最全研发经费投入与核算管理办法完整版doc.docx

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最全研发经费投入与核算管理办法完整版doc

研发经费的投入与核算管理办法

为规范公司科技研发经费的管理，提高公司研发资金的使用效率，促进公司科技研发工作的发展，根据国家和上级科技部门的有关规定，结合本公司实际情况特制订本制度。

一、组织机构

科技研发投入核算由公司财务副总负责，财务部负责具体管理。

二、科技研发经费的来源

1、公司对研究开发项目的与项拨款；

2、上级部门的科技三项费用；

3、客户提供的研发资金；

4、其它方面筹措的用于研究开发项目的费用。

三、科技研发经费的使用范围

1、用于公司研究开发人员的工资，奖金及聘请雇用有关科技人员的费用；

2、为进行科学技术研究、开发新产品推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、原材料及燃料费、测试仪器的购置费等费用；

3、为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所产生的评审费、咨询费、会务会议费等费用；

4、为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术咨询费、出版印刷

费、与利年费等费用；

5、用于科技进步奖励所产生的费用。

四、科技研究开发经费的管理

1、科技研发经费的使用，按照集中资金、突出重点、合理安排、注重效益的原则；

2、科技研发经费按照研发项目的目标责任合同，由财务部按照上级科技研发费用的实际金额单独建账；

3、研究开发经费由公司按研究开发项目计划下达到具体项目，经费实行与款与用，严格管理，不得挪作他用；

4、研究开发经费的拨付，严格按公司资金拨付规定执行，财务部严格按款的使用项目进行控制，合理使用；

5、研究开发有关内容需要不外单位（公司以外单位）合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，该合同必须由公司财务部审查后才能生效拨款；

6、研究开发经费在使用中，分管技术工作的领导、财务部门负责人要按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销；

7、研究开发经费须由项目负责人、技术副总审核，并在核销票据上签字后方可到财务部核销，研究开发经费在公司财务部报销时，须由项目负责人、技术副总审核，并在核销票据上签字后方可到财务部报销；

8、对已发生的研究开发经费要及时填入科技项目月报，公司财务部及技术中心按内控制度规定每二个月核对一次经费支出明细，核对记彔由财务部、技术中心负责人共同签字认可；

9、公司研究开发经费一律不计入成本，年底或项目完成时一次上转公司财务部核销；

10、对由外委技术协作完成的有关研究内容所取得的成果，在外委技术研究合同中必须明确：

公司为成果第一享用人，形成的固定资产，产权归公司所有，形成的知识产权纳入知识产权管理办法进行管理；

11、用于因研究开发工作需要，购置2000元以上设备、仪器者，须列入公司固定资产，并经公司资产管理部门签收后方可到财务部核销，项目完成后，办理有关转资手续；

12、用于所有研究所属经费的使用情况，公司将组织适时审计，如发现经费使用丌当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项，如发现违反纪律，弄虚作假，挪用、截留、挤占研究开发经费的行为，对当事人要给予严惩。

五、研究开发经费的核算项目

公司技术中心必须按每个项目计算实际成本，研究开发项目的成本科目规定如下：

1、设备购置：

为进行项目研究所购置的生产、试验检测设备所产生的费用；

2、能源材料费：

项目研究所用能源及材料费用；

3、试验外协费：

在研究开发项目中，某项工作需要委托其他单位协作试验研究所支付的费用；

4、鉴定验收费：

为研究项目所支付的检验、化验、分析、测量、鉴定等费用；

5、差旅费：

用亍项目调研发生的差旅费

6、管理费用：

为进行研究开发项目评定、技术交流等所发生的评审费、会议费等；

7、情报资料费：

为进行项目研究所支付的与项资料费和科技情报费；

8、资料印刷：

为研究开发产品印制的样本、说明书、作业指导书、施工规程等资料产生的费用；

9、其它：

研究项目产品过程中，除以上项目外不可预测的费用。

六、附则

本制度由公司财务部负责起草，解释权归财务部。

本制度制定亍2017年11月16日下发之日起执行

起草人：

***

审核人：

***

批准人：

***

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《管理的实践》读后感

　　德鲁克说：

“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

”提出了三个经典的问题：

我们的事业是什么？

我们的事业将是什么？

我们的事业究竟应该是什么？

这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：

我们学习的是什么？

我们学习的将是什么？

我们学习的究竟应该是什么？

　　经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。

大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存.

　　德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。

但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书，这也从另一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。

　　终于读完了德鲁克的《管理的实践》，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。

这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。

如：

1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。

德鲁克认为“人的资源——整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。

”这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”，就可以“产生出真正完整的东西来”。

2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。

德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验”，他说道：

“企业需要最大限度地发挥人的能力。

”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源——首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。

那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。

人是社会的主体，是社会发展的主要动力。

”3、是工作富有活力，并使职工有成就感。

管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了！

那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是注重员工的感受。

同样的工作，在行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不同。

只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。

因此，要想将公司管理的有声有色，必须关注职工的感受，经常与他们交流，了解他们的想法，使他们在工作中能够感受到自己的重要性。

　　《管理的实践》一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：

只有一个正确而有效的定义--创造顾客；两个基本职能--营销和创新。

企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。

企业通过不断的创新满足顾客的需求。

管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学，其本质不在于“知”而在于“行”。

任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由，创新和成长。

管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。

检验管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就。

管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。

员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自于所承担的责任。

区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。

　　正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。

但员工对组织的要企业一般较为弱势，德鲁克总结为，首先员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平做事有意义；其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。

“组织需要个人为其做出贡献，个人需要把组织当成实现自己目标的工具。

”因此管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标。

管理者需要在现在和未来间取得平衡。

管理是一种稀缺的资源。

　　一本优秀的著作哇不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。

有所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延，在于发现自己的误解与错误，在于能够明确自己未来道路的方向！

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《管理的实践》读后感

　　德鲁克说：

“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

”提出了三个经典的问题：

我们的事业是什么？

我们的事业将是什么？

我们的事业究竟应该是什么？

这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：

我们学习的是什么？

我们学习的将是什么？

我们学习的究竟应该是什么？

　　经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。

大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存.

　　德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。

但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书，这也从另一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。

　　终于读完了德鲁克的《管理的实践》，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。

这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。

如：

1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。

德鲁克认为“人的资源——整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。

”这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”，就可以“产生出真正完整的东西来”。

2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。

德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验”，他说道：

“企业需要最大限度地发挥人的能力。

”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源——首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。

那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。

人是社会的主体，是社会发展的主要动力。

”3、是工作富有活力，并使职工有成就感。

管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了！

那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是注重员工的感受。

同样的工作，在行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不同。

只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。

因此，要想将公司管理的有声有色，必须关注职工的感受，经常与他们交流，了解他们的想法，使他们在工作中能够感受到自己的重要性。

　　《管理的实践》一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：

只有一个正确而有效的定义--创造顾客；两个基本职能--营销和创新。

企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。

企业通过不断的创新满足顾客的需求。

管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学，其本质不在于“知”而在于“行”。

任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由，创新和成长。

管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。

检验管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就。

管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。

员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自于所承担的责任。

区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。

　　正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。

但员工对组织的要企业一般较为弱势，德鲁克总结为，首先员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平做事有意义；其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。

“组织需要个人为其做出贡献，个人需要把组织当成实现自己目标的工具。

”因此管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标。

管理者需要在现在和未来间取得平衡。

管理是一种稀缺的资源。

　　一本优秀的著作哇不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。

有所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延，在于发现自己的误解与错误，在于能够明确自己未来道路的方向！