外企绩效考核表.xls

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员员工工绩绩效效考考核核表表performanceperformanceassessedassessedformformaa本表适用于实行职务工资加销售业绩奖金加佣金薪酬类别员工业绩考核中关键业绩内容的确立，考核关键绩效目标/标准的承诺，惩标准的订立，业绩考评的自评、初评和总评用途。

该员工当月的业绩考核结果与其当月的销售业绩奖金额的获得量挂钩。

本考核表最高分为100分。

类类别别sortssorts关键业绩内容、考核关键绩效目标/标准承诺、奖惩标准的订立（KPIs）自评Self-Appraisal初评First-Appraisal总评General-Appraisal部门department姓名name编号No.职位position直属上司InChargeHead职位position业绩内容、考核目标/标准、奖惩标准的执行日期dateofExecutingforgoalsandstandards自年月日至年月日Formyearmouthdaytoyearmouthday业绩考核日期AssessedDate年月日yearmouthday工作地点locationI.工作表现评分评分标准杰出优良良好满意需改善不满意表现突出优异表现较预期优秀表现较预期为佳符合工作要求未能完全符合工作要求未能符合工作要求考考核核因因素素目目标标或或标标准准权权重重实实际际业业绩绩评评价价A.销售业绩销售业绩因素量化的目标/标准比例量化的奖惩标准得分月度贷款回收率（填货款回收额）月度成本控制率（填销售成本）投入产出比（填销售投入）权重小计A小计B.服务品牌当月回款额业绩因素量化的目标/标准比例量化的奖惩标准得分月度贷款回收率（填货款回收额）权重小计B小计C.公司当月货款回收业绩因素量化的目标/标准比例量化的奖惩标准得分月度贷款回收率（填货款回收额）权重小计C小计D.关键业绩目标/标准关键业绩内容量化的目标/标准比例量化的奖惩标准得分权重小计D小计A+B+C+D=II.员工意见员工签名日期III.考核者部门主管/经理人力资源经理总经理签名姓名日期员员工工绩绩效效考考核核表表performanceperformanceassessedassessedformformbb本表适用于营销中心的大区经理、区域经理职位员工定性绩效评估的自评、初评和总评（含试用期满评估）用途。

本考核表最高分为100分。

类类别别sortssorts自评Self-Appraisal初评First-Appraisal总评General-Appraisal部门department姓名name编号No.职位position直属上司InChargeHead职位position业绩内容、考核目标/标准、奖惩标准的执行日期dateofExecutingforgoalsandstandards自年月日至年月日Formyearmouthdaytoyearmouthday业绩考核日期AssessedDate年月日yearmouthday工作地点locationI.工作表现评分评分标准杰出优良良好满意需改善不满意表现突出优异表现较预期优秀表现较预期为佳符合工作要求未能完全符合工作要求未能符合工作要求评评估估因因素素权权重重评评估估等等级级评评语语如如果果选选择择“杰杰出出”、“优优良良”、“需需改改善善”或或“不不满满意意”时时请请详详注注原原因因A.责任评核期内主要工作责任比例0VGSNUN评语得分工作符合公司/计划品质要求的程度质量5分543210工作任务的数量合符公司/计划要求的程度数量5分543310完成工作任务所花费的成本符合公司/计划要求的程度成本5分543410权重小计A小计B.能力有效完成工作责任的技术/技巧比例0VGSNUN评语得分计划能力进行预测、分析、确定目标、制定行动方案、编制预算、制作日程编排表、制定和描绘工作程序的能力4分43.22.41.60.80组织能力组织各种活动达成预订目标的能力2分21.61.20.80.40绩效指导和人才培育能力指导属下出色完成工作，不断提升绩效，有效地评估自己和属下的工作绩效和潜力，提供培训和技能发展，指导、咨询并协助解决人力管理问题的能力5分543410分析问题的能力获取相关信息，将显著相关事实从大量不相关事实中区分出来，辨明事情内在关系并得出实用性解决办法的能力4分43.22.41.60.80人际关系能力与组织各层次的员工进行有效沟通、联系，以顺利和有效地完成工作的能力；对他人的需求具有高度的敏感性3分32.41.81.20.60团队建立能力能有效地把部署组织成具有共同目标和有效地朝着此目标工作团队的能力2分21.61.20.80.40发展能力具有能承担更大责任的质素；并在工作中不断得到体现和验证4分43.22.41.60.80权重小计B小计C.技能有效地进行某项工作必须具备的操作能力和专业技术比例0VGSNUN评语得分工作技能对本人工作的职责的各组成部分有足够的有效开展和运作的技巧，能应用有限的资源产生较比同行更理想的收益10分1086420权重小计C小计D.知识有效地完成工作职责和职业发展所需的认知比例0VGSNUN评语得分销售管理知识2分21.61.20.80.40市场管理知识1分10.80.60.40.20财务管理知识1分10.80.60.40.20人力资源管理知识1分10.80.60.40.20产品知识2分21.61.20.80.40专业知识能通过持续的学习，保持自己的专业知识和专业技能处于领先行列5分543410权重小计D小计E.态度有效完成工作的内在动力和源泉比例0VGSNUN评语得分责任感具有勇于和主动承担责任的内在动力和冲动，有强烈的责任意识2分21.61.20.80.40自信心有足够的信息成功地完成工作与任务2分21.61.20.80.40合作性具有团队的工作意识和愿望，能有效地与其他同事合作完成工作2分21.61.20.80.40乐于接受任务对上司委派的合理任务表示欢迎，而不会有所怨言2分21.61.20.80.40对公司规章制度的承诺主动遵守和执行公司的规章制度，乐意成为公司的行为楷模2分21.61.20.80.40主动性能在最小的监管下独立执行任务，自我制定工作目标和行动计划2分21.61.20.80.40权重小计E小计F.勤务有优良的勤务记录，并以身作则比例0VGSNUN评语得分守时准时上班和出席各种会议和培训5分543410考勤出席率高，不会无故缺席5分543410权重小计F小计G.对公司文化的承诺对公司的使命、价值观和行为规范有较深的承诺并表现在工作中比例0VGSNUN评语得分服务意识愿意和主动提供优质服务给公司的外部客户和本人的内部客户；顾客满意和顾客喜悦为自己追求的工作目标4分43.22.41.60.80追求卓越精益求精，力求完美3分32.41.81.20.60承诺、正直及互信勇于承诺责任；诚实并值得信任；处事客观4分43.22.41.60.80权重小计G小计A+B+C+D+E+F+G=A+B+C+D+E+F+G=II.员工个人及事业发展1.请描述员工（自己）的长处，在哪些方面表现特别优秀2.该员工（自己）在工作上有哪些方面需改善3.请具体建议该员工（自己）的培训方向或可修读的课程技能知识能力态度其他1.若有需要，请详细说明以上致命的培训方向或可修读的课程III.经过与员工讨论其工作表现评估后，请详细订立和承诺下一评估周期内的工作计划、目标和行动IV.员工建议员工签名日期III.考核者部门主管/经理人力资源经理总经理签名姓名日期