装修工程施工策划书.docx
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装修工程施工策划书
第一章施工策划书总说明
一、工程概述
本工程一期总占地面积：
12.42万平米
总建筑面积：
40.90万平米
地上总建筑面积：
35.53万平米
地下总建筑面积：
5.37万平米
建设单位：
设计单位：
本工程工程量大，质量标准要求高，特别是批量精装修阶段，施工时间相当紧张。
二、施工单位介绍
公司成立于2009年，注册资本资金1000万元人民币，主营业务为产业化成品住宅建设。
国家实施节能减排，推进产业化成品住宅背景下成立的住宅配套公司，实施产业化、工厂化、标准化、成品化住宅，免去购房业主装修造成私拆乱建，使房屋主体结构造成破坏给房屋带来安全隐患，原材料重复使用的浪费，产生大量建筑垃圾带来环境污染，实施产业化成品住宅使房屋产品质量得到保障，公司实施的成品住宅所使用的材料部品，根据产品要求采取集团采购，避免劣质材料部品进入工程，减少流通环节，使建造成本大大降低，是利国利民的好事，公司是这样的经济运营体。
公司实施的成品住宅建设是房地产工程的分项工程，成品住宅建设是依据房地产开发企业确定的产品要求进行工厂化、标准化、成品化、产业化配置，公司设计研发中心先期介入施工图设计，结合产品结果，对土建工程进行全程监督，使土建工程界面标准交接，最终实现从铺装到安装的标准化配置的成品住宅，这是房地产建设的大趋势。
公司独创具有现代意义理念的《公司股份成品住宅技术规程》、《公司股份成品住宅工程设计规范》、《公司股份成品住宅质量验收标准》、《公司股份成品住宅施工工艺标准》等多部标准规程和规章制度，以此为基准要求实现成品住宅建造的标准化、成品化、工厂化、产业化。
为有效贯彻《公司股份成品住宅技术规程》，建造高品质成品住宅，公司设置八个部门对经营全过程进行科学管控。
设计研发中心：
负责工程设计、新材料研发应用、项目前期介入、项目对工程的移交工作；
采购中心：
实施材料、部品工厂工程代理集团采购，依据项目施工组织设计对项目的材料、部品供应；
工程管理部：
对所有项目部施工组织设计进行管理和控制，采取项目经理责任制；
质检客服部：
负责成品住宅质量保证，所有进场材料部品的检验，所有分项工程的质量验收，承担竣工后的维修服务；
成本合约部：
负责公司运营及项目运营的成本管控；
财务中心：
运营公司财务，编制财务运营计划，年度预、决算；
综合管理部：
负责公司运营计划实施、落实管控、企业管理和企业策划、人力资源配置、绩效考核、规章制度的编制实施、综合管理以及法律保障等；
劳务公司：
负责项目部技工配置。
公司的八部门相互咬合，保证业务顺利实施。
公司管理实行责、权、利三要素合理分配和组合，在确保各运营流程节点有效衔接的同时保障各部门协调一致全力围绕公司标准打造优质工程。
公司经营结合各工程实际严格实施《公司股份成品住宅技术规程》和以流程管控为中心的管理模式。
做到岗到位、人到位、章到位、管到位；有目标、有计划、有流程、有文化；管好人、管节点、管品质、管进度；项目以成品住宅施工组织设计为中心进行管控。
公司以建造优质成品住宅为己任，秉承社会责任、百姓利益、房地产商产品质量为原则，在市场经济中铸造企业品牌。
四、关于工程精装修理解
4．1关于工程工期
确保精装修工程在前期充分的准备过程中，积极组织，提前插入，并在规定日期大面积开工，保证在规定日期或提前完成。
一旦土建工程具有样板施工条件，本公司将立即委派有关专业工程技术人员、设计人员进驻现场，进行装饰施工的前期准备工作，以利工程顺利进行。
本着抓前不抓后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。
4．2关于工程质量
优质快速完成本工程，对树立业主及本公司的良好形象均具有重要意义。
本工程将列入本公司的重点创优目标项目工程，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保一流，为整个工程创优打下扎实基础，本工程的质量目标为：
达到国家《高级建筑装饰工程质量评定标准》优良标准。
4．3项目经理部管理体系
我公司采取管理模式---“总部服务控制，项目授权管理，加工制作保障，社会协力合作”。
我公司已充分认识到本工程建造的高标准，我公司承建本工程，将对所有的劳务分包加强管理。
为此，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下进行正常运转，使各劳务分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。
同时，我公司将严格遵循贵司招标文件有关要求，履行承包商的职责。
为确保本工程全方位的组织管理并能够顺利实施，我公司将调派具有大型工程施工管理经验，并有在高级饭店、公寓施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。
全面履行对业主的承诺，协助业主进行与工程有关的相关事务，以确保工程顺利进行。
五、本工程各项管理目标
5.1工期目标：
按照要求，确定工期目标为：
大面积施工控制开始时间不迟于2012年3月初，竣工时间控制在2012年12月31日。
5.2质量目标：
单位工程质量优良，分部分项工程一次验收合格率100%，分项工程优良率85%。
以过程精品管理模式，争创公司样板工程。
5.3安全目标：
无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在6‰以内。
5.4环保目标：
根据要求选购环保材料，对于其他材料，我方也尽量选用环保材料。
施工现场采取有效措施尽量减少粉尘的污染。
保证达到环保体系要求。
5.5文明施工目标：
保证施工现场干净整洁，采取有效之措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。
5.6CI形象管理目标：
现场所有人员须统一着装，佩带胸卡，工作行为文明。
第二章本工程精装修工程施工特点分析
一、精装修工程施工标准要求高
本工程为住宅范围装修，其中包含了防水、墙地面湿作业、墙面涂料，墙面瓷砖，金属板吊顶，地面木地板、地面瓷砖、地面地毯，木门安装及油漆等装饰分项工程，内容全面，另外还包括电气插座、开关、灯具、电话和电脑插头，水暖通的洁具、风口的安装。
尤其装修施工过程中须配合机电单位完成机电安装工作。
需要合理的部署施工工序，防止工序颠倒，交叉污染。
该工程的特殊重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，保证关门工期的基础上，通过“过程精品”，把该工程建造成为一流的精品工程，确保实现样板工程，是本工程最核心的任务。
二、机电工程与精装修施工间的矛盾
在以往的装修工程中，机电与精装修配合问题，向来是工程能否顺利进行的关键，所以在这一点上我公司已有充足的准备，安排两个专业合理的部署，尽量减少交叉作业，机电工程在粗装修施工阶段尽量提早插入，一旦结构施工分阶段验收完成后，在开始砌筑和抹灰时插入机电施工，从而为精装修的提前插入创造工作面。
为了确保总控进度计划的实现，采取可靠的措施解决好机电工程与精装工程之间的矛盾，为工程的顺利完工提供强有力的保障。
具体措施可见后第四章章。
三、各分项工程施工过程中的半成品、成品的保护
本工程为住宅楼施工，施工工期紧，根据功能特点，房间分隔较多，房间内涉及的装修材料更是很广泛，小到五金洁具，大到墙地砖，墙面壁纸、门套等，均涉及到过程中、验收前的成品保护，而且现场部署成品保护工作的好坏，是工程按时交工的保证，因此对成品保护工作的合理安排，不同专业之间、不同工种之间的成品保护工作尤其要抓好、管好，保证工程保质、保量顺利完工。
所以具体措施的制定将成为本工程施工的重点和关键的内容。
施工过程中与业主、设计、监理的配合工作
根据装修施工特点，施工过程应与设计、监理保持良好的关系，每一工序结束应随时进行相关的验收。
且监理应对施工图纸、材料样板、施工方案、工程验收时间应及时配合，相应缩短选定（或验收）时间，并且要做好小业主的户型选定工作，为精装修的工期目标实现，提供基础保障。
第三章精装修施工阶段目标与施工进度计划
一、施工进度计划管理
我公司针对特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种生产要素的准备和协调工作，使各项工作有序展开。
针对总控进度计划，我们将进行三级计划管理，即月计划、周计划、日计划，以日、周计划的动态管理确保月计划的实现。
2.1材料供货及进场计划
根据对各个标段施工进度计划情况，各工序进度安排情况，做好各种主材进场时间安排。
2.2施工安排
本工程在总体计划安排中，形成多工种、多专业立体交叉施工。
在计划安排的实施过程中，生产要素要根据不同施工阶段配套齐全。
提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料的进场顺序。
根据需要如本工程进行二次设计，为保证这部分工作的的顺序进行，工程设计方案确定后，我公司将根据以往施工经验，编制工程前期准备计划，供业主参考。
二、阶段计划目标：
阶段
任务
完成时间
配合单位
第一阶段
现场界面交接验收
2011.10.7
甲方、监理、总包
第二阶段
样板间施工准备
9.26—10.5
甲方、监理、总包
第三阶段
样板间施工
10.5—11.5
甲方、监理、总包
第四阶段
第一流水段施工
11.1-3.1
甲方、监理、总包
第五阶段
批量施工阶段
3.1—11.30
甲方、监理、总包
第六阶段
交房验收阶段
12.1—12.31
甲方、监理、总包
三、装修过程施工进度计划（详见附表）
四、施工进度计划保证措施
4．1优化工序组织
我司将针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。
以计划为龙头，采用计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插水电设备安装施工，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。
并根据分部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。
各施工段区之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。
4.2采用先进的施工技术：
根据本工程具体的分项工程情况，制定符合实际、优化工期的施工技术措施。
4.3社会协力合作
我企业具有较强协调管理能力，近年来完成了许多相类似的大型建筑项目任务，我企业是具有较强专业技术优势的公司，是本项目的施工保障，并在此基础上与社会各相关的专业公司建立了广泛的联系和合作。
为工程项目最终实现工期、质量目标提供强有力的保障。
4.4加工制作保证
4.4.1针对本工程情况，在现场设置加工区的基础上，在本公司的加工车间专门设置加工本工程料具的车间，并设专人负责。
4.5选择信誉好、素质高的劳务施工队伍
施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关健因素，我企业将选择长期合作、具有一、二级资质保证并从队伍管理到工素质具有较高水平的履约能力的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务分包商队伍素人质，确保工程按计划进行。
4.6采用先进的装饰施工机具
现场所用的施工机具应采用国家名牌产品，并且采用近期购置的机具进行使用。
4.7定期参加生产例会及每日的碰头协调会制度
定时参加由总承包商组织、各劳务分包商及各专业分包商参加的生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步的生产工作提前作好准备。
由本项目工程管理部组织各劳务分包商及各专业施工队参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题，布置解决问题所采取的措施，安排第二天的工作计划。
4.8管理措施
4.8.1严格按照规范的工作程序开展工作，对工程质量严格把关。
4.8.2积极配合设计方做好图纸深化设计及节点设计工作，充分了解设计意图，作好施工准备工作，为现场的顺利施工创造条件。
4.8.3所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排，齐心协力，步调一致，确保工期。
4.8.4注重配合,积极与机电等各分包方做好配合，确保各工序之间的紧密衔接。
4.8.5除了自有工具对施工操作有保证外,并与机具租赁公司建立协作,以保证突发事情及抢工期的需要。
并积极探索新机具的应用。
4.8.6保证材料供应,项目设材料专职人员进行采购,并就特、新、规格多等材料进行详细而准确的计划，保证材料按时按量进场。
作到既不少量影响进度，又不多量带来损耗。
4.8.7推广和探索新工艺,以新技艺缩短劳动时间,保证工期的实现。
4.8.8加强成品保护、安全保障、现场文明施工工作，保证施工环境的有序性。
作到忙而不乱，紧而有法。
4.8.9管理程序上作到四个密切配合，防止因沟通不够、协商不好造成返工、误工，影响施工进度。
（1）项目经理部各成员密切配合，严格按施工图纸和施工方案进行施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工安计划进行。
（2）密切与甲方工程管理人员配合，及时反映需甲方协调和解决的问题，及时上报施工情况，并在履行合同原则的前提下，完成甲方的指令和要求。
做到令甲方满意。
（3）密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。
（4）密切与总包及其他施工单位的配合，提前向总包或甲方提出下一步需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。
第四章关于工作协调的意见
一、希望甲方/总包方协调的问题
1、明确工程设计控制程序，保证施工过程中设计问题的及时解决。
2、总包方应对于现场装饰与土建、机电划分不清的事项，进行明确并出示书面指示单。
3、总包方应明确现场各方的责任，明确各方施工管理程序，保证各方的工作协调良好。
并为精装修工作创造良好的工作环境。
4、现场施工安排要服从总包部署，防止返工及交叉施工、影响进度。
定时将工程进展过程中有关问题、进展情况向业主汇报，由业主指定其他各方解决。
5、由总包指定工程施工行走路线，以及材料运输电梯位置，并对现场临建设施的部署提出要求。
6、甲方应及时对设计方案、材料样板、工程样板及洽商变更进行确定，尽量缩短此环节的时间。
二、与各方工作协调措施：
工程协作原则：
服从甲方管理，协调各方面关系
2．1与甲方单位的配合
尽可能站在公司的角度，充分理解公司对于工程建设的愿望和意图，实现施工范围内的合同履约。
体现文明、高素质的施工企业形象。
条件允许的情况下，在施工管理的各个环节上，与建设单位建立良好的信任与理解关系，保证工程的安全、优质、文明、高速施工，最终达到建设单位的要求。
装饰工程施工过程中，与总包/业主单位的配合好坏，直接影响到工程能否顺利进行。
制定如下配合措施：
（1）根据工程总体工程质量、安全目标、进度计划，编制出本标段装饰工程组织、进度计划，送总包单位审核、备案。
（2）服从业主总体对整个施工现场的布置、安排，服从工程总体在质量、工期、安全、消防、保安、卫生等方面的管理和监督。
（3）积极参加工程的协调工作会议，及时而有效的调和解决施工过程中的配合问题。
（4）不定期的约请有关人员到工地进行监督检查，将可能产生的负面影响减小到最少。
2．2与监理单位的配合
（1）以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标，服从监理单位的指导和监督，工程面的展开作到“从点到面”，即样板先行，样板通过后再大面积展开。
（2）完全按照监理和业主的要求，进行各种资料的报审。
（3）不定期的约请监理有关人员到工地进行监督检查，减少和避免返工，将可能产生的因管理引起的不利因素影响减小到最少。
在施工全过程中，严格按照经业主及监理单位批准的“质量保证计划”、“施工组织设计”进行质量管理，在施工班组“自检”和我项目经理部“专检”的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。
2．3同设计单位之间的工作协调
（1）在前期施工准备阶段，我们将与设计单位联系，了解设计意图及工程要求，并在原设计方案的基础上完善我公司的施工方案。
在施工过程中，项目经理部设计人员负责完善使用功能及图纸设计深化工作，并报设计院确认。
（2）组织图纸会审，减少图纸失误，解决施工中易出现的问题。
（3）施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。
2．4装修与水电安装之间的交叉施工
装修与水电通风安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面，装修与水电的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。
解决此矛盾的原则：
（1）水电安装进度必须服从总体的进度计划，选择合理的穿插时机，要在总包统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。
（2）明确责任，正确划分利益关系。
（3）建立固定的协调制度。
（4）一切从大局出发互谅互让，装修要为水电通风安装创造条件，水电通风安装要注意对装饰成品及半成品的保护。
交叉配合重点措施：
根据我方对现场实际情况的了解，机电与装修方面存在的最大影响为吊顶施工。
为防止交叉影响采取以下措施：
1）在龙骨骨架安装前，机电的管道最好已施工完，如有平行施工，应对各自系统保持独立悬吊，并且不能破坏他人的成品。
2）吊顶封板前，机电系统必须打压、试水结束，双方进行办理交接单，然后方可封装吊顶板。
3）机电工程如有改变，可与我方联系，我方配合进行相关的拆板工作。
其他工程的交接工作也必须办理交接单后，双方才能进行各自有关工作。
第五章精装修施工具体部署
一、施工用水、用电、垂直运输和垃圾的清运：
1.1施工用水：
每一流水段每一层设有一处供水点，我方根据施工用水情况，自行用水桶运水。
1.2施工用电：
需要在每层设置一个二级电箱，二级电箱部署在电梯厅内，将根据施工具体要求，接驳三级电箱。
1.3材料运输：
所有装修施工用材料及机具的运输要利用外用电梯进行运输，水平运输可采用手推车进行。
1.4临建设施：
（1）材料仓库：
为保证精装修工程的顺利进行，在设置总库房的同时，在每一流水段在施楼层设置材料仓库和材料临时堆放场地，具体位置可根据现场环境条件情况确定。
（2）工地临时加工场地：
将在所属施工区域内，本着不影响施工、保证安全的原则，设置临时木制品加工场地，瓷砖的切割场地。
砂浆搅拌区域设置于特定位置，采用现场搅拌，并采取有效的措施，防止浆液渗漏污染。
1.5垃圾的清运：
根据工程总体部署的垃圾堆放场地，将精装修产生的垃圾运至垃圾堆放场，然后统一将垃圾运出现场。
1.6脚手架搭设：
在室内墙面、顶棚装修施工时需要考虑采用门形脚手架、马凳等进行施工。
外墙施工五层以下石材施工部分采用双排脚手架，上部面砖部分，采用吊蓝进行施工。
二、流水段划分：
1、第一流水段：
4层---6层
2、第二流水段：
7层---8层
3、第三流水段：
9层---10层
备注：
第一流水段计划于10月8日开始施工，第二、第三流水段安排同时施工，每一流水段内部同时施工，与下一施工楼层组织工序流水施工。
每一流水段计划于粗装修具备条件时开始插入精装修中刮腻子等基础施工工作。
大概时间应在2011年11月初，大部分精装工作应在2012年3月大量开展施工。
三、提前作好前期施工准备工作
在结构施工阶段，我公司就着手一切精装修开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选，施工图纸深化设计，样板间的施工，材料的选型定货，各种施工证件的办理、施工进度计划的安排等。
在业主许可的情况下，我公司可随时办理现场交接手续，积极主动地与土建施工方办理交接手续，并插入工程的精装修的一些基础工作。
3．1项目管理组织体系：
3．1．1管理人员部署：
（1）组织准备
针对吉林公司城项目，组建精装修工程职能完善施工现场项目管理部门。
拟定选派参加过智能化大楼施工的，并具有丰富施工与协调经验的一批施工技术人员组建该项目经理部。
项目经理：
工程师，具有一级项目经理资质，有丰富特大型工程施工经验,有丰富的协调能力。
项目部门组织机构图
（2）项目经理部主要人员责任划分：
序号
职务
职责
1
项目
经理
负责工程全过程与甲方、总包的协调，负责施工全过程的施工管理工作，对工程全面负责。
负责施工现场的整体施工管理，协调各专业施工，对工程质量、安全负责。
2
技术
负责人
负责解决现场重大施工技术问题，负责现场的技术协调工作，合理组织各专业之间交叉施工，负责设计图纸的确认及现场的技术管理工作。
3
质量
负责人
负责施工全过程的质量监督、检查、控制及质量内业资料管理。
4
施工
员
负责对施工过程中的各分项工程（木工、抹灰工、油漆工、电工、电焊工等）的施工监督、管理；负责各分项工程的报验，对各分项工程的质量负责。
5
安全
员
负责施工全过程的安全监督、检查；负责内业资料管理；负责施工现场保卫及消防工作的检查、监督工作。
6
材料
员
负责施工现场材料的验收入库、发放、保存内业资料及现场文明施工管理等工作。
7
资料员
负责现场资料管理。
8
库管员
负责施工现场材料存放、入库、出库管理。
3．1．2施工人员安排：
我企业将选择长期合作、具有二级以上装饰资质保证并从队伍管理到工人素质具有较高水平的履约能力的江苏、浙江一带的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务分包商队伍素质，确保工程按计划进行。
劳动力实行专业化组织，按不同流水段来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
由于本工程面积较大，分项工程多,工期紧，必须配备足够的劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。
各工种劳动力高峰期进场计划测算
公司股份（7#地块1#楼）劳动力计划安排
工序
总工期（天）
工种
每流水段人力
湿作业
78
瓦工
40
油工基层处理、底漆
60
油工
60
室内吊顶、背景墙基底
60
木工
30
集成吊顶
72
友邦木工
5
背景墙安装
72
日门木工
5
橱柜、台板安装
72
橱柜安装工
5
室内门安装
72
日门木工
7
卫生洁具安装
72
水暖工
15
电气、五金安装
72
电工
涂料面漆
72
油工
6
地板安装
72
地板木工
7
清理打胶
5
4
首次开荒保洁
3
保洁
4
细部整改
12
4
精细保洁
10
保洁
4
交付
3．2技术准备
3．2．1设计准备工作策划：
（1）设计交底
由原设计单位组织书面形式向项目经理部有关人员进行设计交底。
（2）组织熟悉图纸与复核施工图
（3）由项目经理部向各专业施工队伍进行相关的交底，并下发有关工艺技术交底、质检表等文件。
技术交底内容包括：
图纸做法、设计要求及质量要求交底使项目经理部有关人员、各工种施工人员了解主要设计意图、主要功能及结构特点、主要部位的做法、特殊部位的做法及质量要求等，作到按图及工程规范要求施工。
施工组织设计交底使施工人员掌握施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要施工机械。
设备及各项管理措施。
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