质量保证体系及管理制度.docx

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公司将该工程列为重点工程，按照GB/T19001：

2000标准质量保证体系组织实施，确保其质量目标为：

获得成都市“天府杯”，同时满足本工程招标文件、技术规范及图纸要求，使各分项工程优良率为90%以上，竣工验收一次合格率为100%。

一、质量保证体系及管理制度

1、建立健全公司及项目质量保证体系

建立健全公司质量保证体系及质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好本职工作，使施工质量达到规范质量的要求。

岗位责任制内容应明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一，预防为主”的原则。

（一）建立公司质量保证体系

（二）建立项目质量检查保证体系

项目质量保证体系详见下图：

工程负责人（乙方代表）

质量安全工程师

项目经理

项目总工程师

项目副经理（土建）

项目副经理（机电）

测量员

质量员

试验计量员

计划统计员

内业技术员

机电设备工长

材料保障

电气工长

安装内业

作业班组

给排水工长

施工员

（三）工程质量检查监督体系如下图：

项目技术工程师

质监站

监理公司工程师

建设单位现场代表

设计单位工程师

质量工程师

各专业施工员

质量管理部

工程技术部

土建作业班组

机电作业班组

各分包作业班组

项目经理

项目副经理（机电）

项目副经理（土建）

2、建立质量管理制度

（一）公司总部对项目的服务控制

（1）、工程前期质量工作的交底与指导

为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初且项目管理人员基本配备齐全后，公司质量保证部对项目进行交底和指导；包括质量计划的编写指导和如何运行实施、创四川省“天府杯”的程序及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。

2

技术管理质量保证体系的建立

技术工作管理目标

项目质量管理目标

现场施工质量管理目标

工程施工

技术管理制度的制订

项目施工工程图纸会审

施工组织设计及作业文件编制

技术工作会议

技术质量情报

技术革新

标准化施工

技术档案

技术质量效果

技术交底

技术规范、图纸

学习及执行

技术审核

设计更改

施工日志

运行情况调查

竣工技术资料收集整理

施工技术总结

原材料检验

计量器具检测

操作规程执行

施工机具保证

施工操作环境及条件

操作人员技术水平保证

施工措施

施工过程质检

质量检验评定及竣工验收

工程交工

质量回访

质量问题分析

返修处理

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（2）、工程质量考核

质量管理部每季度组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。

依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。

（3）、编制创优工程的指导实施文件

为更好的指导本项目质量管理及创优工作，公司质量管理部将总结编制的《质量内控标准》（涵盖了结构工程、防水工程、装修工程等）、《过程精品控制要点》、《质量计划编制指南》、《成都市长城杯检查要点及检查问题集》等多项指导性文件下发给本项目，指导项目施工。

（4）、促进项目进行交流

公司经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，使项目学习相互先进经验，借鉴其好的做法，对照找出差距，使本工程的质量更上一层楼。

（二）质量预控

（1）、项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。

（2）、加强对图纸、规范的学习

项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。

同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。

（3）、施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底

施工前本公司将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。

编制时严格按照成都市长城杯、国家鲁班奖的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者相互对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。

（4）、注重对分包队伍的选择

本公司将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的分包队伍参与本工程的施工。

本公司对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。

从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。

（5）、做好培训和交底

增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。

项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。

项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

（6）、加强合同的预控作用

合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。

（7）、严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验

结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。

材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

（三）加强过程控制，创“过程精品”

（1）、严格按方案施工

本公司对每个方案的实施都要通过：

方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施等几个步骤进行。

施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。

（2）、坚持样板引路

分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。

同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

（3）、实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序

在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。

（4）、实行挂牌制度

实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。

（5）、实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制

定期由质量总监主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，简报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。

（6）、加强对成品的保护和管理

由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。

我们将制定成品（半成品）保护的措施，并设专人负责成品保护工作。

在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏时，要及时恢复。

工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

（7）、奖惩制度

我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖惩制度和细则，贯穿工程施工的全过程。

由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。

对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。

（四）施工人员持证上岗制度

（1）、项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。

（2）、班组施工操作人员要取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。

二、质量保证体系职责分工

1、质量职责

（一）工程负责人（乙方代表）质量职责

（1）、负责项目管理体系的建立、实施、保持和改进。

（2）、协调和裁决与质量体系有关的单位、部门之间的质量出事权限和事务。

（3）、对与质量体系有关的组织机构的调整和资源配置向公司总经理提出建议。

（二）项目经理质量职责

（1）、贯彻执行公司质量方针、目标，明确本项目经理部各级人员质量职责和权限，确保公司质量体系在本项目经理部的有效运行；

（2）、负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业、公司有关施工生产法令、法规，技术规程、规范、标准，确保工程产品质量，对本项目部的产品质量负第一责任；

（3）、为本项目部的质量管理、执行、验证工作提供资源保证；

（4）、主持本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，按受检查、监督；

（5）、按规定权限，有权对本项目部的机构设备进行调整；

（6）、按规定权限确定本项目部的奖励和惩罚。

（三）质量安全工程师质量职责

（1）、贯彻执行公司质量方针、目标及项目质量目标，在部门内保证质量管理体系的有效运行；

（2）、负责项目质量管理，正确处理质量、进度效益的关系；

（3）、负责项目质量监督管理工作，使其满足产品生产工艺要求及生产需要。

（4）、负责安全生产管理，主持召开安全会议，组织质量安全生产检查，督促安全措施实施落实，保证生产的正常和产品质量有效控制。

（四）项目技术负责人职责

（1）、宣传、贯彻、执行公司的质量方针、目标及项目质量目标，负责项目的技术工作，执行国家有关质量安全的技术规程、规范，对工程质量负技术责任，在分管工作范围内保证质量体系的有效运行。

（2）、负责贯彻执行工程施工技术规范、规标准及技术业务培训。

（3）、按规定权限，审查及编制项目部的质量技术文件，包括技术标准、施工组织设计、施工方案、项目质量计划等。

（4）、负责对技术问题作出决定并组织实施和监督。

（五）项目副经理（土建、机电）

（1）、抓好项目生产管理，在分管的工作范围内认真组织贯彻执行有关质量、环境、职业健康安全的法律、法规、行业规范、地方和上级的强制性要求以及公司质量、环境、职业健康安全管理体系的程序文件和项规章制度，对贯彻实施情况进行指导、监督和检查；

（2）、对施工过程中不符合质量、环境、职业健康安全管理要求的行为给予制止、批评和处罚；

（3）、组织施工生产及施工资源的配置、落实质量、文明施工、环境、职业健康安全等施工管理措施，确保生产过程和活动在受控状态下进行；

（4）、负责主管业务中质量有关制度的审核、签发；

（5）、对工程质量负分管责任；

（6）、负责工程