重庆世纪广场一期裙楼装饰工程施工方案.docx
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重庆世纪广场一期裙楼装饰工程施工方案
重庆世纪广场一期
裙楼装饰工程
施工组织设计
重庆市奇正建设（集团）有限公司
二○一四年二月十八日
第一章综合说明
第一节编制说明
本计划依据甲方提供的图纸及说明，整体布局，综合考虑本项目的特点、重点以及以往类似工程的施工经验并结合我公司的技术、设备、资金能力，全面考虑各个影响施工的因素编写而成的。
本工程施工组织设计作为是为了规范和指导该工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术文件。
为使该工程的施工全过程能科学组织、规范施工，有计划的开展各分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力能得到即使供应；协调各工种之间的时间安排，保证施工生产的顺利进行，按期保质完成任务，编制时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。
第二节编制依据
1、重庆市江北区重庆世纪广场一期装饰工程扩大劳务分包施工招标文件。
2、重庆市江北区重庆世纪广场一期装饰工程扩大劳务分包施工招标图纸。
3、施工现场踏勘情况。
4、招标答疑文件。
5、我公司三位一体管理体系手册、程序文件、作业指导书等规定。
6、国家及重庆市现行法律、法规、建设工程施工质量评定标准、施工验收规范及相关规定：
《中华人民共和国建筑法》；《中华人民共和国招标投标法》；《合同法》；《中华人民共和国安全生产法》；《中华人民共和国环境燥声污染防治法》；《城市市容和环保卫生管理条例》；《中华人民共和国消防法》
测量规范GBJ50026-93
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
《建筑电器工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
《室内装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18580-2001）
《室内装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18581-2001）
《室内装修材料建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）
《建筑地面设计规范》（GB50037-96）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50201-2001）
《高级建筑装饰工程质量验收标准》（DBJ/T01-27-2003，J10271-2003）
《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18680-2001）
《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18681-2001）
《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18682-2001）
《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》（GB18683-2001）
《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》（GB18684-2001）
《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷村地板中有害物质限量》（GB18686-2001）
《室内装饰装修材料地毯、地毯垫及地毯胶粘剂有害物质释放限量》（GB18687-2001）
《室内装饰装修材料放射性核素限量》（GB6566-2001）
《地板安装验收规范》（DB33/394-2003）
《天然板石》（GB/T18600-2001）
《天然花岗石建筑板材》（JC/T205-1992（1996））
《天然大理石建筑板材》（JC/T79-2001）
《建筑装饰用天然石材防护剂》（JC/T973-2005）
《异形装饰石材》（JC/T847-1999）
《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》（JG110-97）
《轻钢龙骨隔墙吊顶工程设计施工及验收规程》（DBJ08-210-95））
《纸面石膏板》（GB/T9775-1999）
《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）
《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
7、我公司质量体系管理文件：
质量管理手册；程序文件；项目管理手册等。
8、施工现场踏勘情况。
说明：
施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本《施工组织设计》则随之相应更改，按照新标准执行。
第二章工程概况
第一节总体概述
一、工程简介
序号
项目
内容
1
工程名称
重庆世纪广场一期装饰工程
2
建设地点
重庆江北区建新北路38号
3
建设单位
重庆两江假日酒店管理有限公司
4
设计单位
深圳市万德装饰设计工程有限公司
二、工程概况
1、建筑装饰工程概况
项目位于重庆市江北区建新北路38号世纪英皇大厦，工程主要为办公室装饰工程，包含：
三夹层、八层办公室装修施工图，进行合同范围内各楼层室内及公区精装修工程，包括天地墙面的装修、强电、给排水、乙供材料的安装施工、其它专业分包的收口工作等图纸要求、工程量清单约定、相关规范标准要求的全部工作内容。
三、工程特点、难点、重点
1、本次施工除自行克服除本合同文件中另有述及影响工期的因素外，尚须自行排除如村民干扰、市场价格涨落、政府指令等对工期不利因素。
2、招标单位要求工期为180个日历天（含施工准备时间）。
计划开工日期暂定为2013年12月20日（实际开工日期以招标单位出具的书面通知为准），计划竣工日期由各投标单位按自报施工总工期日历天数计算确定。
中标单位实际开工日期以批准的开工报告中的开工之日或按照协议书约定的开工日期为准，竣工日期以有关主管部门竣工核验签证为准，工期比较紧张。
针对以上的工程特点和难点我公司特制定以下具体措施：
1、我公司选派有类似工程经验的管理和技术人员组成强有力的项目领导班子，在施工队伍的选择上首选曾多次参与类似工程且质量优良的专业施工队，施工中突出质量检查员、材料采购员、安全文明施工管理员的重要性及责任心。
施工过程中加强与甲方、监理、设计单位以及其他专业单位的沟通和协商，为分包单位提供良好的施工条件。
项目部将认真执行招标文件中的有关技术要求及工程文明施工的有关规定，同时严格执行国家的有关规范和标准。
严格执行公司的三位一体管理体系文件，做到质量工作保优质、安全工作无事故、环境保护有措施、工程进度有保障，高速、优质、安全地完成此工程。
2、提前做好材料的订加工工作，制定详细的材料供货计划，确保不因材料耽误工期。
施工人员选用和公司长期合作的劳务单位，并选定两支备用队伍，确保劳动力的充足。
项目部制定详细的总施工进度计划，协调好各专业施工单位，严格按照施工计划进行施工，确保工期。
第二节工程管理目标
符合有关规范、图纸、样品及设计师的要求。
分部分项工程一次验收合格率100%，达到合格工程标准。
二、工期目标
工期为：
计划开工日期暂定为2013年12月20日（实际开工日期以招标单位出具的书面通知为准），计划竣工日期由各投标单位按自报施工总工期日历天数计算确定，严格按照甲方指定的工期时间完成。
三、安全目标
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3‰以内。
四、文明施工目标
保证施工现场干净整洁，采取有效的措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。
五、CI形象管理
CI战略实施：
展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，服务于项目建设实践。
2）保证现场各类设施规范统一。
六、环保目标
按照甲方要求选购环保材料，施工现场采取有效措施，控制和减少噪音、震动、粉尘、废气、废弃物。
七、工程回访（服务承诺）与保修目标
工程回访率100%；保修率100%。
八、职业健康安全目标
从业人员上岗职业健康体检率100%；有毒有害作业场所监测率100%；从业人员职业健康普及率100%；无职业病发生；特殊工种持证上岗率100%。
九、成本控制目标
在确保工期，质量，保证施工人员工资的情况下尽量以最小成本创造最大利润。
第三章工程管理的原则和内容
第一节工程管理内容与程序
施工项目工程是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
项目管理的内容与程序要体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。
项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程。
企业法定代表人向项目经理下达“项目管理目标责任书”确定项目经理部的管理内容，由项目经理负责组织实施。
项目管理应体现管理的规律，企业利用制度保证项目管理按规定程序运行。
项目管理的内容主要包括:
编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理。
项目材料管理;项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价和项目回访保修。
项目管理的程序主要有:
编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。
第二节工程管理原则
为确保本项目工程顺利完工，落实各级责任制，加强现场管理，预防质量问题发生，实现管理规范化、标准化、程序化、特制定本制度。
第三节工程管理制度
1、建立项目部。
项目部成员必须由公司项目管理部选聘建立一个精兵强将的管理班子，是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。
现场管理是一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所，没有一定的现场管理、协调、防御经验是无法胜任他们的光荣任务。
有了精兵，需要一位善于人事管理的“头脑”，团队精神和凝聚力是其工作重点。
项目经理应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。
时刻督促进度、监督质量、依据施工（概）预算、施工图纸等控制工程成本。
2、技术问题。
项目部施工技术人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）认真、合理地做好施工组织计划。
其次，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量；再者必须有相应的质量检查制度。
3、材料质量问题。
材料的质量控制：
大宗主要材料提倡货比三家、多方验收的做法。
因此，针对材料的问题，必须解决好以下几方面的问题：
一是材料供应。
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货；二是材料采购、面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位；三是材料分类堆放。
合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、监理单位；四是材料发放。
使用追踪，清验。
对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，避免材料丢失，或者浪费。
4、安全管理。
施工现场疏于安全管理的项目不在少数，安全资金投入少已是普遍现象，认为安全管理中的一些措施是形式主义的人不在少数，再加上众多建设单位不按相应规定给施工单位计算安全费用，导致施工现场安全措施不到位等脏、乱、差的现象。
提倡适当提高取费标准，给进场工人购买人身意外保险，加强安全文明管理做到合格的安全文明工地。
5、工程签证。
工程建设进行中及时做好施工图纸及设计变更单的收集、归档，做好施工变更记录，同步做好技术经济签证，做到签证内容公平有效。
6、资料管理。
竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。
7、成品保护的问题。
针对装饰工程的特点，建立健全成品保护制度，指定专人负责并每天检查，同时订立奖罚条例，用以增强施工人员及专职人员的责任心。
高档装修材料、卫生洁具、管线配件等成品或半成品，在装卸及运输过程中应注意避免磕碰损坏，安装前注意妥善保管。
已完成施工的楼地面工程、墙柱饰面板、玻璃窗和其它装饰面，在其它工序前应采取妥善措施加以保护，易损坏的部位还要在其表面加上覆盖层，避免造成直接经济损失。
总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。
第四节工程管理协调与配合
一、与建设方配合措施
1、本着以用户至上，充分维护建设方利益的原则来开展工作。
2、及时了解建设方关于工程上的最新设想、需求，对图纸与现场不符或因其他原因将来可能影响使用功能的部位，都给建设方以明确说明。
3、项目部保持每日与建设单位工作联系。
每周交周施工情况表、每月交月施工情况汇总表。
4、施工现场由项目经理与建设方联系，密切配合并及时反馈建设方、项目部意见，做到信息畅通。
5、本公司历来重视与建设方（业主）关系，不论工程大小，工期长短。
6、对于建设方提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行。
并虚心听取甲方有关工程方面意见和建议，做到切实让甲方满意。
有关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合建设方工作。
7、遵照建设方的各项要求和工地的一切规章制度，进出工地大门出示证件，礼貌待人，不违章违规操作，做到服从建设方的统一管理，有问题以书面呈文递交，书面解答，重大问题生产会共同协商，充分体现承包方与建设方的合作精神，确保安全、质量、工期的实现。
二、与监理方配合措施
严格按照施工图纸及施工规范施工。
施工中，尊重监理的一切正常管理，认真执行监理所提出的标准要求，积极配合监理日常工作，确保工程质量优良。
对监理提出的问题，给予明确答复，并在限期内进行整改。
严把质量关，加强“三检”制度的落实，让监理对我单位施工的工程质量满意、放心。
同时，积极协助监理处理好图纸与施工中存在的问题。
三、与其他承包单位关系的配合
本着互相学习、互相合作，以一切为了工程的思想，利用协调会议等形式加强相互沟通，对施工中出现的问题友好协商解决，互相提供施工空间，为对方创造良好的施工环境。
每项工程施工前均提前通知各有关专业单位，进行技术交底，明确质量标准，配合的时间，双方注意事项。
在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装调试工作始终贯穿于装修、收尾过程中，在时间和空间上充分紧凑搭接，循环推进、严格交接班制度、相互保护成品、避免交叉污染。
为加快施工进度，保证施工质量特制下列措施：
1、前一个专业施工队在该施工段完成后立即转入下一个施工段，后一个专业施工队在前一个施工专业队结束后立即进行施工。
2、施工段上的后道工序在前一道工序结束后，对前一道工序的作业内容检查验收，进行成品保护。
3、各个工种要设一个工长，进行指导，协调工作，对工程出现的问题及时解决，解决不了报项目班子解决。
4、安装专业队在各施工段穿插进行施工。
5、工序交接有完善的交工资料，工序检验记录，隐蔽工程应有视频资料。
第五节沟通与信息管理
一、信息管理项目信息管理旨在适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。
项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。
项目信息包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。
项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。
项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确。
二、项目信息化工作的内容
从各种日常资料的收集、整理、归档、传递运用开始做起，主要包括：
施工组织设计、方案的编写；进度计划的编制、调整及控制。
三、信息传递的途径及内容
传递途径
根据分包合同内容，明确各相关单位之间的关系和可能产生的信息；该工程在以下单位之间有主要信息：
◆业主单位：
重庆两江假日酒店管理有限公司
◆设计单位：
深圳市万德装饰设计工程有限公司
◆自有队伍、自有材料/设备供应商等；
此外，与物业单位，周边单位、住宅区也存在着一定的关系，通常这些信息都是一般信息或辅助信息，主要涉及图纸变化、工程量的变化、进度变化、质量变化等。
沟通工作
为完成各项控制目标，沟通工作非常关键。
工程施工中，通常有业主方的沟通、监理方的沟通及总/分包方的沟通。
其中大量的沟通工作是属于总/分包方的沟通，当总/分包方的沟通有困难时可以通过监理方协调或业主方协调来解决。
第六节合同管理
加强合同管理，在施工过程中严格按照施工合同要求的工期、质量、安全等方面精心组织施工，加强与业主、监理等各方的沟通，以减少合同纠纷。
引进竞争机制，选用高素质的各专业施工队伍，严格合同管理力度，确保工程进度和质量要求。
在施工责任合同中，均明确各自的进度控制责任和权利。
在布置任务时，做到明确任务的同时明确完成时间
第七节公共关系管理
加强公共关系的管理，包括施工前的管理、施工过程的管理和竣工验收后的管理。
施工前要严格按照施工程序，积极办理各种施工手续，本着“先审批、后实施”的工作程序。
施工过程中要积极配合各个监督部门的监督管理，同时还要作好周边居民、单位的工作，在保证完成施工的各种任务目标的前提下，积极配合监督部门的监督管理。
竣工验收后要按时整理各种工程资料，作好各种备案工作。
第八节工程回访与保修
目标：
工程回访率100%，保修率100%；确保不发生用户投诉事件。
工程竣工验收后，保证交工后的服务工作，定期或不定期地组织工程回访，听取业主或工程使用方在使用过程中的意见和建议，并进行整理记录，对于有价值和重要的信息作为以后施工中的经验，对于属于保修范围和日期内的质量缺陷在接到业主通知后在有效时间内及时修补，达到质量要求。
工程保修期按中华人民共和国建设部（2000）第80号令《房屋建筑工程质量保修办法》等有关规定执行；其他项目的质量保修在施工合同中约定。
保修期限的计算是指从竣工验收合格之日起至上述规定的期限为止。
保修内容范围及经济支出责任应在建设工程施工合同中具体明确。
承包人在向发包人提交工程竣工验收报告时，应向发包人出具质量保修书。
质量保修书中应当明确本工程的保修范围，保修期限和保修责任
第九节工程资料管理
项目管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，工程资料管理也非常重要。
任何项目的验收，都依赖于竣工资料的有效收集和整理。
竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档，如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，或是产生无法估量的影响。
我公司针对每个项目专门在现场设立富有经验的资料管理员，配备电脑、复印机、打印机等办公硬件，对工程有关的所有资料进行收纳和采集整理，及时和总包、监理沟通，在工程资料上积极给予配合。
第四章深化设计管理
一、深化设计意义及作用
根据建设单位要求，再次进行深化施工图设计明确具体材料的规格、尺寸、定位、标高等，施工图才能达到真正可以合理施工的程度。
二、深化设计周期
在完善技术方案、深化施工图纸的前提下，尽可能缩短周期。
三、深化设计的依据
1、原设计单位的施工图纸，建筑施工图
2、关于本项目的业主要求
3、国家及地方相关的标准、法规、规范、规定、条例等
4、图纸会审记录
四、深化设计原则
1、以原设计单位的施工图为基础
2、以施工合同为约束条件
3、应与业主及项目管理部进行及时、充分的沟通
4、深化设计方案应有针对性，并详细而准确
五、深化设计的主要内容
深化施工图设计是在原施工图和施工合同规定施工范围的基础上结合现场的技术特性和业主方的意图，优化方案所绘制的施工图纸，在经过国家相关管理部门、业主、项目管理部确认后成为施工时的技术性依据文件。
施工图纸应完整、详细、并达到一定深度。
第五章施工部署
第一节项目组织机构
项目经理
一、项目组织机构图
商务经理
生产经理
项目总工
综合办公室
商务合约部
工程技术部
安全质量部
材料设备部
施工栋号长
施工栋号长
石材铺贴1
水电安装1
木工制作1
木工吊顶2
瓦工施工1
瓦工施工2
油漆施工1
二、组织原则
为确保本项目达到合同标准，落实各级责任制，加强现场管理，预防质量问题发生，实现管理规范化、标准化、程序化、特组建项目部。
项目部成员由公司工程部选定一支精兵强将的管理班子，建立施工项目管理规划，依据规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。
三、人员配备
本公司为保证工程质量，不论南征北战，长期都是使用技术水平高，经验丰富能吃苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，施工现场的管理人员都是对口专业毕业或具有多年岗位经验的工程师，便于管理好本工程。
项目经理：
具备独立主持大型建筑装饰工程的能力和经验，从事装饰施工多年。
分项工程总工：
具有本项目工程的施工、管理经验，从事装饰施工多年。
工人：
技术水平高、经验丰富、刻苦耐劳，从事装饰施工多年。
四、管理人员的职责
1、项目经理
项目经理是项目实施过程中的组织者和总指挥，全面主持项目的日常工作，负责项目的合同实施，工程管理、质量、安全、工期目标的实现等的全面工作；
牵头负责与业主和政府机构的联络，负责与业主、监理、设计等的现场协调和沟通的组织和领导；
负责组织编制各项施工文件；
参加公司法务合约部组织的合同评审，向项目管理人员进行合同交底；向公司法务合约部汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作；
项目的管理目标分解落实到班组和个人，对项目管理目标的完成负责；
拟订项目执行机构组织和人员配置，提请单位总部聘任及解聘项目主要岗位人员；确定各职位的职责和权限，负责各项管理制度和管理控制程序的建立；
组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他的管理制度；
负责组织协调公司和后方生产资源和技术服务的支持工作；
按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应进行三级教育。
组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。
组织编制项目实施的各类方案、进度计划、预算、报表；
重视不合格品的评审、处置及预防工作。
对质量事故和不合格品，严格执行"三不放过"原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实制定的纠正措施和预防措施；
根据授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向职能部门报告。
组织项目对供应商的选择工作；
组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理，及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯；
组织制定并实施成品保护措施，负责工程的竣工交验工作；
负责组织实施工程回访和业主（用户）投诉中质量问题的处理、保修工作。
2、项目技术负责人
协助项目经理管理和领导项目的全面技术工作；
组织相关部门人员参与业主、监理、设计单位等就施工方案、技术、设计、质量问题的会议、讨论或磋商；
主持施工组织设计、项目质量保证计划、各类施工技术方案的编制，
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