单项工程施工组织设计.docx

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单项工程施工组织设计

5单项工程施工组织设计

⏹单项工程施工组织设计是以

⏹介绍内容

⏹1编制程序

⏹2编制原则

⏹3编制的依据

⏹编制程序

（一）熟悉设计图纸，弄清设计意图。

（二）作好开工前现场摸底情况，检查现场与设计是否相符。

（三）计算工程量，进行工料分析统计，确定需用量及进场时间计划。

（四）确定施工方案和各分项工程的施工方法。

（五）编制工程进度计划。

（六）编制劳动力、施工机械和设备的需用量及进场时间计划。

（七）编制施工准备工作计划。

（八）计算技术经济指标。

（九）报上级部门审批。

⏹编制原则

1.做好现场工程技术资料的调查查工作

2.合理安排施工程序

3.采用先进的施行技术和施行组织手段

4.主体工程与分部工程应密切配合

5.确保工程质量和施工安全

6.特殊时期的施工方案

7.节约费用和降低工程成本

8.环境保护

⏹编制依据

（一）上级主管部门有关建设法规、规范。

（二）建设单位在施工招标文件中对工程进度、质量、造价等具体要求，或是施工合同中双方认可的有关规定等；

（三）施工图纸（如已进行图纸会审的，应有图纸会审记录），工程预算定额、劳动定额及有关标准图等。

（四）施工现场条件（指地形、地质、水文、气象、交通运输以及供水、供电等）情况。

（五）其他条件。

　　１．劳动力、施工机具设备、材料及半成品、预制构件等供应情况。

　　２．如果该工程是整个工程项目中的一个单位工程，则应遵守施工组织总设计中的有关施工部署和具体要求。

　　３．施工企业的年度计划，对本工程开工、竣工时间的要求及有关事项。

　　４．国家有关规定和标准，如施工验收规范，质量标准及操作规程等。

　　５．建设单位可能提供的施工条件情况，如施工场地的占用、临时施工用房及员工食堂、宿舍等情况。

　　６．其它有关参考资料。

5.1工程概况

5.1.1工程概况应包括工程主要情况，各专业设计简介和工程施行条件等。

5.1.2工程主要情况应包括下列内容

1工程名称\性质和地理位置;

2工程的建设\设计\监理和总承包等相关单位的情况;

3工程承包范围和分包工程范围;

4施工合同\招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求;

5其他应说明的情况。

5.2施工部署

⏹施工部署是对整个建设项目的施工全局,做出的统筹规划和全面安排,即对应项全局性的重大战略部署做出决策.

⏹内容通常包括

1.确定工程开展程序

2.施工任务划分与组织安排:

明确施工项目管理体制\机构;划分各参与施工单位的任务;确定综合的和专业化的施工组织;划分施工阶段

3.施工方案及施工方法的拟定,所选的施工方案应是技术先进\经济上合理

4.施工准备工作计划:

编制施工组织设计和研究制定可靠的施工技术措施.

5.2.1工程施工目标应根据施工合同\招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定,包括进度\质量\安分\环境和成本等目标.各项目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标.

5.2.2施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列规定:

1.工程主要施工内容及其进度安排应明确说明,施工顺序应符合工序逻辑关系;

2.施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分.

5.2.3对于工程施工的重点和难点应进行分析,包括组织管理和施工技术两个方面.

5.2.4工程管理的组织机构形式应明确,并确定项目经理部的工作岗位设置及其职责划分.

5.2.5对于工程施工中开发和使用的新技术\新工艺应做出部署,对于新材和新设备的使用应提出技术及管理要求.

5.2.6对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明.

5.3施工进度

⏹编制施工进度计划及资源需求量计划是在选定施工方案的基础上,确定单项工程的各个施工过程的施工顺序\施工持续时间\相互配合的衔接关系既反映各种资源的需求情况.编制的是否合理\优化,反映了投标和施工单位施工技术水平降施工管理水平的高低.

⏹编制的依据

1.业主提供的施工图设计\设计会审记要及工程合同.

2.施工工期要求及开竣工日期

3.施工条件\劳动力\材料\构件及工机具\仪表的供应条件及外部协调情况.

4.确定的重要分部分项工程施工方案,包括施工顺序\施工段划分\施工起点流向方法及质量保证措施.

5.劳动力及机械\仪表台班定额

6.招标文件和合同的其他要求.

⏹编制施工进度计划的步骤

1.划分施工过程

2.计算工程量\查明相应定额:

计算工程量的单位要与定额单位要一致;结合选定的施工方法和安全技术要求计算工程量;按照施工组织要求,分区\分段\分层计算工程量

3.确定劳动量和机械台班数量:

根据计算的分部分项工程量p乘以相应的时间或产量定额\计算出各施工过程的劳动量或机械台班数p.若s\h分别表示该分项工程的产量定额和时间定额,则有:

p=O/S（工日、台班）；p=o*h（工日、台班）

4.计算各分项工程施工天数

⏹各分项工程施工天数的计算

1．反算法：

根据合同规定的总工期和本企业的施工经验，确定各分部分项工程的施工时间；按各分部分项工程需要的劳动量或机械台班数量，确定每一个分部分项工程每个工作台班所需要的工人数或机械台班数量。

⏹计算公式：

t=o/s*n*b

⏹式中：

O-分部分项工程；n-所需工人数或机械数量；t-要求的工期；s-分项工程产量定额；b-每天工作的班次。

⏹2．正算法：

按计划配备在各分部分项工程上的施工机械数量和各专业工人数确定工期：

t=o/s*n*b

⏹编制施工进度计划的步骤

⏹（5）编制施工进度计划初步方案

Ø首先划分主要施工阶段，组织流水施工。

要安排主导施工过程的施工进度，使其尽可能连续施工

Ø按照工艺的合理性和工序间尽量穿插、反搭接或平行作业方法，形成单项工程施工进度计划的初始方案。

⏹（6）施工计划的检查与调整

Ø施工进度计划的顺序、平行搭接及技术间歇是否合理

Ø编制的工期是否满足合同规定的工期要求

Ø劳动力及物资支援是否能连续、均衡施工等方面的检查并初步调整通过调整，在满足工期的前提下，使劳动力、材料、设备趋于均衡，主要施工机械利用率比较合理

5.3.1单项工程施工进度计划应按照施工部署的安排进行编制.

5.3.2施工进度计划可采用横道图或网络图表示,并附必要的说明;对于工程规模较大或较复杂的工程,定采用网络图表示.

5.4施工准备与资源配置计划

5.4.1施工准备应包括技术准备\现场准备和资金准备等.

1技术准备应包括施工所需技术资料的准备\施工方案编制计划\试验检验和设备调试工作计划,样板引路计划等;

1）主要分部（分项）工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案,施工方案可根据工程进展情况,分阶段编制完成;寻需要编制的主要施工方案应制定编制计划;

2）试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范\标准中的有关要求及工程规模\进度等实际情况制定;

3）样板引路制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定;

2.现场准备应根据现场施工条件和工程实际需要,准备现场生产\生活等临时设施;

3.资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划.

5.4.2资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等.

1劳动力配置计划应包括下列内容:

1）确定各施工阶段用工量;

2）根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划.

2物资配置计划应包括下列内容:

1）主要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计划确定,包括各施工阶段所需主要工程材料\设备的种类和数量;

2）工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划应根据施工部署和施工进度计划确定,包括各施工阶段所需主要周转材料\施工机具的种类和数量.

6施工方案

6.5施工方法及工艺要求

6.5.1明确分部（分项）工程或专项工程施工方法并进行必要的技术核算,对主要分项工程（工序）明确施工工艺要求.

6.5.2对易发生质量通病\易出现问题\施工难度大\技术含量高的分项工程（工序）等效应有尽有做出重点说明.

6.5.3对开发和使用的新技术\新工艺以及采用新材料\新设备应通过必要的试验或论证并制定计划.

6.5.4对于季节性施工应提出具体要求.

7主要施工管理计划

7.1一般规定

7.1.1施工管理计划应包括进度管理计\质量管理计划\安全管理计划\环境管理计划\成本管理计划及其他管理计划等.

7.1.2各项管理计划的制定,应根据项目的特点避孕药所侧重.

7.2进度管理计划

⏹工程进度管理的概念

工程进度管理是指在工程项目实施过程中,对各阶段的进度和工程项目最终完成的期限所进行的管理,其目的是保证工程项目在满足时间约束条件的前提下实现其总目标.

⏹工程进度管理的意义

1.保证工程项目在合同规定的期限内如期完成\按时交付使用\及时发挥投资效益.

2..维护国家良好的建设秩序和经济秩序.

3.可合理安排工程项目的资源供应\节约工程成本,提高建筑施工企业的经济效益.

⏹工程进度管理的任务

1收集有关工期的信息\确定科学合理的工期目标和进度控制措施.

2.进行环境及施工现场条件的调查和分析

3.编制工程项目的总进度计划并控制其执行,确保整个工程项目按期完成

4.编制单项工程或单位工程施工进度计划并控制其执行,按期完成单项工程的施工任务

5.编制分部（分项）工程施工进度计划并控制其执行,按期完成各分部（分项）工程的施工任务

6.编制周\月作业计划并控制其执行,按期完成规定的目标等.

⏹工程进度管理的方法和措施

◆工程进度管理的主要方法是规划\计划\控制和协调.

◆规划是指根据工程项目的建设工期确定项目的总进度目标,通过对总进度目标进行分解,建立工程项目进度管理的目标体系;

◆根据规划编制相应的进度计划;控制是指对项目实施的全过程进行跟踪检查,并将计划进度与实际进度进行比较,发现偏离及时采取相应措施进行调整的动态管理过程.

◆由于工程项目组成复杂,参与建设的各方主体多,因此,需要协调参与建设的各单位之间\部门之间和工作队组之间的进度关系,才能保证进度目标的顺利实施.

⏹进度计划的作用

1.为工程项目实施过程中的进度控制提供依据\指南

2.为工程项目实施过程中的劳动力和各种资源配置提供依据

3.为工程项目实施有关各方在时间上的协调配合提供依据

4.为在规定期限内保质\高效地完成工程建设提供保障

⏹工程进度计划系统

1.工程项目总晕度计划

2.单项工程或单位工程进度计划—实施性的进度计划

3.分部（分项）工程进度计划—操作性的进度计划

7.2进度管理计划（续）

7.2.1项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序,保证各工序在时间上和空间上顺利衔接.

7.2.2进度管理计划应包括下列内容:

1.对项目施工进度计划进行逐级分解,通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成;

2.建立施工进度管理的组织机构并明确职责,制定相应有尽有管理制度;

3.针对不同施工阶段的特点,制定进度管理的相应措施\技术措施和合合措施等.

4.建立施工进度动态管理机制,及时纠正施工过程中的进度偏差,并制定特殊情况下的赶工措施;

5.根据项目周边环境特点,制定相应的协调措施,减少外部因素对施工进度的影响.

7.3质量管理计划

⏹工程质量概念

◆工程质量是国家现行的有关法律\法规\技术标准和设计文件及合同中对工程的安全\使用\经济\美观等特性的综合要求,它通常体现在适用性\可靠性\经济性\外观质量与环境协调等方面.

⏹工程质量管理的内容

1.工程质量是按照工程建设程序,经过工程建设的项目可行性研究\项目决策\工程设计\工程施工\工程验收等各个阶段而逐步形成的,而不仅仅决定于施工阶段

2.工程质量包含工序质量\分项工程质量\分部工程质量和单位工程质量

3.工程质量不仅仅包括工程实物质量,而且也包含工作质量.

⏹质量管理计量工作

◆包括生产时的投料计量,测量计量,生产过程中的监测计量和对工程器材\成品的试验\检测\分析计量等.

⏹搞好质量管理计量工作的要求

1.合理配备计量器具和仪表设备,且妥善保管

2.制定有关测量\测试规程和制度,合理使用计量器具.

3.建立健全质量责任制.

⏹主要内容

1建立项目质量管理体系,开展全面质量管理工作

2.建立健全保证质量的管理制度,做好各项基础工作

3.组织各种形式的质量检查,经常开展质量动态分析,针对质量通病和薄弱环节,制定措施加以防治.

4.认真执行奖惩制度,奖励表彰先进,积极发动和组织各种质量竞赛活动

5.组织对重大质量事故的调查\分析和处理.

7.3.1质量管理计划可参照《质量管理体系要求》

7.3.2质量管理计划应包括下列内容