施工组织设计77.docx

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施工组织设计77

施工组织设计

1.1、工程概况

1、本工程为宁夏庆华集团太阳山煤场挡风墙工程，建设单位为庆华集团。

位于宁夏回族自治区吴忠市太阳山工业园区。

2、本工程为宁夏庆华集团太阳山煤场挡风墙工程，总长度约2308米，1-2点和2-3点高度为20米,3-4点和4-1点高度为23米，施工总面积：

49583平米。

主体结构采用网架结构进行支护，挡风抑尘板采用钢质挡风板。

3、施工工期：

2007年月日至2008年月日。

4、工程质量：

合格。

1.2、编制依据

1、编制原则：

按招标文件的有关要求，本着技术先进，经济合理方案优化的原则，合理安排施工部署、利用新技术、新工艺，新材料，在充分发挥现代化施工机械设备能力的基础下，做好人力、物力的综合平衡、统一调度、提高劳动效率。

确保质量、工期、节约材料、降低成本，以获得良好投资效益。

2、编制依据：

招标文件、施工图纸、施工图集、施工手册、国家现行各项法律、法规、标准和地方有关规定，公司质量、环境、职业健康安全《一体化手册》、程序文件、作业指导书、企业规章制度等。

编制本施工组织设计的主要依据有：

3、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。

《高层民用建筑钢网架结构规程》　JGJ　99-88S

《建筑装饰装修工程质量验收规范》　GB　50210-2001

《建筑施工高处作业安全技术规范》　JGJ　80-91

《现场设备、工业管道工程施工及验收规范》　GB50236-98

《建筑结构荷载规范》（GBJ9-87）

《网架结构设计与施工规程》JGJ7-91

《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB50018-2002

《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001

《建筑结构抗震设计规范》GB50011-2001

《建筑结构荷载规范》GB50009-2001

《钢网架焊接球节点》JGJ75.2-91

《网架工程质量检验评定标准》JGJ78-91

《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91

《钢结构高强螺栓连接的设计、施工验收规范》JGJ82-91

《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-95

《碳素结构钢》GB700-88

《优质碳素结构钢》GB699-88

《防腐标准》ISO/ZH12944

《钢铁结构构件防腐保护涂层应用指南》BS5493：

1997

《多功能钢铁表面处理液通用技术条件》GB/T13612-1990

《钢结构防火涂料应用技术条件》GB14907

本企业的特点、现状、施工技术管理力量

我公司的质量手册、程序文件、内部文件等管理制度

美国AISC《建筑用钢结构设计制造与安装规范》等有关国家行业标准。

1.3、施工场地布置及要求

1.3.1施工部署

为确保本工程施工组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备、充分发挥我公司的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使资金、人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程安全、优质、文明地按时完成，为整个工程顺利完工奠定基础。

一、总体思路

为了高效、有序的按业主要求组织本工程的施工，结合本工程挡风墙设计方案，我们根据业主按照建筑功能的不同进行的施工区段安排、充分考虑施工工作量的均衡组织作业队伍；严格按照业主的工期要求控制段控制施工进度，保证挡风墙总工期计划。

根据主体结构的进度情况配合业主单位进行预埋件的施工、检查工作，施工条件具备后，及时进行现场复测、放线，开始后续安装工作，安装顺序为主体结构的完工顺序。

二、施工部署流程框图：

施工图深化设计

→

施工准备

→

材料样板送审

→

挡风墙性能试验

→

观察样板审批验收

↓

竣工验收

←

清洁

←

构件现场安装

←

钢结构构件加工

←

挡风板材料采购

1.3.2施工场地布置

1.3.3施工场地布置要求

用途

面积（㎡）

位置

需用时间

一、临时工程

办公室

60

太阳山开发区

材料进场至工程验收

封闭库房

400

施工现场

材料进场至工程验收

二、生产用地

临时车间

300

施工现场

安装开始至安装结束

三、生活区

住宿区

400

施工现场或附近

材料进场至工程验收

厨房、餐厅

80

施工现场或附近

材料进场至工程验收

卫生间

20

面积合计

1260

可协商解决

供电

甲方提供约20千瓦的三相电源接驳头，距工地20米内

供水

甲方提供生活用水接驳头，距工地20米内

1.4、施工进度计划及网络图

1.4.1　工期进度控制目标及网络图

1.4.2工程进度控制体系

一、进度控制机构

鉴于本工程的重要性，我公司将由经理亲自挂帅成立本工程项目总指挥部，负责协调并组织工程的实施。

生产制作及安装的进度控制机构图如下：

经理

施工计划员

材料保管员

施工安装队长

安全质检员

项目设计主任工程师

项目总工程师

项目副经理

项目质量总监

项目经理

测

量

组

混

凝

土

基

础

组

钢

结

构

组

钢

网

架

组

其

他

项

目

组

安

装

一

队

安

装

二

队

钢

构

件

组

机

械

组

焊

接

组

电

工

组

二、进度控制体系

为保证工程项目其实施能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。

就本项而言，影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素、相关施工单位相协调等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按施工前、施工中、施工后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。

形成以下控制体系：

1、施工前控制

（1）计划因素：

根据本项的工程特点及难点，合理安排各工序的作业时间。

在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分争求有关方面意见确定，同时根据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。

（2）人员因素：

我们将充分发挥大型企业的人材优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的强有力的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。

在人员的配置上加以保证，并设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行。

从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。

（3）技术因素：

针对本工程技术含量高、施工难度大、立体交叉施工等特点，我们充分发挥本企业的技术优势的同时，加强与业主、设计、监理、总包、其他分包等各方面的联系，事前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究、充分理解设计意图；制定切实可行的施工方案及各工序的作业指导书，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。

（4）材料构件与设备控制：

在工程实施前，将组织专业人员对所需的材料和设备进行市场调查、货源落实、材质检验、构件加工及运输方法、路线等方面的工作，并在制作单位派驻专职驻厂监造人员确保材料构件与设备满足施工需要。

（5）机具因素：

在工程实施前，将组织专业人员对本工程所需的机具加以落实，同时进行全面检查，确保所需机具的工艺良好，同时将根据我们以往经验，配置各种机具易损部件，以尽可能减少机具影响，确保工程顺利进行。

（6）气候因素：

在工程实施前，了解本工程所在地区历年来的气候情况，制定具体措施，同时将根据气候情况安排施工进度计划。

（7）其它：

在事前控制阶段，除了要做好上述诸多因素的控制以外，还应开展如下几项具体工作：

A、制定实施阶段目标分解图；

B、确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；

C、明确各类人员进度控制的具体分工；

D、确定与进度控制有关的各项工作的时间安排、总的工作流程；

E、进度控制所采取的具体措施（包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）；

F、进行进度目标实现的风险分析。

2、施工中控制

（1）计划因素：

根据确定的进度检查日期，及时对实际进度检查，并据此作出各期进度前锋线，及时对实际进度加以分析、比较，并对计划加以调整，在具体实施时应牢牢抓住关键工序及时设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度偏差，应及时采取增加投入或延长日作业时间等行之有效的方式加以纠偏。

（2）人员因素：

在实施过程中应采取各有效措施，如开展劳动竞赛，设立各种奖励机制，做好后勤服务，开展合理化建议等方式充分调动项目全体人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保工期完成。

（3）技术因素：

在项目实施过程中，严格按照已确定的施工方案及作业指导书进行操作，同时及时总结实施过程中出现的各种情况并加以调整，以确保项目实施更趋合理、有效、达到预期效果。

（4）材料、构件与设备控制：

在项目实施过程中，严格按方案确定的材料、构件及设备进场，特别派专门人员负责构件加工、验收等方面的监督、协调工作，同时应重视构件的运输工作，及时了解运输市场行情及运输线路上的路况，并应有应急运输方案，以确保项目所需材料、构件及设备按计划、有序地进入施工现场，满足现场施工所需；

（5）机具因素：

在项目实施时，应严格按施工方案及各机具的操作机具，同时做好机具设备的日常保养工作，现场配备专业维修人员在最短的时间内处理有可能发生的各种机具故障，确保工程顺利进行；

（6）气候因素：

在项目实施时掌握每日的气象变化情况，并在出异常气候进能及时调整日作业计划，把气候可能对对工程进度的影响降低在最低限度；

（7）其它：

在事中控制阶段，除了及时做好上述因素的控制工作以外，还需开展如下几项工作：

A、要求项目全体人员能坚守工作岗位，深入施工现场第一线，及时解决或处理施工中出现的各种问题；

B、严格进行进度检查，做好施工进度记录；

C、组织定期与不定期的进度专题会议，及时分析施工进度状况；

D、加强与业主、设计、监理、总包方的联系，协同工作。

3、施工后控制

施工后控制是指完成整个施工任务后的进度控制工作，具体内容如下：

（1）协助有关单位及进行工程的验收工作；

（2）及时做好各项资料的整理、归档工作；

（3）及时进行现场收尾、退场工作，为业主后期工程的展开创造条件。

1.4.3　保证进度的具体措施

一、资金计划

正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾。

作为本单位的重点工程，本工程资金绝对专款专用。

对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用。

特别是保证工人及管理人员的工资发放和对物资设备商及时付款。

在此我们承诺，如因业主方面原因，致使工程款短暂不能按期到位时，我们将采取应急措施及自筹资金，决不因此导致工期延误。

二、材料计划

按施工总进度计划制定材料投入进度计划，供应部保证生产材料供应及时。

三、制度保证

严格的制度是施工生产有条不紊进行的保障之一，制度的建立主要有约束机制和激励，可以很大程度上规范人的行为，使施工生产顺利进行，尽可能避免因管理问题带来的工期延误。

在施工期间，我公司向保险公司购买施工人员人身伤害保险。

四、工艺评定

工艺部从中标开始起对本工程提出的特殊要求制订工艺文件和进行工艺评定，确保加工进度和产品质量。

五、生产及人员准备

生产部准备好各工种技术及工人，选择公司内业务熟、实力强的施工队伍了，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递施工队伍。

在下达给各施工队伍的工作任务书中须明确规定必须按本工程的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施，同时，任务书中特别规定节假期间保证足够劳动力奖罚措施，在节假期间施工人员严格按国家劳动法要求发放加班工资，对节假期间人员加强考勤，提高奖罚力度。

根据现场实际情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高生产效率。

另外，对雨季、夜间施工等制定相应的措施，尽量做到连续施工。

施工工人进场前必须考核合格才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度。

建立奖罚制度，作好班组工作、生活等的后勤保障，保质旺盛的工作热情和责任感，确保上岗任务顺利完成。

维护好生产设备，确保生产顺利进行。

同时把生产作业计划、工作量、定额、作业次序排定到各个零部件、各工序，确保工作量按计划进行，关键时刻适当加班加点。

以及时调整生产能力和进度计划。

所有构件编号有检验员专门核对，确保安装质量一次成功到位。

准备好照明灯具和线缆，以确保在开夜工加班时有充分的照明，为夜班工作创造条件。

六、工序安排

各工序依次及穿插、交叉作业次序尽可能合理化，以减少不必要的停机和变换生产原材料。

严格完成当日施工计划，不完成不归工，现场人员可适当加班加点，必要时开夜工安装，管理人员应及时分析工作中存在的问题并采取对策。

七、质检安排

各质检部门保证质检紧跟加工及安装各工序，及时完成已完工工序检验，驻时转序。

八、材料的运输及堆放

材料运输计划应考虑天气及交通状况，应至少提前三天到达现场，以利于施工准备和安排，材料应在仓库分类堆放，并根据安装顺序摆放，仓库应留有交通位置。

九、节假日其间保证措施

由于工期紧迫，为保证施工进度，节假日间不允许间断施工，为此，我们将对以下几个主要方面着重安排。

1、由于材料商可能放假，故须提前备足各种材料；材料在安装前应至少提前天到达现场，提前堆放在待用部位，以利于施工、安装准备工作的开展。

2、严格按劳动法支付管理人员和工人的工资，同时增发额外资金，稳定队伍，维持正常施工。

3、加强安全保卫工作，防止意外事故发生。

十、现场施工措施

除了制作加工、包装、运输过程确保进度外，在安装现场还须采取以下措施：

1、推行“项目管理”，配齐管理人员，投入足够的精干的队伍，从组织上保证工程进度的如期实现，采取有力措施，加强宣传教育，开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，提高劳动效率。

2、项目部要根据工期紧、任务重的特点，要准确及时作好施工准备，并做到施工与材料、施工与加工构件、土建施工与安装施工保质按时的完成各项施工工作。

3、以施工总工期为目标，计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、周生产计划、建立每周协调会制度、加强生产调度、按期按阶完成施工目标。

4、认真组织落实材料、机具和劳动计划，准备好备用机具如发电机，可人工上料的搅拌机，满足工程需要，确保连接生产和总进度谋划的实现。

5、加强预制力度，提前进行并及时提出加工件的预制计划，零部件的加工也可提前进行。

6、与设计单位配合，如遇图纸供应及时，提前了解设计意图，做好施工准备。

发现图纸问题，提前与设计单位联系，把问题解决在施工前。

7、与建设、监理单位搞好配合，为他们的工作提供方便条件，尊重建设监理单位意见。

遇到工作难题本着留困难、让方便的精神主动处理、不扯皮，一切以工程建设为中心开展工作。

8、树立“合格工程”的质量意识，确保工程一次验收合格率达100%，让甲方、监理方满意，坚决杜绝因质量问题导致的停工现象。

协调原则：

保证项目总计划不受影响。

1.5、材料供应计划及劳动力计划安排

1.5.1材料供应及材料保证措施

一、材料供应计划制订原则

工程材料组织计划根据以下原则制订：

1、材料供应依据施工进度要求择时采购，要早做安排及时供应，以顺利完成施工项目为目标。

2、材料计划应根据资金使用状况和成本控制原则，作出材料的总需要量计划和按施工阶段划分的分批供应计划。

3、根据本工程的特点，大宗主要材料由公司统一询价，商谈签订供货合同，辅助材料和配件、补片、小型消耗品、工具等由项目经理根据市场情况自行确定供应商（或租赁商）。

4、材料及备品备件的需要量和库存量应科学计量确定，并据此确定采购量。

5、甲方供应材料的供应计划应有较准确的总供应量，分批供应量及到货期限，并在数量和时间上留有合适的余量。

6、对于收口部位或异形板块材料，用准确的放大样和预留空间的方法。

二、材料供应计划保证措施

1、材料采购进度计划

按施工总进度计划制定材料采购进度计划。

物资供应进度控制流程图：

物资供应计划的编制

物资供应计划的实施

各种因素干扰

检查、对比、监督

实际与计划的比较

能否保证项目顺利进行？

是

否

是否调整施工进行计划？

是

否

调整施工进度计划，使其与物资供应计划协调

调整物资供应计划

相关计划的调整

完美控制措施

3、我公司将从以下方面对物资材料的供应进行进度控制

（1）材料预算或概算；

（2）材料定货和运输；

（3）材料发货和运输；

（4）材料检测或化验；

（5）材料验收入库分发至使用地点；

三、工程材料选用及采购模式

工程的材料的质量控制严格按照以下标准执行，如各标准中有不同之处，以较高标准为准。

工程材料的进场（厂）必须严格按照材料标准检验，不合格的材料必须更换。

结合本工程的特点，按采购模式我们将需要采购的材料分为三类，以便于采购计划有针对性地开展。

1、钢网架、挡风板由我公司提出材料技术要求和订单，向材料商采购后，材料在我公司加工厂内批量加工，经厂内质检合格后包装运抵到施工现场。

钢网架、挡风板需要高精度设备加工，我公司保证施工质量及精度的要求，满足工程设计施工质量需要。

2、供应商---工地储存或装配---工地安装模式

其它所用材料，由我公司提出材料技术要求和订单，材料商生产后，材料运抵施工现场，根据挡风墙装配需要进行工地储存或配套，然后进行安装。

1.5.2劳动力计划安排

劳动力的合理分配是工程有序进行的保证，在劳动力的安排方面，即要保证工程的满额配备，又不能出现劳动力窝工的现象，我公司将根据施工进度计划作好劳动力计划。

我公司拟安排承建过多项同类型建筑施工工程，具有丰富的挡风墙施工经验的专业施工队伍来承建本工程，具体安排如下：

1、设施工队长3名

负责本工程的施工工作。

2、设施工班长5名

施工班长均由多年施工经验并经过技术培训考核优秀者担任，分别负责本项目工程各分项工程的施工工作。

3、施工人员

我公司计划安排90人（施工高峰期普工和技术人数）。

施工人员我公司将安排无论施工经验、施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水准的施工队伍，以满足以工程质量及进度之要求。

4、劳动力要及时进场计划

劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也影响工程施工、安装质量与进度计划落实之关键。

针对本工程，我公司将从以下几个方面安排好劳动力：

（1）本工程的主要工程安排有：

测量工、、电焊工、电工、制作技工、安装技工、安装普工等。

（2）合同签定后，即派项目经理部、工人进驻现场进行临时设施的搭建、与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。

（3）随着施工逐步展开，我公司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工、等。

（4）施工人员：

针对本工程施工区域较大，本工程分布较广这一特点，我公司计划安排90人（高峰期安装技工和普工人数）的施工队伍进场施工，并保证所派驻的施工人员无论从施工经验、施工技术熟练程度、安全意识及纵容素质都具备高水准，同时，为保证工程施工质量，我公司承诺将以高比率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内高水平的施工手法达到同类工程的合格质量，并保证所采用的施工工艺符合此工程相关图纸的技术要求及有关国家规定。

（5）劳动力基本要求：

A、遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下；

B、经过专门技术培训，经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；

C、特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业；

1.6、施工技术与保证措施

1.6.1施工技术

一、施工技术管理岗位设置与职责

本项目技术与技术管理工作归属总工程师领导的质量技术部，质量技术部在项目总工程师直接领导下，行使其技术服务与管理职能。

负责项目工技术策划、施工工艺文件编制及实施及控制、技术问题处理、对内、对外技术工作联络及协调。

质量技术部由质量技术经理及各专业工程师、技术员组成。

1、项目总工程师：

在项目经理的领导下，全面负责项目施工技术与技术管理工作，负责项目安全和质量工作。

负责贯彻执行集团公司的质量体系与安全健康管理体系，负责本项目的质量、安全策划，分配质量、安全职能。

组织检查落实质量、安全责任制；领导组织技术政策、规范、标准、技术文件在项目工程的贯彻实施；负责组织图纸绘审；组织项目施工组织设计编制并审核；负责项目工程对外的技术联络、协调。

负责及时解决工程中遇到的重大技术问题。

负责组织有关专家进行重大技术问题攻关。

负责重大不合格品的处置。

负责组织施工人员的技术培训。

2、质量技术经理：

作为项目工程师的助手，协助项目总工程师处理日常技术事务，协助项目总工程师做好技术管理工作的统筹安排与协调。

负责检查指导施工技术人员、技术管理人员的技术工作。

负责信息管理、技术质量统计分析和质量反馈工作。

负责不合格品的处置。

领导本部门技术人员尽善尽美地完成技术、质量管理工作。

负责组织施工技术人员的培训。

组织编写工程施工技术总结。

1、施工工程师：

负责项目现场日常技术工作。

组织对特殊施工过程的控制；负责对施工人员的技术培训。

负责设计文件的审阅，掌握设计意图与设计施工技术的重点、难点、控制点，参与图纸会审与设计技术交底。

负责施工方案的编制与施工技术交底，组织施工方案的实施。

参与

2、隐蔽工程检查验收、工序共检点的技术核查与见证。

参与不合格产品的评审。

4、工艺工程师：

负责钢结构构件制作的工艺设计、焊接工艺评定。

负责构件制作详图的设计与放样。

负责焊接工艺实施的监督。

参与构件制作质量的检查评定，参与制作构件的不合格评审。

参与设计图纸会审与技术交底。

5、质量工程师：

作为质量技术经理的助手协助质量技术经理处理项目的日常质量技术问题。

负责现场的质量检查监督，负责处理驻地监理工程师提出的质量技术问题。

负责隐蔽工程检查验收、工序共检点的技术核查与见证。

负责组织不合格品评审。

负责材料试件的制作与送检，负责质量检验记录与整理，负责质量资料的报送。

6、施工技术员：

协助施工工程师做好项目的日常施工技术工作。

协助质量工程师编制质量检查、竣工验收资料。

负责技术文件的管理，对技术文件及时性、有效性负责，对施工规范、标准的正确使用负责。

负责施工现场的测量放线，负责计量仪器设备的管理。

负责现场使用主材清单的编制。

二、施工技术准备

1、项目总工程师负责项目总体策划，设计经理、质量技术经理、安全经理、施工经理、质量工程师、安全工程程师、工艺工程师、施工工师等协助总工程师做好技术策划工作。

技术总体策划包括：

（1）质量目标与保证措施。

（2）安全目标与保证措施。

（3）焊接工艺、制作方案的确定。

（4）施工安装方案的确定。

（5）纠正与预防措施。

（6）不合格品的评审与处置。

（7）技术文件资料编制与文件管理。

（8）质量统计、质量反馈与信息管理。

2、图纸会审与技术交底

（1）钢结构制作详图设计前、构件制作前、工程施工前均要进行图纸会