过去一年工作总结.docx
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过去一年工作总结
过去一年工作总结
过去一年年度工作总结范文
年度工作总结范文之一
自从成为一名医生后，自从开始我的医学学习后，我就
没有后悔过，做一名救死扶伤的医生是需要医德和医术的双
重结合的，我一直在不断地进步中，希望自己能够在不断的
竞争和不断的生活中取得进步。
一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室
领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思
想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有
以下几项：
、工作质量成绩、效益和贡献。
在开展工作之前做好1个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预
期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作
中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工
作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为医院及部
门工作做出了应有的贡献。
、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认2真贯彻党的基本路线方针政策，认真学习马列主义、毛泽东
搜集整理邓小平理论和“三个代表”|思想、医学教，育网
的重要思想。
坚持“以病人中心”的临床服务理念，发扬救
死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好
医疗服务工作。
、专业知识、工作能力和具体工作。
能严格遵守医院3的各项规章制度，刻苦严谨，视病人为上帝，始终把他们的
利益放在第一位。
能及时准确的完成病历、病程录的书写，
对一些常见疾病能独立诊断、治疗。
较好的完成了自己的本
职工作。
遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下，
虚心的向上级医生请教，自觉的做到感性认识和理性认识相
结合，从而提高了自己发现问题、分析问题、解决问题的能
力。
、工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，4能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服
务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没
有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成
工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一
些方面还存在着不足。
比如有创造性的工作思路还不是很多，
个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改
进。
在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力
使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为医院的发展
做出更大更多的贡献。
医生的天职就是治病，这些基本工作我这么多年来一直
在进步，虽然质变还是没有发生，不过相信量变积累到一定程度，我就会迎来自己的质变和升华。
我在不断的提升我的
思想素质和工作能力，我相信只要我做到了这一切，我就会
!
迎来一个美好的未来
年度工作总结范文之二
年前三个季度的工作已经结束了，在全体员工不懈努力
与坚持下，基本完成了前三季度的工作任务。
具体分以下几
方面：
、提升服务品质。
首先我们认为公司的服务品质要上1台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初
我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担任，
和我们共同配合，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，
从而在卖场检查方面力量得到加强。
在本年第二季度，服务
办带领各商品部开展班组建设。
以商品部各区域为单位，具
体在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方面进行建设，
实行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次
联合查场并根据结果下发查场整改通知单，现场管理逐级负
部门干部负责本部门的现场管理，加大力度。
分级管理，责、
有问题时可以及时处理，从员工接受和配合方面更有利于管
理效果。
建立店长培训制，进行销售跟进。
第三季度服务办
对全员的服务质量跟踪卡进行了更换，并建立了全员服务管
次，我们将暂停员工6理档案，对全年违纪的员工累计超过
的上岗资格，进行培训并重新办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升服务品质，从而营造最佳服务环境，
余张，在4000截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡
店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号，
并组织制作员工微笑服务牌并全员下发，全员佩戴，通过这
样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住国
芳百盛的微笑。
八月份为了更进一步的提升服务品质，树立
人，起到了以44员工服务意识，还推出服务明星候选人共
点带面的作用。
、顾客投诉接待与处理。
在本年度我们多次利用部门2例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退
换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范
做到投诉规范化、规范服务为主要工作目标，自身接待形式、
接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、
楼层接待及记录规范化，月份公司安排我对一线8，在今年
领班的投诉技巧进行培训，我精心准备后，带出了顾客投诉
处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层
年前三季度服务办全体共接XX基层管理人员处理投诉能力。
起完结率在突发事件处理方面，我们与保险371待各类投诉
公司又续签了投保协议——第三方责任险，只要是在我公司
从而为公司减低了损失。
均属于保险范围，发生的突发事件，
、人员管理检查范围全面化、制度化。
将二线和一线3员工管理纳入同步轨道，进行日常监督和管理。
依公司相关
规章制度，一视同仁，严格落实，做到公平公正，不厚此薄
彼，达到监督检查透明化，管理标准化，杜绝执行标准不一
的问题，我们还制定了整改通知单，对发现的问题及时进行
整改，从而使部分工作得到很大提升，而且我们还加大力度
对干部在岗进行检查，从以前的每天两次增加到四至六次，
使各部门管理人员有了自律意识。
在迎宾方面我们要求各楼
层管理人员在每天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工
进店，通过这种方式，管理人员的亲和力得到加强，使各级
管理人员与员工之间距离更加接近。
对楼层提出查场重点。
严格查场制度，卖场五大管，、4在每日的查场中服务办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、
嘴勤。
对发现的问题及时与部门反馈沟通，并下发整改通知
单，提出整改期限，并检查跟踪，使发现的各类问题能得到
XX及时解决，杜绝一面讲，一面不落实的工作被动局面。
在
年前三季度服务办对卖场进行检查，共计发现处理各类员工
。
其中大部分员工都是给%人次，公司平均违纪率5823违纪
予批评教育为主，只有少部分经常违纪的员工给予经济处罚，
从而也体现了公司人性化管理，降低了以罚代管的被动局面。
、值班经理业务技能及专业化水平的提升。
我们根据5值班经理业务上存在的不足制定了系统的培训计划，定期进行商品知识及专业知识的培训，培训师由我部值班经理自行
担任，用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项，比如我
们部门有些同志不知道如何开展工作，那我就安排他们来讲
，从而进一步提升了值“在工作时间如何有效的开展工作”
班经理业务技能及处理顾客投诉水平，进一步完善自我监督、
余20前三季度度服务办内部共计各类培训近,自我管理机制
次。
、白银店工作。
在具体工作中服务办按照公司统一安6排配合，从人员招聘，培训等方面进行，商业服务法规的课
余课时，按时完成培训任务。
其次我20程由我主讲，累计
们还对服务台人员进行培训，转变服务观念。
顾客需要的，
就是我们要做的。
时刻以顾客的满意度来处理问题，为顾客
提供“尽如您意”的服务。
对白银店服务办值班经理我们也
是严格要求，要求他们必须按照总店的管理水平去管理，虽
然现在分店的管理和总店还有差距，但我们有信心把分店的
管理抓上去。
、积极配合公司完成各项工作7从参与者、执行者、策划者到组织者在公司各项大型活
动中，处处都有服务办值班经理的身影，对公司提出的各项
并取得了一定成效，保质保量的完成，全面、工作都能及时、
年XX受到公司领导和人力资源部领导的认可与肯定。
总结
前三季度服务办工作，虽然取得了一定的成绩，也受到领导认可，但是我们的工作提升还是进展较慢，人员的业务素质
与值班经理的标准还存在一定的距离，而且部门多数为新进
员工，专业素质还相对较低，在处理顾客投诉等方面经验还
相对欠缺，在服务品质方面跟发达城市的大型购物中心还存
年一季度我会XX年第四季度——XX在一定的距离，所有在
努力提升我部人员素质，提升工作效率，在兰州率先提倡并
，大打特打服务牌，使顾客不但可以享实施“特色化服务”
受到国芳百盛的品牌文化，更能享受到国芳百盛的服务文化。
年第四季度服务办工作主要有以下几个方面：
XX。
服务品质、全面提升服务品质，实施“特色化服务”1提升方面，启用员工奖惩考核体系，进行规范管理，建立良
好规范的正负激励机制，在工作中找突破点，坚决取缔商品
部二次处罚员工的错误做法。
抓现场纪律现已基本走入正轨，
应抓销售技巧与商品知识，提高营销水平，这样才有利于整
体服务水平的提高。
今年的服务宗旨和标准，以及国芳百盛
顾客需要的，转变服务观念、在顾客心目中应树立什么形象、
就是我们要做的，国芳百盛早已是兰州同行中的龙头老大。
商场如战场般的残酷又如逆水行舟不进则退，企业要发展，
就要有领先对手的观念和措施。
因此，企业要想在激烈的市
场竞争中立于不败之地，就必须把商品品牌、服务品牌、企
业品牌摆在重要的工作日程，提升、维护和发展，逐步形成
XX金城知名而特有的“特色化服务”战略十分必要。
所以
“特色化年一季度在兰州率先提倡并实施XX年第四季度——
，大打特打服务牌，显示我们国芳百盛一种特有的服服务”
务品质和服务档次。
根据业态的不同提供不同的服务，超市
，一楼商品部至四楼商品部“品牌化服——“无干扰服务”
，六楼商务、朋友式服务”五楼商品部——“朋友式服务”
，向社会表明，我们追求的是高质品部——“技能式服务”
量、高品质的服务。
达到超越顾客期待的、最完美的服务。
、开展公司服务技能项目竞赛服务办承办了公司第六2情景实操模拟、包括知识竞赛、届运动会中的服务技能赛区，
全程消防演习、岗位应知即问即答，通过竞赛丰富员工的业
以岗位练兵为目的、以寓教于乐为形式提升各;余文化生活
以专业到位的素质要求全面升级公司员工服;岗位员工素质
务意识及服务水平。
展示公司的服务水平，
、相关政府部门联络与沟通。
加强与省、市、区各消3费者协会及主管工商所的联络与沟通，并与之保持良好的协
作关系，及时掌握零售业发展动态，建立良好的商誉。
、顾客投诉接待与处理，全面维护国芳百盛信誉。
就4年前三季度在投诉中存在的问题及三级管理制度执行不XX到位，以及其他原因引起投诉升级的，第四季度我们将利用部门例会、领班沟通会等形式对楼层基层管理人员进行公司
退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规
范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，作到投诉规范
化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范
处理完结一起，做到接待一起，楼层接待及记录规范化，化、
并时刻以顾客的满意度来衡量我们的管理水平，站在消费者
的立场上考虑、处理问题，以此赢得更多回头客。
因为现在
。
的市场是“顾客的满意才是双赢”
、加强部门内部人员综合素质提升几，并对公司五大5服务体系进行完善。
坚决执行董事长在四季度会议中提出的
加强保持总店稳健发展。
带动分店全面提升的指导思想，
部门间的沟通，消除管理中存在的误区。
现场检查不单纯是
发现问题，而是针对出现的问题提出改进措施和方法，及时
给部门以指导。
第四季度服务办的内部培训内容为商品知识、
消法知识及卖场信息熟知度等方面的基础知识培训。
培训手
将讨论出的结果，生动化，使培训趣味化，段采讨论的形式，
以书面形式下发分店部门，组织相关人员学习，达到三店同
步提升的目的，
公司的五大服务体系人员管理、商品管理、环境管理、
促销管理、顾客管理，其中人员管理的各项规定比较详尽，
但其余四项管理的具体标准还比较空洞，所以在第四季度，
我部结合当前具体情况对商品管理、环境管理、促销管理、
顾客管理标准进行完善。
、一线管理干部日常行为规范跟进。
全力协助集团监6管会在日常的工作中，对一线中层管理干部日常行为规范进
行跟进，以公司服务为宗旨，以管理规范为目标，工作中坚
持创新，现场管理工作中，发现问题及时上报主管领导。
部
门决不护短，严格执法、努力进取、以身作则、按章办事、
团结协作、按时完成上级下达的各项工作目标任务。
月份下旬，本人在工作中情绪化，不能严格9年XX在
要求自己。
在经过领导和同事的大力帮助下，及时调整了工
作心态，改观目前不良现状，全心投入日常工作。
用正确的态度对待工作。
年度工作总结范文之三
公司已经有一年时间了，在项目XXX不知不觉间，来到
认识了很多良师益友，经历了很多酸甜苦辣，开发的工作中，
获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和
信心。
在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上
回顾过去的一年，但也存在了诸多不足。
取得了一定的成果，现将工作总结如下：
一、工作总结
市烟草XX在从来到公司到现在的时间里，先后参与了
市烟草公司代收代储信息管理系统和XX公司收储填报系统、
省烟叶仓储管理信息系统。
XX现在正在参与的储备项目：
二、在工作中主要存在的问题由于对业务不是很熟悉，所以在开发的过程中多次出现
因为业务的原因，而返工的情况，但是通过这半年多的了解
和学习，对相关的流程有了越来越深的认识。
在开发中，用到很多新的技术，由于开发时间紧促，发
现的问题不能马上解决，但是开发的过程，同时也是学习的
过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的
解决。
在工作初期，对工作认识不够，缺乏全局观念，对烟草
行业缺少了解和分析，对工作定位认识不足。
从而对工作的
最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。
不过
我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加
强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。
、在这半年的工作实践中，我参与了许多集体完成的1工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了
最珍贵也是最重要的团队意识。
在信任自己和他人的基础上，
思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。
在这个工程中，很多工作是一起完成的，上半年工作中，
大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中
沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。
、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种2心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。
能够积极自信的行动起来是这半年我在心态方面最大的进
步。
现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问
时刻记得工作内容要精细化精确化，个人;自己付出了多少
遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担;得失要模糊计算
当。
、在半年的工作中，经过实际的教训，深刻理解了工3程上每次变更、每次时间的滞延都是对公司很大的伤害，这
就需要我们在具体开发之前，一定要对业务流程很了解，在
开发之前，多辛苦一下，减少因为自己对业务的不熟悉或者甲方对工作的流程不能很好的表达的原因，而重新返工的痛
苦。
在半年的工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，
与身边同事的合作;也强化了工程的质量、成本、进度意识
更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技
能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身
边。
我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成
绩。
四、工作教训
经过半年年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化
的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思
维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。
仔细总结一下，自己在半年的工作中主要有以下方面
做得不够好：
;工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急1.在开发时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详
实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加
班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大
的优化空间。
;对流程不够熟悉2.在半年工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手
的情况有点多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的
地方，对于这块的控制力度显然不够。
平时总是在开发，但
说到底对业务很熟悉才是项目很好完成的前提
;工作不够精细化3.平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更
新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规
律性，比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的
地方出现错误。
以后个人工作中要专门留一个时间去总结和
反思，这样才能实现精细化。
;工作方式不够灵活4.在开发的过程中，周围能能利用资源的就要充分利用，
该让其他部门或者人员支持的就要求支持，不要把事情捂在
自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。
做事分清主
次，抓主要矛盾，划清界限，哪些是本职工作，哪些是提供
的帮助，哪些是自己必须要做的，都要想清楚。
怎么和其他
部门进行沟通，怎么和本部门人员进行沟通，怎么和客户沟
通，怎么才能提供高质量的服务又不会多做职责外事情，以
后是需要重点沟通学习的地方。
;缺乏工作经验，尤其是现场经验5.今年的现场经验有了很大的提高，对整个项目开始分析
到开发有了认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法
还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。
;缺少平时工作的知识总结6.这半年在工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、
得与失，每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、每周、
会更快的成长。
在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。
;做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象7.拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，如
果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上的
很多不必要的错误。
其实有时候，不一定要把工作做到细才
是最好的。
进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决
主要问题，随时修正。
事事做细往往会把自己拘泥于细枝末
节中，学会不完美也是工作中的一个进步，也是对精细化工
作的一个要求。
在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的
地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的
职业化人才。
五、工作计划
下年，公司要开拓新的烟草公司软件使用领域，工作压
力会比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一
项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能和执
行力，尽快的成长和进步。
其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：
;、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水1、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标2;的完成
、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为3衡量工作的标尺;、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工4;作、精细化工作方式的思考和实践。
5其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多
听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身
上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断
的进步，不论在什么环境下，我都相信这两点：
一是三人行
必有我师，二是天道酬勤。
在参加工作的这半年中，有时候深刻的体会到，把自己
所有的精力都投入进去，技术工作都不可能做到完美程度，
毕竟技术工作太繁杂，项目多而人手少，但多付出一些，工
作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情，就是
过去一年工作总结过去一年的工作总结
进入公司已经有半年的时间，在公司领导强有力的领导以及关心支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。
本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。
现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：
一、年度工作情况：
1、熟悉了解公司各项规章制度
我于20xx年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解，熟悉了公司的企业文化。
通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项目流程，项目状况
作为跟单，熟悉和了解项目流程及状况对开展工作是相当有利的。
为了能更好地进行工作，我多次深入各相关职能部门和现场，对项目的进展做更深层次的了解。
在掌握第一手资料之后，查阅相关技术文件，对项目情况进行探究，对以后项目的重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目的实际情况做较为客观的预测，为下一步项目的进展完成提供了可靠的依据。
3、与各相关职能部门的沟通和协调
项目的进展和完成，离不开公司各相关职能部门的参与和努力，在公司领导的大力支持和关心下，自己积极主动多次参与各相关职能部门的项目评审，使项目能按照客户要求顺利进行。
4、各项目状况
⑴.方太模具正在试模当中。
⑵.东洋佳嘉还有一部分模具过完年移交
⑶.军工产品也正在协助。
二、存在的不足以及改进措施
20xx年已经结束，回想自己在公司半年来的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在跟单的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。
俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性在工作过程中，特别是项目开发的初期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，客户不满意不说，自己还一肚子委屈。
在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
自己的专业面狭窄，对注塑和模具以及其它专业知识比较缺乏，认识不够，特别是业务策划以及客户管理，限制了自身的发展和工作的展开。
在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把本职工作做的更加完美和成功。
三、完成20xx年目标计划的措施以及建议
为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在业务跟单方面以及其它方面做以下建议1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。
熟悉合同。
并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。
在合同面前，双方的地位是平等的。
当客户提出各种各样的异议和建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
2、客户信息的及时转化
项目实施阶段，各相关职能部门的多方面工作，对项目质量进行的控制和监督，是项目顺利进展的必要前提条件。
客户的要求是我们工作的目标和准则，在以后的跟单中，要及时准确的把客户的要求传递给各相关职能部门，使信息转化为生产力、使信息转化为质量的完美。
3、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，业务部要配合工程部做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、分解布划、技术难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。
制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
20xx年已过去，虽然一些项目还没有正式完成，但收获也不少。
特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。
总结过去，展望未来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。
新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、按期地完成项目，是作为跟单人员应该思考的课题。
在以后的工作中，作为项目的信息传递员，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，高标准要求自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目
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