最新弱电施工组织设计.docx

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最新弱电施工组织设计

XXXXX工程有限公司

施

工

组

织

设

计

20XX年X月XX日

第1章编制说明………………………………………………………………………3

第2章施工准备………………………………………………………………………4

第3章施工方案………………………………………………………………………7

第4章施工进度计划及措施…………………………………………………………10

第5章劳动力安排及使用计划………………………………………………………14

第6章确保工程工措施………………………………………………………………15

第7章施工安全防火措施……………………………………………………………16

第8章现场组织机构和专业力量配备………………………………………………17

第9章成品保护措施…………………………………………………………………20

第10章环境保护措施…………………………………………………………………21

第11章雨季施工措施…………………………………………………………………23

第12章安全生产保证措施……………………………………………………………24

第13章文明施工措施…………………………………………………………………27

第14章质量承诺………………………………………………………………………28

第15章工期承诺………………………………………………………………………29

第16章工程的培训及售后服务………………………………………………………29

第1章编制说明

1.前言

本施工组织设计根据招标文件,是保证该工程施工秩序、施工质量、施工进度、安全生产、文明施工的重要具体措施。

施工过程采用项目动态管理理论、方法,进行有效的决策、组织、控制和协调,从而保证工程项目安全、质量、进度目标得以顺利实现。

2.工程概况

本工程位于XXXXXXXXXXXXXXX。

3.编制依据

3.1用户招标文件

《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX招标文件》；

3.2行业法规、标准

《电子信息系统机房设计规范》（GB50174-2008）

《电子信息系统机房施工及验收规范》（GB50462-2008）

《电子计算机场地通用规范》（GB/T2887-2000）

《计算站场地安全要求》（GB9316－88）

《计算机机房活动地板的技术要求》（GB6650-86）

《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210-2001）

《建筑工程质量检测评定标准》（GBJ301-88）

《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）

《电气装置工程施工及验收规范》GBJ232-82

《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2006）

《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003）

《综合布线系统工程设计规范》（GB50311-2007）

《综合布线系统工程验收规范》（GB50312-2007）

《安全防范工程技术规范》（GB50348-2004）

《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）

第2章施工准备

做好充分的施工准备是XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程得以顺利实施的基本保证。

做好施工项目的施工准备工作,对于发挥企业优势、合理配置资源、加速施工速度、提高工程质量、降低工程成本、保证工程合同履约和增加企业经济效益,都有极为重要作用。

开工前,我公司将从技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备四个方面进行精心筹划运作。

1.技术准备

技术准备是施工准备的核心,技术准备包括：

（1）图纸深化设计

工程中标后,我公司及时成立现场项目经理部,组织各专业工程师再次到达现场进行图纸深化设计,图纸做到施工界面清晰、施工内容明确、施工工艺可行。

（2）施工组织设计

施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分,也是指导施工现场进行施工活动的技术经济文件。

施工活动的全过程是非常复杂的过程,为了正确处理人力、物力、财力以及空间环境和时间排列之间的关系,必须根据该工程的规模、施工特点以及用户要求,编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的施工组织方案。

2.物资准备

施工材料、工程设备和施工机具是保证施工顺利进行的物资基础,这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。

根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。

（1）施工材料的准备

施工材料的准备主要是根据施工预算进行分析,按照施工进度计划要求,制定《材料进场计划》,为组织备料、确定到场时间以及组织运输等提供依据。

（2）工程设备的准备

由于许多工程设备需要一定的生产周期,因此,提前订货工作至关重要。

订货时,一定要根据工程总体施工进度,制定《工程设备订货计划》,为签订合同、确定到场时间以及组织运输等提供依据。

（3）施工机具的准备

根据采用的施工方案,安排施工进度,确定施工机具的型号、数量和进场时间,确定施工机具的供应办法和进场后的存放保管,编制《施工机具需求量表》,然后由公司库房负责组织调配、运送。

3.劳动组织准备

（1）配备强有力的项目班子

针对XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程,项目班子包括的岗位人员有：

项目经理、技术负责人、造价员、弱电工程师、安全员、质检员、工长、资料员、材料员。

（2）选配精干的施工队伍

施工队伍素质的高低是影响工程质量目标的关键,施工队伍的选择更是至关重要。

我公司将选派具有多年施工经验、服务态度良好、勤奋实干、具有在线改造经验的施工队伍。

（3）集中施工力量、组织施工人员进场

工地的项目班子确定之后,按照开工日期和劳动力需要量计划,组织施工人员进场。

同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育,并安排好施工人员的生活。

（4）向施工班组进行施工组织设计、计划和技术交底

交底流程：

按照“项目部→施工队长、各班组长→作业工人”的流程至上而下逐级进行交底,直到作业工人。

参加交底的人员：

技术负责人、各专业工程师、施工队长、各班组长等

交底的目的：

把该工程的设计内容、施工工艺、施工进度计划和施工技术等要求,详尽地向施工队长和各班组讲解交待。

交底的时间：

在该工程开工前及时进行,以保证工程严格地按照设计图纸,施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

交底的方式：

采用书面形式、口头形式和现场示范形式。

（5）建立健全各项管理制度

工地的各项管理制度是否建立、健全,直接影响其各项施工活动的顺利进行。

有章不循其后果是严重的,而无章可循更是危险的。

为此必须建立、健全工地的各项管理制度。

通常管理制度包括：

施工现场劳动纪律,施工现场防火管理制度,施工现场安全管理制度,施工现场环境保护制度,材料、设备进场检验制度,分部分项工程过程检验制度,安全文明施工、环境保护、成品保护检查制度,材料出入库保管制度,施工现场安全操作规程。

4.施工现场准备

（1）协调施工用电,为进场施工提供电力准备

（2）协调材料/设备临时堆放地

（3）协调垃圾临时堆放地及运输通道

（4）指定施工人员的进出入通道及作业时间

（5）按照施工组织设计的要求,根据施工总平面图的布置,指定消防、保安管理人

员,布置安排好消防、保安等措施。

第3章施工方案

3综合布线工程施工方案

3.1施工工艺流程

施工准备→熟悉图纸→准备材料→管路敷设→管路穿线→线缆校对→线缆测试→设备安装接线→设备供电→设备调试→系统试运行→工程验收。

金属线管敷设

（1）加工要求

A.金属线管应符合设计文件的规定,表面不应有穿孔、裂缝和明显的凹凸不平,内壁应光滑,不允许有锈蚀。

B.为了防止在穿线缆时划伤电缆,管口应无毛刺和尖锐棱角。

C.金属管在弯制后,不应有裂缝和和明显的凹瘪现象。

若弯曲程度过大,将减少线管的有效直径,造成穿线困难。

D.金属管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。

E.镀锌管锌层剥落处应涂防锈漆,以保证使用寿命。

（2）弯曲数量要求

A.在敷设金属线管时应尽量减少弯头,每根金属管的弯头不宜超过3个。

B.每根金属管的直角弯头不应超过2个,并不应有S弯出现。

C.对于截面较大的线缆可采用内径较大的管子或增设拉线盒。

（3）弯曲半径要求

A.明配管时,一般不小于管外径的6倍；只有一个弯时,可不小于管外径的4倍；整排钢管在转弯处,宜弯成同心圆形状。

B.暗配管时,一般不小于管外径的6倍；敷设于地下或混凝土楼板内时,应不小于管外径的10倍。

（4）金属管的连接要求

A.金属管连接应牢固,密封良好,两管口应对准。

套接的短套管或带螺纹的管接头的长度,不应小于金属管外径的2.2倍。

B.管接头处应以铜线作可靠连接,以保证电气接地的连续。

C.金属管连接不宜采取直接对焊的方式。

D.金属管进入接线盒后,可用缩紧螺母或带丝扣管帽固定,露出缩紧螺母的丝扣为2～4扣,保证接线盒内露出的长度要小于5mm。

3）电缆桥架敷设

A.电缆桥架节与节间用接头连接板拼接,螺丝应拧紧。

两线拼接处水平度偏差不应超过2mm。

转弯半径不应小于线缆的最小允许弯曲半径。

B.不同种类的线缆布放在电缆桥架内,应同电缆桥架分室布放。

C.垂直敷设的电缆桥架必须造底架安装,水平部分用支架固定。

固定支点之间的距离要根据线槽具体的负载量在1.5至2米之间,在进入接线盒、箱柜、转弯和变形缝两端及丁字接头处不大于0.5米。

线槽固定支点间距偏差小于50厘米。

D.电缆桥架两个固定点之间的接口,原则上只允许有一个,所有跨接处均装上接地铜片。

4）弱电线缆敷设

A.非屏蔽双绞线弯曲半径至少为线缆外径的4倍,施工过程中至少为8倍。

B.干线双绞线弯曲半径至少为线缆外径的10倍。

C.布放线缆的牵引力,应小于线缆允许张力的80%。

对直径为0.5mm的双绞线,牵引拉力不能超过100N；对直径为0.4mm的双绞线,牵引拉力不能超过70N。

线槽截面利用率不应超过50%。

D.电缆桥架内线缆垂直敷设时,在线缆上端和每间隔1.5米处应固定在桥架的支架上。

水平敷设时,在线缆的首、尾、转弯及每间隔2～4米处进行固定。

E.线缆的两端均要用带数字的套管进行编码识别。

5）标签

布线系统的标签管理是综合布线的重要组成部分。

接线后应认真检查接线顺序是否正确,然后打印标签,贴在对应位置,并编制编号对应表。

6）测试

A.综合布线系统的性能测试分为电缆系统性能测试,各项测试应有详细记录,以作为竣工资料的一部分。

B.电测试仪器必须合格证书及计量年检证明。

C.现场测试仪精度应达到二级标准,最低精度应达到相关的要求。

D.测试仪对系统测试后,必须将测试数据打印出来,提供测试记录。

E.点位测试率100%,确保工程质量。

7）施工配合

由于综合布线涉及整个宿舍楼的交叉施工,需要与多家施工单位进行配合,因此在施工过程中要做好以下配合工作：

施工方案要与其他专业图纸进行汇总、分析,不能出现相碰现象；

工过程中,要注意对其他系统的成品保护；加强自己工程的成品保护工作,以防止线缆损坏。

3.2机柜安装施工方案

A.安装人员接到设备后,应根据公司交给的安装通知书检查随机有无备件,设备外观运输标志有无缺损,机箱外部注明的运输地点、单位、型号是否同通知书相同。

B.机组就位后应把包装物料拆除,并详细检查机组内外是否完整,如发现有损坏则进行调换。

C.如现场具备条件,应采用整机搬运的方式来进行。

D.当搬运机柜时,必须采用柔软物料对机组提供适当的保护,以免机组搬运时因碰撞而受损坏。

E.机柜的底座采用50X50X5毫米的角钢,按照机组的实际安装尺寸制造。

用膨胀螺栓固定于地面,并刷上防锈漆三遍。

F.底座必须水平安装于平整的地面,以免机组因底座水平不对发生倾斜,致使机组的门板关不严。

机组与底座间需放置10毫米橡胶防震垫,减少机组在运行时产生震动

3.3配线架和信息插座安装工艺要求

1）配线架安装在机柜中,配线架安装在机柜的上半部分,下半部分预留给网络设备。

2）线缆在机柜的底部留50cm的余量,以便日后维护。

线缆沿机柜的理线板捆扎整齐,至配线架,和配线架进行端接。

3）信息插座为墙上安装,墙上安装要求距地面与电气插座标高一致,同一场所误差在1mm以下,并列安装误差在0.5mm

4）信息点的编号和对应的配线架端口编号一致,配线架上的编号有规律,编号标签要求打印,字迹清楚。

第4章施工进度计划及措施

1.计划工期

计划竣工日期：

自合同签定之日XXX日工作日

在确保施工安全和工程质量的前提下,我公司将严格按照用户及合同要求,按计划投入人力、物力、财力,精心组织、科学管理,计划在合同工期内完成该项工程,并提前完成总体工程。

2.施工进度过程动态控制

根据建设单位的使用要求及各工序施工周期,科学合理的组织设计,使各分部分项工程紧凑搭接,从而缩短工程的施工期。

同时在执行计划的过程中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较若出现偏差,及时分析产生的原因及对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断如此循环,直至工程竣工验收。

3.施工进度保证措施

施工项目要将进度控制在既定的工期内,那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划,是保证计划实现的前提之一。

为此在执行进度计划的过程中,定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况,并将其即将出现的问题与计划进度相比较,若出现偏差,便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度,找出必要的调整措施,迅速调整修改原计划。

进度控制的四个措施：

组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

3.1组织措施

现场项目经理部负责根据工程进度编制施工进度计划,并负责施工进度的监督实施,进度目标能够实现,关键应充分重视项目管理的组织体系。

本次项目的组织措施主要体现在：

组织各系统施工队伍,将各系统进行图纸认真研究、分析,以避免相碰影响施工。

在本次项目组织结构中,主要有以下人员参与进度的控制：

（1）项目经理

1）在施工前期,负责施工进度计划目标的分析、论证与分解；

2）在施工过程中,根据进度偏差,及时采取措施进行纠正,以保证工期顺利实施；

3）组织各系统施工队伍进行汇总施工方案的最终确定,以便顺利指导施工,减少施工过程的麻烦。

（2）项目技术负责人

1）在施工前期,负责编制进度计划,并报项目项目经理审核；

2）在施工过程中,负责对施工进度的实施情况进行监督、统计,将实际进度与计划进度进行比较,找出原因报项目经理。

3）负责组织各系统施工队伍进行汇总方案的设计工作,主要易碰部位是楼板内暗管线与电气管线交叉施工造成超高现象、标高确定等。

4）在施工过程中,若甲方进度计划有所变化,我公司应及时调整新的进度计划,以保证施工按计划目标完成。

3.2管理措施

施工进度控制的管理措施,主要体现进度管理的思想、方法和手段,合同管理,风险管理等,在项目管理组织齐全、完善的情况下,科学、严谨的管理十分重要。

首先应编制各个系统的施工进度计划,然后进行汇总,形成一个完整的总计划进度,在施工过程中,再与计划进度进行比较,发现偏差及时纠正。

本次项目的关键节点：

（1）各系统放线

在这段时间内,各系统均应按照汇总后的总体施工方案进行放线,为整体施工打好基础,放线后,各家进行记录并确认。

（2）天棚内各系统管线敷设

在这段时间内,各工种应按照汇总后的总体施工方案进行楼板内的管线敷设、设备安装,时间紧,施工任务最多的,这段时间易出现交叉矛盾,我们公司将认真做好协调工作,保证各系统顺利施工。

3.3经济措施

施工工期保证的经济措施：

一方面要根据工程计划进度编制资源需求计划,包括资金需求计划、劳动力需求计划、材料（设备）进场计划；另一方面,再编制工程成本计划时,要考虑加快工程进度所需要的资金,包括为实现工期目标所采取的经济激励费用。

（1）编制资源需求计划

施工过程中所需要的资金、动力力、材料（设备）是施工的必要资源,是保证施工的基础,施工过程中,这些施工资源必须满足施工需要,否则,将直接影响工程的工期的进展。

为了保证工程按计划顺利实施,施工准备阶段必须做好资金、人力、物力的需求计划,以便能够有准备、有计划的投入施工。

现场项目经理部,根据工程的特点、要求,编制《材料进场计划》、《资金需求计划》、《劳动力进场计划》,经现场项目经理部审核、确定后,报公司相关部门,各部门按计划组织供应,以满足工地施工需要。

在施工过程中,若有设计变更、工期提前等情况下,项目经理部人员应及时调整进度计划,然后根据进度计划,对《材料进场计划》、《资金需求计划》、《劳动力进场计划》进行调整,并及时报公司相关部门,以便调整资源供应。

供应采购部门：

据《材料进场计划》进行材料、设备的采购工作,施工过程中,计划若有变动将及时调整,以保证施工材料、设备的及时供应。

财务部门：

根据《资金需求计划》进行资金的准备、投入等工作,施工过程中,计划若有变动将及时调整,以保证施工所要的资金能够及时供应。

工程项目部：

根据《劳动力进场计划》,分阶段、分工种的组织施工人员进场,施工过程中,计划若有变动将及时调整,以保证施工所要的施工人员能够及时供应。

（2）制定经济激励制度

1）公司设立专项工期保证管理费,用于本工程项目的工期管理与进度控制。

2）建立工期保证管理费的使用、监督制度,保证工期管理费的专款专用。

3）购买有关的进度管理与控制书籍,制订进度控制保障措施。

4）购买必要的施工安全保障用品、机具和设备,在保障施工人身安全和质量的基础上,加快施工进度。

5）添置必要的先进施工机具和设备,制订施工方案,完善改进施工工艺,提高施工效率进度,缩短施工时间。

7）发放进度管理宣传资料与进度计划表,组织和号召施工人员参与进度控制与管理。

8）鼓励施工人员为进度控制积极献计献策,提供进度控制的合理化建议,一旦采用,公司给予经济奖励。

针对该项目,对施工进度控制良好的,给予一定的经济奖励,激发施工队长及施工人员的工作积极性。

在施工中分部分项工程未按进度计划完成的施工队,我公司将对施工队进行适当的经济处罚,采取相关措施,将施工进度赶上来,并作出书面保证,保证在下一步的施工过程中,不能再出现类似的现象,否则将重罚,从而通过经济手段以保证工期。

3.4技术措施

通常影响施工进度的技术因素有：

1）施工方案（局部造型、部分主材等）未确定,影响进展；

2）施工方案设计变更,重新出图、备料、施工；

3）施工技术不当,耽误工期；

4）专业矛盾,标高不确定,影响施工。

因此,为保证项目总工期,我们应做到以下几点：

1）施工进场之前,施工方案必须明确,并认真的做好图纸交底,以保证施工人员能够顺利施工,特别对于局部节点的施工,更要明确；

2）在施工过程中,若有设计变更,设计人员应快速拿出变更后的设计方案,待审核、审批后,尽快备料、施工；

3）在施工过程中,要加强施工工艺、施工机具的选择,无论选择哪种工艺、哪种机具,在考虑保证工程质量的同时,也要考虑不能耽误工期。

4）施工进场之前,将各系统方案进行汇总,确定各家的标高,避免出现矛盾的现象,从而保证顺利施工。

第5章劳动力安排及使用计划

1.施工队简介

施工队为我公司长期固定使用的施工队伍,归属工程项目部管理,公司有多支专业的机房施工队伍,他们是我公司人员组成的重要组成部分。

经过长久的锻炼与实践,这些施工队伍均能做到施工经验丰富,技术精良,组织严密,服务周到。

施工队长组织能力强,能够带领施工队做好各项施工工艺的指导、检查工作,并经常与用户、监理方进行沟通,能够尽力量满足用户需求,从而多次获得用户和公司领导的好评。

为更好地做好机房改造工程,公司决定选配两个施工力量雄厚的施工队,负责本次机房工程的施工工作,其施工人员普遍素质较高,工种配备齐全,专业人员均持证上岗、具有多次在线改造的施工经验。

3.劳动力管理措施

1）所有施工人员必须服从项目经理的管理和安排。

2）所有施工人员必须具有身份证,才能办理进场施工手续。

3）所有施工人员必须遵守施工现场的所有管理规定和要求。

4）对施工人员进行必要的施工劳动教育和劳动安全教育,并建立教育记录卡。

5）各项管理规定及时传达到施工人员,并要求其遵照执行。

6）按时参加建设单位、监理单位召开的各种工作会议。

7）施工人员禁止随意出入工地现场,禁止带无关人员进场或留宿。

8）施工人员进出工地大门必须服从门卫的管理。

9）工程队进场施工必须同进同出,禁止分散出入,影响施工形象。

10）施工人员收工后,作业面内禁止留有施工人员。

4.劳动力保障措施

1）公司计划安排施工队进场施工,施工中保证不更换施工队伍。

2）现场所有管理人员和施工人员保证及时到位。

3）根据本工程施工范围配齐各工种技术人员和施工人员。

4）根据工程量合理安排施工队伍和各工种人员数量。

5）公司为本工程项目添加专业技术人员,加强施工队伍技术力量。

6）保证本工程项目的管理人员和施工人员只进不出,施工期间,不调出此工地,不再

安排其它工程任务。

7）公司定期派人来工地指导、检查和协助处理现场工作。

第6章确保工程工措施

为使该项目能按期完成,尽早发挥投资效益,我方主要采取下列措施：

1、指挥机构迅速成立及时到位

为加快本合同的建设,我方将成立有力的项目经理部,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络。

经理部主要成员已经确定,一旦中标,即可迅速到位行使职能。

2、施工力量迅速进场

实施本合同的施工人员和施工队伍已选定,目前已开始熟悉投标图纸,中标后即可迅速进场,进行施工准备。

机械设备将随同施工队伍迅速抵达,确保工程按时（或提前）开工。

3、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,进一步完善施工组织设计,落实重大施工方案,积极配合业主及有关单位办理相关手续。

施工中遇到问题影响进度时,将统筹安排,及时调整,确保总体工期。

1）施工组织不断优化

以投标的施工组织进度和工期要求为据,及时完善施工组织设计,落实施工方案,报监理工程师审批。

根据施工情况变化,不断进行设计、优化,使工序衔接,劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

2）施工调度高效运转

建立从经理部到各施工处的调度指挥系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。

对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调,对重大关键问题超前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。

　　3）强化施工治理严明劳动纪律,

对劳动力实行动态治理,优化组合,使作业专业化、正规化。

　　4）确保劳力充足,高效根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人,并采用各项措施,提高劳动者技术素质和工作效率。

第7章施工安全防火措施

1、加强对火源、热源的管理

   1）.加强对明火的管理。

保证明火与可燃易燃物堆场和仓库的防火间距在20米以上,以防飞火,对残余火种应及时熄灭。

   2）.加强对电焊、电焊操作管理。

操作人员必须持证上岗,在操作时应将工作点周围的可燃物清理干净,必要时应配备灭火器材,并派专人看守,作业完毕后,应清理现场,防止阴燃着火。

   3）.加强电气设备管理。

建筑工地电气设备虽多为临时性的,也必须由电工进行安装和修理,经专业人员检查合格后方可通电使用,严禁将电线敷设在可燃物上,检查中发现可能引起短路打火、发热和绝缘损坏等情况,必须立即修理。