评职称《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》试题与答案.docx
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评职称《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》试题与答案
《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》试题
一、单项选择题(每小题2分,共20分)
1.在一个组织中,执行是( )的责任。
A. 基层员工
B. 高层领导
C. 中层骨干
D. 全体人员
2.以下哪项不属于提高团队合作能力的策略( )
A. 保持有效沟通,形成坦诚合作
B. 正确看待职责与收益的关系,形成资源的合作
C. 强调激烈竞争,形成高效合作
D. 营造良好的团队合作氛围,形成积极的合作
3.以下哪一项不会导致组织执行力不强( )
A. 科学培训,制度合理
B. 出台制度朝令夕改,下面无所适从
C. 执行过程缺少监督、反馈,致使执行走样
D. 管理者没有长抓不懈
4.以下领导者的个性中,有利于保持团队的士气的是( )
A. 工作进程要稳定
B. 尊重团队成员的个人生活空间
C. 使团队成员愿意从事正在进行的事情
D. 面临特别困难时及时打气
5.对组织执行力模型的解释,不正确的是( )
A. 个人执行力是指向工作任务或职责,受并到组织愿景的牵引
B. 个人执行力的发挥,受到组织工作流程的制约
C. 实际上,个人执行力是基础,组织执行力是个人执行力的相加
D. 个人执行力主要由意识与能力两个方面构成
6.创新素质是( )的统一。
A. 创新意识和创新知识
B. 创新知识和创新能力
C. 创新意识和创新能力
D. 创新管理和创新技术
7.提倡雁阵文化的团队,是( )
A. 是团结友好,凝聚力强的团队
B. 严守分工,尽职尽责的团队
C. 协作高效,战斗性强的团队
D. 见贤思齐、珍惜荣誉的团队
8.下列各项中,哪一项不属于团队沟通的内容( )
A. 团队的规范、惯例
B. 团队领导者的个人风
C. 设立合理的目标
D. 团队成员的角色分担
9.团队的主要特征不包括( )。
A. 技能互补
B. 彼此为对方负责
C. 人数较多
D. 目标一致
10.联想总裁柳传志将执行力定义为( )
A. 某个人执行计划、完成任务的能力。
B. 一个企业的成功,完全是由于员工在每一阶段都一丝不苟地切实执行。
C. 选拔合适的人,让他在合适的岗位上工作的能力。
D. 把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的东西统统摒弃。
二、多项选择题(每小题4分,共20分)
11.建立团队激励机制的方略,应包括( )
A. 明确职责
B. 设立目标
C. 沟通协调
D. 激励和培训
12.跟进是执行的核心所在,跟进有哪些主要功能( )
A. 确保人们执行自己的预定任务
B. 确保执行人员及时得到指令,采取相应行动
C. 确保组织愿景尽快实现
D. 情况有变时,迫使人们采取相应行动,来协调整个组织的工作进展
13.用先进的文化来武装所有员工,就要为每位员工注入“主人翁的动力”,就要加大对( ) 的培养。
A. 责任文化
B. 使命感文化
C. 事业心文化
D. 执行到位的文化
14.以下领导者的个性中,有利于保持团队的士气的是( )
A. 尊重团队成员的个人生活空间
B. 工作进程要稳定
C. 使团队成员愿意从事正在进行的事情
D. 面临特别困难时及时打气
15.掌握团队沟通技巧,要注意以下哪些跟说话相关的事项( )
A. 发音、咬字,方言等变化的运用
B. 音量大小
C. 语调
D. 语速
三、填空题(每小题2分,共40分)
16.在一个组织中,执行是( )的责任。
17. 培养创新团队文化,首先要树立团队的( )。
18. ( )是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。
19. 一个组织,无论制定了多么美好的战略,如果缺乏( ),都会变成美丽的泡沫。
20.掌握沟通要领时,要注意做到沟通时要 ( );言语沟通中不要随意插话;沟通中要( );学会适时赞美。
21.专业技术人员应具备的创新能力包括( )、想象能力、分析能力、( )。
22.个人执行力的发挥,受到组织制度的制约,具体包括考核制度设计、( )、( )。
23.创新团队精神的核心是( )、( )。
24.团队文化具有以下哪些功能?
( )、( )、驱动功能。
25.领导者在处理部门间的矛盾冲突时,首先要做好沟通工作,包括( )、( )、思想沟通。
26.领导者在团队中所起的领导作用,主要有主导作用( )、( )。
27.高效团队应具有的特征是彼此高度负责、表现高度出色、( )、( )。
四、简答题(每小题10分共20分)
28.提升创新团队领导力,体现在平衡关系方面时,主要应处理好那些关系?
29.团队合作的主要作用包括哪些?
答 案
一、单项选择题(每小题2分,共20分)
1.D 2.C 3.A 4.D 5 C 6 C 7 A 8 B 9 B 10 C
二、多项选择题(每小题4分,共20分)
11.A. B. C. D. 12.A. B. D. 13.A. B. C. D.
14.A. B. C. D. 15.A. B. C. D.
三、填空题(每小题2分,共40分)
16.(全体人员) 17. (核心价值观)。
18. (团队精神) 19. (组织执行力)
20.(平心静气)(学会变通) 21.(学习能力)、(判断能力)。
22.(组织结构设计)、(激励制度设计)。
23.(优势互补)、(团结合作)。
24.(导向功能)、(整合功能)、 25.(目标沟通)、(情感沟通)、
26.(发动作用)(统率作用)。
27.(目标高度一致)、(能力高度互补)。
四、简答题(每小题10分共20分)
28.提升创新团队领导力,体现在平衡关系方面时,主要应处理好那些关系?
对上级关系处理;
对下关系处理;
人际关系处理;
部门利益处理。
29.团队合作的主要作用包括哪些?
有利于个人行为规范和决策效率的提高;
有利于团队成员个人能力的提升;
有利于团队工作创新;
有利于促成个人与团队的双赢。
最新《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》
试题及答案
2014.1整理
一、选择题(单选题、多选题)
1.培养创新团队文化,首先要树立团队的(核心价值观)。
2.为了保障有效沟通,对于失言后的处理,不应包括(想办法掩饰问题)。
3.提倡雁阵文化的团队,是(是团结友好,凝聚力强的团队)。
4.以下哪项不属于提高团队合作能力的策略(强调激烈竞争,形成高效合作)。
5.下列各项中,哪一项不属于团队沟通的内容(设立合理的目标)。
6.(团队精神)是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。
7.一个组织,无论制定了多么美好的战略,如果缺乏(组织执行力),都会变成美丽的泡沫。
8.联想总裁柳传志,将执行力定义为(选拔合适的人,让他在合适的岗位上工作的能力)。
9.建立完善的沟通程序,应注意(对计划进行有效监督、评价沟通方式、现场协调、制定和执行沟通计划)。
10.渐进性决策模式,就是(稳中求变、积小变为大变、用渐进分析代替周全分析)。
11.团队文化的要素包括(民主、信息、平等、知识)。
12.掌握沟通要领时,要注意做到(沟通时,要平心静气;言语沟通中,不要随意插话;沟通中,要学会变通;学会适时赞美)。
13.提升创新团队领导力,体现在平衡关系方面时,主要应处理好那些关系?
(对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理)。
14.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀(组织文化先进、运行机制高效、人员配置科学)。
15.团队合作的主要作用包括(有利于个人行为规范和决策效率的提高;有利于团队成员个人能力的提升;有利于团队工作创新;有利于促成个人与团队的双赢)。
16.团队成长阶段目标的实现形式有(发展团队规范、发展团队信任气氛、发展团队工作能力、培养团队精神)。
17.虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有(信息优势、效率优势、竞争优势、人才优势)。
18.专业技术人员应具备的创新能力包括(学习能力、想象能力、分析能力、判断能力)。
19.对组织执行力模型的解释,不正确的是(实际上,个人执行力是基础,组织执行力是个人执行力的相加)。
20.小赵在团队中总是能够创新,时常产生各种新的想法,他在团队中扮演的角色是(谋士)。
21.跟进是执行的核心所在,跟进有哪些主要功能(确保执行人员及时得到指令,采取相应行动;确保人们执行自己的预定任务;情况有变时,迫使人们采取相应行动,来协调整个组织的工作进展)。
22.以下领导者的个性中,有利于保持团队的士气的是(使团队成员愿意从事正在进行的事情;面临特别困难时及时打气;工作进程要稳定;尊重团队成员的个人生活空间)。
23.对组织执行力模型的解释,不正确的是(实际上,个人执行力是基础,组织执行力是个人执行力的相加)。
24.作为团队领导者,应该如何处理团队的矛盾冲突(分清矛盾冲突的性质;要充分听取双方的意见;冷静公证、不偏不倚;要注意调节冲突的技巧)。
25.个人执行力的发挥,受到组织制度的制约,具体包括(考核制度设计、组织结构设计、激励制度设计)。
26.创新素质是(创新意识和创新能力)的统一。
27.团队的主要特征不包括(人数较多)。
28.下面几种类型中属于团队的是(龙舟队、乐队)。
29.以下哪一项不会导致组织执行力不强(出台制度朝令夕改,下面无所适从)。
30.创新的“新”并非表现在(顺着原有知识的思路往前推进一步)。
31.以下不属于团队决策方法的是(德尔菲法)。
32.用先进的文化来武装所有员工,就要为每位员工注入“主人翁的动力”,就要加大对(使命感文化;执行到位的文化;事业心文化;责任文化)的培养。
33.在一个组织中,执行是(全体人员)的责任。
34.建立团队激励机制的方略,应包括(激励和培训;明确职责;沟通协调;设立目标)。
35.下列属于创新能力形成的要素的是(大脑、环境、创新思维、实践)。
36.团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响,以下不属于对个人素质的描述的选项是(有效的沟通机制)。
37.(变革型领导)鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益,并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。
38.团队沟通具有(积极承诺,通力合作;团队交流的直接性;团队成员的多样性;精而简的沟通规模)特征。
39.以下不是团队的核心要素的是(互动)。
40.以下不属于团队创建阶段的环节的是(人员的身份融合)。
41.培养创新团队文化,首先要树立团队的(核心价值观)。
42.跟进是执行的核心所在,跟进有哪些主要功能(情况有变时,迫使人们采取相应行动,来协调整个组织的工作进展;确保执行人员及时得到指令,采取相应行动;确保人们执行自己的预定任务)。
43.创新团队精神的核心是(优势互补;团结合作)。
44.掌握团队沟通技巧,要注意以下哪些跟说话相关的事项(语速;发音、咬字,方言等变化的运用;音量大小;语调)。
45.中国人认可的领导类型,包括(鞠躬尽瘁型领导;宽厚待人型领导;临危不乱型领导;善抓大事型领导)。
46.通过(建立共同的愿景;采取有效的激励;制定必要的规则;进行必要的培训)方面,才能完善制度保障,形成安心的合作,打造一支高绩效的团队。
47.打造高绩效团队,形成积极的合作,需要(卓越的领导力;高效的执行力;同等的机会)。
48.在团队中,管理角色与领导角色有诸多共同之处,以下不属于二者相同之处的是(两者都是不完整的行为体系)。
49.要提升创新团队领导力,在批评下属时,应避免(意气用事式批评;未作调查式批评;一味指责式批评;居高临下式批评)。
50.以下不属于在目标管理方式下,领导者所要做的事情的是(完成目标)。
51.团队中,管理者应具有的执行基本素质中,不包括(行业知识和行业中的人际关系)。
52.团队文化具有以下哪些功能?
(导向功能;整合功能;驱动功能)。
53.领导者在处理部门间的矛盾冲突时,首先要做好沟通工作,包括(目标沟通;情感沟通;思想沟通)。
54.美国《财富》杂志调查统计,在导致战略失败的因素中,70%是在(执行)中出了问题。
55.缺乏执行力的组织的共同特征,包括(缺少坦率沟通;成员不认同组织目标;组织缺乏明确目标)。
56.团队沟通原则包括:
(对下属的信任原则;统一的工作目标原则;建设性争议程序化原则;办事制度化原则)。
57.组织运行依托(工作流程)与(组织架构)。
58.团队中,管理者应具有的八项基本素质中,不包括(行业知识和行业中的人际关系)。
59.领导的三项主要角色是(力求发展、变革和创新;关注未来,进行战略思维和决策;注重人的因素,激发员工的积极性)。
60.跟进是执行的核心所在,跟进有哪些主要功能(确保人们执行自己的预定任务;确保执行人员及时得到指令,采取相应行动;情况有变时,迫使人们采取相应行动,来协调整个组织的工作进展)。
61.以下哪一项不属于对执行力的描述(改变梦想的行动能力)。
62.根据领导艺术中得人心与失人心的公式:
水平距/感情距=群众对你的态度,下列四项中,哪种属于让下属又敬又爱的情况(水平距大/感情距小)。
63.以下关于团队合作特点的描述,错误的是(以强制合作为基础)。
64.领导者在团队中所起的领导作用,主要有(主导作用;发动作用;统率作用)。
65.在激励实践过程中,要特别注意的问题是(激励与适度的关系;激励与平衡的关系;激励与领导的关系)。
66.高效团队,应具有以下哪些特征(彼此高度负责;表现高度出色;目标高度一致;能力高度互补)。
67.针对组织执行力不强,可以采用哪些对策(坚持赏罚分明;设定明确的目标,确定优先顺序;做事实事求是,及时发现问题;传授经验,提升员工能力)。
68.选择出你认为最正确的观点(战略+执行=成功)
69.轻重缓急工作法,将所有工作分为A、B、C、D四大类,可以有效提高团队的工作效率,其中类工作是指(又紧急又重要)
70.二战时,美国巴顿将军给受伤的上尉纸质奖章,体现了激励艺术中的(及时性激励)
二、判断题:
1.凝聚力体现为成员归属感、相互喜欢和相互信任等心理关系的融洽。
√
2.团队文化不会影响人际关系的处理和成员能力的发挥。
×
3.团队目标应该独立于组织目标,因此,不必考虑整个组织的要求。
×
4.培训对于团队来说,是一个加油站。
事实表明,只靠培训就可以保证员工业务水平的提升。
×
5.领导者应该维护部门间的合理竞争,有竞争才有发展。
√
6.团队建设的第一项任务是树立共同的目标。
√
7.人员配置科学就是选择合适的人,去担当合适的责任,承担合适的任务。
√
8.团队目标应该独立于组织目标,因此,不必考虑整个组织的要求。
×
9.创新团队环境是创新团队的灵魂。
×
10.决策类型,按主体有战略、战役与战术之分。
√
11.创新思维是人的创新能力形成的核心与关键。
√
12.个人执行力不等于组织执行力。
二者的关系是,前者是实力,后者是平台。
√
13.团队沟通是指按照一定的目的,由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通。
√
14.团队沟通中,面对面交流能及时提供反馈信息,但解决问题的效率较低。
×
15.领导是管理的一个方面,属于管理活动的范畴。
√
16.团队成员一般分为6种类型:
实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者。
√
17.团队文化建设过程中,应避免“枪打出头鸟”,培养荣辱与共的精神。
√
18.人是构成团队最核心的力量。
2个以上(不包含2个)的人就可以构成团队。
×
19.对于团队来说,激励大家多作生产性努力为正确。
要努力做到按能力、成果、绩效、贡献分配。
√
20.无论多么好的制度设计,都会有疏漏,都会有意外,都会有监督不到的地方。
√
21.作为团队领导者,做好薪酬分配是做好激励的基本功。
要确实做到按能力、贡献分配,建立竞争机制,同时又不伤害和谐。
√
22.沟通是团队成员之间不可缺少的环节。
只有沟通顺畅,才能做到思想一致,动作协调,相互配合,完成任务。
√
23.领导是管理的一个方面,属于管理活动的范畴。
√
24.创新团队是由一群有能力的成员组成的。
他们具备实现目标所必需的技术和能力,并且在一定程度上可以优势互补。
√
25.对于团队来说,激励大家多作生产性努力为正确。
要努力做到按能力、成果、绩效、贡献分配。
√
26.我国明代南京城城墙是世界建筑史上的质量上乘的建筑,屹立600多年而不倒,奥秘就在职责分明、职责到人上。
√
27.团队就是某个在一起工作的群体。
×
28.团队的成员除了应具备优良的专业知识以外,还要有优秀的团队合作能力,这种合作能力,有时甚至比成员的专业知识更加重要。
√
29.团队沟通机制中,有效的反馈要对事不对人。
√
30.提高身体语言的沟通能力,主要是要理解别人的身体语言,并恰当使用自己的身体语言。
√
31.团队环境可以分为物质环境和精神环境两大类,其中精神环境就是指团队文化。
√
32.为保证组织运行机制高效,分工一定要明确,流程一定要繁琐,责任界限一定要分明。
×
33.团队就是某个在一起工作的群体。
×
34.管理大师杜拉克说,小型团队好比网球双打,两个成员中的每一个都必须主动适应队友的个性、技能、长处和短处。
√
35.在一个组织中,个人执行力强,不等于整个组织执行力强。
个人执行力不强,组织执行力不会强。
√
36.战略制定了,不等于就落实了,细化、实化战略是高效执行的基础。
√
37.由于存在黎格曼所谓的“社会惰化”,所以团队成员过多不是一件好事。
√
38.领导者应该维护部门间的合理竞争,有竞争才有发展。
√
39.在团队中,管理角色与领导角色有诸多共同之处,以下不属于二者相同之处的是