项目管理表格模板.docx
《项目管理表格模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理表格模板.docx（31页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
项目管理表格模板
项目管理表格模板
全套项目管理表格模板
01项目构成员表
一、项目基本状况
项目名称
制作人
项目经理
二、项目构成员
成员姓名项目角色
T客户观察企业
张三
张三
所在部门
职责
项目起止日期
项目编号
审查人
制作日期
投入频度及工作量
T080888
李四
2025/7/8
联系电话主管经理
2项目策划/任务书
一、项目基本状况
项目名称
T客户观察企业
项目编号
T0808
制作人
张三
审查人
李四
项目经理
张三
制作日期
2025/7/8
二、项目描绘
1.项目背景与目的（全部的项目均开端于某个商业问题，该部分简要描绘这些问题）
项目管理表格模板
背景：
A国是企业的战略市场，其第二大营运商为TELECOM企业，我司于2025年4月5日正式中标一个100
万线固网项目（N项目），该项目在2025年6月份开始实行，在实行过程，出现了以下三个方面的问题：
1.延缓交货；
2.发错货问题严重；
3.初验测试问题层见迭出，客户开始怀疑我司软件版本管理和质量控制能力。
这些问题惹起了TELECOM高层关注，对此后与我司的合作开始持观看态度。
目的：
改良客户关系，重修客户对与我司合作的信心。
2.项目目标（包含质量目标，工期目标、花费目标和交托产品特点与特点的主要描绘）
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成就）
四、评论标准（说明项目成就在何种状况下将被接受）
五、项目假定与拘束条件（说明项目的主要假定条件和限制性条件）
六、项目主要利益关连人（包含高管、客户、职能部门主管、供给商、项目资助人、项目经理、项目构成员等）
姓名类型部门职务
项目管理表格模板
项目资助人
项目经理
项目构成员
项目构成员
项目构成员
刘峰项目构成员
张芳项目构成员
A国代表处
代表
总部VIP客户招待策划处
策划经理
A代表处T客户群
客户经理
总部技术服务部
N
项目接口人
总部供给链
N
项目接口人
总部研发
N
项目接口人
总部客户工程部
招待经理
03WBS表
一、项目基本状况
项目名称
T客户观察企业
项目编号
制作人
张三
审查人
项目经理
张三
制作日期
二、工作分解构造（
R-负责responsible
；As-协助assist；I-通知informed；Ap-审批toapprove
）
分解代
任务名称
包含活动
工时估量
人力资源
其余资源
花费估量
工期
张三
李四
王五
赵六
码
提交邀请函给客户
2
1
I
AP
R
I
邀请客户
安排行程
2
3
2
R
AP
AS
I
与客户确认行程安排
1
1
I
AP
R
I
安排我司高层招待资源
1
2
1
R
AP
AS
I
落实资源
安排各部门会谈人员
2
6
2
AP
I
I
AS
项目管理表格模板
确立总部可观光场所
4
1
AP
I
I
AS
预约国际机票
1
机票6
张
120000
1
AP
I
AS
I
预约后勤
预约酒店
1
酒店房间
6间
35000
1
AP
I
AS
I
资
预约陆上交通车
1
2辆车*7
天
15000
1
AP
I
AS
I
源
预约用餐
1
20000
1
AP
I
AS
I
预约观光门票
1
门票6
套
10000
1
AP
I
AS
I
出发
1
3
1
I
AS
R
I
展厅、生产线、物流观光
6
1
AS
AS
AS
I
实行观察
实验室观察
3
1
I
I
AS
I
接
样板点观察
1
4
1
I
I
AS
R
待
系列会谈
2
20
2
R
AS
AS
AS
观光
1
2
1
I
I
AS
I
返程
1
2
1
I
AS
R
I
会谈交流问题点落实
3
6
3
R
AS
AS
AS
后续事宜
代表处主管回访
2
1
I
R
AS
I
跟
代表处反应观察成效
1
1
I
AP
R
I
踪
提交总结报告
1
3
1
R
AP
AS
I
01—项目构成员表
项目构成员表
projectteammembers
一、项目基本状况ProjectBasicInfo.
项目名称Project项目编号
项目管理表格模板
name：
projectcode：
制作人Prepared
审
核
人
by
reviewedby：
项目负责人
制作日期data：
projectleader：
二、项目构成员projectteamdirectory
成员姓名项目角色所在部门
职责
联系电话
主管领导
Name
ProjectRole
Dept.Name
Reponsibility
TelNo.
Supervisor
署名Signature：
日期
Date：
项目负责人
projectleader：
02-项目策划/任务书（ProjectPlan/Charter）
一、项目基本状况
项目名称Project
name：
制作人Prepared
项目策划/任务书
ProjectPlan/Charter
ProjectBasicInfo.
项目编号
projectcode：
审核人
项目管理表格模板
by
reviewedby：
项目负责人
制作日期
data：
projectleader：
二、项目描绘projectdescription
1、项目背景与目的
背景：
目的：
2、项目目标（包含质量目标、工期目标、花费目标和交托成就特点与特点的主要描绘）
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成就）projectmilestones
四、评论标准（说明项目成就在何种状况下将被接受）
五、项目假定与拘束条件（说明项目的主要假定条件和限制性条件）
六、项目主要利益关连人（包含高管、客户、职能部门主管、项目负责人、项目构成员等）
03-WBS表
WBS表
ProjectWBS
一、项目基本状况
项目名称Project
name：
制作人Prepared
ProjectBasicInfo.
项目编号
code：
审查人
project
reviewed
项目管理表格模板
by
by：
项目负责人
制作日期data：
projectleader：
二、工作构造分解WBS（R-负责responsible；Ap-审批；As-协助）
分解代任务
包含活动工时
人力资源
费用估算成员成员
成员
码WBS
名称
Activities
估量
Estimated
Estimated12
3
code
Tsak
included
time
HR
cost
注：
以上工时及花费估量均用最可能值
04-项目进度计划表
一、项目基本状况
项目名称Project
name：
制作人Prepared
WBS表
ProjectWBS
ProjectBasicInfo.
项目编号
code：
审查人
project
reviewed
项目管理表格模板
by
by：
项目负责人
制作日期
data：
projectleader：
二、项目进度表
任务进度
Projectschedule
责任人
重点里程碑
05项目风险管理表
项目风险管理表
ProjectriskManagement
一、项目基本状况
项目名称Project
name：
制作人Prepared
ProjectBasicInfo.
项目编号
code：
审查人
project
reviewed
项目管理表格模板
by
by：
项目负责人
制作日期
data：
projectleader：
二、项目风险管理ProjectriskManagement
风险发生概率的判断准则：
高风险：
>60%发生风险的可能性
中风险：
30%～60%发生风险的可能性
低风险：
<30%发生风险的可能性
序号风险描绘发生概率
影响
程度
风险
等级
风险响责任人应计划
06-
项目交流计划
Projectcommunicationplan
一、项目基本状况
项目名称Project
name：
制作人Prepared
ProjectBasicInfo.
项目编号
code：
审查人
project
reviewed
项目管理表格模板
by
by：
项目负责人
制作日期
data：
projectleader：
二、项目交流计划
利益干所需信息
系人
频次
方法
责任人
07项目会议纪要
项目会议纪要
ProjectMeetingMinutes
一、项目基本状况
项目名称Project
name：
制作人Prepared
ProjectBasicInfo.
项目编号
code：
审查人
project
reviewed
项目管理表格模板
by
by：
项目负责人
制作日期
data：
projectleader：
二、会议目标（简要说明会议的目标，包含希望达到的结果）
三、参加人员（列出参加会议的人员，在项目中的头衔或角色）
四、发放资料（列出会议议论的全部项目资料）
五、讲话记录（记录讲话人的看法、建议和建议）
六、会议定策（说明会议结论）
七、会议纪要发放范围
08-项目状态报告表
项目状态报告表
一、项目基本状况
项目名称Project
name：
制作人Prepared
ProjectBasicInfo.
项目编号
code：
审查人
project
reviewed
项目管理表格模板
by
by：
项目负责人
制作日期
data：
projectleader：
二、目前任务状态（简要描绘任务进展状况）
重点任务状态指示
状态描绘
三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交托物进行总结）
四、下一报告周期内的活动计划（描绘活动需要与项目计划和WBS相对应）
五、财务状况
六、上期遗留问题的办理（说明上一个报告周期内问题的办理建议和办理结果）
七、本期问题与求援
09-项目更改管理表
项目更改管理表
ProjectChangeManagement
一、项目基本状况
项目名称Project
name：
制作人Prepared
ProjectBasicInfo.
项目编号
code：
审查人
project
reviewed
项目管理表格模板
by
by：
项目负责人
制作日期
data：
projectleader：
二、历史更改记录（准时间次序记录项目过去的每一次更改状况）
序号更改时间波及项目更改重点更改原因申请人审批人任务
三、恳求更改信息
受影响的基准计划1、进度计划
2、花费计划
3、资源计划
能否需要成本/进度影响分
析：
对成本的影响
对进度的影响
对资源的影响
申请人署名
申请日期
五、审批结果
审批建议：
署名：
日期：
10-项目总结表
项目总结表
ProjectOverviews
一、项目基本状况
项目名称Project
name：
制作人Prepared
ProjectBasicInfo.
项目编号
code：
审查人
project
reviewed
项目管理表格模板
by
项目负责人projectleader：
二、项目达成状况总结（
1、时间总结
2、成本总结
3、交托结果总结
三、项目经验、教训总结
署名
10-项目总结表
by：
制作日期data：
Projectfulfillmentsum-up）
日期
项目总结表
ProjectOverviews
一、项目基本状况ProjectBasicInfo.
项目名称Project项目编号project
name：
code：
项目管理表格模板
制作人Preparedby
项目负责人projectleader：
二、项目达成状况总结（
1、时间总结
2、成本总结
3、交托结果总结
三、项目经验、教训总结
署名
审查人reviewed
by：
制作日期data：
Projectfulfillmentsum-up）
日期
升级会员 