论述现代物流管理理论.docx

论述现代物流管理理论.docx

《论述现代物流管理理论.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论述现代物流管理理论.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

论述现代物流管理理论

论

述

现

代

物

流

管

理

理

论

姓名：

武雪燕

学号：

201105003315

班级：

职物11-1

论述现代物流管理理论

——现代物流理论的发展及演变轨迹

摘要:

近年来，随着物流的普及和电子商务的发展，物流在社会经济生活中的重要性日益显现,引起了社会各界对现代物流理论的高度重视。

对物流理论的研究首先应从物流概念的认识开始,对物流概念以及物流理论的发展、演变的轨迹进行了解,可以帮助我们更系统、更客观地理解现代物流，更好地促进现代物流的发展。

本文通过对现代物流管理理论的产生与发展的研究，详细的介绍了物流管理理论所经历的物流概念的产生阶段、传统物流理论的形成阶段、现代物流理论的变革阶段和当前物流管理理论的全面创新阶段的几种代表性理论。

关键词:

物流、EOQ、MRP、MRPII、JIT、ERP、敏捷供应链

随着社会大生产的普及和社会生产力的不断提高，生产生活中各个环节联系越来越紧密，资源利用率越来越高，经济效益不断增长，但与此同时，各产业经济的盈利空间却越来越小，此时物流就以一种全新的姿态进入人们眼中，为盈利空间的增长开启了一扇崭新的大门。

著名的管理学家彼得·德鲁克于1962年提出“黑大陆”学说，将物流比作“一块未开垦的处女地，是经济领域的黑暗大陆”，随着管理学的发展，现代化的管理与现代物流企业越来越紧密地联系在一起，物流管理为企业降低成本、提高效率、服务客户提供了强大的技术支持。

现代物流管理正确的实施与策略已成为提升企业竞争力的关键所在，因此，深入研究现代物流管理理论，在尊重历史的基础上寻求创新，建立中国自己的、适合中国发展的物流理论势在必行。

一、物流与物流的产生

物流概念的雏形最早出现在20世纪初期。

1901年,约翰·格鲁威尔在美国政府的“工业委员会关于农产品配送报告”中提及配送的成本及其影响因素;1918年英国的利费哈姆勋爵成立了“即时送货股份有限公司”,旨在在全国范围内把商品及时送到批发商、零售商以及用户的手中,被誉为“有关物流活动的早期文献记载”。

1933年,行业团体——美国市场营销协会（AMA）最早对物流进行了定义:

“物流（PhysicalDistribution）是包含于销售之中的物质资料和服务,与从生产地到消费地点流动过程中伴随的种种活动”。

在第二次世界大战前和战争期间,美国在战时供应中,首先采取了后勤管理（LogisticsManagement）这一名词,对军火的运输、补给等进行全面管理。

这是军队为了将武器弹药以及前线所需要的一切物资,包括粮食、帐蓬等,及时、准确、安全、迅速地供应给前线而研究出来的一种后勤保障系统方法。

这种后勤管理方法后来被引入到商业部门,被人称之为商业后勤（BusinessLogistics）,定义为“包括原材料的流通、产品分配、运输、购买与库存控制、储存、用户服务等业务活动”,其领域统括原材料物流、生产物流和销售物流，这是物流在近代社会中首次比较明确、全面的诠释。

随着全球经济一体化进程的加快，物流在社会经济生活中扮演的角色越来越重要，关于物流的定义也有了新的诠释，当代社会公认度较高的一个定义是2000年美国物流管理协会所下的，为；“物流是供应链流程的一部分，是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从起源地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动寄存处进行的计划、实施与控制的过程。

”

二、现代物流管理理论的产生与发展

随着经济的发展和科技的进步，物流已成为人们生活中不可或缺的部分，物流行业的发展成为许多发达国家的首要问题，越来越多的专家学者将目光聚焦到物流理论的研究上，这就促使了现代物流理论迅速建立和发展起来。

（1）EOQ

EOQ（EconomicOrderQuantity经济订货批量）,是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。

当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。

在库存管理中必须作出的基本决定之一就是对照发出重新补充库存的订单的成本平衡库存投资的成本。

要回答的问题是，应该订多少货。

正确的订货数量要使同发出订单的次数有关的成本与同所发订单的订货量有关的成本达到最好的平衡。

当这两种成本恰当地平衡时，总成本最小。

这时所得的订货量就叫做经济批量或经济订货量（ＥＯＱ）。

EOQ适用于该物品成批的通过采购或制造而得到补充，而不是连续地生产出来的；销售或使用的速率是均匀的，而且同该物品的正常生产速率相比较低，因而产生显著数量的库存。

不适用于为库存而生产的物品，且EOQ理论在应用时也存在一些不足，其库存的水平与实际需求出入也较大，最低费用的EOQ并不一定就意味着获利最多，因此这一理论很快就被新的物流理论所代替了。

（2）MRP

MRP（MaterialRequirementPlanning物料需求计划），是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，也就是依据主生产计划（MPS）、物料清单、库存记录和已订未交定单等资料，经由计算而得到各种相关需求物料的需求状况，同时提出各种新订单补充的建议，以及修正各种已开出订单的一种实用技术。

它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。

MRP的特点是：

1.需求的相关性：

在流通企业中，各种需求往往是独立的，而在生产系统中，需求具有相关性。

例如，根据订单确定了所需产品的数量之后，由新产品结构文件BOM即可推算出各种零部件和原材料的数量，这种根据逻辑关系推算出来的物料数量称为相关需求，不但品种数量有相关性，需求时间与生产工艺过程的决定也是相关的。

2.需求的确定性：

MRP的需求都是根据主产进度计划、产品结构文件和库存文件精确计算出来的，品种、数量和需求时间都有严格要求，不可改变。

3.计划的复杂性：

MRP的来源依据为主产品的生产计划、产品结构文件、库存文件、生产时间和采购时间。

但初始阶段的物料生产计划没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件约束，计算出的物料需求日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产或因原料的不足而不能生产；同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能，因此在20世纪70年代，人们在原MRP的基础上产生了闭环MRP，有效地解决了这些问题。

（3）MRPⅡ

闭环MRP系统的出现，使生产活动方面的各种子系统得到了统一，但在企业管理中，生产管理只是一个方面，与物流相关的还有资金流，于是在二十世纪八十年代，人们建立了把生产、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统——MRPⅡ，称为制造资源计划，它的基本思想是：

把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对各种企业制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使它们得以协调发展并充分的发挥作用，其涵盖范围包含了经营目标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等各个方面。

MRPⅡ较之传统MRP具有以下特点：

1、计划的一贯性与可执行性2、管理的系统性3、数据共享4、动态应变性5、模拟预见性6、物流、资金流的统一

实施制造资源计划的效益体现在以下几个方面：

1、改善经营决策，提高企业的应变能力和竞争地位，企业领导可随时了解销售、生产和财务等方面的运作状况2、均衡生产、稳定质量依靠均衡性的生产计划，能消除由于材料欠缺而出现的紧急材料采购和突击性加班加点，以保证产品质量3、通过学习制造资源计划可以使整个企业的管理人员从具体管理方法到管理思想都有一个新的突破和提高，从事务性工作中解脱出来，致力于实质性的管理工作，实现规范化管理4、MRPⅡ的实施还能使整个企业成本发生处于实时监控中，使事后成本变为事前成本，为企业高级管理阶层进行决策预测提供帮助，使许多事情由事后补救变为事前预防。

（4）JIT与精益生产方式

准时生产方式（JustInTime简称JIT），又称作无库存生产方式（stocklessproduction）、零库存（zeroinventories）、一个流（one-pieceflow）或者超级市场生产方式（supermarketproduction），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。

准时制运作的基本理念是需定供，即供给方根据需要方的要求（或称看板），按照需要方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物资配送到指定的地点。

不能早、不能晚、不能多、不能少，并且确保所送物资个个保证质量，没有任何残次品。

其目标是：

彻底消除无效劳动和浪费。

其特点是：

1、采用变“推”为“拉”的“反工序法”，基于落实的定单，按照总装配==>部件装配==>零件加工的反“推”为“拉”的反工艺路线次序安排整个企业生产2、强调下“求”上“供”,准时生产，按时交付，避免积压。

下“求”上“供”是指下一道工序所用物料要求上一道工序按实际需要供给。

准时生产与按时交付要求按计划规定的时间准确生产，并按时交付销售产品，按时交付供产品总装配用的部件和供部件装配用的零件。

避免积压，要求按时把已购进的材料加工为零件。

其基本手段是：

1、适时生产2、弹性配置工作人员3、质量管理贯穿其中

精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对丰田生产方式的研究和总结于1990年提出的制造摸式，是一种以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳运作效益和提高对市场反应速度的生产模式。

其核心就是精简，通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动（即浪费），缩短对客户的反应周期，快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。

其特点是：

1、拉动式准时化生产，以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存2、全面质量管理3、团队工作法，使员工能够积极参与4、并行工程，在产品设计开发期间，将设计与需求结合起来。

（5）ERP

企业资源计划简称ERP（EnterpriseResourcePlanning）是由美国著名的计算机及时咨询和评估集团于1990年提出的一套关于企业管理系统体系的标准，其实质是在MRPⅡ基础上进一步发展而形成的面向供应链的管理思想。

ERP是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，它集信息技术与先进的管理思想于一身，是企业在信息时代生存、发展的基石。

ERP最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。

ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

它是一种先进的企业管理模式，是提高企业经济效益的解决方案。

其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而获得最好的经济效益。

ERP的核心管理思想主要体现在以下三个方面：

1、体现对整个供应链资源进行管理的思想。

2、体现精益生产，同步工程和敏捷制造的思想。

3、体现事先计划与事中控制的思想。

其主要作用是：

（1）提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享。

（2）理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化，使得企业管理的基础工作得到加强，工作的质量进一步得到保证。

（3）系统自动完成数据的处理由，提高准确性与及时性，减轻工作强度，将企业管理人从繁琐的事务处理中解放出来，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。

（4）加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适时控制，对每一环节所存在的问题都可以随时反映出来，并可以提供绩效评定所需要的数据。

（5）通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一规划和运用，降低库存，加快资金周转的速度，将各部门联成一个富有团队精神的整体，协调运作。

（6）帮助决策，公司的决策层能明适时得到企业动态的经营数据和ERP系统的模拟功能来协助进行正确的决策。

随着ERP在日常生活中的运用与信息技术的革新，传统的ERP渐渐难以适应人们的需求，人们也为它在生活中的运用注入了新的血液：

1、产品数据管理PDM功能2、ERP与电子数据交换EDI的集成3、增加了工作流的需求4、增加了数据仓库DW和联机分析处理OLAP功能5、客户关系管理CRM的应用6、新的模块化软件概念，在这些新鲜血液与传统ERP融合后，企业资源计划更加全面合理，更适合企业的管理与发展。

（5）敏捷供应链

敏捷供应链是指以核心企业为中心，通过对资金流、物流、信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条中，以形成一个极具竞争力的战略联盟。

敏捷性是美国学者在上个世纪90年代初提出的一种新型战略思想，目标是提高制造系统对外部环境变化的应变能力，实质是在优化整合企业内外资源的思想上，更多的是强调了供应链在响应多样化客户需求方面的速度目标。

敏捷供应链的内容主要有：

1、供应链产品需求预测和计划需求订单管理:

基于供应链管理的产品规划、设计工程、技术保证；基于供应链管理的制造管理、生产集成计划、跟踪和控制；企业内部和企业之间的物料采购供应计划。

2、物流管理：

运输控制、库存控制、仓储管理等3、企业之间资金管理4、供应链的设计。

主要特征是以客户需求为驱动，移动台联盟卫组织形式，以高素质员工为核心，以先进制造技术为关键，以信息技术、网络技术为依托，以竞争——合作/协同为机制。

正是由于敏捷供应链具有了以上内容与特征，使得敏捷供应链具备了独特的竞争优势：

1、速度优势，以最快的满足消费者的个性化需求作为网络经济时代企业制胜的有力武器2、顾客资源优势，敏捷供应链把顾客看做重要资源，注重及时与客户沟通，快速准确的满足客户需求3、个性化产品优势，依靠敏捷制造技术、动态组织结构和柔性管理技术三个方面的支持，实现了多产品、少批量的个性化生产4、成本优势，敏捷供应链降低了库存成本和交易成本，从而拥有了低廉的成本优势正是由于在敏捷供应链思想的指引下，企业的物流活动才开始越来越重视提高速度、贴近客户、降低成本和应用先进的物流技术手段，衍生出敏捷物流运作模式，进而将整个物流行业的竞争推向了一个更高的层面。

三、总论

当今世界，物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展水平是衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一，被喻为促进经济发展的“加速器”。

进入21世纪以来，全球经济一体化进程逐渐加快，企业面临着越来越激烈的竞争环境，资源在全球范围内的流动和配置大大加强，世界各国更加重视物流发展对于本国经济发展、民生素质和军事实力增强的影响，更加重视物流的现代化。

但是就中国目前的情况来看，中国物流行业整体水平不高，同国际先进水平相比，仍存在很大的差距：

基础设施落后，物流专业水平低，管理体制分割，缺乏统一规划，标准不统一，“大物流”体系尚未形成，物流企业规模小，信息化水平亟待提高。

因此加快物流行业的发展迫在眉睫。

尤其是随着现代物流的发展，现代物流愈发体现出专业化、国际化、一体化的特点。

在全球化浪潮的推动下，如何利用现代物流的理念，结合电子技术、信息技术、网络技术、数据库技术、数据挖掘技术推动我国的物流产业升级与整合，参于全球化竞争，提高国际竞争力，开拓出一条跨越式的发展道路来，已经成为我们必须面对并应解决的问题，要达到这些目标，使中国跻身于世界经济强国之列，深入研究现代化的物流理论势在必行，发展与创造属于中国自己的物流管理理论更是必不可少。

【参考文献】

　　1.冉文学、宋志兰物流管理信息系统

　　2.王之泰现代物流管理，中国工人出版社，2001版

　　3.朱江对现代物流概念发展及演变轨迹的认识

　　4.高淮成现代物流理论与实践

5.王安民全面物流管理的理论及意义《文史哲》1994年01期

6.刘志学现代物流手册中国物资出版社2001.

7.中国物流网http:

//www.6-