车间早会管理规定.docx

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江苏东瑞磁材科技有限公司

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生产车间早晚会管理规定

编制日期:

2012-7-4

生效日期：

文件编码：

P-1206

版本号/修订次:

01/00

新文件修订版

分发号：

页码：

1OF5

文件是否受控：

YES是NO否

执行前是否需要培训：

YES是NO否

刘云中2012-7-4

编制

日期

审核

日期

批准

日期

1

目的

为了迅速、准确地传达工作计划与工作目标，明确工作重点和注意事项，总结经验和教训，宣传公司企业文化理念与核心价值观，引导推行各项规章制度；并增进员工与公司的信息沟通与交流，激励士气、增强团队意识等，特制定本规定。

2

范围

生产部车间内的各班/组早会。

3

定义

无

4

职责

4.1

生产经理

4.1.1

指导人员制定《生产车间早会管理规定》，并监督其执行实施。

4.2

生产经理

4.2.1

负责制定《生产车间早会管理规定》。

4.2.2

协助车间人员执行此规定。

4.2.3

监督实施效果，及时完善之。

4.3

工段长

4.3.1

协助制定与完善《生产车间早会管理规定》。

4.3.2

主导每日车间早会。

4.4

生产员工

4.4.1

遵守与执行《生产车间早会管理规定》内容。

5

程序

5.1

早会规范

5.1.1

早会时间：

每天上班前10分钟。

5.1.2

早会地点：

分别位于生产车间相应的工序。

5.1.3

早会时长：

规定为10分钟

5.1.4

早会主持人：

由各工段班长担任，特殊情况下由部门经理或工段班组长主持。

5.2

早会流程与主要内容

5.2.1

点名：

每天上班前10分钟，所有员工到达早会地点后，工段长进行人员点名确认。

5.2.2

员工自检仪容：

员工到达会场后，应自觉检查个人仪容仪表，衣领应折叠整齐，衣服拉链拉到位等，严格按照着装规范整理个人仪表。

5.2.3

整队：

员工应自觉站立队形，前后左右对齐，以身高高度从后至前为顺序进行站队，然后会议主持人对员工队形进行整理，进行稍息、立正等队形演练。

5.2.4

内容宣导：

早会宣导内容应简单扼要、清楚明确，使所有人员理解。

a.安全生产事项通报，安全生产宣导，安全生产注意事项讲解。

b.总结上一工作日的生产综合状况，传达当日生产计划。

c.近期安全生产隐患的宣导及安全生产注意事项的重点讲解。

d.讲解生产、质量等异常状况及改善措施、注意事项等，并要求大家坚决执行。

e.上一日班组工作中优点宣传与不足的总结，及生产方面的工作教导。

f.宣导公司的企业文化，最新政策，以及生产部的工作要求等。

g.班组内重点事项通报与宣导。

5.2.5

员工问答：

当早会主持人宣导完会议内容后，如员工对宣导内容有疑问或有需要解决的疑难时，可举手提问，由主持人答复和处理。

5.2.6

重点提醒：

会议临结束前，会议主持人应对当日早会需要大家特别注意的事项进行重点提醒，提高大家的警觉度。

5.2.7

会议结束：

早会主持人宣布早会结束，人员解散，所有人员迅速进入各自的工作岗位，进行生产准备。

5.3

早会注意事项

5.3.1

参加早会的人员应准时（除请假人员外）到达早会地点，不得无故缺席和迟到。

5.3.2

所有在场员工应按规范着装、挂厂牌，注意仪容仪表。

5.3.3

员工不得有私下交头接耳，大声喧哗、起哄、吵闹等扰乱早会秩序的行为。

5.3.4

员工应列队整齐，精神饱满，不得随意走动，出列、接打手机等。

5.3.5

员工不得随意插话或打断会议主持人讲话。

5.3.6

早会主持人应根据会议内容进行时间掌控，以免影响车间生产。

5.4

早会记录与考核

5.4.1

每日班组早会的重点内容需在工段长交接上记录，生产经理要定期查核。

5.4.2

生产经理与部门领导不定期抽查早会的执行及执行效果，将其纳入工段长每月考核绩效内。

6

记录

无

7

流程图

早晚会管理流程

重点内容记录

定期查核

内容宣导

整对、操练

检查仪容

召集人员、点名

开始

列队集合

车间作业人员车间工段长

定期查核

改进实施

结束

月绩效考核

重点提醒

员工问答

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东瑞保留对上述行为进行追究的权利。

文控编号：

P-1206版本号:

A014/4