车间会议管理制度(新).doc

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加工车间会议管理制度（）

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第一节总则

一、本制度所指会议范围主要是涉及车间内部的各类大、中、小会议。

二、充分发挥会议的效能作用，使其为领导进行科学管理并进行生产组织工作提供决策报务。

三、为规范会议管理，严格控制会议的数量和规模，简化会议程序，提高会议效率使各类会议在全面管理中发挥应有的作用，特制定本制度。

第二条会议管理要点

一、提高会议成效的要点

1．要严格遵守会议的召开时间。

2．要在开头就议题的要旨做一番简要说明。

3．要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。

4．在会议进行中要注意如下事项：

（1）发言内容是否偏离了议题？

（2）发言内容是否出于个人的利害？

（3）是否全体人员都专心聆听发言呢？

（4）是否发言者过于集中于某些人呢？

（5）是否有从头到尾都没有发言过的人呢？

（6）是否某个人的发言过于冗长呢？

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（7）发言的内容是否朝着结论推进呢？

5．应当引导在预定时间内做出结论。

6．在必须延长会议时间时，应取得大家的同意，并决定延长的

7．应当把整理出来的结论交给予全体人同表决确定。

8．应当把决议付诸实行的程序理出，加以确认。

二、会议禁忌事项

1．发言时不可长篇大论，滔滔不绝（原则上3分钟为限）。

2．不可从头到尾沉默到底。

3．不可取用不正确的材料。

4．不要尽谈些期待性的预测。

5．不可做人身击。

6．不可打断他人的发言。

7．不可不懂装懂，胡言乱语。

8．不要谈到抽象论或观念论。

9．不可对发言者吹毛求疵。

10．不得中途离席。

第三条会议组织

1．车间、支部召开的工作会（如车间办公会、部室会、支部会、车间职工大会等）由车间、支部领导决定召开并负责组织。

2．班组（小组）会：

由各班组长决定并主持召开。

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第四条会议安排

一、例会的安排

为避免会议过多或重复，车间正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按行例行规定的时间、地点、内容组织召开。

例行会议安排如下：

1．综合调度会

总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。

2．班组长以上经营管理大会总结上季（半年、全年）工作情况、部署本季（半年、

下一年）工作任务，表彰奖励先进集体、个人。

3．经营活动分析会

汇报、分析计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高经济效益。

4．质量分析会

汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故（问题），研究决定质量改进措施。

5．安全工作会（含治安、消防工作）

汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。

6．技术工作会（含生产技术准备会）

汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务，研究确定解决有关技术问题的措施方案。

7．车间办公会

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检查、总结、布置工作。

8．班组会

检查、总结、布置工作。

9．班组班前会

对先前工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。

10．车间（部门）职工大会（或职工代表小组会）

11．民主管理会议

二、其他会议的安排

1．车间办事员每周一应将本周安排的各类会议，统一平衡编制会议计划，在会前一天向相关人员通知。

2．对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，经主任同意办事员有权拒绝安排。

3．对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，车间主任有权安排并召开。

4．各班组及人员会期必须服从车间统一安排，应坚持小会服从大会局部服从整体的原则。

第五条车间会议制度要求

1．与会所有人员必须提前5分钟到达会场并落座。

2．车间主任在会前2分钟点名并核实人员到痊情况。

3．当车间主任到达并落座后，考监员能报与会人员缺席情况。

4．与会期间，所有人员必须保持保持正常坐姿，端正会议态度。

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5．各班组长按顺序逐一限时通报本班组情况以及相关的其它工作。

6．与会人员应将手机关闭或调成振动。

严肃会场纪律。

7．汇报内容为本部门工作情况、存在问题，建议以及相关的其它工作等。

8．严禁吸烟。

9．与会人员应认真做好会议纪录。

10．主任宣布会议结束，与会人员方可离开会场。

签发人

总经理：

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执行负责

部门负责人：

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