五项目岗位责任制及考核评分办法.docx

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五项目岗位责任制及考核评分办法

项目经理部岗位责任制及考核评分办法

项目部人员分工一览表

项目各科室管理职责

一、技术质量部职责：

1.负责工程技术质量工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施.

2.负责项目经理部范围内技术质量性文件和资料的统一管理.

3.负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，负责每月进度计划的编制.

4.负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录.

5.负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识.

6.负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行.7.负责按照《材料、机械设备管理制度及工作程序》、《质量管理制度及工作程序》和《技术管理制度及工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。

做好见证试验工作。

8.负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施.

9对业主或自行采购提供的产品进行技术性能确认,对业主或自行采购提供的不合格品组织评审,提出处置方案.

10.负责编制材料计划,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作.11.负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作,工程的最终检验和试验状态的标识工作.

12.负责按照《测量和试验管理规范及控制工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备,并按合同要求向业主提供有关的技术资料.

13.负责竣工资料的编目、组卷移交工作,保存各项检验和试验记录.

14.负责编制项目经理部职工年度培训计划.

15.负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施.

16.开展QC小组活动和统计技术的推广应用.

二、工程部职责：

1.负责按工程合同组织现场的施工,对施工的全过程进行控制、检查和监督,对工程的施工进度、安全文明生产总负责.

2.根据技术质量部每月的进度计划，负责工程每周施工计划的编制上报,控制施工进度.建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特殊过程、关键过程的施工记录.

3.负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商,参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订,组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作.

4.负责现场机械设备的检查维护和保养工作,建立台账,做好设备状态的记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制.

5.协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施.

6.负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护.

7.负责组织召开工程例会,协调各业务口的关系,解决施工过程中矛盾.8.负责在施工程的施工现场管理,落实现场安全生产责任制,强化施工生产安全管理,落实现场的文明安全施工工作.

9.负责协调同建委、城管、交通、环保、街道等部门的对外关系.

10.负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作.

三、材料室职责：

1.负责工程施工所需物资的供应工作,执行《材料、机械设备管理制度及工作程序》,按《物资供应招标采购管理办法》分工采购供应工程施工中所需材料.

2.负责汇总材料计划,编制详细的采购计划资料,明确采购产品的各项要求及技术规范,签订采购合同.

3.负责进场物资的验证工作,并做好记录.

4.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识.

5.对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护,确保产品满足承包合同要求.

6.负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作,并做好记录.

7.负责及时收集、整理相关的材质证明文件.

8.负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理.

9.负责施工过程中所需周转料的组织供应管理.

四、预核算室职责：

1.负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理.

2.负责监督工程合同的履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额报送有关部门或项目经理进行合同评审,保存评审资料.

3.负责合同、概预决算文件和资料的控制.

4、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度和分部分项成本计划；

5．根据工程洽商，及时办理变更费用签证；

6、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；

7、根据每月实际完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；

8、负责工、料、机费用结算工作；

9、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；

10、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管；11、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。

五、财务室职责：

1.负责工程施工中的财力保障和资金供给.

2.负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认.

3、负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法；

4、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析；

5、会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况；

6、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部；

7、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；

8、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，定期编制各类会计报表；

9、积极配合其他部门开展各项财务成本分析活动，加强成本分析计算机工作；

10、负责会计档案的整理和保存工作。

项目部人员管理职责

一、项目经理：

1、以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责；

2、认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定，3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。

履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标、结算工作；

4、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理；

5、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作；

6、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同；

7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更；

8、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；

9、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；

10、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。

二、项目书记（兼安全文明施工负责人）：

1、建立项目党支部，主持召开党员、积极份子大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排项目部的组织工作，将项目部工作中的重大问题及时组织领导班子及部门负责人进行讨论决定；

2、检查项目部职工的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作；

3、负责编制项目安全管理制度、项目现场管理制度。

对全体施工人员进行安全操作规程培训。

负责安全及文明施工依据文件的准备、收集、整理，确认工作。

并组织相关岗位进行培训交底。

4、检查项目部安全及文明施工的实施情况，总结项目部安全及文明施工的工作，按时向全体管理人员大会和项目经理和上级公司组织报告工作；

5、负责对全施工过程期间形成的安全文明施工依据性文件进行审查、整理、汇总、确认。

6、负责施工期间对施组、方案、交底、文明施工资料等文件或安全文明施工部分的实施验证效果作及时动态分析、协调、修改、确认工作，以确保项目安全文明施工性文件的持续改进提高并与实际同步。

审查确认各岗位编制的安全交底可操作性内容。

7、负责组织各分部分项任务安全及文明施工验收的计划、实施、检查、分析总结全过程工作。

8、定期召开安全及文明施工专题分析会，开展自查与互查及综合检查，加强相互间的沟通团结，搞好安全隐患的分析报告，充分发挥全员安全及文明施工的集体作用；

9、经常与同级目标责任人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调各业务口及专业的关系，充分调动各方面的积极性；

10、关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的安全及文明施工指标计划；

11、负责对后勤保障人员进行日常管理和考评，作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民工作；

12、负责项目日常接待工作。

13、发生重大安全隐患事故协助项目经理，作好现场封闭、保护、抢救、资料、分析报告等工作。

三、总工程师：

1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术质量指导和监督；

2、协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写项目技术质量管理制定、施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持图纸会审、隐检和结构验收以及施工竣工验收；

3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、分析、整改及工程质量验评；

4、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料、用户使用说明书、竣工备案书；

5、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置；

6、负责组织新技术、新材料、新工艺及深化设计在项目的推广和应用，及时做出科技成果总结报告；负责工地试验室、养护室的管理工作。

7、承担经济技术指标、工程质量指标的数据分析，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案；

8、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各专业的业务工作；

9、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权；

10、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档；

11、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好深化设计基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督；

12、协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行；

13、组织领导QC小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上。

四、土建工程师（兼质量目标负责人及技术质量部负责人）：

1、配合总工程师，负责工程的日常技术质量管理及土建方面全面的技术质量工作，负责办理本专业的设计变更签证手续；

2、协助总工程师组织执行质量体系文件，编写工程项目项目质量管理制度、施工组织设计、项目质量计划。

对全体施工人员进行质量标准培训

3、协助总工程师对工程质量进行控制、管理和监督，对工程质量的作到定期检查、评议、分析、整改、统计及工程质量验评；

4、指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，对轻微不合格品提出处置方案；

5、组织施工技术质量依据文件的准备、收集、整理。

并组织相关岗位进行质量培训交底。

按时且如实做好质量阶段统计分析报告，提高质量控制数据分析能力制定下一步控制重点。

推广和应用深化