苏宁易购案例分析报告.docx

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苏宁易购案例分析报告

电子商务案例分析

——关于“苏宁易购〞的分析

关于“苏宁易购〞的根本情况

〔一〕的背景介绍

苏宁易购是建立在苏宁电器强大后台根底上的电子商务平台，作为实体零售的辅助，苏宁易购旨在通过利用苏宁既有优势，通过自主采购、独立运营，将虚拟经济和实体销售模式相结合，配合苏宁电器集团打造虚实结合的新型家电连锁模式。

目前，苏宁易购以通讯、电脑、数码、黑电、冰洗、空调、厨卫、生活电器为主。

与此同时，苏宁易购也不拘泥于家电零售，在快速消费品、百货产品、家居产品、娱乐产品等领域，全面布局，利用网络平台便捷的优势，实现由家电3C零售商向综合产品零售商的转型。

在区域覆盖上，苏宁易购将会依托某某、日本的平台，利用网购领域无国界的特点，借助强大的管理后台、技术平台，同步进军国际电子商务市场，并向东南亚地区实现渗透。

目前，苏宁易购主要产品种类包括以下种类：

〔二〕的重要里程碑

1999年开始，苏宁电器就开始了长达10年的电子商务研究，先后对8848、新浪网等进展过拜访，并承办新浪网首个电器商城，尝试门户网购嫁接，并于2005年组建B2C部门，开始自己的电子商务尝试。

2005年苏宁网上商城一期面世，销售区域仅限某某。

2006年12月苏宁网上商城二期在某某、某某、等大中城市上线销售。

2007年，苏宁网上商城三期上线，销售覆盖全国并且拥有了单独的线上服务流程。

2009年苏宁电器网上商城全新改版升级并更名为苏宁易购。

2009年8月18日新版进入试运营阶段。

2010年2月1日正式对外发布上线。

2010年苏宁易购正式上线后，开展以旧换新的业务，填补了电子商务家电市场以旧换新的空白。

自6月1日国家以旧换新正式实施以来，除原来试点9省市之外，苏宁易购以旧换新地区还扩展至某某、某某，随着以旧换新地区的增加，在苏宁电器的整体销售占比也稳步提升，一举成为中国最大的家电以旧换新B2C企业。

苏宁易购以旧换新品类销售占比首次突破50%。

。

2010年6月，销售额同比上年增长300%，日订单增长率500%，占据了中国家电网购市场8%的份额；全球Alexa排名已突破一万以内，“苏宁易购〞品牌已被广阔消费者熟知、认可，成为中国家电B2C行业最主流的企业之一。

2010年9月26日又进展重新改版，赢得了广阔网民的一致好评。

2011年3月的战略宣布：

苏宁易购成为独立公司，定位成跟线下实体店平行的一个渠道，凌国胜就任苏宁易购总经理，严选兵将6000人。

而苏宁的电子商务战略不止于家电3C，还将扩大品类，打造综合百货产品供给商〔虚拟商品和百货自主采购〕，构建独立的定价体系，以与建立自动化的物流体系。

2011年4月，苏宁电器总部的办公区刚刚从原来繁华的某某新街口搬至徐庄软件产业园区。

顺着“苏宁大道〞一直走，就能看到崭新的苏宁大厦，占地大约80亩。

而在苏宁未来5年的计划里，就在这个区域旁边，还将建设一个更大的办公区——据说是专门给苏宁易购的办公楼，面积超过120亩。

2011年5月苏宁易购为了加快覆盖更多的品类，将上线运动产品，6月上线图书。

2011年8月10日下午的苏宁内部会议上宣布，原苏宁易购总经理凌国胜个人身体状况欠佳。

批准其休养半年，凌国胜不再担任这一职务，由苏宁电器营销总部执行总裁助理兼通讯事业部总经理李斌接手。

目前，凌国胜仍为苏宁电器集团副总裁。

2011年10月31日苏宁易购图书频道正式上线，一次性推出60万种图书，并打出“3天0元购书〞的进攻型促销方案。

2011年11月份，新上线的苏宁易购图书频道推行“0元售书〞，但因为运营问题，微博上充斥着用户投诉。

不少用户反映，苏宁易购的配送服务很差。

2011年12月，苏宁电器正式对外发布苏宁易购业绩斐然，仅2011年前三季度就实现营业额近41亿元，跻身电商三甲。

2012年2月，苏宁电器召开的2012年度春季工作规划与部署会议上的规划，苏宁易购将被提升为苏宁电器旗下一个新的总部，设立全年300亿元的销售目标，年内实现3C家电网购市场第一，“为打造与实体苏宁等量齐观的虚拟苏宁奠定根底〞。

2012年2月28日，苏宁易购有关负责人表示，上半年的重点是在保持3C产品领先的同时，大力开展图书产品线，将从3月份开始加速拓展。

而今年下半年，苏宁一方面会在日用品，以与百货中细分的运动、鞋类、中档标准型的服装产品等品类上进展突破，另一方面会推出各种终端、客户端产品，来提升客户的粘性，通过软硬的整合给客户更好的体验。

同时为了配合这种快速打法，其运营体系的人数今年预计也将增加到3000人。

2012年3月，苏宁电器业绩快报显示，2011年苏宁易购销售额59亿元，苏宁易购已经成为2011年市场前三的电子商务平台。

〔三〕苏宁易购的首页截图

〔四〕关于苏宁易购的主要功能分析

苏宁易购包括我的购物车、积分查询、三维空间、会员中心、安装维修等功能模块，提供的商品包括通讯、数码、电脑、彩电、音碟、厨卫小家电、空调、冰箱、洗衣机、配件。

在SAP/ERP系统方面，苏宁的SAP/ERP系统包括财务与本钱管理系统〔FI/CO〕、供给和物料管理系统〔MM〕、销售管理系统〔SD〕、客户服务系统〔CS〕、仓库管理系统〔WM〕等6个功能模块。

〔五〕苏宁易购的主要业务流程

1、搜索商品

商品搜索框位于页首中部，在搜索框中可输入商品名称、型号〔或包含的字符〕，完成后点击搜索按钮即可。

2、参加购物车

〔1〕找到想要购置的商品，将送至地址更改为收货城市。

点击“参加购物车〞，将该商品参加购物车。

〔2〕成功参加购物车后，页面会跳转至“我的购物车〞界面。

3、填写订单信息

〔1〕收货信息

〔2〕使用易购券和礼品卡

〔3〕支付方式

4、付款

苏宁易购现支持易付宝支付、网银支付、支付、货到付款、分期付款等多种支付方式。

为保证每个顾客均有公平购置的机会，在您实际完成全部金额支付前不提供价格、库存保护，因工厂调价、促销完毕、抢购等造成的价格、库存变化以付款时为准。

5、收货

订单付款成功后，系统会自动发送收货校验码到收货人的手机上，请保持手机的畅通。

如果没有收到校验码信息，也可以在“我的易购-订单中心〞和注册中查询。

除“货到付款-现金支付〞的支付方式不需要检验码以外，其余支付方式收货时请出示校验码进展验证。

校验码用于收货人身份验证，请您妥善保存，以免造成货物冒领。

收到货物后，请务必依据商品外包装信息认真检查所收货物与您订购的商品型号、数量、外观和质量等是否一致。

如果确认无误，请签收；如果发现有出入，请当场拒收。

签收后如果发现有质量问题，可以随时带上您的选购商品和发票，到当地厂家售后网点进展检测，苏宁易购将严格按照国家三包政策来维护您的权益。

6、查询订单

〔1〕查询订单

〔2〕订单状态

〔3〕自主取消订单

苏宁易购的商业模式分析

〔一〕战略目标分析

1、产品或服务的差异化战略

依托于苏宁电器覆盖全国的销售网络，苏宁易购在电子商务运营中突破传统思维，进展了诸多服务和用户体验方面的创新和尝试：

1.苏宁易付宝。

依托于苏宁全国1200多家的苏宁易付宝，开创了支付方式的新模式。

顾客在苏宁门店充值，网上消费，让顾客在网购消费的同时，感受到支付的安全保证。

2.支付模式。

苏宁易购支付是国内电子零售行业的先河，大大方便了顾客网络购物的体验。

3.苏宁阳光包、IT帮客的销售。

作为苏宁的自由服务产品，苏宁阳光包、IT帮客创新了售后服务产品的概念。

4.本地化配送，大家电免运费。

依托苏宁全国物流、售后系统，苏宁易购能够做到全场大家电免费送货、免费安装。

5.门店自提。

所有苏宁电器进驻的城市，苏宁易购客户都能够选择门店自提配送，在保证商品安全的同时，也能够利用苏宁门店进展用户体验。

6.以旧换新。

苏宁易购家电以旧换新活动说明凡苏宁以旧换新中标城市，您可通过旧家电回收企业交售旧家电获得“家电以旧换新凭证〞，凭“家电以旧换新凭证〞在苏宁易购享受以旧换新补贴政策优惠。

本次以旧换新活动持续时间2011年12月31日，如活动续延，苏宁易购会发通知告知您。

苏宁易购以旧换新全国开展的地区增至：

、某某、某某、某某、某某、某某、某某、某某、某某、某某、某某、某某、某某、某某、某某、某某、某某、某某、某某、某某、某某、某某、某某、某某。

目前苏宁易购参加以旧换新的电器产品包括：

彩电、空调、冰箱、洗衣机〔不包括干衣机〕、电脑〔局部品牌与型号仅某某省内参加以旧换新〕。

苏宁易购购置以旧换新活动电器，即可享受10%的补贴〔即补贴＝发票金额*10%〕，最高上限400元。

彩电补贴上限400元、空调补贴上限350元、冰箱补贴上限300元、洗衣机补贴上限250元、电脑补贴上限400元。

7.会员卡.苏宁会员卡可在苏宁易购商城和全国苏宁电器门店通用，如您持有在苏宁门店办理的会员卡，要在苏宁易购购物需提前绑定会员卡方可将购物所得积分计入原会员卡账户。

如您持有在苏宁易购申请的会员卡，在苏宁易购或苏宁全国任意门店无需绑定均可正常使用。

2、低本钱战略

苏宁易购依靠苏宁电器的供给链优势在这一环节上具有独特优势，苏宁电器每年近千亿的采购订单对供给商来说具有巨大的吸引力。

可以与供给商签署长期合同，而不是采用连续式的购置方式，这样就不仅能保证供给的长期稳定性，而且还降低了整个苏宁易购在运营过程中的销售本钱和物流本钱。

3、目标聚集战略

苏宁的战略目标是到2020年，苏宁易购每年保持年复合增长率50%，销售规模位居行业第一；SKU总量200万以上；注册会员1亿人；团队成员为2.5万人；覆盖全国90%以上的城市；云计算、云服务能力进入世界领先行列，转型为网络生活平台，成为智慧苏宁的重要组成局部；产品线涵盖家电、家居、百货、图书、音像、运动与户外、在线法律、教育咨询与服务等。

凌国胜曾经说过：

苏宁易购在航母上起飞

虽然易购正式上线才一年多，但苏宁对电子商务的关注却有着“悠久〞的历史。

1999年，苏宁二次创业，面对实体连锁与电子商务两种抉择，苏宁选择了实体连锁、夯实物流的战略。

但开展电子商务的火种，苏宁一直保存了10年。

如今苏宁已成为中国最大的商业企业，遍布全国300多个城市的1500家连锁店、90多个配送中心、4000多个售后服务网点，无可比拟的行业供给资源、家喻户晓的品牌信誉、全球领先的信息技术、专业化的零售人才、全国性的会员资源，为苏宁易购的开展创造了最好的机遇和条件。

有人说电子商务企业是“轻公司〞，但正是这些“重〞武器保证了苏宁易购可以“轻〞装上阵。

和10年前相比，苏宁电子商务的平台更大、起点更高、实力更强。

此时释放苏宁电子商务的火种，让苏宁易购站在巨人的肩膀上，从航母上腾飞，其星火燎原之势指日可待。

苏宁易购生就巨子，长即巨人。

苏宁易购致力于建立以互联网技术为驱动、以数据研究为营销根底、以客户体验为本的运营模型。

苏宁易购依托不断扩展的产品线，带给消费者丰富的选择；依托巨大的仓储、销售、配送规模降低本钱，保持低价优势；依托完善的物流配送网络，带给消费者便捷的配送服务。

根据电子商务行业开展的预期与苏宁易购的定位，我们将未来10年分为高速增长期、行业领先期、跨越转型期三个阶段。

第一个阶段：

2011年~2013年，是苏宁易购的高速增长期，成为互联网企业的框架根本完成。

在此阶段，苏宁易购保持180%以上的高复合增长率，到2013年末销售规模突破600亿元。

搭建基于SAAS的系统架构，实现后台系统的全面升级，IT研发团队达到3000人。

第二个阶段：

2014年~2016年，是苏宁易购的行业领先期，规模位居行业第一。

在此阶段，电子商务行业的信用、认证、支付等规X根本确立，电子商务市场竞争格局根本形成，苏宁易购各地分公司成为当地电子商务的引领者，第三方商户增幅明显，移动电子商务业务取得较大开展，销售规模达到1200亿元，并在云计算、低价优势、客户体验等方面引领行业开展。

第三个阶段：

2017年~2020年，是苏宁易购的转型跨越期，转型为网络生活平台。

在此阶段，苏宁易购稳居行业第一，并在多方面引领创新，互联网与零售相结合的企业特性更加明显。

以苏宁易购为核心，结合电视、等购物、咨询平台，易购将全面转型为网络生活平台，围绕日常生活，建成一个规模庞大而又细分的网络集群，使之成为智慧苏宁的重要载体。

到2020年，苏宁易购销售规模达到3000亿元，销售网络拓展至日本、东南亚、某某等国家和地区，技术创新、数据研究、仓储配送能力位居世界前列，满足上亿人的在线物质和精神生活需求。

以上三步走战略根本明确了易购未来10年的开展路径，可以看出，未来的苏宁易购将越来越“重〞，越来越“重〞是为了保持低价优势和服务的便捷性，以持续提升客户体验。

中国电子商务市场已走过了蹒跚起步的10年，未来10年电子商务市场的开展机遇令人期待。

相信只有以客户体验为核心，以IT技术创新应用、数据研究推动高效的信息流和物流，才是电子商务企业的制胜之道。

〔二〕目标客户分析

1、客户X围

大中城市3C产品〔所谓“3C〞产品，就是计算机，通信和消费类电子产品三者结合，亦称“信息家电〞〕的网民消费者。

具有3C类与其他类型〔如化妆品、服饰鞋帽等〕消费需求的网购群体，苏宁电器下购物群体，具有转化为线上购置力的潜力。

2、产品或服务X围

客户服务方面，苏宁电器网上商城建立了业内首个以呼叫中心为平台、以CRM为管理目标的客户服务体系。

2007年，苏宁电器率先建立了业内最大的某某呼叫中心——坐席数约1000人，拥有1000多条线路，全国日最大信息量10万条，实现了全国统一受理与回访，全国统一服务热线400-365-365全天24小时真诚守苏宁电器官方简介苏宁电器网上商城是中国家电行业的领头羊，也是家电连锁零售企业的领先者，苏宁易购网成为中国最大的3C家电B2C。

电视机维修报价

1、平板电视：

包括等离子电视机、CCFL液晶电视机、LED液晶电视机共三种

2、显像管电视：

包括普通和纯平显像管电视机共2种

3、背投影电视：

包括普通、DLP、LCOS、LCD背投影电视机共四种〔新增〕

空调维修报价

冰箱洗衣机维修报价

电脑维修报价

生活电器维修报价表

〔三〕收入与利润来源分析

1、价格成为最大吸引力，传统盈利渠道如买卖产品差价

中国网民突破３亿后，中国互联网市场将进入高速开展期。

如今中国网民人数正在朝4亿大关迈进，庞大的网民数量，成为家电网上商城高速开展的“土壤〞。

随着生活节奏的加快、消费观念、习惯日趋多元化，未来将会有越来越多的消费者选择网购，中国网购市场像一座富含宝藏的矿山。

业内有关分析人士表示，目前中国家电网购市场还处于新生阶段的开展初期，不排除未来数年内网络直销从书籍、化妆品、小件商品进一步延伸到家电、家居乃至汽车等大件耐用商品。

如此大的市场和快速的增长，引来传统家电连锁企业的“青睐〞。

网购最吸引现代人的应该是其所带来的方便。

但对于家电等商品来说，快捷方便可能并非其最大的优点，价格廉价才是最大的“杀手锏〞。

苏宁相关人士表示，苏宁网上商城产品价格将低于线下产品。

记者随机走访了苏宁实体卖场店，比拟了几款商品：

三星手机S6700C在“苏宁易购〞中的价格为1371元，卖场中为1399元；索尼爱立信W 995在“苏宁易购〞价为2883元，卖场价格为2999元；松下某款洗衣机“苏宁易购〞价为5279元，也低于卖场中标价5490元。

可见，“苏宁易购〞中商品的价格确实要低于实体店中的价格。

与淘宝等的C2C模式相比，“苏宁易购〞由于其拥有稳定的供货渠道，所以更有优势。

但由于苏宁并不像C2C模式那样，能在中间价等方面进展本钱压缩，所以价格很可能无法跟淘宝等C2C形成竞争，那么苏宁为何拉下价格呢？

据一家供货商透露，他们公司提供给“苏宁易购〞的产品与进入苏宁实体卖场的产品的采购价都一样，并未降低，这意味着苏宁自身压缩了“苏宁易购〞的利润，为“杀入〞网购市场并占领有利位置，不得已打出了“低价〞这X牌。

2、通过一系列增值性服务收入营业外收入

苏宁易购的产业链也包括采购、销售、物流、服务等环节，不同的苏宁易购继承了苏宁电器庞大合作厂商，，而已通过更大的采购规模以更低的价格获得与其竞争对手一样的产品。

同时，共享物流是的苏宁易购不存在传统B2C企业的开展瓶颈，大大节省了本钱，其盈利可以投入到其他方面建设如售后服务质量、新的合作伙伴开拓等等。

3、B2C产品线拓展暗较劲，苏宁易购物流优势明显

电器类产品利润的逐渐摊薄，加速B2C平台电子商务转型，苏宁易购由原来倚重的家电、3C类产品到综合类产品，正在掀起一场轰轰烈烈的“变脸〞运动。

但转型过程中，原来的一些既有优势，都想在新品类上表现得更为淋漓尽致。

在苏宁易购平台，只要输入“运动鞋〞三个字，一百多件鞋类产品随即出现在眼前，以李宁品牌为主，包括篮球、网球、轻跑等各类用途的运动鞋，价格、比拟、评价等等赫然在列。

值得注意的是，在前端醒目的位置，苏宁易购平台均标有“收货城市〞的选项，并用红颜色提醒消费者“请选择正确的收货城市，方便同城准确配送〞。

在其他平台，这是未曾见到的一个细节。

相关负责人表示，这正是苏宁易购平台在物流方面有优势有信心的表现。

苏宁易购与苏宁电器共享物流配送网络，其网点遍布全国，不存在其他自建物流体系的B2C企业具有地域局限性。

目前，苏宁易购拥有覆盖全国的1100多家门店、93个配送中心、2000多个呼叫中心坐席、3000多个售后服务网点，形成了立体的实体服务体系，为网络销售排除了后顾之忧。

在当前覆盖全国90%以上的城市和地区，只要有苏宁门店和苏宁服务网点的城市都能够享受本地化服务。

苏宁易购总经理李好表示，平台不会只拘泥于家电零售，在快速消费品、百货产品、家居产品、娱乐产品等领域，全面布局，利用网络平台便捷的优势，实现由家电3C零售商向综合产品零售商的转型。

但在未来三年内，苏宁易购会组建千人B2C专业运营团队，力争在中国家电网购市场上占据超过20%的份额，成为中国最大的3C家电B2C，引领中国电子商务的开展潮流，致力于打造中国家电网购市场的超级航母。

〔四〕价值链分析

为了向客户提供产品和服务的价值，公司必须进展一些能够支持这些价值的活动，这些活动往往具有一定的关联性，一般被称作是价值链。

1、根本活动

〔1〕进货后勤

苏宁易购共享苏宁实体连锁的全国物流系统，1500家门店也作为苏宁易购的提货点，自从在推出“安心购〞计划以来，苏宁易购在配送服务、响应时间等诸多细节都有质的突破。

〔2〕发货后勤

除同城销售外可实现异地购物、异地配送。

并且购置商品出库城市和收货城市一致并在主城区时，苏宁易购将免费配送。

大小件商品在全国X围内均可进展配送，从苏宁在全国现有的。

苏宁易购已经完成大家电83城市半日达、220个城市次日达，小件商品6个城市半日达，次日达X围覆盖全国300个城市。

苏宁易购相关负责人表示，某某第四代自动化仓库也已正式投入使用，年内完成100城市半日达不在话下。

与大家电配送不同，苏宁易购为小件商品配送成立了单独的快递配送队伍。

目前，这支队伍在全国68个城市，设立了208个快递点，由2000多位苏宁易购自有快递人员组成。

这在很大程度上解决了目前行业内配送的核心问题：

最后一公里保证。

用户在签收时如果发现问题，可以迅速反响并解决，免去了中间的一系列繁琐的环节。

苏宁电器有着行业最广泛、最专业的销售、服务网络，实体网络的开展成为苏宁大力拓展B2C业务的强大后台，使苏宁易购更具竞争力，并真正具备独特的盈利模式。

〔3〕经营后勤

苏宁电器正式凭借其庞大的实体网络作为后台，大举进入B2C市场，以求多渠道开展。

业内人士认为“苏宁易购将成为苏宁电器的又一门户品牌。

〞苏宁经营理念是整合社会资源，合作共赢；满足顾客需要，至真某某。

〔4〕服务

所有在苏宁网上商城购置的商品，均开具正规机打发票，个人用户开普通销售发票。

对单位用户有需要开具有增值税发票的。

如需开增值发票，须寄送相关证件至苏宁易购。

所有在苏宁易购购置的商品都实现了售后服务本地化，即可以在当地苏宁售后服务网点进展鉴定、维修和退货，400多家售后网点支持全国的售后服务。

2、辅助活动

〔1〕企业根底设施

苏宁易购具有苏宁品牌优势、上千亿元的采购规模优势、遍与全国30多个省1000个配送点3000多个售后服务网点的服务优势、持续创新优势。

〔2〕人力资源管理

人力资源是企业的第一资源。

苏宁拥有很强的技术团队，并持续在全国招募优秀的技术人才，加之与行业内领先的合作伙伴IBM构成了完整的B2C平台开发团队，这个团队已为B2C平台开发提供了强大的技术支持和服务，IBM与苏宁的战略合作，集合全球顶级资源打造最前沿的网络技术平台，在对未来的技术储藏与B2C模式的探索领域上，苏宁将走在行业的前列，B2C开展除前端顾客体验外，更重要的是要有信息化的系统去支撑，苏宁强大的SAP系统、平台、B2B系统、CRM、BW等系统都将为B2C系统提供强大的支持和服务，08年底苏宁加大了在B2C系统技术开发上的投入，这将是苏宁B2C在市场竞争中“永葆青春〞的重要特点

苏宁易购主要高管是以前苏宁电器为班底，具有丰富的管理经验和和高效的运作能力，彼此之间的协调性极好，而且苏宁易购采用人才阶梯建设，为后期的扩X培养一批后备人才，这才是苏宁易购的最核心的资源。

再加上苏宁电器今年积攒的商誉，为苏宁易购的推广和宣传起到了很好的推动作用，，品牌知名度。

美誉度，品牌重构率，企业形象等无形资源为苏宁易购提供了得天独厚芙蓉条件。

〔3〕技术开发

依托目前世界领先的零售信息管理系统，苏宁已经实现了前后台整合，并不断与IBM、XX等技术开发、网络推广企业等进展深度合作，根据技术开展和网民需求变化，持续进展技术和营销创新。

通过近5年的战略合作，IBM在全球X围内调度专家资源，从人员、组织、技术、服务等方面为智慧苏宁提供保障，目前已经在供给链和内部组织管理上实现了"智慧管理"，下一阶段合作的重点在于将智慧模式运用到销售终端，打造"智慧购物"。

目前，双方已经制定了详细的推进方案，为苏宁建设零售研究学院，探索最新零售技术，研发新的零售模式店面-概念店，并携手打造智慧的苏宁易购网上购物平台，为消费者提供"智慧的购物"体验。

〔4〕采购

依托于上千亿的采购平台，与国内外各大厂商建立了直接的合作关系，借助强大的供给链支撑，保证在同等类型家电网购渠道中具有绝对价格优势，同时产品的质量品质也有严格的保证。

〔5〕核心能力分析

资源

资源，是指企业在生产经营过程中所投入的各种要素。

包括有形资源和无形资源两个方面。

有形资源包括厂房、设备以与现金储藏等。

对于电子商务的公司来讲，无形资源包括公司自行设计的软件、访问者或客户的登录信息、品牌和客户群。

人力资源是公司员工具有的知识和技能，是公司知识资源的载体，在知识经济时代的作用显得更加突出。

"实体+互联网"全面整合资源苏宁易购创新连锁模式经过近二十年的不断的创新、开展，苏宁电器逐步成为我国电器行业的领军者，在互联网时代，苏宁在注重实体经济开展的同时，致力于多渠道的开展战略，B2C渠道由此启动并驶入快车道。

苏宁电器有着行业最广泛、最专业的销售、服务网络，实体网络的开展成为苏宁大力拓展B2C业务的强大后台，使苏宁易购更具竞争力，并真正具备独特的盈利模式。

竞争力

能力:

将众多资源结合运用来完成一项任务或活动的才能。

能力反映了个体在某一工作中完成各种任务可能性。

是对个体能够做什么的一种现时的评估。

苏宁易购整合各种资源能力很突出，无论是销售渠道，还是供给渠道，以与各种社会资源等整合能力已经凸显无遗。

首先，苏宁作为消费者最信赖的品牌之一，品牌价值达455.38亿元，具有极高的品牌知名度和美誉度，全国实体网络给予了苏宁易购网远超同行的品牌信誉度和信赖感。

而苏宁遍与全国30多个省、200多个城市的100个物流中心、1000个配送点、3000多个售后服务网点和拥有1000个坐席的呼叫中心，苏宁易购以快速的服务响应时间