中国石化标准化制度体系建设方案.docx
《中国石化标准化制度体系建设方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国石化标准化制度体系建设方案.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
中国石化标准化制度体系建设方案
中国石化标准化制度体系建设方案
篇一：
标准化建设方案
标准化建设方案
编制人：
审核人：
技术负责人：
单位负责人：
中国建筑股份有限公司额哈铁路项目部
20XX年8月
标准化建设方案
一、标准化建设编制依据
《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的
指导意见》（铁总建设[20XX]193号）、呼和浩特铁路局《标准化项目部》《标准化工地》《标准化作业》及临策公司《标准化管理绩效考评办法》
二、总体目标
铁路建设项目标准化管理是科学有序推进铁路建设的
基本方法，是实现项目建设目标的科学管理体系。
以确保工
程质量安全为核心，以管理制度标准化，人员配备标准化，
现场管理标准化、过程控制标准化为基本内涵，以技术标准、管理标准、作业标准和工程流程为主要依据，以机械化、专业化、工厂化、信息化、为支撑手段，建立标准化项目建设管理运行机制，全面实现质量、安全、工期、投资、环保、和稳定的建设目标。
三、标准化建设内容制度
（1）管理制度标准化
管理制度主要分技术管理、质量管理、安全管理、计财管理、综合管理
五类。
1）技术管理制度
技术管理制度主要是指出在基础技术管理工作中必须建立的一些制度，包括工程测量、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理八项制度
2）质量管理制度
质量管理制度主要是为确保工程的质量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括材料、设备、构配件进场检验及存储管理、工程质量试验、样板引路、质量检查申报与签认、隐蔽工程检查、成品保护、质量事故报告和调查处理、质量回访保修八项制度。
3）安全管理制度
安全管理制度是安全基础管理工作的基本依据，主要包括安全生产制度、安全生产教育培训制度、安全技术交底、特种作业人员持证上岗、安全检查考核、
危险岗位的操作规程和书面告知、意外伤害保险、“三同时”、应急救援、安全事故报告十项制度。
4）计财管理
制度
计财类管理制度由计财部负责在项目部成立后立即牵头制定，并在实施过程中负责牵头按年、季、月定期检查与
落实，对实施的结果进行综合评价。
主要包括分包与劳务用工制度、验工计价管理制度、计划、统计与进度管理制度、成本核算管理制度、财务管理制度、合同管理制度、分配与奖励管理制度七项制度。
5）综合制度
综合类管理制度由综合部负责在项目部成立后立即牵
头制定与完善，在实施过程中负责牵头按年、季、月定期检查与落实，并对实施的结果进行综合评价。
主要包括信息管理制度、岗位职责制度、文明施工制度、施工机械与设备管理制度、宣传与保密制度、项目例会与施工日志制度、环境保护制度、廉政管理制度、文物保护制度、架子队管理制度十项制度。
（2）人员配备标准化1）组织机构框架
2）项目部、作业队框架
项目部岗位设臵
作业队岗位设臵
3
项目部设臵“五部一室”，即工程管理部、安全质量环保部、物资设备部、计划财务部、综合管理部和中心试验室。
分部实行架子队管理模式。
4）项目部人员配备
参考《铁路建设管理办法》（铁道部令第11号）规定
的任职条件，配臵项目部主要负责人、部室负责人及其他人
员。
人员配臵:
项目经理1人，铁路工程专业一级注册建造师执业资格证书，职称高级工程师、10年以上铁路大中型或类似项目管理工作经验，具有有效的安全生产考核合格证书，5年以上
项目经理工作经验，良好的职业道德，且未在其他在建工程项目任职。
项目副经理3人，铁路工程专业一级注册建造师执业资格证书，中级及以上技术职称、8年以上铁路大中型项目或类似项目管理工作经验，有良好的职业道德。
总工1人。
职称高级工程师，从事铁路大中型或类似项目管理工作至少15年，主管项目技术工作5年以上。
质量负责人1人，高级技术职称、10年以上铁路大中型项目或类似项目相关工作经验，担任项目质量负责人5
年以上。
财务负责人1人，具有会计从业资格，中级及以上技
术职称、10年以上铁路大中型项目或类似项目财务管理工作经验，负责财务工作5年以上。
安全负责人1人，具有有效的安全生产考核合格证书或相关执业资格，高级技术职称、10年以上铁路大中型
项目或类似项目相关工作经验，担任项目安全负责人5年
以上。
试验负责人1人，具有国家规定试验资格，中级及以上技术职称、10年以上铁路大中型项目或类似项目相关工作经验，担任项目试验负责人5年以上。
专业工程师14人，其中高级技术职称、10年以上铁路大中型项目或类似项目相关工作经验，担任专业工程师5年以上4人，中级技术职称、5年以上铁路大中型项目或类似项目相关工作经验，担任专业工程师3年以上14人。
篇二：
标准化体系建设与升级实施方案
标准化体系建设与升级
实施方案
20XX年3月
---标准化体系建设与升级实施方案---
日松贡布酒店管理公司
1
一、目的
日松贡布酒店管理公司成立于20XX年，现下辖日松贡
布酒店和亚丁驿站酒店，经过3年多的筹备及运营管理经验，各种体系文件及质量管理标准都进行了不断的调整和改善，为进一步提升日松贡布酒店管理公司服务、管理质量，避免和减少安全事故，沉淀一套更适合于日松贡布酒店和亚丁驿站酒店运营的质量保障体系，特制定本方案。
二、20XX年
标准化体系建设与升级实施方案
（一）指导思想
标准化体系建设指导原则一物品都必须有存在的标准
（都具有统一、规范、可识别的标识），运营程序与服务标准必须图文并茂，并进行规范的存档和展示，标准的制定尽量图片化、流程化、数字化、文字化。
（二）工作目标
在20XX年5月底酒店标准化体系建设与升级工作达到全面质量标准化的预期要求。
（三）组织领导
设标准化体系建设与升级组委会，全面负责推进和落实日常工作。
组委会组长：
赵宗山（总经理）组委会副组长:
邓嘉陵（副总经理）组委会秘书：
曾文玉（行政经理）
组委会成员：
黄军（人力资源部总监）、郭智蓉（房务部总监）、黄韦（安全娱乐部总监）、王超（财务部总监）、古丹（餐饮部经理）、任平（行政总
2
---标准化体系建设与升级实施方案---
厨）、张仲强（工程部经理）、唐小红（市场营销部总监）
组委会负责召开关于标准化体系建设与升级的各种工作会，制定奖惩措施，组织标准化体系建设与升级的验收检查、考核评级，并建立考核评级台帐。
（四）职责划分组委会组长：
全面负责标准化体系建设与升级工作的指导、结果评级工作。
组委会副组长：
协助组长全面落实标准化体系建设与升级工作，协调标准化体系建设与升级所需的财力、物力和人力。
组委会秘书：
督导标准化体系建设与升级工作相关会议的执行。
组委会成员：
积极配合搞好各系统标准化体系建设与升级工作。
执行和制定其负责标准化体系建设与升级工作的相关标准，参与标准化体系建设与升级工作的考核、评级。
3
---标准化体系建设与升级实施方案---
（五）实施方案及工作计划
4
---标准化体系建设与升级实施方案---
标准化体系建设与升级物资需求费用预算约17000元
（主要为标识标牌制作及文件框购置）不包括所涉及的工程
部分的工时预算。
（六）标准化体系建设与升级考核奖惩
办法
处罚：
对没有按时完成或敷衍行事的部门或责任人给予
500元的处罚
5
---标准化体系建设与升级实施方案---
篇三：
标准化、制度建设方案
公司制度化建设工作方案
随着公司规模的扩大、运营工作的快速发展以及外部市场环境变化，公司对原有的组织结构、部门职责进行了相应的调整。
因此，公司原有的管理制度、流程和工作表单也需进行相应的调整、优化和规范。
近年来，伴随着公司的发展进程，公司领导一直高度重视公司规范经营和管理工作，总裁也多次强调标准化建设对公司未来发展的重大意义。
特别是在20XX年会上，明确要
求到3月31日要完成公司标准化建设工作。
为此，综合部拟订《公司标准化建设工作方案》，建议从即日起在全公司范围内进行公司标准化建设工作，对公司原有的管理制度、流程和工作表单进行梳理、调整和优化，从而不断地提高公司的管理水平，以达成公司的战略发展目标。
一、基本思路
1、从即日起全面启动公司标准化建设工作，将该项工
作作为全公司近
期重点工作，到20XX年3月31日要阶段性完成。
但对于项目建设方面的标准化建设工作，公司将专门聘请专业咨询公司协助进行，暂不包含在本次工作范围内（具体完成时间另定）。
2、组成公司“标准化建设工作组”负责整体组织、督办、协调该项工
作的进展，以保证工作的顺利进行并按时完成。
3、公司标准化建设工作将在2月21日总裁办公会议上
进行动员和工作
布置。
当日下午公司将举行专项会议进行具体落实，进一步明确该项工作的重要性、具体要求、工作内容、实施步骤及工作要点，使各部门领导能够充分认识到该项工作对于本部门的建设以及公司发展的重要性和紧迫性。
4、对于涉及到两个以上部门的制度和流程的确定，要
求部门之间要密
切配合、共同研讨，确保通过此次公司标准化建设使公司的管理制度体系更加科学、更加流畅、更加简洁，使公司的综合管理水平达到新的高度。
5、各部门要召开本部门工作会议，落实公司总裁办公会及专项会议精神，填写《20XX年度标准化建设计划单》，于2月24日15:
00之前报工作组（综合部收集）。
6、针对本次公司标准化建设工作，公司人力资源部将制定专门绩效考核方案，对本次工作进行考核并纳入公司整体考核体系。
二、工作组人员的组成
组长：
张军
副组长：
张晓寒、江荣正、邵斌
组员：
各部门负责人
工作人员：
阳古、冯建房、张英、历智
三、公司标准化建设专项工作会议
（1）时间：
3月21日13:
30
（2）参加人员：
公司中层以上全体人员及工作组成员
（3）主要内容：
1副总裁讲解“公司标准化建设工作方案”、流程及表单。
2与会人员对“公司标准化建设工作方案”、流程及表单进行研讨并最终确定。
3确定部门标准化建设工作负责人和联络员。
四、工作标准
1、在ISO9000质量管理体系相关要求框架内进行本次公司标准化建设工作。
2、各部门制定的制度、流程、表单要涵盖部门工作的所有环节，不得有遗漏。
3、所制定的各项制度、流程、表单要适合公司的实际工作情况。
4、最终确定的制度、流程、表单要格式统一、美观。
五、工作步骤
1、2月21日一2月28日
部门负责人要通读本部门工作职责，结合部门的实际工作情况及现有的制度、流程、表单查缺补漏，工作组将不定期到各部门配合工作。
建议各部门将需要梳理的制度、流程、
表单分为三类：
（1）由本部门独立论证、修改就可确定的。
（2）除本部门外还需其它部门参与论证、修改才能确定的。
（3）由其它部门制定，涉及到本部门工作的。
整理结果经部门负责人、主管领导签字后报工作组。
（需设计公司统一报送格式和工作联系单实现过程确认）
2、3月1日一3月14日
研讨阶段：
工作组将部门整理结果汇总并组织相关中心进行分项专题研讨，研讨的内容主要针对涉及两个（含）以上部门工作范围的制度、流程和表单，形成修改稿并进行确认后由工作组审核形成公示稿。
每个分项稿的研讨和修改工作应在三天之内完成（需设计过程记录表单）。
3、3月14日一3月17日
公示阶段：
公示稿在公司的0A系统中公示三个工作日，进一步征求意见，由工作组会同相关部门对所提出的建议再进行修改、补充，形成报审稿。
4、3月18日一3月24日
汇总报审阶段：
工作组对报审稿进行汇总、整理和编排形成汇编初稿，报公司决策层进行审核并最终确定。
5、3月25日一3月31日
定稿材料经总裁批准后胶印成册，下发各部门。
六、工作要求
1、合法性。
所制定的各项制度要符合国家、地方及行业的法律、法规及对上市公司的相关管理规范。
（确定此项内容负责审核的部门）
2、简明性。
所制定的制度、流程、表单要尽最大努力进行简化、再简化，避免重复、冗长，以提高工作效率。
3、系统性。
各项制度之间要相互协调，逻辑一致，避免相互矛盾的现象发生。
4、可操作性。
所制定的制度、流程、表单要适合并满足实际工作的需要，切实可行。
5、时间性。
为保证公司标准化建设工作按时完成，各部门要严格按照公司要所要求的时间点完成每个时间段的工作。
6、配合性。
公司标准化建设工作是涉及到全公司所有部门的一项系统性工程，需要各个部门密切沟通、有效配合，才能达成我们的目标。
标准化建设工作组
二0一0年一月十八日
升级会员 