万鸿花园施工组织设计.docx
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万鸿花园施工组织设计
第一章工程概况
万鸿花园24#、25#楼工程位于扬州市邗江区，由扬州市万鸿置业有限公司投资兴建，扬州市建筑设计研究院设计，金泰监理公司监理，江苏邗建集团承建。
1.1建筑设计
⑴本工程建筑面积为28132M2,框剪结构。
地下室一层，地上十层，本工程设计标高±0.00相当于黄海高度7.70M，建筑物高度为34.3M，地下室层高为3.4M，二~十层层高均为2.9M.
⑵本工程装饰做法为：
住宅部分楼地面为水泥楼地面，公共部分及楼梯间楼地面做法参见苏J9501—14/2、苏J9501-16/2；平屋面做法（上人屋面）详见苏J9801-2/5，坡屋面做法详见苏J9801-1/8，涂料外墙做法见苏J9501-4/6（掺入杜拉纤维），面砖外墙做法见苏J9501-12/6；内墙面做法详见苏J9501-5/5，厨房及卫生间内墙面做法详见苏J9501-4/5；平顶做法见苏J9501-5/8（取消刷乳胶漆），楼梯间平顶做法见苏J9501-5/8；外门选用彩铝门，外窗选用彩铝窗，入户门为成品钢木防盗门；凡露明金属构件均刷红丹二道，防锈漆二道，不露明的铁件均刷红丹二道，凡埋入墙内之木构件均满刷沥青二道。
1.2结构设计
⑴本工程为短肢剪力墙结构，地上十层，地下自行车库一层，带搁楼，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，丙类建筑，抗震设防裂度七度（0.15g），抗震构造措施按七度采用。
本工程采用筏板基础，地下室底板厚度为550mm，底板垫层为100厚C10素砼，地下室侧壁及底板抗渗等级为S8，顶板厚度为130mm，本工程基础墙体采用240×115×53机制空心砖，砖强度等级为Mu10，M7.5水泥砂浆砌筑。
框架填充墙均采用190厚空心砌块，M5混合砂浆砌筑，砼强度等级见下表：
地下室部分
上部结构
强
度
等
级
垫层
梁板
墙柱
位置
梁板
墙柱
C10
C30
C30
-0.050-屋面
C30
C30
1.3安装设计
（一）给排水系统
本工程给排水系统包括生活给水系统、排水系统及消防系统。
本工程一层采用外网直接供水，2~10层采用变频给水泵直接供水，生活给水管采用PAPP管热熔连接，室内设消火栓系统，消防给水管采用镀锌钢管丝扣连接。
生活给水管道试验压力为1.0Mpa，消火栓管道试验压力为1.2Mpa。
（二）电气系统
本工程供电电压为380/220V。
供电线路采用铜芯导线沿桥架、穿PVC管或钢管敷设。
电缆采用VV型电缆沿桥架敷设。
本工程接地系统采用TN-C-S系统，与防雷接地共用基础做接地装置；本工程屋面设避雷带，利用建筑物基础钢筋网作防雷接地装置，利用柱内主筋作引下线。
1.4地形地质情况
⑴场地概述
万鸿花园工程位于扬州市邗江区，拟建工程场地地形较平坦，拆迁及平整工作已完成。
施工用水、电已接通，场内外道路畅通。
⑵地质概况
本工程地基基础以2-2层土为持力层。
地槽开挖须局部加深时应做成1：
2跌级，加深部分回填1：
1砂石（干容重＞16KN/M3）分层夯实。
⑶场地地下水情况
本工程地质勘探报告揭示，场地地下水水位标高在5.16左右。
1.5工程特点
⑴本工程为群体建筑，必须做好安全施工和文明施工的保障措施。
⑵经实地察看，本工程拟建场地较小，单体建筑多，进场后必须组织好施工安排、大型设备进退场、材料运输、周材及工种调配等工作，确保施工现场井然有序，有条不紊。
⑶本工程设有砼地下室，必须切实保证地下室底板、外墙的抗渗、防水达到要求。
⑷本工程涉及的专业多地下室防水、专业装修、水电安装、铝合金门窗等一些分部项工程专业要求高，具体施工时，要针对各专业的特殊要求，提前与专业厂家联系进行生产安装，确保本工程按期保质完成。
根据上述四大特点，我单位在施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的工作热情、开拓创新，以创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度为工作目标，以达到本工程的质量要求为最终目标，顺利完成万鸿花园工程24#、25#的建设任务。
1.6本施工组织设计编制依据
⑴工程项目的所有施工设计图纸。
⑵国家有关规范及省有关规程，主要有：
序号
文件和资料名称
编号
1
工程测量规范
GB50026-93
2
地下工程防水技术规范
GB50108-2001
3
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
4
建筑地基基础施工质量验收规范
GB50202-2002
5
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
6
砼结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
7
砼质量控制标准
GB50164-92
8
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
9
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2002
10
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
11
建筑装修工程质量验收规范
GB50210-2001
12
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
13
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
14
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
15
建筑电气安装工程施工质量验收规范
GB50303-2002
16
砌体工程现场检测技术标准
GB/T50315-2000
17
建筑工程文件归档整理规范
GB50328-2001
18
高层建筑箱形与筏形基础技术规范
JGJ6-99
19
钢筋焊接及验收规范
JGJ18-96
20
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
21
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
22
冷轧带肋钢筋砼结构技术规程
JGJ95-95
23
普通砼用砂质量标准及检验方法
JGJ52-92
24
普通砼用碎石和卵石质量标准及检验方法
JGJ53-92
25
砌筑砂浆配合比设计规程
JGJ/T98-2002
26
建筑工程冬季施工规程
JGJ104-97
27
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-96
28
建筑给水聚丙烯管道（PP-R）工程技术规程
DB32/T474-2001
29
自动喷水灭火系统施工及验收规范
GB50261
30
建筑基坑支护技术规程
JGJ120-99
31
工程网络计划技术规程
JGJ/T121-99
32
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130-2001
33
多孔砖砌体结构技术规范
JGJ137-2001
34
埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程
CECS122-2001
35
砼模板用胶合板
GB/T17656-99
第二章工期及质量目标
2.1工期目标及控制
⑴本工程工期为11个月
⑵根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划。
编制周计划时根据前三天的实际情况制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。
⑶根据工程量合理划分流水段，并按进度计划合理调配劳动力和生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
⑷加强质量管理，推动技术创新，确保工程产品一次成活率，从而确保施工进度。
⑸建立例会制度，解决矛盾、协调关系，减少管理内耗，保证工程按进度计划有序进行。
⑹与气象部门、环保部门签订有关信息资讯服务，提前做好冬、雨季的预测和安排工作。
2.2质量目标及控制
⑴本工程的质量目标为：
合格。
我单位将本工程列入2003年度重点工程的创优项目，使该工程在质量管理和技术保证上，都能确保质量目标。
⑵本工程质量要求：
分项工程质量全部合格。
⑶公司有完善而科学的部门设置，针对本工程特建立一套信息反馈及时有效的质量控制体系，质量控制体系如下表所示：
⑷本工程将严格按GB/T19001-2000idtISO9001-2000质量体系，加强过程控制，做好施工过程中各种技术讯息的收集分析工作，确保每个分部项工程都有详实可行的技术方案，从而从技术上确保工程质量。
⑸本工程在施工过程中将坚持实行工程质量周报制，加强与监理、质监等管理部门的工作联系，既反映自身的质量管理手段和实际效果，又争取相关部门对自身质量管理方面提出的改进要求和技术指导，共同为业主提供优质精品工程。
本公司质量保证体系
第三章施工准备
3.1施工组织机构准备
万鸿花园工程的建设是一项庞杂的系统工程，必须建立与之相适应的、强有力的管理和保证系统，来统筹协调项目施工的全过程，以实现各项经济技术指标，因此，施工前的组织准备工作就显得尤为重要。
施工前的组织准备工作主要有：
组建现场项目经理部，选择施工队伍等。
项目经理部是现场临时性的管理机构，其机构设置应本着“精干、高效”的原则，关键是承担施工总承包的责任，要将各专业的工作协调一致，减少工作中的扯皮和失误。
3.1.1项目经理部的建立和施工队伍的选择
⑴要配备相应领导班子和对应的职能部室，建立健全各项规章制度，明确各职能人员的责任和义务，在项目经理的统一指挥下开展工作，完成各自的生产任务。
⑵施工队伍的选择及各工种人数的确定按施工总进度计划及施工部署要求确定，并签定《工程劳务合同》，实行合同制管理。
项目经理部要定期组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。
3.2施工技术准备
施工技术准备的主要内容，可以归纳为以下四个方面：
一是组织图纸会审；二是编制开工前的各项方案、措施；三是进行工程定位，开展施工测量；四是完成技术、检验机制的建立。
其具体内容是：
⑴了解建筑物周边的自然环境及地上、地下障碍情况，提出拆除措施，为“四通一平”创造条件。
⑵根据建筑物平面轴线图及市规划院提供的控制红线进行建筑物定位控制测量。
⑶根据工程施工需要，结合场区要求、交通管理部门要求确定现场进出口位置，并进行建筑物场区的围挡设计。
⑷根据工程施工需要，结合周区电网的情况，进行施工用电设计。
⑸根据工程施工需要，结合周区供水管网埋设及留口情况，进行施工用水设计。
⑹进行临时设施布置和设计，并报业主审批后实施。
⑺收集地质勘察报告，进行基坑支护设计。
⑻组织图纸会审。
⑼组织编制施工组织总设计。
⑽提供大型设备进场计划。
⑾提供主要材料计划，为物资备料做准备。
⑿根据工程规模，结合土建任务的划分，设置一定数量的现场标准养护室及相应的实验手段。
3.3施工协调准备
3.3.1与建设方和建设方代表的协调
总承包方要向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和建设方代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。
同时，总承包方还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与建设方商定因施工场地不足而必须外租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备、临时周转库房场地及大宗材料堆场和加工、运输方案等。
3.3.2与社会有关部门的协调
总承包方还要积极主动地与当地城建、公安、交通、街道、城管、市政、环保环卫、气象、自来水公司、电力公司等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求及时办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。
3.3.3施工环境的协调
搞好施工环境的协调，首先要做好施工环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。
3.3.4与供应商的协调
工程施工用设备和材料数量大、规格品种多、质量要求高，是制约施工的关键因素之一。
总承包方在施工前应对大型施工设备和大宗材料的计划体系、采购方式、供应渠道做出妥当的安排。
工程项目部本着“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，决定对大宗材料采取规模采购、专业化公司负责供应等方式，确保材料供应不影响工程施工。
3.4施工现场准备
3.4.1现场的“四通一平”
为适应工程建设的需要，总承包方施工准备在原有的通水、通电、通路、场地平整的“三通一平”的基础上增加现场固定电话及对讲机等通讯设备，实现施工现场的“四通一平”工程。
3.4.2施工用水量准备
⑴本工程水源主管采用φ100钢管，支管采用φ50钢管，现场设置二个消防栓。
若施工现场的高峰用水或城市供水管水压不足时，可在现场砌蓄水池或添置增压水泵，解决供水量不足或压力不足的问题。
⑵施工现场用水管道敷设，根据施工部署按现场总平面布置敷设。
⑶施工楼层用水，由支线管接出一根φ25的分支管，沿脚手架内侧设置立管，分层设置水平支管并装置2只φ25的阀门控制。
楼层施工用水主要用橡皮软管。
3.4.3施工现场临时用电准备
⑴从变配电房到施工现场线路考虑施工安全，均埋地敷设，按平面布置图布置。
⑵楼层施工用电
①在建筑物内部的楼梯井内安装垂直输电系统，照明、动力线分开架设。
②楼面架设分线，安装分、配电箱，按规定安装保护装置，照明电和动力电分设电箱。
⑶用于施工现场照明的低压电路电缆及配电箱，应充分考虑其容量和安全性，低压电路的走向可选择受施工影响小和相对安全的地段采用直埋方式敷设。
在穿过道路、门口或上部有重载的地段时，可加套管予以保护。
3.5施工机械的投入
⑴根据工程结构特点，选用QTZ-40TM的塔吊二台，结构砼施工机械和其他施工机械详见土建施工机械和工具一览表。
⑵按施工组织设计和施工总进度计划编制各施工阶段施工机械进场需求计划，施工机械的进退场时间按施工总进度计划的要求进行控制，保证施工总工期的完成。
⑶工程所用机械设备提前做好检查、维护保养工作，保证施工机械设备完好、安全，保证施工工程的正常运转。
3.6物资准备
⑴建筑材料和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应按合同分别编制采购计划，确保材料供应。
⑵熟悉掌握合同文件及业主、设计单位对该项目设备物资供应的要求、列出符合设计图纸、规范、图集要求的物资名称及规格品种，并按施工进度计划认真核对相应物资的供应计划。
⑶根据施工进度计划安排，将材料计划提前报物资供应部门，甲供材料还须按月及时向业主呈报甲供材料供应计划，以便落实货源并按期分批组织材料进场。
⑷质量要求高的材料须由技术部门、质检部门和物资供应部门共同对材料供应商进行供方评审选择，择优录取，主要材料供应商的选择报业主和监理单位批准。
⑸根据经业主、监理批准的施工组织设计、施工平面图，为该项目以及工地搭设物资仓库和材料堆放场等设施。
⑹根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确业主直接采购、指定供货商所供物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。
3.7劳动力安排
⑴劳动力全部使用本公司职工，充分发挥公司基地资源充足的优势，按施工方案和施工总进度计划编制各施工阶段各工种劳动力需求计划，及时调整补充施工现场各工种人员。
⑵对现场的施工队伍进行严格的资格审查，各工种劳动力持证上岗，施工班组必须配备兼职质量员。
⑶对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
⑷进场的操作人员必须经项目部质量、安全及文明施工培训后可上岗作业，未通过安全三级教育的工人将作清退场处理。
第四章施工组织管理网络
4.1建立完善的项目管理体系
组建项目经理部时遵循科学高效的原则，人员选配上要选择组织能力强、有责任感、技术过硬、有组织经验的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子，本工程项目经理由有10年以上项目经理管理经验的优秀项目经理陈永海担任，其次项目应建立完善的管理岗位责任制，并且按在项目主体和装饰阶段分别制定相应的阶段性的项目管理岗位责任制度，并签订相应的管理岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目工程师和项目副经理领导监控、各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织体系。
4.2工程项目部组织机构管理体系
工程项目部组织机构管理体系
项目经理：
陈永海
现场负责人：
孔凡全
技术负责人：
汤宽军
安全员：
刘正朝
施工员：
刁德宏
核算员：
高飞
材料员：
洪在松
质量员：
孔凡全
水电安装施工队
装饰装璜施工队
机电锻焊施工队
木模工施工队
钢筋工施工队
瓦砼工施工队
4.3管理职责
4.3.1项目经理：
项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目施工生产第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任；执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施；依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划；领导项目经理部全面管理工作；协调各专业施工队伍的关系；领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字；领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人；负责项目各类经济合同的审核签字。
4.3.2预算员：
贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至相关职能部门。
负责组织项目人员对项目合同学习和并流工作；具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对总包方的请款单、分包商的结算单；负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责材料供应商的报价审核；负责项目的成本管理工作；负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。
4.3.4质量员：
编制项目质量计划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。
参加技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。
结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分检，分部分项工程的质量评定的审核和质量评定资料的收集工作；负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件；具体领导项目质量监控工作，监督施工过程，材料的检验与验证；负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况；负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点；负责合格产品控制检验状态管理；负责制定项目标识管理计划；。
4.3.5安全员：
执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施；负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。
对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录；及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查；负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录；组织现场特殊设施（如塔吊、脚手架）的验收，并建立特殊工种台帐。
4.3.6工程管理部：
负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作；执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息；负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排；负责对分包商进行技术及安全交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；负责整个项目施工、管理、技术、质量资料的搜集管理工作；负责各项目施工管理中一般技术问题的处理，并将结果反馈技术管理部；协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，负责现场文明施工的管理；协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护；负责安全整理的复查工作，现场的安全工作的评定工作，并作好记录。
4.3.7技术管理部：
编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况；负责对分包单位施工方案的审核工作；组织施工方案和重要部位施工的技术交底；负责施工技术保证资料的汇总及管理；工艺设备技术准备：
施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和而要计划，组织材料送审；对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究新成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；负责图纸及施工技术书籍的管理；与总包方进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理；负责现场试验及抽样试验工作；影响资料管理的策划、组织和实施。
4.3.8物资管理部：
负责项目物资的统一管理工作；需编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行；监督各分包方进场材料的验证、复试、并记录存档；及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报技术管理部及经营管理部；负责项目材料成本核算；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排；负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识；负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作；协助保安负责对进场供应车辆的记录出门条的开放，在场时间的记录等工作；对场内各类物资的装车、卸车的计划时间确定及统计。
4.3.9行政办公室：
负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作；领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序；按公司程序文件实施文件资料控制；编制人员培训计划并组织实施；建立培训与考核记录；负责工会管理工作；负责外来文函收发、交接及保管工作；负责项目的后勤保障工作；负责施工现场企业形象宣传；主抓施工现场文明；组织劳动竞赛。
第五章施工总体部署
5.1总体施工顺序
本工程在施工部署时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡，配套施工。
在施工前期以基础、半地下室施工为主；中期则投入主要施工力量进行主体工程柱、梁、板及水电暖预埋的施工，同时待主体结构完毕立即抢做屋面工程，为室内外装饰以及设备安装创造条件，后期则以内外装修及设备安装为主，同时配套施工动力设施、管网电缆等工程；最后完成室外台阶、道路及绿化工程，以确保工程按时竣工。
5.2施工部署原则
5.2.1在平面上的部署原则——统筹安排施工的考虑
为加快施工速度，确保工期，所有施工班组由项目经理统筹安排，统一指挥，各专业工种穿插施工。
5.2.2在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑
为贯彻空间施工能连续、均衡协调有节奏、工序施工留间歇的施工原则，本工程需要采用主体和围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。
在空间部署上，在安排不同部位不同工种施工时既要考虑它们之间的施工先后逻辑关系，又要考虑各专业穿插施工，实现不同工种立体上相互提供施工作业面形成流水施工。
5.2.3总施工顺序上的部署原则
⑴按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建后专业的总施工顺序原则进行部署。
⑵本工程土建和安装、装修等专业，由土建提供总的施工进度计划，安装、装修再根据总施工进度计划提供专业施工进度计划，相互穿插配合，并制定配合方案。
主体施工时以土建为中心，各专业服从土建进度，当主体工程结束后，土建配合协调安装、装修等专业施工。
5.2.4在资源上的部署——机械设备的投入
根据工程量和现场实际条件投入机械设备。
垂直运输设备选择QTZ-40T•M塔吊二台，常规施工设备按施工需要充足配置，木工、钢筋工机械各二套，瓦工用振动棒及照明用灯若干。
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