确，订购的金额数量正确，仓库库存足够，没有重复订单。
2.问题订单：
客户信息，金额，数量等不正确
3.无效订单：
客户的信息不完整，无法联系客户，仓库无库存。
通过以上几点对比ABCD4间公司的订单
其订单如下：
A公司订单
订单编号：
O2010415A01业务单号：
F20100415-10订货方编号：
Cust001
订货单位名称：
A公司联系人：
张三联系电话：
80885888
序号
商品名称
型号规格
单位
数量
单价（元）
金额
1
王老吉
355ml×24
箱
12
50.00
600.00
2
方便面
105g×12
箱
14
38.00
532.00
3
花露水
55ml×12
箱
16
56.00
896.00
4
巧克力
220g×6
箱
10
124.00
1240.00
5
色拉油
25ml×6
箱
8
124.00
992.00
6
洗发水
400ml×12
箱
4
366.00
1464.00
总计人民币大写：
伍仟柒佰贰拾肆圆整5724.00经办人：
部门主管：
B公司订单
订单编号：
O2010415B01业务单号：
F20100415-11订货方编号：
Cust002
订货单位名称：
B公司联系人：
李四联系电话：
80886888
序号
名称
型号规格
单位
数量
单价（元）
金额
1
王老吉
355ml×24
箱
3
51.00
153．00
2
方便面
105g×12
箱
4
39.00
156.00
3
花露水
55ml×12
箱
6
57.00
342.00
4
巧克力
220g×6
箱
5
125.00
625.00
5
香皂
105g×24
箱
9
49.00
441.00
6
洗发水
400ml×12
箱
5
365.00
1825.00
总计人民币大写：
叁仟伍佰肆拾贰圆整3542.00经办人：
部门主管：
C公司订单
订单编号：
O2010415C01业务单号：
F20100415-12订货方编号：
Cust003
订货单位名称：
C公司联系人：
王五联系电话：
80887888
序号
名称
型号规格
单位
数量
单价（元）
金额
1
王老吉
355ml×24
箱
2
51.00
102.00
2
方便面
105g×12
箱
2
39.00
78.00
3
花露水
55ml×12
箱
5
58.00
290.00
4
巧克力
220g×6
箱
8
126.00
1008.00
5
香皂
105g×24
箱
10
49.00
490.00
6
洗发水
400ml×12
箱
5
365.00
1825.00
总计人民币大写：
叁仟柒佰玖拾叁圆整3793.00经办人：
部门主管：
D公司订单
订单编号：
O2010415D01业务单号：
F20100415-13订货方编号：
Cust004
订货单位名称：
D公司联系人：
赵六联系电话80889888
序号
名称
型号规格
单位
数量
单价（元）
金额
1
王老吉
355ml×24
箱
2
51.00
102.00
2
方便面
105ml×12
箱
2
39.00
78.00
3
花露水
55ml×12
箱
5
58.00
290.00
4
巧克力
220g×6
箱
8
126.50
1012.00
5
葡萄酒
560ml×6
箱
10
60.00
600.00
6
洗发水
400ml×12
箱
5
365.00
1820.00
总计人民币大写：
叁仟玖佰圆整3900.00经办人：
部门主管：
订单有效性分析结果：
A、B、C公司的信息完整，金额数量无差错，仓库有库存。
所以均属于有效订单。
而D公司的金额错误，属于问题订单。
且巧克力缺货2箱。
问题订单应由主管决定由仓库管理员修改，重新修改核对信息，由主管签字，日期，重新生效为有效订单。
（二）客户优先权分析
广州旺宝物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现：
单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。
客户对该货品的需求量以及客户合作年限等具体信息如下表7所示。
表7客户相关信息表
客户
单品利润
订单响应时间
客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例
客户合作年限（年）
客户信誉度
A公司
4
12
12%
1
优
B公司
5
16
10%
2
优
C公司
6
24
30%
3
良
D公司
6.5
36
48%
1
良
客户优先权评价指标的权重
0.2
0.4
0.2
0.1
0.1
1.客户信誉度占客户优先权评价指标的权重比：
A公司：
0.1
B公司：
0.1
C公司：
0.08
D公司：
0.08
2.客户优先权评价等级：
A公司：
4/6.5*0.2+0.4+0.12/0.48*0.2+1/3*0.1+0.1=0.703
B公司：
5/6.5*0.2+12/16*0.4+0.1/0.48*0.2+2/3*0.1+0.1=0.666
C公司：
6/6.5*0.2+12/24*0.4+0.3/0.48*0.2+0.1+0.08=0.695
D公司：
0.2+12/36*0.4+0.2+1/3*0.1+0.08=0.643
3.客户优先评价等级依次ACBD.
C,D两公司的信誉为良，需要考虑信誉存在风险。
（三）库存分配计划表
1．订单情况表
A公司订单：
订单编号：
O2010415A01业务单号：
F20100415-10订货方编号：
Cust001
订货单位名称：
A公司联系人：
张三联系电话：
80885888
序号
商品
名称
型号规格
单位
数量
单价（元）
金额
1
王老吉
355ml×24
箱
12
50.00
600.00
2
方便面
105g×12
箱
14
38.00
532.00
3
花露水
55ml×12
箱
16
56.00
896.00
4
巧克力
220g×6
箱
10
124.00
1240.00
5
色拉油
25ml×6
箱
8
124.00
992.00
6
洗发水
400ml×12
箱
4
366.00
1464.00
总计人民币大写：
伍仟柒佰贰拾肆圆整5724.00经办人：
部门主管：
B公司订单：
订单编号：
O2010415B01业务单号：
F20100415-11订货方编号：
Cust002
订货单位名称：
B公司联系人：
李四联系电话：
80886888
序号
名称
型号规格
单位
数量
单价（元）
金额
1
王老吉
355ml×24
箱
3
51.00
153．00
2
方便面
105g×12
箱
4
39.00
156.00
3
花露水
55ml×12
箱
6
57.00
342.00
4
巧克力
220g×6
箱
5
125.00
625.00
5
香皂
105g×24
箱
9
49.00
441.00
6
洗发水
400ml×12
箱
5
365.00
1825.00
总计人民币大写：
叁仟伍佰肆拾贰圆整3542.00经办人：
部门主管：
C订单：
订单编号：
O2010415C01业务单号：
F20100415-12订货方编号：
Cust003
订货单位名称：
C公司联系人：
王五联系电话：
80887888
序号
名称
型号规格
单位
数量
单价（元）
金额
1
王老吉
355ml×24
箱
2
51.00
102.00
2
方便面
105g×12
箱
2
39.00
78.00
3
花露水
55ml×12
箱
5
58.00
290.00
4
巧克力
220g×6
箱
8
126.00
1008.00
5
香皂
105g×24
箱
10
49.00
490.00
6
洗发水
400ml×12
箱
5
365.00
1825.00
总计人民币大写：
叁仟柒佰玖拾叁圆整3793.00经办人：
部门主管：
D订单：
订单编号：
O2010415D01业务单号：
F20100415-13订货方编号：
Cust004
订货单位名称：
D公司联系人：
赵六联系电话80889888
序号
名称
型号规格
单位
数量
单价（元）
金额
1
王老吉
355ml×24
箱
2
51.00
102.00
2
方便面
105ml×12
箱
2
39.00
78.00
3
花露水
55ml×12
箱
5
58.00
290.00
4
巧克力
220g×6
箱
8
126.50
1012.00
5
葡萄酒
560ml×6
箱
10
60.00
600.00
6
洗发水
400ml×12
箱
5
365.00
1820.00
总计人民币大写：
叁仟玖佰圆整3900.00经办人：
部门主管：
2.库存分配表
库存分配表：
客户名称
订货时间
交货时间
客户等级
原则
A公司
2012.6.17
2012.6.18
优先级1
根据客户优先权数据制表
B公司
2012.6.17
2012.6.19
优先级3
C公司
2012.6.17
2012.6.18
优先级2
D公司
2012.6.17
2012.6.19
优先级4
3.货物分配表
王老吉存货分配表
客户名称
货物分配量
本次提取后库存结余
存货地点
理由
A公司
12
10
新配送中心
优先级为1
C公司
2
8
新配送中心
优先级为2
B公司
3
5
新配送中心
优先级为3
D公司
2
3
新配送中心
优先级为4
方便面存货分配报表
客户名称
货物分配量
本次提取后库存结余
存货地点
理由
A公司
14
159
新配送中心
优先级为1
C公司
2
157
新配送中心
优先级为2
B公司
4
153
新配送中心
优先级为3
D公司
2
151
新配送中心
优先级为4
花露水存货分配表
客户名称
货物分配量
本次提取后库存结余
存货地点
理由
A公司
16
21
新配送中心
优先级为1
C公司
5
16
新配送中心
优先级为2
B公司
6
10
新配送中心
优先级为3
D公司
5
5
新配送中心
优先级为4
巧克力存货分配表
客户名称
货物分配量
本次提取后库存结余
存货地点
理由
A公司
10
19
新配送中心
优先级为1
C公司
8
11
新配送中心
优先级为2
B公司
5
6
新配送中心
优先级为3
D公司
8
0
新配送中心
优先级为4
色拉油存货分配表
客户名称
货物分配量
本次提取后库存结余
存货地点
理由
A公司
8
12
新配送中心
优先级为1
升级会员 