赢在中层--打造中国企业新中层.docx
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学习课程:
赢在中层--打造中国企业新中层
单选题
1.国外很多优秀企业的员工培训费用在营业额中所占的比例高达1.5%~2.5%,而大部分国内企业的培训预算仅有0.0032%,这说明了() 回答:
正确
1.A 国内企业建设学习平台投入严重不足
2.B 国内企业有学习和培训懈怠症
3.C 国内企业对培训是心有余、力不足
4.D 国外企业资金雄厚,国内企业无法比
2.当主管发现有员工因为各种原因违反了公司的规章制度时,应该() 回答:
正确
1.A 对员工的行为表示理解
2.B 及时进行有效制止
3.C 多一事不如少一事,随他去
4.D 以上都不正确
3.“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝”的故事指出了() 回答:
正确
1.A 中国的团队观念比较淡漠
2.B 有时候人多并不是好事
3.C 中国的团队的观念比较强
4.D 以上都不正确
4.高效能的经理人首先要解决的问题是() 回答:
正确
1.A 和上级相处的问题
2.B 自我认知的问题
3.C 对待下属的问题
4.D 组建团队的问题
5.对“企业存在经理人断层”的正确理解是() 回答:
正确
1.A 企业高层领导与中层管理者之间的能力与素质的差距正在逐步拉大
2.B 高层领导制定了良好的企业发展战略和发展目标,中层却跟不上步伐
3.C 造成企业的执行力度很弱
4.D 以上都包括
6.在《别让猴子跳回背上》一书中,作者提出的主要思想是() 回答:
正确
1.A 主管工作繁忙,不应该再饲养猴子
2.B 主管必须将适当的工作步骤交给下属,而不是全部自己完成
3.C 主管的工作应该由下属来分担完成
4.D 以上都不正确
7.下属离职的时候中层主管应当进行反省,反省的内容有() 回答:
正确
1.A 我与他的关系如何?
2.B 我对他的成长和表现进行了正确的评估吗?
3.C 对于他的职业设计与发展,我有过卓越的贡献吗?
4.D 以上都包括
8.建立领导力模型,即领导者的考核评价体系的作用是() 回答:
正确
1.A 将经理人的责权利很好地统一起来
2.B 使经理人的管理行为更加科学规范
3.C 符合现代管理理念的要求
4.D 以上都包括
9.从企业发展的长远角度看,必须依靠“法治”,“法治”蕴含的哲学思想是() 回答:
正确
1.A 人一定会犯错,所以要建立一套制度来规范和约束人们的行为
2.B “疑人不用,用人不疑”
3.C 人都会犯错,应该在法治的基础上人性化处理
4.D 没有规矩不成方圆,严格的制度是企业发展的保证
10.OEC运动需要由中层来完成,一般采取什么方式开展() 回答:
正确
1.A 采取一对一的方式
2.B 采取一带三,三带六,六带五十的方式
3.C 采取多对一,重点突破的方式
4.D 以上都不正确
11.对于“小报告”现象,中层主管应该采取的正确对待方式是() 回答:
正确
1.A 不鼓励员工打小报告
2.B 建立正常的信息通道
3.C 规定申诉、建议或报告的渠道
4.D 以上都包括
12.主管对于有意愿而且有能力的员工应当采取怎样的授权() 回答:
正确
1.A 不授权
2.B 部分授权
3.C “风筝式”的授权
4.D 百分百授权
13.中国本土企业在外来压力和内在成长的巨大阻力面前,最常用的办法就是() 回答:
正确
1.A 打价格战
2.B 打质量战
3.C 打人才战
4.D 以上都不正确
14.目前多数企业只有总经理一个人在制定战略,这是一个误区,正确的做法是() 回答:
正确
1.A 研发人员指明研发方向
2.B 市场人员判断市场走向
3.C 人力资源部门考虑员工成长的方向
4.D 以上都包括
15.目前国内一些先进企业存在的问题是() 回答:
正确
1.A 厂房不够宽敞、设备不够先进
2.B 技术上跟不上
3.C 中层人员的素养还不够
4.D 没有先进的指导思想