企管科用管理基础制度化.docx

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企管科用管理基础制度化

安全管理制度

第一章总则

第一条为了适应我们矿的快速发展，提高广大职工的安全生产积极性，是在矿管理力度再加大的基础上真正的转变职工的思想，提高职工对矿井工作的总体认识，根据我矿对安全工作的标准及要求，特制定本办法。

第二条根据赵固一矿规章制度，结合我区队实际情况，制定本制度。

第三条本制度主要规范机运队的安全管理，机运队适用本制度。

第二章安全管理制度

第四条根据机运队的井上下实际情况，我队严格抓好现场安全管理。

第五条按照“双基”要求，在分管安全队长的带领下，各班班长进行“安全专盯”，对井上下各主要运输安全薄弱环节进行重点检查、重点处理。

第六条各班组长，对当班当组负责的区域以及安全生产负直接责任，对安全生产进行组织和监督，坚决做到不安全不生产，发现问题及时处理或汇报。

第七条跟班队长是当班现场管理的第一责任人，对该

班的安全生产负责任，起到全面协调，全面监督，认真执行矿和区队的各项安全管理规定。

第八条跟班队长和班长把工作重心向安全偏移，由重生产向重安全转移，抓好当班的劳动纪律、职工行为，按章操作，不定点不定时地进行巡查和抽查，有效杜绝违章违纪现象发生。

第九条把班前会的安全会议精神贯彻到每个职工，在实际工作中进行有效监督。

第十条全员参与，所有职工在发现隐患和不安全状态时，有义务在第一时间内向区队值班室以及矿调度室汇报，同时，区队根据所提隐患的大小，给予相应的奖励。

第十一条加大各工种的日常检查力度，发现隐患立即处理，处理不了的要采取措施，并汇报区队。

第十二条对违章操作而造成设备损坏，影响到当班生产，必须追究到人。

第十三条当班影响矿井生产或发生事故时，跟班队长和相应人员必须积极到位，采取措施，进行科学处理。

第三章安全例会制度

第十四条机运队每月召开一次安全例会，时间定于每月的月底最后一天20：

30——21：

30（若有变动另行通知）。

第十五条参加会议人员

区队管理人员、班组长、办事员、核算员。

第十六条安全办公会议内容及要求

（一）学习贯彻安全生产方针及有关安全生产法律、法规、上级及公司有关安全生产政策、规定、指示。

（二）听取各分管队长及有关人员安全工作汇报和建议，总结本月安全情况，布置下月安全工作。

（三）研究分析当前存在的安全问题和安全隐患，提出解决的措施、办法，并落实到有关班组和人员。

（四）对有关事故进行分析，通报事故责任处理结果和严重违章人员、吸取事故教训、制定防范措施，防止同类事故发生。

（五）做好安全例会记录，存档备案。

必要时对决定的事项形成会议纪要上报或下发。

（六）安全队长、技术员负责安全例会的组织、主持和对安全例会决定事项的落实情况进行监督检查。

第四章安全隐患排查制度

第十七条我队严格执行安全隐患自查自纠制度，确保及时有效地对隐患进行整改。

第十八条每月的5号、20号八点班（如当天没有时间则另行安排），由队长亲自组织，各分管副队长、技术员、班组长参加，对所管范围内的隐患和重要设备，进行集中检查，并以书面形式汇报各自的检查结果，同时写清整改计划时间，对于大的无能力解决的隐患由区队向矿汇报。

第十九条每条隐患整改期限到期后，由队长、分管副队长、技术员、班组长对各班组隐患整改情况进行复查，对于力所能及的隐患未整改的项目，给予整改责任人每条100元的罚款。

第二十条区队所有人员有义务、有权利汇报在生产中出现的隐患和危及安全生产的故障，对于可造成大的运输、机电事故的隐患排查，区队将给予汇报人适当奖励。

第二十一条区队管理人员，每次下井，必须深入现场，及时发现生产中存在的问题，并制定方案和措施、理顺运输秩序、提高安全系数。

第二十二条隐患排查的同时，进行质量标准化和文明施工以及“两述法”叙述与“手指口述”的操作检查，发现问题后，安排落实整改，以督促各班组各项工作的共同进步。

第五章安全奖罚制度

第二十三条安全奖罚制度是对区队班组的一种综合性考核，依每月对班组的考核作为依据进行奖罚。

第二十四条按班组综治、安全、生产、质量标准化四大块进行划分考核。

综治考核标准：

本班组月内没有打架、斗殴、酒后闹事等综合治理方面的问题，按区队对班组综治记分办法记分，如有违犯规定的，按记分办法中有关规定对应扣分。

第二十五条安全考核：

按照区队安全管理办法的有关规定进行记分和扣分。

第二十六条安全生产、质量标准化两大块按区队验收记分办法进行考核。

第二十七条月末由区队对各班组以上情况进行综合考核，考核得分进行班组工资结算。

第二十八条安全管理实行班组安全自治，个人保班组，班组保全队，各尽职责。

第六章安全培训制度

第二十九条对全队职工每月不定期地进行安全、技能培训，做到有计划，有布置，有落实。

第三十条安全培训的三个基本体现载体：

安全生产技术课、安全活动会、事故隐患防范教育课。

第三十一条培训内容有安全生产技术、安全法律、法规和岗位责任制及集团公司、矿发安全文件等。

第三十二条由区队领导、技术员、班组长或安全技能熟练人员负责授课，按照培训计划，保质保量地完成培训任务。

第三十三条接受培训人员迟到、早退和旷课按机运队劳动纪律有关规定处理。

认真听讲，做好记录，关闭手机或将其调至振动状态，不准在会议室内接打手机，不准随便走动、说话。

学习期间要保持教室卫生，不准有吸烟、随地吐痰、乱扔纸屑等不文明的行为，否则，违反一项罚责任人5分。

第七章安全技术措施管理制度

第三十四条措施的编制

此项工作由技术员负责，常规措施每年编制更新一次，单项施工措施要在施工前20天编制好，审批好，然后组织职工进行学习。

编制措施要遵守煤矿安全规程的规定，结合现场实际情况进行编制，用词要准确，不准出现错别字，不能用地方方言，要用专业术语。

不准套用以前的老措施，编制前编制人员要亲自到现场查看，然后再进行编制。

第三十五条措施的贯彻

贯彻此项措施时，要把参加此次施工的人员召集在一起，由技术员组织进行学习；不学习的人员不准参加此项施工，参加本措施学习的人员要在学习记录上签字，否则不准参加本次施工。

第三十六条学习措施的考试和登记

参加学习的人员要对本次学习的内容进行考试，考试采用闭卷方式，考试题由技术员编制，考试结果要登记存档，对考试不及格的人员要进行补考，补考再不及格的人员不准参加本次施工，考试卷要装订存档，考试成绩要登记造册存档。

第八章安全活动日制度

第三十七条全队职工要树立“安全第一”的思想，坚决做到不安全不生产。

严格执行“三大规程”，反“三违”，切实做到自我保安，做到安全生产。

第三十八条队长及分管队长对全队的安全负责，副队长对其分管范围的安全负责，技术员对其专业范围内的安全负责，班组长对所在班组安全全部负责。

第三十九条每周的周六定为安全日（如有其它事务则另安排时间），活动时间定为9：

30——10：

30和17：

30——18：

30，由区队管理人员组织，活动内容有学习安全文件、安全知识、事故案例分析，分析事故原因，吸取事故教训。

对一周来全队安全情况进行总结分析，制定防范措施，同时布置下周安全工作任务及提出安全工作重点。

第四十条分管队长、技术员和班组长对所管范围内的情况进行必要的讲述，总结经验，安排好下周的安全工作。

对安全管理中存在的问题和漏洞，大家一起商量讨论，制定措施和办法进行完善和补充，健全区队内部安全管理，完善安全环境。

第四十一条在日常工作中，要巡视安全活动日工作落实情况，及实际工作中出现的安全隐患，及时有效地制定防范措施。

第四十二条安全活动日需做好相关记录，订立成册。

第九章安全隐患排查、报告处理制度

第四十三条为了防范重大事故的发生，强化个人安全责任，及时排查出各类事故隐患，将事故隐患消灭在萌芽状态中，有效地遏制安全事故，实现安全生产，经区队研究，特制定隐患排查、报告制度如下：

第四十四条隐患责任划分

（一）机电方面由秦海负责。

（二）带式输送机和刮板输送机由张秋寿负责。

（三）东西胶带巷及保险设施由时培东负责。

（四）三班运转由时培东负责。

（五）井下大巷水沟及盖板各责任范围内的环境卫生由跟班班长负责。

（六）技术、措施编制、员工培训由张秋寿负责。

第四十五条隐患的处理和责任追究

（一）各分管队长每周要对自己管辖范围内的进行隐患排查，每周最少汇报和处理隐患三条，现场能解决的现场解决，现场不能解决的要按照“五定”的原则处理，即：

定整改时间、定整改方案、定责任人、定安全措施、定隐患落实。

（二）因工作不负责任，没有查出所管辖区内的隐患，而导致工伤、事故的，要根据情节轻重，按有关规定从重处理。

另对责任人罚款50——200元。

第十章安全旬分析制度

第四十六条区队每月须在上中下旬编订三次事故分析记录，详细记录每次事故发生的原因、经过、处理结果，制定防范措施。

第四十七条分管队长、技术员、班组长均须参与旬分析记录的制定，由专人负责整理每月旬分析。

第四十八条要针对旬中查找出的隐患及工作中的不良倾向进行集中分析，制定整改措施，确定整改期限，落实整改责任人，消灭一切事故隐患，制止一切不良倾向抬头。

第四十九条每旬开始的第一天召开旬分析会议（如有变动另行通知），区队管理人员、各班班组长须按时参加安全旬分析会议。

第十一章安全三保制度

第五十条互保、自保、联保

为切实加强我队安全生产管理工作，在保证安全的前提下，顺利完成矿每月下达的安全生产任务，提高全队职工的协作伙伴的安全生产意识。

结合我队实际情况，经区队研究特制定机运队安全三保制度。

内容如下：

（一）实行队长与所负责班组安全情况及所分管工作挂钩制，班组长与本班安全生产挂钩，职工个人的安全情况与所在班安全情况共同挂钩的办法，形成个人保班组、班组保全队的自保互保联保制度。

（二）每一位职工都要定期进行安全学习，通过学习来提高自主保安意识和互保、自保、联保意识。

（三）每一位职工都应及时地对本工作地点存在的安全隐患进行检查，并及时的处理，做到消除隐患不留死角、消除死角不留隐患，不隐瞒、不流于形式、不敷衍了事，并根据区队的安排将井下作业现场以及我队责任范围内的安全隐患及时排查处理。

（四）各班职工都应把安全工作放到第一位，上班后都应该首先检查工作地点的安全情况，确认没有安全隐患后方可进入工作地点作业。

（五）各班班长作为本班安全第一责任人，应及时制止本班人员违章作业，并杜绝违章指挥，带领本班人员在保证安全的前提下完成当班的生产任务。

（六）每一位职工都应提高互保、自保、联保意识，真正做好互助保安、自主保安和群互保安相结合，在平常作业过程中切实做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）。

（七）特殊工种人员必须做到持证上岗。

（八）各班组、各位职工安全工作严格按照《煤矿作业规程》、《煤矿安全规程》和《煤矿操作规程》执行，严禁违章作业。

（九）职工之间建立“协作伙伴”关系，相互监督、相互帮助，防止出现安全隐患和发生安全事故，确保安全。

一旦一人“违章”或发生事故，同一工作地点其他职工都要负有连带责任。

第五十一条如出现任何安全事故，则按安全质量结构工资和“双基”建设考核办法办法进行处罚。

第十二章附则

第五十二条本办法由赵固一矿机运队负责解释。

第五十三条本办法自2010年6月1日起执行。

主题词：

安全、事故、制度

发布者：

赵固一矿机运队

生效日期：

二零一零年六月一日

机运队生产管理制度

第一章总则

第一条为了贯彻落实党的方针、政策和矿党委的决议，监督行政组织，贯彻执行矿领导的指示、命令，本区队行政工作计划的全面完成。

第二条根据赵固一矿规章制度，结合我区队实际情况，制定本制度。

第三条本制度主要规范机运队的生产管理，机运队适用本制度。

第二章生产管理制度

第四条负责召集支部会议，处理支部的日常工作，定期讨论区队的生产行政工作，作出决议。

保证各项生产任务的完成，建立健全各项会议制度，定期分析研究安全生产的状况，对重大问题提出解决办法，做出相应的决议。

第五条抓好党的思想建设和组织建设，坚持“三会一课”制度，教育党员在各项工作中自觉地起模范作用，发挥党的集体领导，发扬党内民主，团结支部一班人共同宣传党的政策，爱护群众，成为群众的知心人，带领群众完成本区的各项工作。

第六条明确新形势下党的方针政策，做好政治思想工

作，不断提高职工的政治觉悟，充分发挥党员和群众的积极性和创造性，不断加强职工队伍建设，充分发挥党员群众同一切不正不风作斗争，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行。

第七条维护安全生产责任制，支持区长行使职权，教育全体职工服从指挥，遵守劳动纪律和各项规章制度，积极参加生产，成为岗位能手，并做好调查研究，带头落实党的安全生产方针。

第八条发挥支部的组织作用，带动全体职工关心生产任务的完成，使他们自觉地投入安全生产中去，有效地保证各项任务的完成。

第九条区队跟班制度

（一）区队跟班队长现场指挥班组在保证安全的前提下，完成当班的作业计划，并对当班安全生产负责。

（二）认真抓好工程规格质量，严格按照操作规程等办事，防止各类事故发生。

（三）生产中发现问题及时进行处理，关键问题亲自组织处理，确保安全生产的主动性与连续性。

（四）要有全局观点，除完成本班作业计划外，为次班打下良好基础。

（五）按时向矿调度室和区队值班人员汇报安全生产情况和其它有关问题。

协助班长开好工，收好工，搞好交接班。

第三章区队值班交班制度

第十条值班队长严格执行交接班制度，做到交接清楚，同时与跟班人员一同对当班安全生产负责。

第十一条值班队长在班前会上通报值班期间各班的安全方面出现的问题及处理情况，对没有处理彻底的问题安排次班处理。

第十二条汇报清楚值班期间各班生产情况和劳动纪律情况。

第十三条负责组织召开值班期间发生的事故讨论会。

第十四条负责值班室内的卫生工作。

第十五条值班队长负责填写值班记录及班前会记录。

第四章区队跟班交班制度

第十六条跟班队长严格执行现场交接班制度，做到交清接明，同时与值班人员一同对当班安全生产负责。

第十七条跟班队长接班前须认真听取班前会，与值班队长一起按照当班矿井生产情况制定当班作业计划，并向职工讲解安全作业事项。

第十八条汇报清楚跟班期间各班安全、生产情况和劳动纪律情况。

第十九条跟班队长班中应与当班班长一起抓好各处运输薄弱环节，遇到问题亲临现场。

第二十条跟班队长应现场检查各工种持证上岗、两述法叙述的落实情况，带领班组长进行安全专盯，同时搞好质量标准化工作、保持环境卫生。

第五章区队班前会制度

第二十一条值班人员按时组织召开班前会。

第二十二条参加会议的人员，在会议期间要保持良好坐姿，不能趴着、歪着，不能低头睡觉或与邻座交头接耳，不能随意走动。

第二十三条会议期间手机设置在振动状态或关机，响一次罚当事人50元。

第二十四条参会人员不准吐痰、扔垃圾及吸烟，违反每项每次罚款50元。

第二十五条值班队长、跟班队长、当班班组长要认真组织好班前会，做好班前点名和分工，认真及时传达上级的有关指示、指令和有关规定要求，传达上一班的安全生产情况，安排本班的安全生产计划、要求、注意事项及本班需准备或携带的配件和工具。

第二十六条班前会必须合理安排当班作业计划，各项任务要指定责任人，每次班前会，值班队长都需重点讲解安全知识，并有10分钟时间用来讲安全注意事项。

第二十七条掌握本班上岗职工的身体和情绪状况，身体欠佳精神不振者不准下井，酒后严禁下井，不参加班前会者不准上岗。

第二十八条做好当班出勤人员的考勤工作。

第二十九条值班队长负责做好值班记录及班前会记录。

第三十条值班队长不宣布会议结束，与会者不得离席。

会议结束，与会者有秩序离席，离席途中及更衣室、矿灯超市内，不得大声喧哗。

第六章区队队务会制度

第三十一条由区队长组织，各班班组长必须参加区队队务会，确有特殊情况参加不了的，应该提前一日请假。

第三十二条区队队务会记录载体为区队队务会议记录本。

第三十三条班组长参加例会前都要做好准备，携带笔纸，做好会议记录，汇报当月本班的安全、生产、人员情况，主要说明自己的不足之处以及下一步整改提高的办法和想法。

第三十四条在队务会上要相互沟通，各班班组长之间就日常工作中存在的问题，应相互说明，相互谅解，消除各班组之间的矛盾，有利于今后的工作。

第三十五条班组长必须严格遵守例会制度，无故不到者罚50元/次，迟到者罚20元/次。

第三十六条区队队务会，每月至少组织召开一次，区队管理人员应尽量全部参加，由专人负责会议记录，上报或下发。

第三十七条班组长有权利和义务就区队内管理提出合理化建议和要求，区队根据具体情况给予研究解决。

第三十八条利用区队队务会，区队可及时深入了解各班组内的详细情况，在每月安全例会基础上，通过区队队务会例会补充传达矿和区队相关管理制度、决定和文件精神。

第七章区队班组建设管理制度

第三十九条班组是构成煤炭企业肌体的细胞，是企业从事生产、建设、经营活动的最基本的作业单位。

煤炭企业的一切工作，最终都要落实到班组，通过班组的活动去实现。

煤矿的各项技术经济指标，最终也要通过班组职工的劳动成果反映出来，班组工作的好坏，很大程度上决定煤矿的兴衰成败，因此加强班组建设具有重要的意义。

下面根据我区队的实际情况制定班组建设管理制度如下：

（一）班组考核标准：

1.安全生产好：

全月无事故、消灭轻伤。

2.完成任务好：

服务好生产一线、完成当月的运输任务，各工作地点环境卫生好。

3.遵章守纪好：

当月没有违章、违纪人员。

（二）奖罚兑现：

1.当月班组中没有事故、轻伤的，又完成当月生产任务的，本班组也没有违章、违纪人员的，兑现每位职工、班组长的安全质量结构工资。

2.当月班组中出现安全事故的要扣除班组长安全责任津贴的30——40%。

3.当月班组中出现没有完成任务的要扣除班组长安全责任津贴的30——40%。

4.当月班组中出现违章、违纪的要扣除班组长安全责任津贴的30——40%。

（三）班前、班后班组长应进行的工作安排：

班长要协助值班队长向当班职工讲清楚当班的安全注意事项和当班的工作情况、应注意的问题，同时还要组织好班后的安全生产汇报工作，或组织职工开好班后事故讨论会议并详细做好记录。

组长要协助当班班长在保证安全的前提下完成当班的生产任务，并做好本组职工的出勤安排，合理安排职工休班，同时要对本组职工的正规操作负有监督责任，对于不按操作规程作业的人员要在现场进行批评指正，对于违反规定的人员要追究责任。

（四）安全生产联系会议：

区队要每月组织召开一次全队范围内的班组长安全生产联系会议对当月区队出现的安全事故进行分析研究，制定防范措施，并对上月的安全生产情况进行通报，同时要布置下月的生产计划及具体要求（安全生产联系会议记录的载体为区队队务会议记录本）。

第八章附则

第五十二条本办法由赵固一矿机运队负责解释。

第五十三条本办法自2010年6月1日起执行。

主题词：

生产、班组、制度

发布者：

赵固一矿机运队

生效日期：

二零一零年六月一日

机运队经营管理制度

第一章总则

第一条为了进一步的实行和落实内部市场化工作，特制定本制度。

第二条根据赵固一矿规章制度，结合我区队实际情况，制定本制度。

第三条本制度主要规范机运队的生产管理，机运队适用本制度

第二章经营核算小组管理制度

第四条为了更好地实行内部市场管理，我设立内部市场经营核算领导小组：

（一）、组织机构

组长：

赵超

副组长：

区队各个副职

成员：

陈彦岭冯亚飞和各班组长

区队下设核算办公室，办公室3楼326房间。

办公室主任：

赵超

办公室副主任：

区队各个副职

成员：

陈彦岭冯亚飞和各班组长

（二）、职责

1.负责内部经济核算工作的领导、平衡协调，对经济核算结果进行仲裁。

2.负责每月一次的班组核算检查工作。

3.负责区队经济核算的日常管理工作，包括报表的收集、归类、整理、分析、上报，对核算中发现的问题，拿出整改意见，及时反馈给有关领导，供领导决策。

负责做好基层核算人员的业务培训和指导工作。

第五条由区队队长、区队各副职、区队办事员、区队核算员和区队各班组长负责。

班组长作为三级市场进行开展的主要人员要加强对三级场的管理，各副职负责落实三级市场的一切奖罚、考核和开展工作，核算员负责对三级市场的考核工作，办事员负责进行奖罚兑现工作，区队队长负责全面工作。

第六条内部市场要区队核算员在每月月初2号下午，在企管科的监督下，在企管科办公室内开结算会议，结算上月的所有支出和收入，我区队向各用车单位开出矿车运输费，并向企管科开出单项工程人工费和办公费结算单，有关单位向我区队开出电力、材料、租赁、配件、办公、机修费等结算单，双方经确认无误后盖章生效，结果作为本区队当月收入。

第七条三级市场班组核算要求，班组里有班长执行打分，下班有班长填写计件报表（内容：

煤量运输和工人的得分），每班班长负责把个人员工得分输入精益系统中，内容要求有工作项目，得分情况，奖罚情况等。

第八条班组领料，由班长提前一天报领料计划，领料时填写班组料单（班组名称、日期、材料名称、规格型号、数量、使用地点和领料人），发料人应填写材料出库表，并把材料的计划价格填写在班组领料单的计划单价一栏内。

第九条班长负责对工人每天的工作量监督，没有工作的工人班长可以把分数降低，工作好的工人班长也可以把分数增加。

班长下班填写在计件报表的数量要准确，区队长要不定时不定期的检查各班长填写的计件报表，区队核算员要每班在班组下班后，检查班组当班运输煤量和当班班长在计件报表上所填写的产量是否符合，如果填写计件报表的运输量和实际运输量有出入，对班长降分，并按实际运输量计为本班组的产量。

第十条材料员在每月10号、20号和月底的最后一天把每班组在本旬的用料情况交给区队核算员，区队核算员在和班组核算员算账是双方开取相应的结算单。

第十一条区队核算员在每旬向班组开出电力、材料、租赁、配件、办公、机修等结算单。

双方经确认无误后签字盖章。

班组核算每旬结算一次，由班组核算员和区队核算员结算，结算结果及时上墙公布。

第三章班组核算体系管理制度

第十二条为进一步细化标准、明确责任，不断提高我队班组经营核算水平，特成立班组核算小组。

组长：

各班班长

副组长：

各班副班长

核算员：

冯亚飞（兼职）

材料员：

黄建峰

职责划分：

（一）组长负责班组经营指标的分解，生产任务、安全、经营核算，10日班组报表，月终班组材料节超经营分析等工作。

（二）副组长主要配合组长的工作，监督各流程环节。

（三）核算员负责班组市场结算、经营分析、对帐、材料消耗、10日报表、落实班组材料节超奖罚制度及工资分配。

（四）材料员负责材料的领取，材料的发放及控制，库存报表，发放记录。

第四章材料管理制度

第十三条我区队按照内部市场化的管理要求，制定严格细致的材料管理办法，逐班考核、逐日考核，要求每班每组负责人认真填写当班所用材料及实际库存量。

（一）区队利用班前会及班后讨论会，采取多种方法对各班班组长进行内部市场化培训，要求各班对本班使用的材料进行分解，并由区队核算员按分解后的内容，细分到当班当组的核算收入。

（二）区队要求领用、使用材料的班组，做到领材料须入账、使用材料须讲究方法，做到无用的不领，没有必要多领的少领，使用材料想方设法节省，通过控制区队材料费来提高员工收入的方法，教育班组长及广大职工，注意好材料的使用与加工。

（三）要求每班班组长清楚材料库存量，量入