洗煤厂清扫人员管理制度.docx

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洗煤厂清扫人员管理制度

洗煤厂清扫人员管理制度

调度服务

一、服务范围洗煤厂调度室是洗煤厂安全生产的指挥中心，是组织生产技术管理等各部门共同完成生产经营计划的重要机构。

按照煤炭安全生产有关方针和政策开展工作，检查、督促、解决日常生产中存在的安全隐患，收集、、分析、传递日、旬、月生产信息，做到及时准确。

以安全生产为中心组织和指挥生产，指挥和监督安全生产，组织和检查生产准备，依照生产经营计划全面、均衡、安全地完成各项生产任务。

二、服务要求及

（一）调度员必须熟悉全厂工艺流程，熟悉生产、电气、设备的原理及基本要求。

（二）调度员必须认真履行现场交接-班制度。

1、交-班：

（1）向接-班人交清设备检修、运转及存在的问题。

（2）交清当班产品质量完成情况及其有关问题。

（3）交清产品装车、精原煤库存情况。

（4）认真填写当班生产分析，其填写内容为：

①产品质量情况;

②主要设备的检修及运行情况;③外运和原煤库存情况;④当班处理或存在的问题。

（5）记录好厂内各部皮带运行情况及停运原因。

（6）交清与生产有关的其它主要问题。

（7）交清内、外部交叉存在的问题及处理结果。

（8）填写好《水峪洗煤厂生产调度台帐》，交-班前检查当班生产统计数据是否清楚正确，完整无误交给下班。

清扫好室内卫生，室内设施要干净、整洁、完整的交给下班。

2、接-班：

（1）详细地向上班询问生产情况及有关事项。

（2）搞清生产及有关的遗留问题，做到心中有数。

（3）搞清内、外部交叉存在的问题及处理结果。

（4）检查室内设施是否齐全、完好、整洁，如不合乎要求，当面提出，双方做好记录。

（5）检查上班生产统计数据是否清楚、完整、正确，如有问题由交-班人当即改正，双方做好记录。

（6）每班提前半小时接-班，目的是全面了解掌握上班生产情况，协调组织好当班生产。

（三）调度员必须保证调度台帐记录整齐规范，记录清楚当班的生产、影响、检修及事故处理情况。

准确填写原煤、精、中、矸、煤泥的当班数量及各仓储情况。

具体客观地书面反映汇报当班、当日、当月的安全、生产、出勤等情况。

发现一次调度台帐记录不规范的处罚当班调度值班长50元，处罚当班调度值班员50元。

（四）调度员要保持调度室工作环境整洁，设备资料摆放整齐，检查一次调度室卫生不干净处罚调度值班长50元。

2（五）上岗期间调度员必须时刻了解当班的生产、检修情况。

随时跑现场了解情况，处理当班发生的各种生产事故。

影响生产超过1小时必须通知到厂领导，因调度员协调不积时影响生产的，每影响1小时处罚调度值班长100元。

（六）调度员必须保证调度电话24小时畅通，发现一次调度电话无人接听处罚当班调度值班长100元，调度员50元。

（七）调度员必须坚持现场巡查制度。

设备发生故障时要盯在现场，认真分析原因，定出合理处理方法并及时处理问题。

发生突发事件或较大事故时要及时汇报有关领导，联系相关单位、相关责任人积极组织处理或抢修。

发现一次调度员不在事故处理现场，处罚当班调度值班长100元，处罚当班调度员50元。

（八）调度员必须对车间所有设备的运行情况熟悉了解，并能根据实际生产情况提出合理化建议。

对车间设备存在的隐患早发现早处理，调度员每提一次合理化建议并经厂领导采纳奖励本人500—1000元。

每发现一次生产隐患奖励本人500元。

（九）加介工服务管理制度：

1、加介工必须按时保质保量地完成配介加介工作,因配介加介不到位影响生产的每出现一次处罚加介组长100元，当班加介工100元。

2、好一、二车间介质库附近的环境卫生，清理加介后卸料的介质入桶。

每发现一次介质库附近卫生不干净处罚当班加介工100元。

3、加介工加介后必须向调度室准确汇报加介吨数，然后调度室3汇报综合部。

4、加介工在工作之余必须无条件配合综合部到供应科领料。

5、配合机修车间更换氧气、乙炔及其它检修工作。

6、配合卫生队清理厂区和皮带走廊配重下的卫生。

7、负责卸介工作。

8、负责装载机的日常简单维护与保养。

（十）统计员服务管理制度：

1、遵守厂规、厂纪及调度室工作制度。

2、统计员必须保证各种生产数据统计准确无误。

3、统计员必须及时准确得向有关单位与领导提供日、旬、月的各种生产数据。

每发现一次上报数据有误，处罚统计员50元。

4、统计员全面负责调度室人员的出勤、报工工作。

5、认真记录当班、当日、当月的原煤入洗量，精煤量，及生产台时，影响台时，并详细记录各班影响生产的原因。

每发现一次记录数据有误处罚统计员50元。

6、配合调度主任做好每月生产任务的考核工作。

7、统计员必须做好标准化资料的准备与管理工作。

8、统计员必须保管好调度室的各种新旧资料。

9、负责向局域网上传调度室信息。

4综合部服务管理制度一、服务范围1、负责每月把全厂的材料、配件计划进行汇总上报。

2、主动联系计划、供应、机电等部门，保证安全生产所需的材料、配件及时到位。

3、根据上级要求，按时汇总月、季度、半年、年度的费用消耗情况，及时上报。

4、制定成本管理办法，落实各项考核。

5、制定修旧利废奖励办法，组织实施。

6、负责材料领用，建立材料、配件台帐。

7、组织入厂配件及备件材料的验收工作。

8、负责本厂档案管理。

9、负责本厂管理，定期组织对各车间班组进行考勤检查并考核。

积极联系劳人科解决职工在打卡中存在的问题。

10、与各个车间部室负责人协调好工作关系，保证综合部各项工作顺利进行。

11、负责各种会议的布置准备，并做好来宾的接待工作。

12、负责全厂的后勤保障工作。

13、完成好领导交办的临时任务。

二、服务要求及考核1、按时收集汇总机电部上报的材料配件计划，保证能够按时上交公司相关部门，并对计划落实情况向部长及时反馈。

做好材料、配5件、急件供应。

2、全面负责材料配件的业务工作，及时与公司相关单位沟通，保证厂急需材料配件可以按时到货，没有按时完成1次，处罚组长100元，组员50元。

3、做好材料配件日常领用工作；到货的统计、稽核工作；材料配件余额统计工作，没有按时完成1次，处罚组长100元，组员50元。

4、按照《水峪公司洗煤厂材料配件管理考核制度》要求，组织相关部门人员对入厂配件及备件材料的验收工作，没有按要求完成1次，处罚组长100元，组员50元。

5、负责厂生产所需材料、配件的供应管理，材料、配件的借、还工作，并负责监督、检查工作现场的材料使用与管理。

6、做好劳保用品发放工作，按时发放。

7、每日按时向厂二级预（结）算部提供所考核材料的消耗明细，没有按时提供处罚负责人20元。

8、月底按时对全厂出勤进行总工并做好厂领导、车间主任、部长开会、值班等奖励补助的，以及各车间（部室）的、考核奖罚的汇总，确保各项数据准确无误，没有按要求完成1次，处罚10元。

9、配合做好每5天一次的铁粉、浮选药剂的盘库工作，保证数据的准确性，并在次日早调会进行传阅。

10、做好劳动方面的调配工作，严肃职工进厂、退厂程序，6并及时更新洗煤厂在册___，没有按时完成1次处罚20元。

11、做好洗煤厂公文OA收发员的各项日常工作，及时对公司、两级集团公司发来的文件进行收发、传阅、归档，没有按时完成1次处罚20元。

12、每月及时从公司相关部门领回工资条、扣税表、各类扣款、罚款单，及时进行发放。

13、负责洗煤厂公章的保管，在征得厂长同意后对相关文件、证明进行盖章、记录，涉及到财务、行政方面的重要文件有一次未经厂长同意使用公章，处罚100元。

14、认真进行女工协管、联保、帮教工作。

坚持深入到联保的车间班组，对职工进行安全宣传思想教育工作，帮助车间班组进行安全协管，把安全隐患消灭在了萌芽状态。

15、按时编制办公用品计划，上交公司相关部门，并按计划及工作所需及时领回，保证常用的低值易耗品库存充足，1次不能及时办理处罚10元。

16、有重要接待任务时，做好接待服务工作，1次配合不到位处罚10元。

17、收集、归档纸质材料，做到及时、完整。

18、做好各部室的内部签到考勤工作，按时督促各车间核算员进行内部签到，保证内部签到的真实性。

19、负责厂内皮卡、农用车、叉车、装载机的管理，所管车辆出现问题及时与公司车队沟通解决。

720、按照集团公司标准化考核要求，完善涉及到综合部方面的各项制度文件，标准化检查中每查出一项问题处罚100元。

21、按照选煤生产系统要求，完善涉及综合部方面的相关数据的录入，没有按要求完成1次或数据录入错误，处罚20元。

8机电部服务管理制度一、服务范围1、负责汇总把关每月的全厂材料、配件计划，重点把关配件规格型号，做到准确无误；参与入厂机电设备及备件材料的验收工作。

2、负责办理设备外委修理的相关手续，并对该设备进行登记管理。

3、负责全厂各项机电管理制度的制定（修订）和考核。

4、负责全场机电设备的档案管理，包括台账、履历、随机资料（说明书、图纸、合格证等）、技改资料等。

5、负责制定全厂全年的专项资金计划，按照正规程序完成专项资金计划，并最终办理专项资金计划中各项设备或工程的手续问题。

6、负责全厂机电技术支持工作，深入现场解决疑难杂症（如PLC和工控机发生问题），积极配合厂家，提供技术和现场服务。

7、负责办理“全面预算内部市场化管理”中涉及机电方面的工作内容，如电费分解与核算等。

8、积极配合、按时参加：

调度室组织的“自检”活动、安监处组织的“地面安全大检查”活动、集团公司组织的.“季度标准化检查”和“优质高效选煤厂检查”等。

9、负责制定全厂每年“五一”、“十一”大检修计划，根据计划安排检修，出台书面性检修总结报告。

10、积极完成上级厂领导交办的临时工作。

二、服务要求及考核91、按时收集汇总各车间上报的材料配件计划，保证能够按时移交综合部。

做到材料配件规格型号准确无误，及时，如出现不准确、拖时长等现象，分别处罚相关责任人20元。

2、按照集团公司标准化考核要求，完善涉及机电部方面的各项制度文件，标准化检查中每查出一项问题处罚资料管-理-员20元。

3、按照选煤生产系统要求，完善涉及机电部方面的相关数据的录入，没有按要求完成或数据录入错误，处罚资料管-理-员20元。

4、严格办理设备外委修理的程序，做到一般情况下，“程序不到位，设备不离厂，设备一离厂，台账就登记”，如有记录不符，发现一次，处罚相关责任人20元。

5、涉及“全年专项资金计划”的相关工作，要求按时、准确，发现有误及拖延，处罚相关责任人50元。

6、参与机电“现场疑难杂症解决”的工作，对“当场提出重要意见并解决问题的”每人每次奖励50元；不参加、不配合厂家提供技术培训的，每人每次处罚50元。

7、对上级厂领导交办的临时性工作，要积极主动，及时反馈相关厂领导工作的进展情况，有消极应对的情况，一经核实，处罚相关人员50元。

10生产技术部服务管理制度一、服务范围1.负责建立、健全选煤厂质量管理体系，承担选煤厂产品质量监管责任。

2.传达集团公司质量管理方针、政策、办法。

3.负责组织每月的质量分析会，并要求厂领导、各职能部室、车间管理人员参加，做好会议记录。

4.负责传达当前产品质量的要求，并监督实施。

5.负责制定选煤厂质量考核办法，并根据每月的产品质量情况进行考核，每月兑现。

6.负责对生产过程质量管理、检查、预测等数据资料的汇总。

7.在煤质发生变化时，负责组织相关部门进行分析，确定生产组织方案。

8.负责组织调度人员及当班值班领导对质量事故进行追查。

9.负责组织同矿化验室进行单机检查工作。

10.负责选煤厂质量管理先进工艺、先进理念以及先进技术的传输培训。

11.负责各种数据报表、台账的汇总、统计工作。

12.深入现场指导工作，定期对的岗位技能、质量控制的培训，提高操作技能，提高劳动生产率。

13.准确测算生产成本，抓好节能降耗，严格控制生产成本。

1114.与综合部配合做好每5天一次的铁粉、浮选药剂的盘库工作，保证数据的准确性。

二、服务要求及考核1、按时上报各种数据报表及相关台账，并由生产厂长、技术厂长审核,如出现拖延时间或不经领导审核，擅自报出，处罚相关责任人20元。

2、按照集团公司标准化考核办法，完善生产方面的制度、文件、标准等，每季度检查中查出一项问题处罚资料员20元。

3、做好对标管理工作，按对标标准逐一进行完善，每月5日前将自检结果上报给煤质加工处，若未及时报出处罚责任人20元。

4、按照选煤厂质量管理考核办法，对两车间进行考核，责任到人，月底汇总。

要有理有据，无故对车间奖惩，处罚责任人50元。

5、按时向矿预部提供所需表，做好内部市场化管理工作，对不及时报出或拖延处罚责任人20元。

6、做好岗位司机的培训工作，制定年度培训计划，有相应的记录，无计划、无记录处罚责任人20元。

8、按照选煤生产系统要求，完善涉及生产部方面的相关数据的录入，没有按要求完成或输入数据错误，处罚责任人20元。

9、对上级领导交予的临时任务要积极完成，若消极或不予理睬，处罚责任人20元。

12机修车间服务管理制度一、服务范围1、负责各自包机范围及管辖范围内的机械设备保养和维修，认真搞好设备安全运转，保证设备完好。

2、负责机械设备的检查、维护、油质、润滑的检测，负责处理生产过程中出现的机械故障及配合处理机电设备问题。

负责设备的日常维护保养，参加一般检修和大中修。

3、加强设备管理，深入现场巡视包机设备，发现问题及时处理汇报，确保设备安全运转。

4、坚持计划检修，严格工艺标准、检修标准及验收制度，并做到文明施工，及时清理检修现场。

5、遵守操作规程，保证工作质量，在保证检修质量的前提下，对工具、材料、备件等节约使用，回收修旧利废。

6、对设备事故按照“四不放过”的原则，认真分析事故原因、性质，采取对策，吸取教训，并做好各设备问题的总结工作，积累经验，不断提高维修质量。

7、搞好检修作业时与其他作业的协调配合，对本岗位的安全负直接责任，对因违章作业而造成的事故负直接责任。

8、认真填写各项记录，做好文明施工，积极提出合理化建议，针对不安全隐患和因素及时反映汇报，并采取有效措施，出现事故及时汇报并参加抢救，保护现场并向事故调查人员如实反映情况。

二、服务要求及考核13

（一）洗煤厂振动筛1、电机、激振器及轴承温度传动装置运行情况。

2、筛板有无破损、不缺条、3、箱体及筛板及连接装置紧固牢靠。

（二）洗煤厂刮板机1、检查过渡槽、中部槽等有无变形损坏2、检查各部螺丝、螺钉、销轴的紧固情况。

3、链条、刮板和连接环是否有变形损坏现象4、电动滚筒油量、油质及外观检查（三）紧固件1、螺栓、螺柱、螺钉、螺母齐全、紧固，同一部位规格应一致，无松动、脱扣、变形或折断现象。

2、开口销、垫圈、定位销齐全、紧固，符合标准要求。

需要加防松装置的螺栓、螺钉，应视设备的具体情况，加副螺母、弹簧垫圈、开口销或其他防松装置。

（四）减速器1、箱体箱盖与底座结合严密，轴承端盖密封良好，视孔盖、吊环、油标、通气罩齐全。

2、轴、齿轮、轴承齿轮和轴配合牢固不松动。

轴承外圈、内圈及斜套锁紧件配合良好，无旋转磨损和冲击松动现象。

3、运转平稳，无冲击，无异常振动和噪声，各密封处、接合处不得渗油、漏油。

144、润滑显示可靠。

润滑油脂牌号符合要求，油质清洁，油量适中，油标（五）传动装置1、三角带轮、带型号相符合，根数配齐，长度一致，松紧适宜，不沾油污，与胶带轮槽侧面密切贴合。

2、传动链松紧适宜，润滑良好，不甩油。

啮合良好，运转平稳，无跳齿和脱链现象。

3、平胶带不沾油污，接头平直，不脱扣，无破裂。

与胶带轮密切贴合，不打滑，不跑偏。

4、传动轮与轴装配牢固无松动。

（六）离心脱水机1、刮刀卸料离心脱水机2、传动部分3、运转无震动，无异响，转子转动灵活。

4、刮刀与筛篮的间隙应符合工艺要求，最大间隙不超过3mm，刀片立面磨损不超过3mm。

5、筛缝符合工艺要求，无破洞和断裂，最大磨损超过原规格80%的筛面不大于总面积的20%。

6、润滑系统完整齐全，不漏油。

油量适宜，油质符合设计要求，油温升不超过50℃。

油泵工作正常，运转时指示压力不低于0.11MPa，回油压力不低于0.025MPa。

7、防震橡胶弹簧不老化，不失效。

158、机体零部件齐全，螺栓紧固无松动。

（七）胶带输送机

1、滚筒与轴配合牢固，运转正常无异响，无开裂。

2、滚筒表面无严重损伤、凹凸不平等，滚筒磨损不应超过原厚度的三分之一。

3、带衬滚筒的衬带不松动，衬胶滚筒的胶面不磨透。

4、油冷电动滚筒不漏油，油位为其半径的三分之一。

5、机头、机尾应设清扫装置，并保持良好接触，不磨清扫架。

清扫装置须固定良好。

6、胶带接头平直、牢固，卡子不脱扣，不残缺，松紧适宜。

胶带胶接接头不得有脱胶和剥层现象。

7、胶带不打滑，跑偏量以上胶带不超过滚筒和托辊边缘，下胶带不磨支架为合格。

边缘磨损和横向裂口长度不超过胶带宽度的5%，纵向裂口不超过150mm。

8、托辊齐全，转动灵活，每百米长度坏辊数少于3个。

移动胶带轨道平直，轮子转动灵活，卸煤器操作灵活，清煤胶带不磨架。

9、机架无变形、开裂和锈蚀处。

10、拉紧装置完整齐全动作灵活，调节余程不小于全行程的五分之一。

11、检查减速器、联轴器、电动机及所有滚筒轴承的温度是否正常。

12、检查通过传动滚筒的胶带运行是否正常，有无卡磨和跑偏等16不正常现象。

13、检查胶带清扫器与胶带接触是否符合要求。

14.检查各减速器是否漏油。

15.检查胶带及张力是否合适。

16.对输送机各部位进行注油润滑。

17.输送机各部件是否齐全，螺栓是否紧固、可靠。

18.胶带及接头损坏情况及联接情况。

考核1、检修现场方面：

检修过程中，严格遵守《洗煤厂安全规程》和各种工器具的操作规程，严禁出现习惯性违章。

否则，一经查出，按照“三违”处理。

检修完毕后，必须清理现场，发现一次未清理现场，给予责任人100元的考核。

进行电气焊作业时，必须携带焊条桶，焊条和已用完的焊条头要放在焊条桶内，作业完毕后清理现场。

车间领导不定期下现场检查，发现一次电焊作业未带焊条桶的，给予责任人100元的考核；发现作业完毕后现场仍遗留焊条头，给予所在包机区域包机人10元/个的考核，如遗留有完整的焊条，则给予包机人20元/个的考核。

以上考核如果包机人能追查到检修责任人，则考核由检修责任人承担。

2、事故管理方面：

设备一旦出现事故后，车间相关人员必须积极配合生产部进行事故调查。

对于因设备检查、检修不到位引起的机电事故，相关考核由包机人和检修负责人承担。

对于因设备检查、检修不到位引起设备故障影响生产的，车间将按照“单系统100元/小17时，双系统200元/小时”的标准对责任人进行考核，班组长负连带责任。

18电修车间服务管理制度一、服务范围1、高压配电室服务范围：

一车间高压配电室（包括3台变压器）、二车间高压配电室（包括8台变压器）运行正常。

2.一车间低压配电室服务范围：

一车间低压配电室、701皮带配电室、万吨仓配电室运行正常。

3、二车间低压配电室服务范围：

一层、三层配电系统、浓缩车间配电系统、主厂房二层加压控制系统、絮凝剂添加剂操作系统运行正常。

4、电机线路服务范围：

全厂所有在使用电机完好、线路供电正常。

5、PLC变频、各种仪器仪表服务范围：

全厂所有变频器、PLC柜、流量计、液位计、浓度计、压力表完好、显示正常、精确。

6、加压、压滤、浓缩机、絮凝剂控制柜服务范围：

4台加压控制柜、10台压滤机控制柜、4个浓缩机控制柜、3套絮凝剂添加系统运行正常，保证完好情况能满足生产需求。

7、高、低压风机服务范围：

一、二车间16台低压风机、2台高压风机运行正常，19保证设备开机情况能满足生产过程中对风量的要求。

8、皮带保护、皮带秤服务范围：

全厂26条皮带各种保护、8部皮带秤运行正常，保证各皮带保护能给设备正常运行提供可靠保障，皮带秤显示准确给生产提供保障。

9、全厂照明服务范围：

一、二车间主厂房照明、26条皮带走廊照明、路灯、办公室照明齐全完好。

二、服务要求及考核1.检修时，严格执行好“停电挂牌”制度。

2.对设备要按时、定期清洗、润滑、及时更换易损器件，对容易磨损的防爆面打蜡涂油，外壳变形的要及时整形，在外涂防锈漆。

3.检修时不得损坏完好的电器元件；不得随意更换电器元件及连接导线的型号规格；不得擅自改动线路。

4.损坏的电气装置应尽量修复使用.但不得降低其固有的性能。

5.电气设备的各种保护性能必须满足使用要求。

经过仔细检查，达到合格后做好检修记录。

6、定期对高、低压变电所、变压器室卫生清理，高低压配电柜除尘线路紧固（包括负荷侧电机）等，确保供配电正常。

7、定期对高、低压风机风包进行防水、风道及散热器进行除尘，实时监控风机运行情况，确保风机运行正常，已满足正常生产过程中对风量的要求。

208、定期对全厂仪器、仪表、皮带秤等测量计量器具进行校验，确保其测量计量准确。

9、全厂照明设施不定期对其检查，发现灯具不亮或缺少的地方，及时对其更新或增补，确保全厂照明无漏洞、无死角。

10、加强员工培训，提高员工素质。

当电气设备发生故障后,维修电工能够及时、熟练、准确、迅速、安全地查出故障,并加以排除,尽早恢复设备正常运行,为安全生产打好坚实基础。

考核办法：

1、严格执行厂部对本车间的管理考核细则。

2、服务的九大项中，超出制定的全月影响时间范围（一车间影响30小时、二车间影响12小时），每超出一小时扣罚车间200元。

3、电机每月烧毁按照机电部制定的管理考核办法执行。

4、正常生产过程中，若电气设备服务的项目中发生故障时，接到通知后15分钟内值班人员必须赶到现场，对故障进行排查处理，将影响时间缩小到最短。

若不到者视影响对其进行相应的处罚。

21化验室服务管理制度一、服务范围1、认真执行煤炭化验规程，不得私自简化手续，一切操作都要符合国标规定。

2、负责生产、销售及各种试验煤样的灰分。

水分、挥发分、全硫化验工作，快灰样、原煤样应在当班收到后，立即化验不得拖延。

3、各项结果确认合乎常规方可报出，如发现问题应立即反馈，报告领导审查。

4、一切报表记录都要填写清楚，妥善保管，交接时不得撕毁，更不得随意让他人拿出。

5、各种煤样粒度、重量、标签、编号，不合格有权不接受化验，有权禁止非本室人员逗留，乱动仪