降本增效项目征集及奖励方案全套资料.docx
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降本增效项目征集及奖励方案全套资料
降本增效项目征集及奖励方案全套资料
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中都物流降本增效项目征集及奖励方案
为鼓励员工积极参与降本增效活动，并对降本增效项目进行有效的管理，从而挖掘企业潜力、降低经营成本、提高运营效率、增加企业经济效益、提升企业管理水平看到实实在在的效果，降低企业内部各项管理运行成本,保障中都物流健康良好发展，特制订本方案。
降本增效项目征集范围
一是改进和完善公司各经营环节（生产技术、经营管理、市场营销、质量服务、文化建设、后勤服务）所提出的、具有可操作性的改进方法和措施及其他能为企业带来效益的各种工作建议。
二是要具有科学性、可行性和效益性。
在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施，不拘于形式，可以结合本单位（部门）、本岗位的工作实际,也可以对其他工作发表建议。
但拿不出具体方案和实施结果,或只是泛泛批评则不属于征集范围.主要包括但不限于以下所列范围：
1、产品质量和工程质量的提高，产品结构、生产工艺、设备、工具、仪器改进的方法和建议。
2、节能降耗、增收节支、降低成本、节约费用的方法和建议。
3、改进原材料和能源品种及利用技术，节约或提高利用率的方法和建议。
4、生产控制方式、操作技术、劳动保护、环境保护、安全技术、产品包装、储运方式改进的方法和建议。
5、完善激励机制和用人机制，调动职工积极性的方法与建议。
6、转变经营模式,加快产品结构调整，增加新的经济增长点的方法与建议.
7、坚持长效机制，严格制度管理,改进管理模式的方法与建议。
8、改进采购和营销模式,调动相关人员积极性的方法与建议。
9、企业文化建设和职工整体素质建设的方法与建议。
10、其他方面有利于企业建设和发展的方法与建议.
降本增效项目奖励评定标准
1、对于可执行但不产生直接经济效益的建议，经办公室成员一致认可，可对提案人/部门予以一次性500元的奖励。
2、对于可执行的且直接产生经济效益的建议，结合建议的经济效益分析与财务管理中心／人力资源管理中心的测算依据，制定奖励标准如下（截止2021年12月底）:
净效益在5万元—（含）10万元间,奖励=净效益*10%；
净效益在10万元—（含）20万元间，奖励=净效益＊7%+3000;
净效益在20万元-（含）50万元间,奖励=净效益＊7％+6000；
净效益大于50万元的，奖励=净效益*7％+11000，但奖励最高额不能超过50000元。
降本增效项目奖励金额的分配原则
1、如提案人／部门与执行部门为同一部门，则给予该提案人／部门发放100％的奖励金额；
2、如提案人／部门与执行部门非同一部门,提案需执行部门配合完成,则给予提案人／部门发放70％的奖励金额;给予执行部门发放30％的奖励金额；如提案不需执行部门配合，均由提案人／部门自行完成，则给予提案人／部门100%的奖励金额；
3、本方案未尽事宜或如遇特殊情况,由降本增效办公室根据实际情况进行奖励评定或分配方案的确定。
4、领导小组签字确认奖励项目后，提交至财务中心，由财务中心按照提案进行奖励标准及分配原则予以发放。
5、已获得奖励的降本增效项目不再具备二次提报的资格。
降本增效项目工作要求
1、各单位（部门）要按照中都物流降本增效方案具体要求，于7月20日前提报项目.
2、各单位（部门）要积极发动全体职工集体参与降本增效，为完成下半年经营任务，完成全年生产经营目标，献计献策。
12月前，各单位（部门）将具有科学性、可实施性的年度降本增效总结工作上报党群工作部，参加中都物流年度评审。
年终，中都物流降本增效办公室组织开展评审工作,结合建议的创新性、可推广性、产生规模经济，将评审出2021年度中都物流十大降本增效项目和优秀组织奖,给予表彰。
附件:
降本增效项目征集表
西安电站工程分公司降本增效方案措施
根据总公司开展的“控制成本经营、实现降本增效”活动方案，我分公司各部门将以上半年每月各类指标最小值为标杆,目标层层分解，责任落实到个人，特制定以下措施:
一、强化宣传,营造氛围
为使大家充分认识“控制成本经营、实现降本增效“的紧迫性和重要性，我们切实加强宣传教育工作,努力营造节能增效工作的良好氛围.节能降耗也就意味着增效，要求全体员工从实际出发，无论在生产还是生活中，从小事做起，从身边做起，节约一度电、节约一滴水、节约一张纸……使大家在思想上引起重视，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，让行动转变为习惯，从而提高能源的使用效率，达到节能增效。
二、细节管理，落实成效
1。
办公用品的购买和发放
办公用品购买的负责人按照使用计划，有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品"的购买方式采购办公用品。
办公用品发放的负责人应做好办公用品名称、数量、及领取人签字等工作，中性笔领取之后原则上只发笔芯，减少浪费现象,做好各部门使用数量统计,与下月办公用品购买计划.
2.加强车辆管理，严格控制汽车运行费用。
（1）杜绝随意出车现象。
在保证工作正常用车的前提下,对出车统筹安排，一次出车办理多个部门的业务,做到一车多用。
（2）认真做好车辆的维修保养工作，加强车辆日常维护,使车辆始终处于最佳技术状态，最大程度减少因车况不稳定造成的额外消耗，以达到安全、节能的目的。
3.招待费方面
不同来客不同标准，剩余酒水退至办公室；选择、挖掘物美价廉的酒店。
4。
物资采购方面
比质比价的同时择优选择有实力的、与厂方签订长期供货合同的经销商。
5。
人力资源成本方面
培养一专多长人才,拓宽招聘渠道,发挥人才的最大潜能。
三、工作生活，点滴做起
1．节约用纸
1）纸张双面打印、复印，既可以减少费用,又可以节能减排。
复印、打印纸双面使用后可再利用空白边缘裁剪为便条纸或草稿纸。
2）设纸张回收箱,把可以再利用的纸纸张按大小不同分类放置，能用的一面朝同一方向，方便别人取用。
3）尽量采用无纸化办公，用电子文档代替打印文件，用电子邮件代替纸质信函，都可节约纸张、保护树木，同时相应减排二氧化碳。
2、节约用水
1）经常检查自来水的水龙头和水管,看看是否漏水。
及时关紧正在滴水的水龙头。
2）如果发现水龙头或水管损坏,应及时报修。
3）办公室应适当摆放绿色植物，既可净化空气，又可降低环境温度，还能增加空气湿度。
3。
节约用电
1）照明节电
照明时间、照明灯具数量应根据需要掌握,随用随开，养成随手关灯的好习惯，充分利用太阳光、自然光是实现照明节电的重要部分。
2）空调节电
炎热的夏季，空调能带给人清凉的感觉。
不过，空调是耗电量较大的电器，设定的温度越低，消耗能源越多.适当调高空调温度,并不影响舒适度,空调温度不不低于国家提倡的26℃.空调房间的温度并不会因为空调关闭而马上升高。
所以,出门前可提前3分钟关空调，
3）办公设备节电
调低电脑屏幕亮度,每台台式机每年可省电约30度。
短时间不使用电脑时启用电脑的“睡眠"模式，以待机代替屏幕保护。
长时间不使用电脑,应将电脑的主机和显示器关闭。
打印机不用时，应及时关机。
当今时代把“能耗”作为评价一个企业综合竞争力的重要指标，这印证了一个朴素而深刻的道理，能耗指标越来越成为一个国家和企业持续发展的重要动力。
在今后的工作中，我公司全体员工将按照总公司降本增效的有关要求，进一步做到工作具体化、细致化，实效化，确保我公司降本增效工作取得成效.
项目设计开发奖励方案
起草部门
起草
审核
批准
行政人事部
发布时间:
2021。
文件编号：
J—HR-01
第1版第0次修改1页—3页
1.目的：
促进项目开发技术人员的工作热情与效率,提高工作质量，营造良好的团队合作精神,合理分配薪酬奖励。
2。
开发技术岗位薪酬结构
2.1薪金总额由基本工资、岗位工资、项目奖励、新项目投产销售分红组成；
2.2基本工资根据工资标准制定，岗位工资根据岗位任职要求及技能确定,项目奖励根据项目确定的开发项目大小和难易度确定，生产销售分红根据销售回款总额按分配比例分配。
3.职责：
3。
1总经理负责新项目任务的下达及项目难易程度等级划分的确定；负责奖金总额的制定以及参与开发人员的提名；
3.2项目组长负责新项目各参与人员工作进度的跟进与调度，负责与总经理沟通开发过程中问题的沟通；负责样机物料确认与样机组装、调试、工作；负责评审所需各项资料的安排。
负责开发项目所属资料编写的安排与审核，如：
《产品使用说明书》,产品物料清单（BOM表）、物料（品质）标准、检验标准和检验方法、生产组装工艺要求（组装作业指导书）、产品调试方法、成品（合格）检验标准和检验方法等技术资料的整理与归档.
3.3项目参与人包括以下人员但不限以下人员：
外形设计师、结构设计师、电子设计师、生技指导师、产品物料清单（BOM表）编写人、使用说明书编写人、生产组装作业指导书编写人、投产前作业培训人、物料检验标准、检验方法编写人等.项目参与人负责完成本人工作内容在限定的时间内完成.
3.4销售部主管负责监督销售回款数据的真实性,做到财务数据公平、公正、透明。
3.5财务部负责对新项目销售回款的统计工作。
3.6总经理办公室负责新项目产品任务的下达；
4.新项目确定与下达：
4.1总经理根据市场或销售部反馈信息，确定下达新项目产品的开发并指示总经理办公室下达;
4。
2由总经理提出新项目大中小及难度等级后交由参与人员讨论并由总经理做最终确定。
4.3项目大、中、小根据以下原则确认：
大项目:
整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：
部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：
局部设计或其中一部分设计.
5。
由总经理提出开发难度等级的确定
5。
1等级1级：
非常容易，有现成的方案,不需要重新构思，不需要修改原理仅移动或替换。
5.2等级2级：
容易，公司内部有类似的方案，做修改就可以完成，可以部分移植。
5.3等级3级：
困难，公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
5.4等级4级：
比较困难，公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到,需要重新构思形成新的方案。
6.由总经理确定开发具体时间要求。
6.1项目组长负责根据总经理确定的具体完成时间要求，制定《项目完成进度计划表》，进度表包括各工程师负责完成工作内容的时间要求，包括设计图完成时间与修改调整时间、物料清单（BOM表）完成时间、所有物料确认与供应商沟通调整完成时间、样机完成时间、调试完成时间、注意预留问题改善重新确认时间、评审时间等内容;
6.2项目组长提出评审具体时间后，由总经理办公室负责组织相关人员参加；
6.3产品评审后没有修改内容的为产品全部完成，否则为不通过;
6。
3.1产品在客户后续使用过程中提出功能性投诉时,我公司经过讨论确认需要改进的为项目改进条款，项目改进条款由销售部搜集汇总并报总经理确定,经过总经理确定的项目改进条款由项目组长负责，组织相关参与人员主导改进。
6.3。
2项目改进条款完成并经过客户认可后为项目改进条款完成；
6。
3。
3所有产品超过开发评审12个月后的功能性投诉不视为项目改进条款，将做为产品升级项目,重新下达产品升级新项目开发任务。
7。
项目奖金分配比例确定
7.1项目组长:
由项目总奖金中独立获取全部奖金5％奖励,做为统筹、调研、项目进度、项目评审资料安排准备等综合筹划工作的报酬。
7.2在总项目奖金中预留总奖金的10％为项目改进条款质押金，在项目完成12个月内没有客户在功能性方面的投诉或有投诉但在期限内改善并通过公司再次评审的,预留项目改进条款质押金在第12个月期限时次月发放.如果超过12个月没有完成改进的，此10％将等待完成后并经评审通过后发放。
7。
3剩余85%奖金由总经理按项目大、中、小及开发难度等级在项目开发项目书中明确分配比例及参加人员来明确分配；所有新项目任务的下达均召开新项目下达任务工作会议，明确项目组长与参与人员。
8.基本工资、岗位工资与项目奖金、分红的发放
8。
1基本工资、岗位工资依据公司发薪日发放；
8。
2项目奖金、分红的发放。
8.3项目奖金：
完成项目评审后且没有改进内容时为完成项目开发，完成项目开发30天内发放项目奖金。
8。
4新项目投产后,未超过评审期12个月的客户功能性投诉改进保证金10%的发放：
改进保证金保留周期为12个月（自评审通过日开始后12个月）,如12个月没有功能性改进投诉,10％改进保证金在评审通过后第13个月发放分配比例按项目发布时的参与人员及比例发放。
8.4。
1项目开发阶段与项目改进保证金未发放前，所有参与人员任何形式的离职、提出离职（解除合同）均不享受所属项目开发奖金、项目改进保证金的分配权力；
9.分红发放：
新产品项目投产后，每销售一个自然月发放一次分红。
9。
1分红人员范围：
新产品开发项目所有参与人员。
9.3。
2分红比例，按新产品开发项目任务书下达的比例分配。
9.3.3销售未回款部分不发放任何人员的销售分红。
10。
监督与管理
10。
1财务部每月对销售回款进行统计并经销售部负责人签字确认后并向相关人员通报公布当月销售回款情况；
10。
2个人所得税由财务部按相关法律法规要求代缴，同时在个人所得款项中扣除。
仪陇县宏德大道、琳琅大道南段改造提升工程EPC模式
管道沟槽降排水
及防护方案
广西富林景观建设仪陇县宏德大道、琳琅大道
南段改造提升工程EPC模式项目经理部
2021年5月29日
仪陇县宏德大道、琳琅大道南段改造提升工程EPC模式
管道沟槽降排水及防护方案
1.编制依据
1.1业主提供资料
（1）仪陇县宏德大道、琳琅大道段原雨、污管网图
（2）地下通迅、电缆管线图
（3）供水管线
1.2施工方资料
（1）岩土工程勘察阶段报告
（2）雨、污管网的施工图纸
（3）现场实际勘查资料、数据
1.3规范标准
《建筑与市政降水工程技术规范》（JGJ/T111—98）
《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—2021）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2021）
《施工现场临时用电技术规范》（JGJ46-2005）
2。
工程概况
2。
1基本情况
⑴工程名称：
仪陇县宏德大道、琳琅大道南段改造提升工程EPC模式
⑵管道长度：
雨水管长约17000m，排污管长17000m
⑶工程地点：
仪陇县宏德大道、琳琅大道
⑷管道规格：
雨水管DN800×16，污水管DN600×16
⑸批准文号：
建字第0122645474市政号
⑹发包单位：
仪陇县新城开发投资
⑺设计单位：
中国市政工程中南设计研究总院
⑻承包单位：
广西富林景观建设
⑼施工范围：
宏德大道K0+000～K1+940,琳琅大道K0+000~K2+268段管道沟槽槽范围内降排水及沟槽边坡防护。
⑽计划施工:
采用明沟排水与井点降排水，道路每侧沿线500m为一个工作段，共18个工作段。
2.2工程概况
本工程中所施工的雨水、污水排水管是县区主干路宏德大道、琳琅大道上重新规划建设的雨水和污水管网.建成后所形成的管网系统将取代原市政雨污排水系统,完成县城区主要道路的雨、污水排放。
雨水排水管线布置于道路两侧绿化带下方，埋深为2~4m不等.排水管采用DN1000、DN800、DN600、DN400、DN300的钢筋混凝土管，管道接口采用承插式.管道间按距离不超过50m设置检查井,在主路管网与支路原有旧管网连接处及管道转角处，增设雨水检查井。
主干路外侧及人行道外侧路面设置雨水口，孔口安装雨水篦子。
雨水口与雨水口通过Φ250mmPVC管连接后，再连入就检查井，将雨水通过检查井汇入主排水管道中排出。
雨水管线全长8200m。
雨水检查井共116座。
计划开槽深度约3～4m，槽底宽度按设计开挖宽度为1～2m，计划按1:
0.25~1：
0.5放坡，埋设雨水管规格型号及工程量见下表：
琳琅大道雨水管工程量表
序号
规格
单位
数量
备注
1
DN300
m
58。
4
2
DN400
m
167.1
3
DN600
m
1520.6
4
DN800
m
1782.8
5
DN1000
m
352。
2
排污管网系统管线布置于道路两侧的人行道下方,管道埋深2～3m，排污管道采DN600、DN4800的钢筋混凝土管，管道接口采用承插式。
管道间按距离不超过50m设置排污检查井,在主路管网与支路原有旧管网连接处及管道转角处,增设检查井。
污水管线全长8200m。
雨水检查井共154座.计划开槽深度约2~3m，槽底宽度1~1。
8m，1：
0。
25~1：
0。
5放坡,埋设污水管规格型号及工程量见下表：
琳琅大道污水管工程量表
序号
规格
单位
数量
备注
1
DN300
m
13
2
DN315
m
159
3
DN400
m
1300。
5
4
DN600
m
2243.2
5
DN800
m
177
2。
3场地条件
场地周围环境，因本工程属于改造工程，原有的地下雨、污管网因埋设管径较小，且使用年代久，管内沉积较多，管路系统拥堵，排量有限,无法满足目前县城排水要求。
但我部在进行改造施工的同时原有旧管网仍在使用，管道内存在流动的雨水和污水.施工时管道沟槽抽排水主要针对：
1）在管道沟槽开挖时占据开挖断面内的旧管线将会被开挖作业破坏，管道中的水会向开挖基坑沟槽内排放.
2）横向过路的旧管道需接入新管网中，旧管线拆除后使排雨、排污管路中断，管中排出水需采用强制抽排的方式跨路导水.
3）施工期在5月～7月，正值本地方主汛期，降雨频繁，雨水排水管网中断后遇到降雨，管网集雨区内的地面雨水、雨水管网内的水会在开挖沟槽内汇集，需强制抽排至临江侧的雨水井中。
4）开挖管沟区地下仍存在不可预见的私人埋设的排水、排污管线，挖除后会向管道沟槽内排水。
5）在管道沟槽开挖断面范围内,受地下埋设的电信、电力、自来水等地下管线影响，开挖边坡及断面难以按设计坡比施工，机械作业时还要加以保护防止管线被破坏，边坡稳定性变差，使施工难度增加.综合以上实际情况管沟开挖及管道安装过程中需安排降水施工和边坡防护.
6）工程地质条件详见岩土工程勘察报告
2。
4工程施工总目标
⑴质量目标：
合格。
⑵安全目标：
杜绝重大伤亡事故。
⑶文明施工目标:
创文明施工标准化工地。
3。
施工准备
3。
1施工技术准备
⑴收集准备本工程适用的国家及地方规范规程，收集与本工程条件类似的工程资料.
⑵组织项目施工技术、管理人员学习国家及地方规范规程相关条文,了解各项参数指标和有关施工强制性规定。
⑶组织项目技术人员熟悉图纸，了解工程情况和工程施工内容,理解施工图各种设计技术要求和各项指标。
⑷组织全体施工人员熟悉本工程各项操作规程,了解以往类似工程施工情况，学习以往工程施工经验。
⑸编写详细的施工方案，为进场正式施工做好指导性技术文件。
3。
2施工人员准备
1）建立管理机构
项目部建立和完善了以项目经理负责制的管理组织机构，并规定了项目部职能部位相应的岗位职责，项管理组织机构见下图
项目管理组织机构图
道路管网施工队
围挡防护施工队
降排水防护作业队
铺装施工队
绿化安装施工队
安质环保部
工程技术部
综合协调部
物资管理部
计划财务部
项目经理覃国强
总工程师黄志高
副经理陈顺林
2）现场管理人员职责
施工员：
编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序，组织技术培训，材料检验、试验和施工试验，办理工程变更，调整工序设计，汇集整理工程技术资料档案，试验、检验、和测量设备计量，负责组织检查监督工序质量，并及时解决施工中出现的质量和技术问题。
负责制订生产计划,完成工程统计,进行合同评审，机械设备管理，组织实施现场各阶段的平面布置，劳动力及生产安排，工程质量管理等工作。
安全员：
负责现场安全文明生产、文明施工、施工人员上岗安全教育及安全设施监督检查与保卫工作.
材料员：
负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划,监督控制现场各种材料的使用情况.
质检员：
负责工程期间施工质量。
3）劳动力计划
投入本工程的劳动力见下表
主要劳动力计划表
序号
工种
人数
备注
1
抽水
18
2
司机
4
3
电工
2
4
测量
2
5
施工员
4
6
安全员
1
3.3施工机械准备
根据施工进度计划及工作面需要，管道沟槽降水施工需投入的机械、设备见主要施工机械设备计划表
主要施工机械设备表
序号
设备名称
型号
单位
数量
备注
1
挖掘机
神钢260
台
1
2
挖掘机
PC220
台
1
3
挖掘机
90
台
1
4
装载机
3m3
台
2
5
汽车吊
25t
台
1
6
汽车吊
16t
台
1
7
污水泵
3.5kw-10
台
22
6寸
8
污水泵
1.5kw—8
台
10
3寸
9
汽油发电机
5kw
台
6
10
汽油发电机
10kw
台
8
3.4施工用电及排水路线
1）施工用电
主要采用发电机自发电,现场配备5kw和10kw汽油发电机满足施工要求。
2）抽排水路线
管道沟槽各集水坑的主要排水路线，采用就近原则,将沟槽内的水抽排至与琳琅大道相交的各支路的排水井中排出。
4。
管沟降排水方案
4.1降排水特点
根据业主提供的《原市政排水管网图》显示，污水及雨水管线沿琳琅大道方向均为汇集管线,宏德大道新建的排雨、污管线尚未形成,无法将水直接至滨江大道方向，形成最终排水。
需通过与琳琅大道相交的各条支路的原排水管线排向滨江大道方向.
根据本工程的总体施工进度计划安排，如按原计划12个月总工期，采用分段施工原则:
将一个施工段内所有施完成再进行下一段施工,计划5个工作面，段长900m左右。
同时开工的工作面少,对工程组织管理有利，消耗资源较少，有利于各种施工资源组织调配，总体工程投入成本也较少.但根据工程实际需要，工期压缩为4个月，重新安排施工进度计划.我部根据实际情况对总体施工进度进行了相应调整，首先分两阶段完成琳琅大道两侧的管道安装施工.第一阶段施工宏德大道以南的路段（桩号0+490~1+770），路段长1280m。
第二阶段施工宏德大道以北路段和其他路段（桩号0+000~0+490、1+770～1+940），路段长660m。
宏德大道两侧的管线施工在琳琅大道第一阶段管道埋设达到2/3后，全面展开施工（桩号K0+000~2+681），路段长2681m.管道沟槽开挖、埋设同时施工作业面为全路段长的2/3（路段长3080m），抽排水工作面及工作量增大。
4.2降排水方案
4.2。
1集水坑设置
根据改造提升工程设计图纸中雨、污水管、检查井的具体位置及管道的排水方向,结合原仪陇县市政管网管路及检查井的位置，以每个十字或丁字交叉路口分段，施工工路段交叉路口及形式见《施工路段各交叉路口统计表》。
施工路段各交叉路口统计表
施工路段
序号
交叉路口
施工路段
序号
交叉路口
琳琅大道
1
嘉陵西路
十字路口
宏德大道
1
滨江大道
丁字路口
2
海宁路
丁字路口
2
嘉欣路
十字路口
3
宏德大道
十字路口
3
商贸南街
十字路口
4
康宁街
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