人事任免管理制度.docx
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人事任免管理制度
人事任免管理制度
襄阳瑞志达汽车销售有限公司
□请示□指示√通知□协商□报告
发自：
行政部呈报：
龚总
抄送：
各部门抄报：
文件编号：
RZD0623日期：
-06-23
主题：
人事任免管理规定
目的：
规范本公司各岗位任免操作流程特制定本规定
适用范围：
全公司
一、岗位需求分析：
1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求；
2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人员必须满足岗位要求和任职条件
3、综合部根据以上建议组织有关选拔和招聘活动
二、提名与推荐：
1、副总经理任免：
1）任命：
由总经理提议，经理办公会讨论，表决经过，总经理批准，正式任命，公示，人事部门备案，正式上任
2）免职：
由总经理提议，经理办公会讨论，表决经过，总经理批准，正式免职，人事部门备案，卸任
2、各部门总监任免（销售总监、售后总监、财务总监、市场总监、关爱总监）：
1）任命：
由总经理提议，提交书面个人资料到综合部，接受综合部组织的考核并获得经过，组织经理办公会讨论、表决经过，总经理批准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任；
2）免职：
由总经理提议，经理办公会讨论，表决经过，总经理批准，正式免职，综合部备案，卸任。
3、各部门中层管理岗位任免（销售经理、服务经理、车间主管、会计主管、计控主管、技术经理）：
1）任命：
由部门总监提议，提交书面个人资料到综合部，接受综合部组织的考核并获得经过，组织经理办公会讨论、表决经过，总经理批准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任；
2）免职：
由部门总监提议，经理办公会讨论，表决经过，总经理批准，正式免职，综合部备案，卸任
4、部门基础管理岗位任免：
1）任命：
由部门总监提议，部门讨论，表决经过，总监批准，提交后经过部门审议书面个人资料，接受综合部组织的考核并获得经过，综合部批准，正式任命，综合部备案，正式上任
2）免职：
由部门总监提议，部门讨论，表决经过，总监批准，综合部批准，正式免职，综合部备案，卸任
5、技术岗位任免：
1）高级技术岗位任免：
A任命：
由部门总监提议，提交书面个人资料，经理办公会讨论、表决经过，总经理批准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任
B免职：
由部门总监提议，经理办公会讨论，表决经过，总经理批准，正式免职，综合部备案，卸任
2）其它技术岗位任免：
A任命：
由部门总监提议，提交书面个人资料，部门讨论、表决经过，总监批准，综合部批准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任
B免职：
由部门总监提议，部门讨论，表决经过，总监批准，综合部批准，正式免职，综合部备案，卸任
四、任免新岗位后，由综合部办理正式上岗、下岗手续，并根据岗位薪资制度办理工资增减手续，报批后正式执行。
五、本规定解释权归总经办、综合部
《人事任免流程图》
1、经过招聘形式的任命程序：
2、经过提名形式的任命程序：
3、免职流程
所需资料（表格附件中可见）：
1、人事档案
2、转正申请表
3、转岗评估表
4、任命通知书
表格附下：
1、人事档案
襄阳汽车销售有限公司
应聘人员登记表
个人资料
姓名
性别
出生日期
籍贯
身高
血型
政治面貌
健康状况（有无疾病）
婚否
职称
身份证号码
现户口所在地
档案所在地
现家庭住址
邮政编码
手机号码
家庭电话
E—MAIL
外语语种
水平
流利较好一般较差
计算机
水平
办公软件
熟练一般较差
制图软件
熟练一般较差
其它特长
介绍人
教育/培训经历
学校/培训机构名称
起讫时间
专业
学历及学位
工作经历
公司名称
起讫时间
职务
月薪
证明人（主管）
联系方式
离职原因
家庭成员
姓名
关系
职业、单位或住址
联系电话
紧急联系人：
关系：
联系电话：
地址：
应聘岗位：
应聘日期：
入职日期：
1、驾照：
□有□无，驾车技术如何：
□熟练□一般□差
2、居住地：
□远，不太方便□不远，方便□交通工具：
□其它
3、家庭情况：
□已婚已育，小孩岁□已婚未育，预计生育年内□未婚，预计结婚年内
4、职业发展方向：
，职场中您看中什么，您的期望待遇
5、如果被录用，何时可上班：
6、您认为您有什么优势能够胜任该职位
7、您具有帮助您胜任本工作的经历和培训吗（详述）
8、您是否已离开您最后一个工作岗位？
为什么离开？
失业多久了？
对于那份工作您喜欢什么方面？
不喜欢什么方面？
，那份工作您的起薪是多少？
离开时薪水：
9、您认为对您来说，找一份合适的工作是否很容易？
10、您是怎么应聘到我们公司的？
谈谈您对我公司的了解：
11、是否能够接受加班和出差？
12、到当前为止，您认为您哪方面的技能或个人素质是您成功的主要原因？
13、什么东西促使您努力工作？
14、简述您的优缺点，对您的工作有何影响？
本人在该登记表中所填写的一切均属实且准确。
如有隐瞒或虚报，自愿接受立即解雇之处分。
本人授权调查上述资料的真实性。
本人签名：
日期：
谢谢您对我公司的支持！
姓名
年龄
拟聘岗位
初试时间
到岗时间
其它说明
人力
资源部
初试
意见
综合评述：
签名：
用人
部门
复试
意见
综合评述：
列入储备不予录用
日期：
签名：
行政
经理
意见
综合评述：
同意录用列入储备不予录用
日期：
签名：
总经理
核决
综合评述：
同意录用列入储备不予录用
日期：
签名：
董事长
核决
综合评述：
同意录用列入储备不予录用
日期：
签名：
材料核实
与
背景调查
1、学历核查：
属实不属实，说明
2、资格证书：
属实不属实，说明
3、背景调查（原单位工作情况、岗位职务、离职原因等）：
调查说明：
（如有问题需重新核决）核查人：
2、转正申请表
员工转正申请表
填表日期：
年月日
姓名
所在部门
职务
学历
所学专业
到岗日期
试用期间
年月日～年月日
评核
内容
1、试用期间的主要工作表现
2、对公司或主管有何建议
专业知识
奉献精神
工作能力
工作效率
责任感
协调能力
学习欲望
合计
标准
20
15
15
15
15
10
10
100
自评
30%
上级
70%
缺勤记录
奖惩记录
综合得分
转正员工面谈记录
面谈内容：
面谈人：
结
论
●提前转正，从月日起正式转正
●按期转正，月日起正式转正
●延长试用期个月（到年月日止）
●试用期不合格，不予聘用
部门经理意见
行
政
经
理
意
见
总经理审批
董事长审批
3、转岗评估表
转岗沟通评估表
姓
名
性别
出生日期
学历
健康
状况
入职日期
现部门及职位
意向转入部门及职位
现任岗位直属经理评估
现岗位主要职能
转岗原因
评估意见
现任直属经理意见：
□拟同意转岗□拟不同意转岗签字：
意向岗位直属经理面试评估：
意向岗位直属经理意见：
□拟同意转岗□拟不同意转岗签字：
行政部意见：
签字：
决
议
1、拟安排在部岗位任职
2、岗位直属经理：
3、该员专长在于：
4、未来发展方向为：
5、建议薪资□维持原薪资□其它建议：
备注
4、任命通知书
瑞志达字【】X号签发人：
人事任命通知
为适应新形势下公司经营发展需要，经公司研究决定对XXX进行新的人事任命，现予以公布：
任命XXX同志为XX部XX岗位，为我司XX部第一负责人，全面负责公司XX部的管理和流程管控工作；
以上任命决定自XXXX年XX月XXX日起执行。
总经理签章：
签发日期：
主题词：
人事任命通知
抄送：
销售部、售后部、财务部、关爱部、市场部、行政部
制表：
责校：
共印6份
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