企业全面预算管理分析以邯郸钢铁集团为例.docx
《企业全面预算管理分析以邯郸钢铁集团为例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业全面预算管理分析以邯郸钢铁集团为例.docx（32页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
企业全面预算管理分析以邯郸钢铁集团为例
中国地质大学长城学院毕业论文任务书
学生姓名
田晓庆
学号
014130232
专业班级
13级财务管理2班
指导教师
王培
职称
讲师
单位
中国地质大学长城学院
毕业论文
题目
企业全面预算管理分析—以邯郸钢铁集团为例
毕业论文主要内容和要求：
主要内容：
本文将结合预算管理理论知识和邯钢集团现今的全面预算管理经营战略和计划，结合企业的实际情况，依据全面预算的相关理论对邯钢集团经营现状进行分祈与研究，指出邯钢集团在全面预算实施过程中的问题所在，以此提出针对邯钢集团全面预算管理的改进措施，从而改善邯钢集团的全面预算管理体系，并对其他公司实施全面预算管理体系起到很好的促进作用。
要求：
论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严密，语言通顺。
撰写论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把握，提高理论水平及思想深度。
根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。
撰写论文结束后要根据老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。
论文的格式、字数等撰写方面的要求参照《中国地质大学长城学院毕业论文（设计）撰写规范》。
毕业论文主要参考资料：
[1]陈林林，探讨企业ERP与全面预算管理的有机结合[A]，现代经济信息，2014年，211—213
[2]苏新媂，浅谈企业全面预算管理[A]，现代经济信息，2014年，243—245
[3]廖敏霞，我国企业实施全面预算管理研究[J]，企业经济，2013年，（5）42—45
[4]施霞鱼，全面预算管理的探索与体会[B]，河北煤炭，2013年，5，64—66
[5]陈艳梅，全面预算管理在集团公司运用分析[f]，企业改革与管理，2014年，04，174
[6]邯钢集团公司成本核算管理制度,2014,（11）：
68
[7]谭玉芳，企业全面预算管理的意义及方法，财会信报，2013年11月
[8]薛振利，对国有煤炭企业实行全面预算管理的思考，管理纵横，2012.17.009
[9]邯钢集团公司预算管理制度.2013,（9）：
66
[10]丁宏伟，集团公司如何推行全面预算管理[D].山西财经大学学报,2013,（4）:
25
[11]金海霞，改进和完善企业全面预算管理的几点思考[A]，现代经济信息，2012，112,117
[12]AntosJ.JamesAB.Drivingvalueusingactivitybasedbudgeting[J]NewYork.JohnWiley2012
毕业论文应完成的主要工作：
1．利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。
2．与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据；认真撰写开题报告，并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。
3．认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。
4．论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。
毕业论文进度安排：
序号
毕业论文各阶段内容
时间安排
备注
1
确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书。
2016-9-15至2016-9-30
2
编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。
2016-10-1至2016-10-31
3
进一步查找资料，作社会调查。
2016-11-1至2016-11-15
4
撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。
2016-11-16至2016-12-31
5
指导教师阅改论文。
2017-1-1至2017-1-31
6
修改论文，完成第二稿，并交指导教师。
2017-2-1至2017-2-28
7
指导教师阅改论文，完成中期检查表。
2017-3-1至2017-3-15
8
修改论文，完成第三稿，并交指导教师。
2017-3-16至2017-3-31
9
指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。
2017-4-1至2017-4-15
10
专家评阅。
2017-4-16至2017-4-30
11
毕业论文答辩。
2017-5-1至2017-5-15
12
评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。
2017-5-16至2017-5-31
课题信息：
课题性质：
设计□论文√
课题来源：
教学√科研□生产□其它□
发出任务书日期：
指导教师签名：
年月日
教研室意见：
教研室主任签名：
年月日
学生签名：
中国地质大学长城学院毕业论文开题报告
学生姓名
田晓庆
学号
014130232
专业班级
13级财务管理2班
指导教师
王培
职称
讲师
单位
中国地质大学长城学院
课题性质
设计□论文√
课题来源
科研□教学√生产□其它□
毕业论文题目
企业全面预算管理的分析—以邯郸钢铁集团为例
开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）
一、论文研究的目的、意义
1．研究目的：
全面预算管理和企业的发展息息相关，在近些年，已然成为企业内部控制有效实施的重要手段，全面预算管理正在一步步地完成企业信息集成的管理手段，通过这种方式可以使企业的资源达到最优配置，并且可以使企业将风险由大到小进行分散。
企业通过全面预算管理可以准确地指导企业为自身量身制定有效的发展目标，并将实际发生数据与预算制定数据进行比较。
2．研究意义：
（1）理论意义：
预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制、和业绩评价。
推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。
（2）现实意义：
企业内部的发展方向和发展规划在企业内部的全面预算中都会一一呈现出来。
其中既包含企业内部自身发展方向的预测，还涉及企业未来发展战略和规划，企业内部的全面预算涉及的内容相当广泛，企业内部控制制定相应的全面预算管理制度，是企业更加相信、自觉地参与到市场经济的市场和企业竞争中，实现企业的高效提高。
二、研究现状
1．国外研究现状：
21世纪初，全球化经济发展愈演愈烈，信息科技也有着天翻地覆的变化，竞争越来越激烈，买方市场也扩大了范围，管理学家对预算管理的研究也越来越感兴趣。
TarmaraKowalczyk和AudreyTaylor（2011）将战略预算与传统预算相比较，指出以战略为导向的预算管理的开支将远低于传统预算管理的开支。
史蒂芬.克莱默StephanKramer，法兰克哈特曼FrankHartmann（2012）研究了自上而下和自下而上的预算H标设置程序对预算松弛和管理绩效的影响，扩展了传统的专注于管理者自身预算设置安排的观点。
SayelRamadhan（2013）研究了全面预算在政府预算管理中的应用，针对巴林政府预算存在的问题提出了建设性的意见，他认为在政府预算中最重要的是建立新的完善上午预算会计制度，以权责发生制取代原来的收付实现制；VictorLledo（2014）通过对撒哈拉以南非洲的财政政策研究发现该地区国家年度财政预算执行力较弱，建议加强全面预算管理，其重点是加强会计改革以及对政府财政专户的外部控制。
国外预算管理从最初的协调、控制收支，到转变成今天的具有控制、调整、分析、考核与评价等多种功能的全面预算管理，已经过去了一百多年的完善与发展，全面预算管理在当今社会已经成为了企业广泛应用的基础性的制度。
2．国内研究现状：
近年来，国家有关管理部口积极推进全面预算管理在企业中的应用。
2010年中共中央下发了《关于企业工资总额预算管理暂行办法》；2011年，国资委《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》颁布实施，这些都表明，全面预算管理作为现代企业的优秀管理工具，已受到政府的高度重视。
2012年，全面预算管理在国务院国有资产监督管理委员会组织的中央企业管理提升活动中得到重视，并作为此次活动中的重点全面展开。
为深化预算管理制度改革，全面提高部门预算管理水平，财政部于2015年发布了《关于加强和改进中央部门项目支出预算管理的通知》，以有效的激励约束机制为保障，充分发挥预算的资源配置功能和政策工具作用。
苏新媂（2014）“浅谈企业全面预算管理”中认为全面预算管理应该做好前期准备，从预算的编制、执行变更控制、分析考评等方面，高效利用资源，加强内部管控，应对经营风险。
廖敏霞（2013）认为对全面预算管理实施过程中出现的问题进行细致全面的分析后，认为人性化、战略化、信息化是全面预算管理发展的主要趋势。
对预算编制应该使用非财务指标与财务指标相结合的发式，同时应该密切关注关键指标与预算外指标的管控。
施霞鱼（2013）在河北煤炭中发表了“全面预算管理的探索与体会”，认为当今市场经济形势变化非常快，抓住机遇、快速发展是每一个企业发展追求的目标。
企业如何分配财务和人力资源，如何监控目标的实施进度，控制发展过程中的开支，预测企业的利润，需要通过全面预算来实现。
三、研究内容
1前言
2全面预算预算管理的基本理论
2.1全面预算管理的定义
2.2全面预算管理的作用
3邯郸钢铁集团实施全面预算管理的现状
3.1邯钢集团背景介绍
3.2邯钢集团预算的协调与执行
4邯郸钢铁集团预算管理存在的问题分析
4.1对全面预算管理认识不足
4.2预算管理组织结构不完善
4.3缺乏有效考核与激励制度
4.4全面预算执行和控制力薄弱
5完善邯郸钢铁集团全面预算管理的对策
5.1进一步提高认识，积极推进全面预算管理
5.2加强预算管理组织体系的完善工作
5.3建立业绩评价考核体系和完善奖惩制度
5.4加强财务人员对集团全方位的预算重视度
6结论
参考文献
致谢
四、研究方案
1．利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。
2．通过文献比较，来寻找适合自己论文的文献，以及文献资料法等方法来进行研究。
5、进度安排
1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书。
2016-9-15至2016-9-30
2编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。
2016-10-1至2016-10-31
3进一步查找资料，作社会调查。
2016-11-1至2016-11-15
4撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。
2016-11-16至2016-12-31
5指导教师阅改论文。
2017-1-1至2017-1-31
6修改论文，完成第二稿，并交指导教师。
2017-2-1至2017-2-28
7指导教师阅改论文，完成中期检查表。
2017-3-1至2017-3-15
8修改论文，完成第三稿，并交指导教师。
2017-3-16至2017-3-31
9指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。
2017-4-1至2017-4-15
10专家评阅。
2017-4-16至2017-4-30
11毕业论文答辩。
2017-5-1至2017-5-15
12评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。
2017-5-16至2017-5-31
6、预期结果
使这一科学的管理方法能更有效、更便利的运用到企业的日常管理当中。
让更多的企业认识到全面预算管理给企业带来的积极影响，有利于优化财务结构，高效利用资源，可以做好前期准备。
了解什么是全面预算。
七、参考文献
[1]陈林林，探讨企业ERP与全面预算管理的有机结合[A]，现代经济信息，2014年，211—213
[2]苏新媂，浅谈企业全面预算管理[A]，现代经济信息，2014年，243—245
[3]廖敏霞，我国企业实施全面预算管理研究[J]，企业经济，2013年，（5）42—45
[4]施霞鱼，全面预算管理的探索与体会[B]，河北煤炭，2012年，5，64—66
[5]陈艳梅，全面预算管理在集团公司运用分析[f]，企业改革与管理，2014年，04，174
[6]邯钢集团公司成本核算管理制度,2014,（11）：
68
[7]谭玉芳，企业全面预算管理的意义及方法[N]，财会信报，2013年11月
[8]薛振利，对国有煤炭企业实行全面预算管理的思考，管理纵横，2012.17.009
[9]邯钢集团公司预算管理制度.2013,（9）：
66
[10]丁宏伟，集团公司如何推行全面预算管理[D].山西财经大学学报,2013,（4）:
25
[11]金海霞，改进和完善企业全面预算管理的几点思考[A]，现代经济信息，2012，112,117
[12]AntosJ.JamesAB.Drivingvalueusingactivitybasedbudgeting[J]NewYork.JohnWiley2012
指导教师意见：
指导教师签名：
年月日
教研室意见：
审查结果：
同意□不同意□
教研室主任签名：
年月日
中国地质大学长城学院
本科毕业论文文献综述
院别：
管理科学与工程
专 业：
财务管理
姓名：
田晓庆
学号：
014130232
2017年4月15日
哈佛大学卡普兰（Kaplan）教授在保持原有预算的基础上，通过平衡计分卡将预算与战略、与非财务指标联结起来，使预算适应新的环境，形成“Kaplan预算模式”。
BBRT（BeyondBudgetingRoundTable）组织经过大量实例研究，又提出了“超越预算”。
超越预算对企业的管理水平和模式提出了更高的要求。
在“超越预算”模式中，基本组织是直接创造价值的利润中心或投资中心，组织之间不仅是一种静态的扁平结构，更有一种动态的互动关系，联系的纽带是信息网络提供的强大的信流，协作的动力则源自“内部市场”中的竞争力量。
“超越预算”模式将激励性回报建立在多层次的业绩评价上，其中涉及到标杆法、平衡计分卡、流程优化以及战略理念的应用等若干内容，对现代企业加强预算管理，实现短期与长期利益、局部与整体利益的均衡很有借鉴意义。
苏新娣在《浅谈企业全面预算》中提到“工欲善其事,必先利其器”,很多企业多年的成功经验表明,无论是完善公司治理结构、落实公司战略、提高企业管理控制水平,还是增强企业竞争力,全面预算管理都能够发挥重要作用。
全面预算强调全业务、全员、全过程,实际就是对业务流程、企业资源合理配置的过程,编制好预算后,从事前、事中、事后对预算进行控制、调整,从而保证实现企业价值最大化。
推行全面预算管理,预算执行控制是重中之重。
预算经过管理层审批后,通过授权,使各预算执行单位的权利得以明确体现,简化程序提高效率,既是分权,又不失整体控制。
明确要求各部门、子公司认真组织落实年度预算,并将分解下达的年度财务预算指标细化为季度,对预算指标进行层层分解、落实到责任部门和责任人,强化全员的成本意识,形成预算执行的责任体系。
只有每个人、每个责任部门非常清楚目标的意义和作用,都完成了各自的责任目标,企业的总目标才能得以实现。
实际执行预算时,应遵循刚柔结合的原则,预算是基于业务的,预算数字是静止的,但资源是流动的,预算实施过程中,往往由于各种原因需要调整、修正,包括预算外临时追加、预算内部门间调拨,部门内调拨,以及预算增减、变更、调整等。
销售预算执行控制、成本费用控制、投资控制、现金流控制的侧重点不同,事前控制、事中控制、事后控制侧重点也不同,降低成本费用,防范经营风险。
廖敏霞在《我国企业实施全面预算管理的实践与探讨》中认为我国企业自引进全面预算管理模式以来，在理论和实践上都取得了一定的成果，但仍存在一些问题。
基于全面预算管理的特点分析，笔者认为我国企业全面预算管理的未来发展趋势应始终围绕战略预算管理、人性预算管理和信息化预算管理开展。
只有这样，未来预算管理才能成为企业快速应对市场环境变化、提高经营决策效率、加强控制和规划的法宝，最终提高企业的综合竞争力。
谭玉芳在《企业全面预算管理的意义与方法》中认为集团公司无论具体采取什么样的管控模式，全面预算都是其中最为有效和必然的管控手段之一。
全面预算管理是集团公司内部进行控制的有效工具，兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，处于企业内部控制的核心地位，是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
全面预算对企业管理的具体意义在于:
细化了集团公司发展战略和经营计划，明确了各分、子公司权责并为其提供具体的工作目标，为执行过程中的管理监控提供了基础，为分、子公司和分、子公司核心经营管理人员（或团队）的绩效考核提供了标准。
郭景瑞在其学硕论文中认为邯钢集团因其规模大、多元化、组织结构及管理控制复杂等特点，使得其治理结构成为影响企业生存和发展的最关键因素，而全面预算管理作为一种控制手段，并兼具激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制，成为公司管理体系的核心地位。
全面预算管理作为一项比较成熟的管理体系，在我国一部分企业都有了很成功的实施案例，也取得了很好的管理效果，比如宝钢等企业。
但在全面预算管理方面，我国大多数企业仍没有得到很好的实施。
究其原因主要是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题，比如：
企业的预算缺乏企业战略的明确指导，企业短期预算指标与长期企业发展战略不相适应；企业的预算与企业的实践活动相脱节，对企业未来的活动变化缺乏科学评估与判断与企业编制预算缺乏必要的客观性，预算缺乏弹性；企业在预算管理工作中缺乏整合思想，没有融入总预算的理念；执行预算管理过程中缺乏有效的考核与激励措施，考核制度与预算管理相脱节，使考核流于形式。
邯钢集团推行并完善“以成本控制为基础，以目标利润为核心，以现金流量为主线，以集中管理为措施”的全面预算管理模式，为其逐步从年产几十万吨的小型钢铁厂发展成为具备千万吨生产能力的特大型钢铁联合企业的实施提供了充足的资金保障和高效的管理平台，也为其他企业的全面预算管理提供了一定的借鉴。
全面预算管理和企业的发展息息相关，在近些年，已然成为企业内部控制有效实施的重要手段，全面预算管理正在一步步地完成企业信息集成的管理手段，通过这种方式可以使企业的资源达到最优配置，并且可以使企业将风险由大到小进行分散。
企业通过全面预算管理可以准确地指导企业为自身量身制定有效的发展目标，并将实际发生数据与预算制定数据进行比较。
企业全面预算管理的分析——以邯郸钢铁集团为例
摘要
预算管理简单的说就是控制着整个企业的资金部分的经济命脉。
如果一个企业的预算部门能够准备对企业的每一项有预算准确无误的计算出来，对于该企业的发展以及经营的作用那是相当重要的，也是一个企业必不可少的一项工作。
尤其对于我国现在比较稀缺的资源来说，预算管理就显的尤为重要。
钢铁这一部分资源对于我国来说还是比较稀缺的，所以作为钢铁部门来说更加需要为钢铁资源精打细算，全面展开预算管理能够尽可能的节约成本然后使稀有的资源得到充分的利用。
那么这就需要全面预算发挥其作用了，企业通过全面预算不仅可以将成本计算的较为合理，最大程度的降低了成本；还可以为资源进行合理的安排，使的资源能够得到合理的配置。
本文通过简单的介绍了一下全面预算管理的相关知识，帮助人们简单的认识了一下全面预算；进一步的对以邯钢能源集团为例的钢铁集团进行的实地考察，从中发现了一些集团在全面预算上面的问题，也给出了相应的解决对策。
希望通过本文的介绍能够为各大集团在全面预算管理方面带来一些经验，让他们避免出现文中出现的一系列问题，通过对全面预算管理的重视以及实施为集团创造价值。
关键词：
全面预算管理；邯钢集团；预算执行
ABSTRACT
Budgetmanagementissimplytocontroltheeconomiclifelineoftheentireenterprisefunds.Ifanenterprisecanpreparethebudgetdepartmentofenterpriseseachhavecalculatedthebudgetaccurately,aworkisessentialforacompany.EspeciallyforChina'srelativelyscarceresources,budgetmanagementisparticularlyimportant.ThispartofironandsteelresourcesinChinaisstillrelativelyscarce,soasthesteelsectorneedsmoreresourcesforthesteelverycarefulinreckoninglaunchedacomprehensivebudgetmanagement,thebestpossiblecostsavingsandmakefulluseofscarceresources.Sothisneedstoplayitsroleintheoverallbudget,theenterprisethroughthecomprehensivebudgetcannotonlycalculatethecostisreasonable,themaximumdegreeofreductionofcost;alsocanmakereasonablearrangementsforresources,theresourcescanbeallocatedreasonably.Thispapersimplyintroducestherelatedknowledgeaboutcomprehensivebudgetmanagement,helppeoplesimplyknowaboutoverallbudget;furthertoenergyHandanIronandSteelGroupasanexampleoftheironandSteelGroup'son-the-spotinvestigation,theauthorfoundsomegroupintheoverallbudgetaboveproblems,thecorrespondingcountermeasuresarealsogiven.Ihopethatthroughthispapercanbringsomeexperienceforthemajorgroupinthecomprehensi
升级会员 