工程项目部部门职责汇总.docx

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工程项目部部门职责汇总

公司安全环保部职责

项目部质量安全（环境保护）部门

1）负责项目部质量、环境、安全归口管理，并具体负责质量、环境与职业健康安全管理体系运行管理、全面质量管理、土建工程质量及生产安全管理；

2）负责贯彻有关质量、环境、安全的方针政策、法律法规和管理规定，制定并落实项目部有关质量、环境、安全规章制度；

3）组织进行环境因素和危险源辨识、风险评价，针对确定的重要环境因素和重大危险源编制目标、指标、管理方案和应急预案等控制措施，并监督实施；

4）负责组织项目部群众性质量管理活动和质量、环保、安全检查；

5）协助分管领导组织或参加质量、环境、安全事故的调查与处理；

6）负责土建工程的过程检验；

7）负责收集质量、环境与职业健康安全管理体系运行、工程质量、环境和生产安全信息，编制统计报表，并向公司报送有关报表和信息；

8）参加项目部组织的合同评审和工程分包、劳务采购的评价；

9）负责组织项目部质量、环境与职业健康安全管理体系审核，督促责任单位和部门对内、外审中出现的不符合项和工程质量、环境、安全事故采取纠正和预防措施，并组织验证；

10）负责项目部质量、环境、安全专业人员和部分特种作业人员的培训、取证的组织管理；

11）负责按规定实施项目部质量、环境、安全奖惩。

指挥部安全环保部职责

安全环保部是指挥部（公司）负责安全、环保管理的职能部门。

主要任务是建立健全指挥部安全环保管理体系，对参建单位的安全、环保情况进行监督协调和检查考核。

主要职责是：

1.宣传、贯彻和执行国家及上级关于安全生产、环境保护和水土保持的方针政策、法律、法规和有关安全生产、环保水保的指示、决定。

2.负责建立健全指挥部安全管理、环境保护和水土保持工作体系。

制度，负责编制和组织学习本项目安全生产、环境保护和水土保持管理办法等有关文件。

3.负责安全生产、环保水保教育培训，组织监理、施工单位及相关部门开展安全生产、环保水保管理工作学习。

4.督促监理、施工单位建立健全安全、环保水保保证体系，定期对监理、施工单位安全、环保水保管理制度和措施的执行情况进行检查、督促、整改。

5.负责组织开展项目总体安全、环保水保风险评估及安全、环保水保专项方案专家评审。

6.组织对监理单位的安全、环保水保检查、考核和管理，督促监理单位认真履行安全、环保水保监理职责。

7.定期组织安全生产、环保水保大检查与考核，负责安全施工、环保水保目标和安全生产费、环保水保措施费的支付审查。

8.负责配合安全、环保水保事故的调查处理，受理各类安全生产事故、环保水保事故举报。

9.及时收集、整理安全生产、环保水保管理档案资料，全面掌握安全生产、环保水保工作动态，发布安全生产、环保水保工作动态信息。

10.负责与地方政府安全、环保水保部门联系，加强沟通与协作。

11.承办领导交办的其他工作。

枣潜六标安全环保部部门职责

安全环保部是项目经理部负责安全、环水保管理的职能部门。

主要只能是建立健全安全环保水保管理体系，对施工现场安全环保水保进行监督、指导、评比、考核。

其主要职责是：

1、贯彻执行国家、交通部、湖北省和建设单位、公司有关安全生产和环境保护的方针、政策、法律法规、规章制度。

2、负责项目经理部环境与职业健康安全管理体系运行管理，建立健全环境与职业健康安全的规章制度，并督促执行。

3、负责组织对公路建设环境与职业健康安全管理法律法规、标准的获取、识别、更新，并对执行情况和效果进行检查、评价。

4、负责组织进行环境因素识别、危险源辨识、风险评价、安全专项方案评估，配合技术部门针对辨识出的重要环境因素和重大危险源制定控制措施并督促实施。

5、负责协助项目经理部分管领导组织召开安全管理、环境保护和水土保持工作会议，布置、检查、总结各项工作；负责组织开展安全生产和环保水保检查，对发现的各类隐患及时提出整改要求，并验证整改结果；负责安全管理、环境保护和水土保持领导小组办公室日常工作，并提交相关工作实施情况专题报告和改进建议；协调项目分部和分包单位自查、自纠、整改工作。

6、负责组织开展安全、环水保教育培训和交底，负责安全文明施工、环水保目标考核和安全生产费的计划、使用、签证工作。

7、负责组织开展创建安全环水保工程、标准化“平安工地”等活动和各类安全环水保节能减排专项活动。

8、负责组织对项目经理部所属各单位安全环水保及节能减排工作进行评价考核及奖惩，并把考核结果作为责任书兑现的依据。

9、负责组织安全环保管理体系专业人员和特种作业人员的培训、取证和复审管理；

10、收集安全和环境管理体系的信息，建立健全内业资料并归档，及时准确做好各项记录和信息收集及反馈工作。

11、负责项目经理部生产事故、突发环境事件的应急管理工作，参与其他相关应急管理工作。

12、参与对安全生产、环境事故（事件）的调查和处理。

按公司和项目经理部规章制度对事故提出处理意见和整改措施。

13、参与项目部施工方案的安全技术措施方案编写、评审。

配合工程管理部开展安全技术交底工作。

14、负责与地方政府安监部门、环水保部门工作联系，加强沟通协作。

15、完成领导交办的其他工作。

五公司质量管理部职责

质量管理部是项目经理部负责质量保证体系、工程质量控制、试验检测与标准化建设、交竣工验收工作的职能部门。

1、贯彻执行国家、交通部、湖北省和建设单位、公司有关质量工作的方针、政策、法规标准、规章制度。

2、负责项目经理部质量管理体系运行管理，建立健全有关质量管理的规章制度，并督促执行。

3、组织对公路工程建设质量法律法规、规范标准的获取、识别、更新，并对执行情况和效果进行检查、评价。

4、组织分析隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺影响工程质量的不利因素，指导针对质量隐患的制定控制措施，并督促实施。

5、协助主管领导组织召开质量工作会议，布置、检查、总结各项工作；负责质量工作领导小组办公室日常工作。

6、组织开展质量教育培训和交底以及取证、复审管理，督促项目分部和分包单位有效实施。

7、负责工地标准化建设的管理工作。

8、负责组织项目经理部开展质量大检查，对发现的各类隐患及时提出整改要求，并验证整改结果。

9、组织开展各项质量验收工作，按行业标准和上级规定评定分部分项工程的质量等级，组织单位工程质量评定及工程竣（交）工验收工作。

10、组织开展创建优质工程、全面质量管理活动和各类质量专项活动。

11、组织对项目经理部所属各单位质量工作进行评价考核及奖惩，并将考核结果作为责任书兑现的依据。

12、负责工地试验室的指导与管理工作

13、收集质量管理体系的信息，建立健全内业资料并归档，及时准确做好各项记录和信息收集及反馈工作。

14、参与对质量事故（缺陷）的调查和处理。

按公司和项目经理部规章制度对事故（缺陷）提出处理意见和整改措施。

15、参与施工组织设计、施工技术方案的评审，对工程质量进行预测、监控和管理。

16、负责与地方政府质监部门的工作联系，加强沟通协作。

17、承办领导交办的其他工作。

指挥部质量职责

质量管理部是指挥部（公司）负责工程质量控制、监理工作管理、试验检测与标准化等工作的职能部门。

其主要职责是：

1、贯彻落实行业管理部门及省交投公司工程建设质量管理方面的法律、法规、方针、政策、标准、规范和规定。

2、负责制定质量管理规章制度和管理办法，检查各级质量保证体系的建立并监督其运转。

3、负责编制监理计划，并根据工程实施情况及时补充完善相应表格。

4、负责监理月报、年报及监理工作的管理，负责检查、指导、监督各驻地办的质量管理工作，评定监理单位的服务质量。

5、负责各级工地试验室的指导与管理工作。

6、负责工地标准化建设的管理工作。

7、负责单位、分部、分项工程划分及工程计量质保资料审查。

8、负责工程交工验收及相关资料的收集、整理、出版，督促缺陷修复，办理交工验收证书。

9、负责或协助质量事故的调查处理及仲裁。

10、参与施工组织设计、施工技术方案、总体进度计划的审查，对工程质量进行预测、监控和管理。

11、承办领导交办的其他工作。

项目部质量安全（环境保护）部门

1）负责项目部质量、环境、安全归口管理，并具体负责质量、环境与职业健康安全管理体系运行管理、全面质量管理、土建工程质量及生产安全管理；

2）负责贯彻有关质量、环境、安全的方针政策、法律法规和管理规定，制定并落实项目部有关质量、环境、安全规章制度；

3）组织进行环境因素和危险源辨识、风险评价，针对确定的重要环境因素和重大危险源编制目标、指标、管理方案和应急预案等控制措施，并监督实施；

4）负责组织项目部群众性质量管理活动和质量、环保、安全检查；

5）协助分管领导组织或参加质量、环境、安全事故的调查与处理；

6）负责土建工程的过程检验；

7）负责收集质量、环境与职业健康安全管理体系运行、工程质量、环境和生产安全信息，编制统计报表，并向公司报送有关报表和信息；

8）参加项目部组织的合同评审和工程分包、劳务采购的评价；

9）负责组织项目部质量、环境与职业健康安全管理体系审核，督促责任单位和部门对内、外审中出现的不符合项和工程质量、环境、安全事故采取纠正和预防措施，并组织验证；

10）负责项目部质量、环境、安全专业人员和部分特种作业人员的培训、取证的组织管理；

11）负责按规定实施项目部质量、环境、安全奖惩。

公司财务部职责

项目部财务部门

1）贯彻执行有关法律法规和公司财务管理制度，拟定项目部财务管理规定，并督促落实；

2）编制项目部财务年度收支成本计划；

3）负责按已批准的环境与安全技术措施计划、劳动保护用品购置计划和质量、环境、安全奖励用款计划及时提供资金，并监督检查其使用情况；

4）根据有关规定，负责办理职工、设备的有关保险业务；

5）负责事故罚款的收缴和管理；

6）参加履约期合同评审和委托投标承包工程的合同评审。

指挥部职责

财务部职责

财务部是负责指挥部（公司）筹融资、财务管理及会计核算的职能部门。

建设期的主要任务是对工程建设中所发生的经济活动进行有效控制与管理。

其主要职责是：

1.负责贯彻执行国家有关财务会计法律法规，建立内部财务会计制度。

2.负责筹融资计划及财务收支计划的编制。

3.负责项目资金的筹措、管理和调度，控制指挥部（公司）管理费用的支出。

4.负责指导和监管监理单位、施工单位、地方协调指挥部的财务支出和管理工作。

5.负责各项资产的核算和管理，配合综合办公室定期进行财产清查，确保账实相符。

6.负责定期编制财务报告，提供财务信息，为领导决策服务。

7.加强内部审计监督，配合有关部门进行财务检查和审计工作，保证资金安全有序的使用。

8.协助有关部门办理项目完工结算及竣工决算，负责编制竣工财务决算文件。

9.负责本部门相关文件和资料的收集整理，做好会计档案的归档及管理。

10.负责提出本部门业务相关合同的立项意向、经过计划合同部审核后，在计划合同部配合下主持合同谈判，抓好合同的执行。

11.承办领导交办的其他工作。

财务部更新后部门职责

1.贯彻执行《会计法》及国家有关各项法规和规章制度。

严格执行国家的《企业会计准则》和公司的《会计核算办法》。

2.建立健全项目部经济核算制度和财务管理办法并监督执行，利用会计资料进行经济活动分析；对项目的成本、资金流向负监控责任；

3.负责编制和执行财务预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效使用资金；

4.进行成本和费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促各单位和部门降低消耗，节约费用，提高经济效益；

5.参与项目部经营管理、质量环境体系内部审核和合同评审；

6.负责项目部的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税；

7.负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的管理工作；

8.负责项目部的会计电算化管理工作以及网上银行的安全与正常运行；

9.负责项目部会计人员管理，组织开展财会人员继续教育，加强财会人员职业道德教育；

10.负责提出本部门业务相关合同的立项意向、经过计划合同部审核后，在计划合同部配合下主持合同谈判，抓好合同的执行。

11.承办项目部领导交办的其他工作。

工管部公司职责

项目部工程管理（工程技术、经营计划）部门

1）贯彻有关工程技术、生产经营管理的方针、政策、法规和公司有关规定，制定项目部工程技术、生产经营管理、工程分包的规章制度，并督促执行；

2）负责编制项目部生产经营计划及计划完成情况的统计报表，并报送公司工程管理部；

3）负责将环境、安全技术措施计划与生产经营计划同时下达，同时考核；

4）协助组织工程项目实施的策划，并组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、检验试验计划、施工技术措施和物资需用量计划，并向公司技术中心报送质量计划和施工组织设计；

5）组织项目部履约期合同评审；协助市场部跟踪该项目（或该区域）的后续招标项目，配合做好招标文件的购买、投标文件的编制以及投标签约期的合同评审；负责项目部招投标文件、合同评审记录的收集、保存和传递；

6）组织对工程项目策划、实施等过程中的环境因素、危险源的辨识与评价，编制有关管理方案、应急预案等控制措施，并督促实施；

7）负责项目部土建工程文件及合同文件的管理；

8）负责按规定进行工程分包，并向公司工程管理部报送工程分包实施情况报告；

9）负责项目部重大技术方案、措施的交底；

10）采用经顾客（业主）或监理批准的新技术、新工艺、新材料、新方法；

11）负责组织不合格品控制，制定土建工程纠正和预防措施，并负责组织验证；

12）负责编制、落实工程回访、保修服务计划，并向公司工程管理部报送工程回访、保修服务计划的实施情况报告；

13）负责组织编制竣工资料；

14）参加项目部组织的劳务组织评价

项目部施工管理部门

1）负责项目部施工组织、协调、调度管理；

2）贯彻执行有关法律法规和公司有关规定，制定项目部施工组织、协调、调度管理规章制度；

3）负责实施项目部生产经营计划；在检查施工进度计划的同时，检查质量、环境和安全情况；

4）组织安全文明施工，协调处理施工生产中的质量、环境和安全问题；

5）负责现场施工人力、材料和设备的调度管理；

6）负责编制并落实工程防洪度汛计划，并向公司工程管理部报送防洪度汛计划及落实情况；

7）参加项目部组织的劳务组织评价、合同评审。

业主指挥部总工办职责

总工程师办公室是指挥部（公司）负责工程建设的技术管理和科研的职能部门。

其主要职责是：

1）贯彻执行国家现行的公路工程技术规范、规程和标准。

2）负责对设计单位代表进行管理，组织相关设计文件审查、发放；负责设计技术交底、现场交桩、设计答疑等技术服务工作。

3）负责按程序组织对设计变更与优化进行方案审查、评估、比选和确定，建立设计变更管理台账。

4）负责对重要的施工组织、施工专项技术方案、重点施工工艺、难点工程和关键技术组织审查、攻关及相关试验，加强现场技术服务。

5）负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用；负责项目科研课题的日常管理与检查督促工作；负责组织与工程建设有关的业务学习和技术培训。

6）负责本部门有关文件资料的收集、整理和归档工作。

7）配合计划合同部开展招投标工作，参与招标文件中技术规范和计量规则的修订，配合做好计量工作。

8）配合质量管理部和安全管理部做好工程质量、安全事故的调查、分析，组织制定技术处理方案。

9）配合协调环保部做好征迁协调相关工作。

10）负责提出本部门业务相关合同的立项意向、经过计划合同部审核后，在计划合同部配合下主持合同谈判，抓好合同的执行。

11）承办领导交办的其他工作。

工程管理部更新后职责

1、贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法律、法规、标准规范及管理文件；执行有关设计标准、验收标准、施工规范、安全规程和环保规定；执行公司、指挥部施工技术管理有关制度、办法。

2、负责项目实施性施工组织设计、各类施工技术方案的编制报批工作。

3、组织施工图会审及工程量复核，进行施工图设计和施工技术方案的优化工作。

4、参加建设单位组织的技术交底；负责对分部、有关业务部门进行施工技术交底；负责编制施工作业指导书、现场技术服务。

5、检查各工点开工前的准备工作，办理开竣工报告申请；建立工程日志并认真填写。

6、负责项目部测量工作的归口管理；负责本部门职责范围内的成本控制工作、质量安全管理、环境保护、文明施工等工作；配合项目部其他部门的各项工作；

7、负责向项目机电物资部门提报项目物资总需求计划、单位/单项工程物资计划、设备使用计划等。

8、负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用，负责项目科研课题的日常管理与检查督促工作。

9、负责变更基础资料的收集整理、办理变更设计技术工作有关事宜。

10、负责本部门有关文件资料的收集、整理和归档工作，负责审核上报对项目相关方的各种技术文件、报表。

11、结合工程特点，制定季节性施工和防洪抢险措施。

12、协助办理征地拆迁测设和有关地亩竣工资料整理。

13、配合计划合同部编制相应的年度、季度、月度进度计划，当出现进度滞后时，分析产生的原因和对工期的影响程度，根据影响程度编制进度纠偏措施。

14、配合质量管理部和安全环保部做好工程质量、安全事故的调查、分析，组织制定技术处理方案。

15、完成领导交办的其他工作。

测量队职责

1、负责交接桩、控制点复测，负责本管段测量装置的现场管理。

2、负责进行控制点的加密工作，完成原始地形图的复测。

3、负责工程实体、建筑物的施工放样、复核、交桩、交底工作。

4、负责提供经营结算中可测工程量。

并提供补偿、变更、索赔的测量数据，相关分析以及原始签证。

5、负责施工中变形、稳定性等现场观测项目的实施。

6、负责编写测量程序、方案。

7、负责有关测量数据的收集、整理、统计。

8、负责测量仪器、器材、工具的维护、送检、保管。

9、负责竣工图绘制、测量内业资料的收集、整理、归档。

10、协助办理征地拆迁测设和有关地亩竣工资料整理。

11、完成领导交办的其他工作。

公司计划合同部职责

1）贯彻有关工程技术、生产经营管理的方针、政策、法规和公司有关规定，制定项目部工程技术、生产经营管理、工程分包的规章制度，并督促执行；

2）负责编制项目部生产经营计划及计划完成情况的统计报表，并报送公司工程管理部；

3）负责将环境、安全技术措施计划与生产经营计划同时下达，同时考核；

4）协助组织工程项目实施的策划，并组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、检验试验计划、施工技术措施和物资需用量计划，并向公司技术中心报送质量计划和施工组织设计；

5）组织项目部履约期合同评审；协助市场部跟踪该项目（或该区域）的后续招标项目，配合做好招标文件的购买、投标文件的编制以及投标签约期的合同评审；负责项目部招投标文件、合同评审记录的收集、保存和传递；

6）组织对工程项目策划、实施等过程中的环境因素、危险源的辨识与评价，编制有关管理方案、应急预案等控制措施，并督促实施；

7）负责项目部土建工程文件及合同文件的管理；

8）负责按规定进行工程分包，并向公司工程管理部报送工程分包实施情况报告；

9）负责项目部重大技术方案、措施的交底；

10）采用经顾客（业主）或监理批准的新技术、新工艺、新材料、新方法；

11）负责组织不合格品控制，制定土建工程纠正和预防措施，并负责组织验证；

12）负责编制、落实工程回访、保修服务计划，并向公司工程管理部报送工程回访、保修服务计划的实施情况报告；

13）负责组织编制竣工资料；

14）参加项目部组织的劳务组织评价；

15）负责编制项目总成本计划；

16）负责项目部成本控制及项目部内部的成本考核；

17）负责编制项目部月度、季度、年度成本分析报告，并报送公司经济管理办公室。

指挥部计划合同部职责

1、负责指挥部（公司）与工程有关的各项招投标工作；参与招标文件的评审；负责合同补充协议的准备，解释合同条款，处理合同文件的遗漏和合同纠纷。

2、负责在施工阶段的其他合同管理工作，包括对违约等事项提出合同处理意见；对其他部门与工程有关的合同立项进行审定，参与合同会谈及合同执行的全过程监管。

3、负责全线施工进度管理，根据项目的进度管理目标，编制项目建设总体工作计划，负责工程进度的动态管理。

根据实际情况会同项目现场管理办公室督促驻监办下达或调整月度计划。

组织制定下达阅读节点目标任务，审批下达调整后的季度计划，监督工程进度计划的实施，并适时组织开展劳动竞赛活动，对进度计划落实情况进行考核检查。

4、负责审查施工单位上报的施工月报等各类报表；按时编制并报送交投公司总指办工程进度报告和施工单位形象进度统计表；及时向各类主管部门报送重点项目月度进展情况报表；配合编制其他各类统计报表。

5、负责配合财务部完成项目资金使用计划申请等相关报表。

6、负责审核计量依据，及时审查办理中间计量支付，审定交工计量支付和竣工结算。

7、负责工程集中采购计划的供给计划、资金结账等工作。

8、加强与其他部门的密切配合，承担相关工作。

9、负责本部门业务范围内相关文件、资料的收集整理和归档。

10、承办领导交办的其他工作。

计划合同部职责

1、贯彻有关生产经营管理的方针、政策、法规和公司有关规定，制定项目部生产经营管理、工程分包的规章制度，并督促执行。

2、负责编制、下达、考核项目部生产经营计划及计划完成情况的统计报表，并报送公司生产管理部。

3、组织项目部履约期合同评审。

协助公司市场开发部跟踪该项目（或该区域）的后续招标项目，配合做好招标文件的购买、投标文件的编制以及投标签约期的合同评审。

负责项目部招投标文件、合同评审记录的收集、保存和传递。

4、负责项目部土建工程文件及合同文件的管理。

5、负责按规定进行工程分包，并向公司生产管理部报送工程分包实施情况报告。

6、参加项目部组织的劳务组织评价。

7、负责编制项目总成本计划。

8、负责项目部成本控制及项目部内部的成本考核。

9、负责编制项目部月度、季度、年度成本分析报告，并报送公司生产管理部。

公司设备物资部职责

项目部设备管理部门

1、贯彻执行上级有关设备管理规定，负责建立、管理本单位设备台账、设备技术档案和数据库，及时、准确填报各类统计报表等信息，负责做好施工机械的供、管、用、养、修、租过程中的安全监督管理工作，考核本单位设备的主要技术经济指标。

2、组织论证、编制本单位的设备配备计划、设备改造计划及改造方案、设备变卖计划和设备报废计划。

3、负责组织编制施工机械的安全操作规程与维修保养制度等。

4、协助相关部门组织机械操作、维修人员的理论知识、实际操作培训和考试工作。

5、负责施工机械安装、拆装、改装的安全措施的审查和作业过程中的安全监督。

组织对危险性较大的设备安全防护设施的完善工作和在建项目机械设备的负荷试验和自检验收工作。

6、负责组织设备的定期安全检查工作、管理总结评比工作和红旗设备的检查、评比工作。

7、负责本单位设备安全和事故管理，解决设备存在的安全隐患问题，组织或会同有关部门对设备事故的调查、分析、处理。

8、健全本单位的设备流动信息台账，做到账、卡、物相符；每季度协同财务产权部门做好设备折旧计提及核对工作。

9、负责解决本单位设备使用、维护、修理等工作中出现的问题，负责设备技术革新、改造和设备报废工作，以及设备的节能和挖潜工作。

10、会同有关部门推行设备管理经济责任制、定额管理、单机核算和班组核算；负责定人、定机、定岗位和机长责任制的落实。

项目部物资管理部门

1、贯彻执行国家法律法规、行业标准，落实公司物资管理的各项管理规定，健全物