视频监控系统施工方案.docx

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视频监控系统施工方案

XXXXXXX项目

视频监控系统

施工方案

2012-8-20

第三章视频监控施工方案2

3.1工程的施工技术、施工方法、工艺流程2

3.1.1施工程序2

3.1.2主要施工方法2

系统安装2

系统的调试4

系统试运行5

3.1.3施工进度计划、工期安排5

工程材料采购、进场计划表5

施工进度计划、工期安排6

3.2安防系统项目组与相关方面的配合6

3.2.1与业主方面的配合7

3.2.2与土建总包方面的配合7

3.2.3与行业管理部门方面的配合7

3.2.4与其他具体专业的施工配合8

第四章施工组织配备8

4.1投入人员组成8

4.1.1项目经理部9

4.1.2劳动力计划表10

4.1.3基本质量职责10

4.1.4投入设备计划12

4.1.5投入材料计划12

4.2施工组织方案12

4.2.1工程准备阶段13

4.2.2工程实施14

4.2.3工程结尾15

4.3施工管理16

第五章质量保证承诺19

5.1施工准备工作及质量管理19

5.2施工质量控制的过程20

5.2.1施工项目质量控制过程

（一）20

5.2.2施工项目质量控制过程

（二）20

5.3质量保证体系21

5.3.1ISO9001质量体系21

5.3.2ISO9001质量体系运行状况22

5.3.3质量方针和质量目标24

5.3.4质量责任分配24

5.3.5质量记录26

5.4质量保证措施26

5.5工程质量检验和质量控制28

第六章安全文明施工及保证措施29

6.1安全文明施工29

6.2安全文明施工管理制度34

6.3应对突发事故的处理办法35

6.3.1人身安全事故35

6.3.2原有设备安全事故35

第七章人员培训计划36

7.1用户培训目标36

7.2培训计划37

第三章视频监控施工方案

3.1工程的施工技术、施工方法、工艺流程

3.1.1施工程序

线缆敷设→设备安装→设备调试→投入试运行→竣工资料整理→验收交付使用

3.1.2主要施工方法

3.

按照施工技术图的要求，明确安防系统中各种设备与摄像机的安装位置，明确各位置的设备型号和安装尺寸，根据供应商提供的产品样本确定安装要求。

根据安防系统设备供应商提供的技术参数，配合土建做好各设备安装所需的预埋和预留位置。

根据安防系统设备供应商提供的技术参数和施工设计图纸的要求。

配置供电线路和接地装置。

摄像机应安装在监视目标附近，不易受外界损伤的地方。

其安装位置不易影响现场设备和工作人员的正常活动。

通常最低安装高度室内为2.50米，室外3.50米。

摄像机的镜头应从光源方向对准监视目标，镜头应避免受强光直射。

摄像机采用75Ω-5同轴视频电缆，云台控制箱与视频矩阵主机之间连线采用2芯屏蔽通讯线缆（RVVP）或3类双绞线。

必须在土建、装修工程结束后，各专业设备安装基本完毕，在整洁的环境中安装摄像机。

从摄像机引出的电缆留有1m的余量，以便不影响摄像机的转动。

摄像机安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，而且不影响附近人员的正常活动。

安装高度室内2.5-5m，室外3.5-10m。

电梯轿厢内的摄像机安装有顶部，其光轴与电梯厢的两壁、天花板成45度角。

摄像机避免逆光安装。

云台安装时按摄像监视范围决定云台的旋转方位，其旋转死角处在支、吊架和引线电缆一侧。

电动云台重量大，支持其的支、吊架安装牢固可靠，并考虑其的转动惯性，在它旋转时不发生抖动现象。

安装球形摄像机、隐蔽式防护罩、半球形防护罩，由于占用天花板上方空间，因此必须确认该安装位置吊顶内无管道等阻档物。

解码器安装在离摄像机不远的现场，安装不要明显；若安装在吊顶内，吊顶要有足够的承载能力，并在附近有检修孔。

在监控室内的终端设备，在人力允许的情况下，可与摄像机的安装同时进行。

监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、控制电缆敷设完毕后，将机柜及控制台运入安装。

机架底座与地面固定，安装竖直平稳，垂直偏差不超过3‰；几个机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3mm，两个机柜中间缝隙不大于3mm。

控制台正面与墙的净距不小于1.2m，侧面与墙或其他设备的净距不小于0.8m。

监控室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、控制台底部，再引到各设备处。

所有电缆成捆绑扎，在电缆两端留适当余量。

并标示明显的永久性标记。

3.

1）调试准备工作

检查本系统接线、电源、设备就位、接地、测试表格等。

用对线工具检查各种设备、器件之间线路连接正确性，并做好测试记录。

2）单体调试

检查摄像机开通、关断动作，云台操作和防护罩动作的正确性，检查画面分割器切换动作正确性。

能够进行独立单项调试的设备、部件的调试、测试在设备安装前进行。

如：

摄像机的电气性能调试、配合镜头的调整、终端解码器的自检、云台转角限位的测定和调试、放大器的调试等。

开启主机系统，运行系统软件，打印系统运行时各种信息，确认总控室和各分控机房中央设备运行正常。

各智能控制键盘操作正确。

3）系统调试

按调试设备的功能或作用和所在部位或区域划分。

传输系统的每条线路都进行通、断、短路测试并做标记。

遇到50Hz工频干扰，采用在传输线上输入“纵向扼流圈”来消除；当传输本身的质量原因与传输线两端相连的设备输入输出阻抗非75欧姆的传输线特性阻抗不匹配时，会产生高频振荡而严重影响图像质量，需在摄像机的输出端串联几十欧的电阻，或在控制台或监视器上并联75欧姆电阻。

4）系统联调

首先检查供电电源的正确性，然后检查信号线路的连接正确性、极性正确性、对应关系正确性。

系统进入工作状态后，把全部摄像机的图像浏览一遍，再逐台对摄像对的上下左右角度、镜头聚焦和光圈仔细调整，若是带云台和变焦镜头的摄像机，还要摇动操作杆，使云台对应地转动，再调节镜头。

把摄像机的图像显示在各监视器上，检查监视器的工作状态。

把全部摄像机分组显示在所有监视器上，观察图像切换情况。

检查录像机时，自动倒带后对操作多画面处理器或控制台自动录像，放像后实现录像带的重放。

3.

根据系统软件功能逐项进行功能和系统参数测定，以确认系统运行正确性和可靠性，并做好测试记录。

3.1.3施工进度计划、工期安排

项目部根据工程施工进度要求制定设备材料进场需求，计划如下表：

3.

序号

系统（材料）名称

到货时间

进场安装时间

备注

1

线槽、线管

开工当日

开工后x日

2

系统用电缆

开工后x天

开工后x天

3

安防系统设备

开工后x天

开工后x天

3.

序号

计划名称

工期安排

备注

1

线槽、线管铺设

开工后x日内完成

2

电缆铺设

开工后x天内完成

3

安防系统设备安装调试

开工后x天内完成

3.2安防系统项目组与相关方面的配合

项目部应对本工程弱电专业与其它专业工种的承包方进行协调和配合，力争做好以下几方面的工作：

1）按合同规定提供所需的有关设备和人员，以确保于分工交接点上能与其它承包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。

在施工进行的各个阶段中还将主动与其它有关承包方讨论、协调、落实各分工交接点。

通过业主和总包向其它相关承包方得到所有相关图纸和技术资料，以使我方的设计及施工工作更精确。

2）向其它工种承包方提供所有必须的图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。

3）按照其它专业承包方所建议的，并经设计方批准的施工程序进行安装工作。

4）把按已有设计方案批准的施工图以电脑光盘形式提交给本专业业主方管理人或其它工种承包方，以进行绘制综合设备施工图等。

以下将分别列举项目部同主要合作伙伴之间的配合宗旨及双方的权责义务关系。

3.2.1与业主方面的配合

安防系统指派专人与业主和相关联单位联络和监理单位对工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按业主和设计单位规定的设计标准交付业主使用。

使业主及时掌握工程进展情况。

详细的产品技术资料和深化设计图纸。

业主方应会同设计院详细介绍整个建筑物的设计思想、功能等基本情况，并提供必要的盘片、参数等资料，并协调与其它各专业的关系，使整个建筑设计合理、实用。

3.2.2与土建总包方面的配合

为了保证系统的建设周期，安防施工必须与土建工程在时间进度上有良好的配合。

安防系统是建筑物的安全运行部分，显得日益重要，为了保证安防系统在施工过程中有条不稳的按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律，我们必须加以注意和遵循。

3.2.3与行业管理部门方面的配合

安防系统集成总承包单位协助有关分包单位向相应的行业管理部门办理报审、验收、检查、签合格使用证等及有关文件要求所必须处理的工作。

智能化系统集成总承包单位定期与有关弱电行业管理部门接触，介绍工程进度。

3.2.4与其他具体专业的施工配合

与本工程弱电专业及其它专业工种的承包方的协调和合作，将做好以下几方面的工作：

提供所需的有关设备和人员，以确保于能与其它承包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。

在施工进行的各个阶段中，还将主动与其它有关承包方讨论，协调落实各分工交接点。

向其它工种承包方提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。

按照其它专业承包方所建议并经设计方批准的施工程序进行安装工作。

将把已有设计方批准的施工图或土建要求图，以电脑软签署形式提交给本专业分包方或其它工种承包方，以进行绘制综合设备施工图等。

所有的电脑软件与其它工种承包方互相协调和配合。

第四章施工组织配备

由于此项目工程量大，任务紧，因此我公司领导十分重视本项目的工程施工，拟投入经验丰富的管理人员和技术人员开展施工，拟成立施工项目经理部，在公司总经理的领导下，实行项目经理负责制。

推行项目法施工，加强内部管理，增强全员质量意识，质量与经济效益挂钩，加强各管理及各工种之间配合计划任务层层下达，如期检查执行情况，按期、安全、高效优质完成本工程的建设任务。

4.1投入人员组成

项目经理部成立，将做出以下相应的人员安排：

1．项目经理：

具有大型系统集成工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。

负责与业主及相关人员的协调工作。

2．技术人员：

要求具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中出现的进度、技术等问题，及时上报项目经理。

熟悉系统集成工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。

3．质量、材料员：

要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

4．安全员：

要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备材料的安全。

5．资料员：

负责日常的工程资料整理（图纸、洽商文档、监理文档、工程文件、竣工资料等）。

6．施工班组人员：

承担工程施工生产，应具有相应的施工能力和经验。

施工组织构架图

工程通过初验后，项目经理负责对工程质量和设备的运行情况进行跟踪处理，定期与甲方及其他相关人员联系，确认有无遗漏问题。

对初验中发现的遗漏问题在初验会上确定的时限内解决并以《整改报告》的形式向甲方报告，遗漏问题的跟踪一直延续到竣工验收之后。

1．项目经理会同施工队及时处理初验中提出的遗漏问题，并将处理情况书面通知甲方工程管理人员。

2．施工队员与甲方维护人员紧密配合，及时处理出现的故障，以保证甲方网络运行质量。

3．项目经理定期与甲方沟通联系，听取甲方对工程方面建议和宝贵意见，以更好地为工程服务。

式的培训，具体的时间安排，双方协商制定