XX项目BIM技术实施策划书doc.docx
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XX项目BIM技术实施策划书doc
XXX项目BIM技术应用策划书
效果图
编制人:
审核人:
审批人:
XXX集团有限公司
二〇一五年十一月
1.编制依据及说明-3-
1.1编制说明-3-
1.2编制依据-3-
1.3工程概况-3-
2.BIM实施概况-3-
2.1BIM技术在施工中的作用-3-
2.2本工程BIM技术应用目标-4-
2.3本工程BIM技术应用方向-5-
2.4本工程BIM技术应用主要内容-5-
3.BIM技术运用准备-7-
3.1总流程-7-
3.2BIM团队组建-7-
3.3总承包BIM团队组织协调及实施流程-8-
3.4BIM技术应用软件准备-9-
3.5BIM技术运用硬件支持-10-
3.6BIM管理平台建立-10-
4.BIM工作制度-11-
4.1多方协调会议-11-
5.BIM实施计划-11-
5.1结构模型创建计划-12-
5.2建筑模型创建计划-12-
5.3基于BIM模型土建、钢构、机电、幕墙等各专业间碰撞检查、校核、深化、综合协调及出图工作计划:
-14-
6.BIM实施标准及资源整合-15-
6.1BIM实施标准-15-
6.2各专业模型建立-16-
6.3各专业成果提交要求-16-
6.4各专业模型文件命名规则-18-
6.4.1专业缩写-18-
6.4.2项目模型文件命名规则-18-
6.5各专业文件交互方式-18-
6.6各单位资源整合-19-
7.BIM模型核查与更新维护-19-
7.1模型检查-19-
7.2设计变更模型更新-19-
7.3模型维护-19-
8.BIM在项目施工过程中的应用-19-
8.1辅助深化设计-19-
8.2总平面管理-20-
8.3进度计划管理-21-
8.4碰撞冲突检查-22-
8.5重要施工方案模拟-22-
8.6工程量计算-22-
8.7复杂节点模拟并指导工厂化预制-22-
8.8资源计划协调管理-22-
8.9质量管理-22-
8.10安全管理-23-
8.11现场施工演示动画制作-23-
9.BIM模型数据收集整理-23-
10.BIM模型验收与交付-24-
10.1BIM模型集成和验证-24-
10.2BIM模型的交付-24-
1.编制依据及说明
1.1编制说明
BIM技术在国内发展已有多年,目前公司上下对于BIM应用的价值已经有了统一的认识,BIM应用在公司内的推广已经逐渐展开,为响应工程局及公司BIM技术推广使用相关要求,XXX项目结合实际情况及公司相关要求,决定作为XX经理部推广应用BIM技术的试点工程,本策划书专为XX项目BIM技术应用的顺利开展而编制。
1.2编制依据
1、住建部颁发《2011~2015建筑业信息化发展纲要》
2、《XX公司BIM推广应用策划书》
3、《XX公司2015年BIM推广应用考核细则》
4、《XX公司BIM建模标准(2015版)》
5、《XX经理部BIM策划书》
6、XX项目相关图纸及业主要求。
1.3工程概况
XXX。
2.BIM实施概况
2.1BIM技术在施工中的作用
(1)基于BIM的3D模型功能,模拟不同施工阶段的场地状况,对场地进行预布置,能有效的提高对施工现场规划的合理性和有效性;
(2)3D模型被赋予时间参数形成的4D文件,通过虚拟建造技术,可以形象的了解施工进度和施工工序安排的合理性,使进度计划和施工工序获得最优安排,在项目实际建造工程中,通过实时进度数据的采集,可方便与施工计划进行对比,为施工进度管理提供更可靠的管理依据;
(3)基于BIM的4D虚拟建造技术,能提前发现在施工阶段可能出现的问题,并逐一修改,提前制定应对措施,使施工方案最优,在短时间内说明问题并提出相应的方案,再用来指导实际的项目施工;
(4)在4D模拟的基础上,模型被赋予工程量参数,形成的5D文件,根据项目的形象进度对项目投入的资源、资金等实时统计,通过分析计划投入值与实际投入值的差别,为领导层提供数据依据,使领导层更方便的调配资源,为领导决策创造条件;
(5)BIM强大的模型功能和日益庞大的族库,在深化设计方面体现了极高的效率,各专业在同一模型基础上协同工作,通过方便的模型碰撞检查功能,综合管线布置图的绘制变的轻而易举;
(6)BIM模型数据保证了各项目的数据动态调整,可以方便统计;
(7)基于BIM技术的可视性特点,可以充分发掘传统技术的潜在能量,使其更充分、更有效的为工程项目质量、安全、消防应急以及绿色施工等管理工作服务;
(8)除了可以使标准操作流程“可视化”外,BIM技术也能够做到对现场物料、构件、产品的质量等信息随时查询。
(9)通过模型与信息数据的整合,将现场实际施工质量、安全等信息与模型相关联,提高工程的质量管理和安全管理水平。
2.2本工程BIM技术应用目标
(1)BIM应用管理总目标
本工程由施工总承包单位管理土建、机电、钢构、幕墙、精装修各分包单位应用BIM技术提高深化设计的质量和效率,协调项目各方信息的整合,提高项目信息传递的有效性和准确性,提高施工质量,减少图纸中错漏碰缺的发生,使设计图纸切实符合施工现场操作的要求,并能进一步辅助施工管理,达到管理升级、降本增效、节约时间的目的。
(2)运用BIM技术提高信息化管理水平,提高管理工作效率。
在施工全过程中对深化设计、施工工艺、工程进度、施工组织及协调配合方面高质量运用BIM技术进行模拟管理,实现工程项目管理由3D向4D、5D发展,提高本工程信息化管理水平,提高工程管理工作效率,最终形成包含本工程全生命周期施工管理数字化信息的竣工模型。
(3)通过碰撞检测,深化设计,完善施工图纸,减少图纸的错、漏、碰、缺,为施工阶段提供完善的施工图纸,减少返工,加快施工进度,提高施工质量。
(4)项目施工过程中全面推进BIM技术运用,保证运用的完整性、系统性及创新性,项目BIM成果将参与中国建筑业协会绿色施工分会组织的2016年度中国建筑信息模型(BIM)邀请赛,争取获卓越BIM项目奖三等奖以上奖励。
2.3本工程BIM技术应用方向
(1)进行本工程建造过程中信息的建立与集成。
在整个工程深化设计、施工进度、资源管理及施工现场等各个环节,进行信息的建立与收集,最终形成完整的竣工信息模型,从而完成工程全生命周期管理环节中施工环节的信息建立,保证从设计到施工的BIM信息的延续性和完整性。
(2)对二维平面图纸的三维解读。
在施工之前建立起完整的模型,提前解决平面图纸中存在的问题,对各专业模型进行合并、碰撞检查,处理各专业之间的矛盾点,提前解决问,减少后期各专业的临时调整。
将三维模型融入到图纸会审、技术交底、方案模拟等日常项目工作中。
(3)建立信息化的项目。
在智能设备普及的今天,有效的利用现代化的成果,在项目中广泛的布置信息点,每个信息点可向外传达项目相关信息,展示项目形象;建立BIM信息共享平台,项目人员凭借一部终端设备便可自由提取和上传项目信息,实现信息共享。
2.4本工程BIM技术应用主要内容
1、本工程BIM技术应用的主要内容包括:
(1)基于BIM模型的深化设计出图及工厂化预制
(2)基于BIM模型4D施工进度模拟管理
(3)基于BIM模型施工平面组织、垂直运输辅助管理
(4)基于BIM模型施工方案模拟
(5)质量安全管理
(6)基于BIM模型5D资源成本辅助管理
(7)辅助机电系统调试
2、具体运用要点
序号
应用项
详细应用点
达到效果
1
施工方案模拟
特殊施工方案模拟
利用BIM模型可视化特点,建立方案模型,模拟方案施工过程,找出可能存在的问题,可视化技术交底。
施工方案交底
2
深化设计
通过深化模型的建立,解决各专业的碰撞、设计不合理等问题,解决施工前期图纸错误。
1、检测建筑与结构板差标高、管井的位置是否存在问题。
2、检测混凝土结构与钢构搭接是否存在问题。
3、对结构钢筋与钢构、复杂混凝土柱、梁交差节点进行重点可视化优化和分析。
4、对施工过程中出现的问题和复杂施工节点利用BIM模型进行讨论和交流。
5、对楼梯间、坡道的空间进行检测。
6、检查相应区域的门、窗能否正常开启,安装、开启方向是否正确,开启时与其他构筑物是否有碰撞。
7、检查相应区域的门、窗能否正常开启,安装、开启方向是否正确,开启时与其他构筑物是否有碰撞。
8、钢结构深化设计,导出钢构件深化图。
3
总平面管理
现场机械定位管理
提供场地施工组织三维模型图,对现场的机械布置、加工区、物料堆放、车辆进出、生活区、办公区临建搭建、临水、临电、排污等市政设施等进行可视化展现。
利用BIM的总平面管理指导现场的施工组织合理有序。
现场施工道路规划
现场堆场布置
现场施工阶段组织
4
进度计划管理
项目整体进度计划模拟
1、基于BIM模型和进度计划建立项目整体的施工进度4D模拟,可视化展示各个项目单体各个时间段进度情况,审查总进度计划的合理性(以楼层为单位,只是反映施工的先后顺序)。
2、工程例会中的月进度汇报利用BIM进度动画模拟展示。
项目实时进度管理
1、基于BIM模型和现场实际施工进度情况建立实时动态进度模型,便于总包、业主快速直观了解项目整体的进度情况,对滞后进度进行方案做出应对。
2、工程例会中的周进度汇报(目前和计划)利用BIM进度动画模拟展示。
5
碰撞冲突检查
检测安装各专业碰撞
1、优化工期,体检预知在设计中存在不合理的地方;
2、提升质量:
大幅减少施工,改善工程质量;
3、提升安全:
提前预知问题,减少危险因素,大幅提升工作效率。
检测安装与结构碰撞检查
出碰撞报告
预留洞口定位报告
净高检查
6
构件预制指导
对于在工厂预制的构件,利用BIM模型精确模拟指导预制加工
提供精确的尺寸,三维图纸,二维图纸
7
资源计划管理
利用BIM计算出的工程量调控现场进度计划、总平面、物资、人员调配问题
通过BIM模型拥有的信息,对于行工程、人机料的进度计划安排
8
可视化交底
利用NavisworksManage软件制出施工演示动画
利用演示动画清晰的向业主或者其他单位展示出施工工艺流程
9
工程算量
工程量精算
能够利用BIM软件快速计算出工程量,列出工程量清单,作为商务部门成本测算的依据,
10
质量管理
施工流程管理
能够有效的控制施工流程、物料追踪从而提高施工质量
物料追踪管理
11
安全管理
现场危险源预测
能够在三维模型中提前预知危险源,危险因素,制定出相应应对措施
12
绿色施工管理
利用BIM技术能量分析功能
计算出整个工程的能量分布
13
施工总承包管理
利用BIM模型数据源对项目进行综合管理
建立协同工作平台,将项目全专业各部门纳入到平台中进行管理
14
多项目扩展
建立公司BIM数据库
整理总结项目BIM实施内容,运用效果等,将项目运用经验放入BIM公司数据库,以利后期的BIM工作开展。
3.BIM技术运用准备
3.1总流程
3.2BIM团队组建
项目部成立由总包和分包单位人员组成的项目BIM管理团队,总包单位拟派3名BIM工程师长驻项目,指定一名专职BIM实施组长,两名土