调试试运行和移交管理方案.docx
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调试试运行和移交管理方案
调试、试运行与移交管理方案
本工程系统多样,功能全面,我单位为了确保各系统的正常运行，特编制了详细全面的调试、试运行与移交方案,以确保工程的设计、施工成果能够得到完美体现。
第一节电气系统调试
1.1电气系统调试的目的
电气系统调试的目的是为了确保本项目工程各机电系统的工作处于最佳状态，满足业主方的使用要求。
首先在系统调试过程中，检查施工缺陷，测走机电设备各项参数是否符合设计要求，并在测走设备的性能后对其进行调整Z以便改善由于设备之间的相互不均衡导致的问题，确保为业主提供良好舒适的使用环境；其次在系统调试的过程中积累总结系统设备材料的相关数据”为今后的系统运行及保修提供可指导性的资料。
1.2机电系统调试工作部署及工作流程
1.2.1调试部的设置
为保证机电系统调试工作顺利开展，最终达到满意的调试效果,工程开工时就组织经验丰富的专业工程师成立调试部。
调试部负责施工过程中的各项检测与试验,以及整个系统性能的测走与调整。
1.2.2调试部人员配置及职能
（1观场整个工程全部调试工作负责,制走调试的规童制度、组织制定调试工作的总体工作计划和方案，控制调试工作进展进度，对重大问题的处理做出决策,与业主、设计及其他分包进行协调。
（2）专业工程师:
主要负责相关专业图纸的审核Z对专业调试操作人员培训及现场指导，对相关专业调试工作进行合理的计划协调，及时解决调试过程中出现的各种技术问题Z配合现场完成调试方案、计划的编制「并协调好与消防及弱电等专业的配合。
（3）专业调试技术人员：
主要负责现场测试工作的安排。
要求能够准确地选择测试点、绘制调试图、编制调试表格，并及时将测试数据进行汇总。
（4）专业调试操作人员:
主要负责现场调试过程的实际操作。
要求能够熟练、正确地使用测试仪器、做好测试记录，并且能够在测试过程中发现问题，及时汇报问题。
13机电系统调试准备
13.1机电系统调试计划
组织各家编排调试节点计划，主要依据机电总控进度计划编制,在工程中标后具体编排详细计划内容。
13.2测试仪器准备
在调试前安排个专业提供检查合格的检测仪器仪表,如电缆绝缘测试、接地电阻测试、漏电开关测试仪、红外测温仪、钳形电流表、智能光电转速表、频闪仪、噪声分析仪、温湿度计、风速仪、超声波流量计、平衡阀测量仪等。
13.3测试仪器的数量
测试仪器数量主要依据调试计划内容进行准备。
13.4测试仪器的校验
测试仪器使用前应送到当地相关部门进行校验。
测试时所使用仪器必须经过相关部门校验合格。
测试仪器在有效校验时间内使用。
13.5技术准备
序号
收集内容
目的
1
业主提供的设计建造文件
了解业主对建筑物使用功能的需求
2
机电系统设计计算书及技术规程、设计图纸
审核系统
3
设备选型资料、进入现场的设备铭牌参数、设备随机资料
用于查找图纸设备明细表中没有给出的参数
4
自动控制系统控制原理说明
专业配合
5
各专业的设计变更单
及时了解现场变化
1.3.6人员准备
机电参与各方排除专门的调试人员、建设方主管工程师、监理专
业工程师、商管工程师、施工队等。
13.7系统审核
⑴意义
为使调试工作得以顺利进行，对机电系统的相关图纸、设计计算书及技术规程进行审核，以便在设备采购及工程施工前对可预见的问题米取相应措施。
（2）系统审核内容
图纸审核过程中应把发现的问题及时进行汇总，提交给业主、设计、监理单位进行解决，审核过程中核算出的数据亦应进行汇总，数据应及时提供给各相关专业。
1.3.8调试图绘制、调试表格编制及资料的收集
（1）调试图绘制原则
a、调试图上所标注的设备编号应与其他专业统一。
b、调试图绘制前，首先要确走所绘制的调试图的参考图是否是最终版的施工图。
c、调试图绘制内容
13.9调试表格编制
调试表格编制应根据本工程设备的使用功能及特性进行编制,调试表格应分为两部分进行编制：
测试过程中的记录表格（要求测试过程中记录方便，能够把多个测试内容在一张表格上以图表形式表现出来）；
调试报告书中所使用的最终表格（要求把通过测试的数据和设计参数归纳在表格内）。
第二节给排水系统调试
2.1给水系统调试
系统要求:
室外给水管道、室内给水管道等，工作介质为液体的管道一般应进行水冲洗,如不能用水冲洗或不能满足清洁要求时,可采用空气进行吹洗，当应采取相应措施。
水冲洗的排放管必须接入可靠通畅的排水管网,并保证排泄物的畅通和安全。
排放管的截面不应小于被冲洗管截面的60%o冲洗用水采用城市给水管网接入的饮用水。
水冲洗应以管内可能达到的最大流量或不小于1.5m∕s的流速进行。
水冲洗应连续进行。
当设计无规定时，则以出口的水色和透明度与入口处的透明度目测一致为合格。
管道系统的冲洗、消毒应在管道试压合格后,调试、运行前进行。
调试方法：
把进入各用水点的阀门全部关闭严密。
把各分支系统上的控制阀门关闭,并把水箱口处阀门关闭严密。
由室外给水网给地下室蓄水池供水，并对浮球阀经水位调试调整，确保浮球阀的正常工作。
待蓄水池注满水后，检查蓄水池的出水管处是否有渗漏等现象；完毕后由电气专业配合启动水泵,检查给水设备的供水是否正常；待正常后”检查是否有水的渗漏,合格后并做好记录备查。
上述步骤调试成功后，首先进行屋顶水箱送水。
关闭所有支系统的阀门后，打开给水主管阀门对水箱进行注水,检查不渗不漏后开始支系统的调试，支系统由下向上进行Z每调试一处必须严格检查阀门压盖、水嘴、冲洗阀、活接、丝扣等连接处是否严密，确保不渗不漏，并做好记录、按要求填写好竣工资料。
2.2排水系统调试
把潜水泵平稳地安放在集水坑的底部，并检查潜水泵于排水管道
之间的卡口是否联接牢固。
液位控制器调整到设计要求的水位高度,
并检查反应是否灵敏。
检查阀门和止回阀是否严密,安装方向是否正
确。
自动控制箱接上电源，集水坑注水，使其达到要求的水位，测试
液位自动控制装置的动作，并做好调试记录。
在调试期间,派专人24小时值班”确保地下室集水坑中的水及时排出室外，避免其他设备被浸没。
各排水系统按要求做好通球试验’确保排水管道畅通无阻;卫生器具作存水试验Z确保卫设备不渗不漏。
23水泵的试运转:
水泵启动应经一次启动立即停止运转，检查叶轮与机壳有无摩擦及其他异常声音Z并观察旋转方向是否正确。
若一切正常可继续试运转。
水泵启动时用钳形电流表测量电机启动电流，待运转正常后再测电机运转电流”保证电机运转电流不超过额走值。
水泵运转过程中应常用螺丝刀抵在轴承外套上,仔细倾听轴承有无杂声以判断运转状态,测量轴承温度不超过70oCZ填料温度正常,基本无渗漏现象,振动仪测定水泵的径向振动符合技术文件要求，即振幅≤0.08mm（电机转速为1450r∕min）,读取水泵进、出口压力表显示值，应与水泵扬程相符。
水泵运转正常后可进行不少于2h的连续运转Z若无问题,即水泵电机试运转合格，填写《设备机组试车运转记录》，若运转中出现异常，应立即停车，找出原因,排除故障,继续试运转直至合格。
第三节移交管理方案
1、移交工作内容
移交工作包括成立移交小组，移交大修及验收，建筑、设备、设施等固走资产移交，资料移交,权利移交,新运营人员培训，准备移交仪式，办理移交手续等等。
2、成立移交小组
系统调试期结束后，建设方与我公司共同成立移交小组，由3名建设方及接收人代表和3名项目部代表组成。
移交小组建立会议制度,包括定期的例会和临时会议,共同商讨移交的详尽程序及移交大修、移交大修验收和移交的建筑、设备、设施、物品和备品备件的详细清单,并处理项目移交过程中的各项事宜。
移交小组成立后,移交小组召开会议开始商议本项目移交的详尽程序。
在会谈中，项目部提交将要移交的建筑、设备、设施和物品清单以及负责移交的代表名单。
建设方也应告知其接受移交的代表名单。
（1）组成以项目经理为组长的移交小组组织机构
（2）移交小组成员职责
1）其指定的接收人职责
对移交工作进行管理。
和项目部一起制走移交细则。
对项目部的移交内容进行监督、验收、协调和接收。
向项目部对移交内容办理接收手续和记录。
项目移交内容移交结束,办理的终止手续。
向项目部办理维护保函的余额解除手续。
2）项目部的职责
执行移交工作内容。
按照双方制走的移交细则进行逐项移交。
对移交内容提供清单并接受接收人的检查、验收。
配合接收人对移交内容办理移交手续和记录。
项目移交内容移交结束,办理的终止手续。
与接收人办理维护保函的余额解除手续。
5.3设施移交
项目部在向建设方移交时，保证所有的建（构）筑物、设备、设施、器林车辆均能处于良好的运行状态。
项目部编制出固定资产表，并按资产分类进行移交说明Z办理设施移交手续和记录。
5.4资料移交
（1）竣工资料
竣工资料包括但不限于:
设计图纸、竣工图、竣工验收报告、大型设备采购安装合同、施工验收合格证明、各类设备、仪器仪表运行验收证明。
1）设计和竣工图纸
移交的图纸内容包括地勘图纸和报告、各个专业的施工图纸、施工期间的设计更改图纸和说明、隐蔽工程竣工图纸以及运营期内的系统设备优化、更新图纸等。
移交形式为纸质文件形式和光盘形式结合，纸质的图纸为出图单位或工程师签字盖童的蓝图或白图。
2）竣工验收报告
工程竣工验收报告主要包括工程概况,建设单位执行基本建设程序情况Z对工程勘秦、设计、施工、监理等方面的评价Z工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式,工程竣工验收意见等内容。
还应附有下列文件：
施工许可证；
施工图设计文件审查意见；
施工单位工程竣工报告;
监理单位的工程质量评估报告;
勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查后并提出的质量检查报告；
城乡规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求出具的认可文件；
公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件;
验收组人员签署的工程竣工验收意见;
质量检测和功能性试验资料；
施工单位签署的工程质量保修书。
（2）维修手册和维修记录
维修手册包括各主要生产设施设备（≡S设备、电气设备和仪控设备）的维修手册。
维修记录包括运营期内的年修、大修记录，移交前3年的月修禾口中小修记录,移交前1年的点检、日常消缺维护和非生产设备管理记录。
维修手册和维修记录的移交时间为移交日前第5个月。
（3）运营维护方案和资产管理计划
项目部在项目运营前制走了详尽的运营维护方案和资产管理计划，
并在项目运营过程中不断改进、满足实际需要,由此形成的文件将作
为移交资料。
移交时间为移交日前第4个月。
1）运营维护方案
人员配置；
点检走修制度;
新设备管理；
非生产设备管理；
日常维护管理；
检修管理;
设备检修质量检验管理；
物资计划管理。
（4）设备性能评估报告
在移交前委托相关的有资质的资产评估公司和建设方或其授权单位认可的专家对的主要设备进行评估,并编写设备评估报告作为移交资料。
5.5各类单据的移交
项目部在移交时将承包商和供应商提供的所有未到期的保证和保修单Z所有保险单、暂保单和保险单批单等一并移交给建设方或其指
走的接收人,并且明确建设方或其指走的接收人为上述保证和保修单、
所有保险单、暂保单和保险单批单等的合法继承人。
建设方或其指走的接收人应支付或退还上述移交之后的保险期间的保险费。
项目部、建设方或其指定的接收人和权益保证方共同办理权益移交手续，移交时间为移交日前第1个月内。
5.6合同的移交
项目部在移交时将其订立的仍然有效的运营维护合同、设备合同、供货合同、和其他合同一并移交。
但如果建设方要求，项目部应取消其签订的、于移交日期仍有效的运营维护合同、设备合同、供货合同和所有其他合同。
对已到期或执行完毕的合同，项目部将以封存方式移交，项目部保证建设方不负有因此而产生的任何费用赔偿责任。
项目部保证不因项目部的任何债务而使建设方遭受任何第三方的追索,建设方不承担由此而引起的任何责任。
本项目的移交日期也不受影响。
合同的移交时间为移交日前第1月内。
5.7软件的移交
本生活本项目运营所必需的计算机系统软件、应用软件或由项目部编写的应用软件，其所有权归项目部所有Z建设方或其指走接收人可无偿使用。
软件使用中对第三方负有的相关义务,由建设方或其指走接收人承继。
5.8人员培训
在规走的移交日前3个月内，项目部将与建设方或其授权单位及相关机构共同决定技术培训的详细计划、详细进度、位置和参加人数。
项目部免费安排对建设方确走的运营所需的人员进行培训，作为移交的一部分。
项目部和建设方应进行联合考试,以确定被指走的人员经过培训合格,可以对焚烧厂运营维护和管理。
5.8.1制走人员培训计划的程序
（1）结合项目移交计划制走人员培训目标；
（2根据培训目标及项目移交后各部门各岗位的实际需要提出培训需求；
（3烦目部行政部与建设方或其授权单位根据培训目标和各部门的需要,制走人员培训计划；
（4）人员培训计划由项目部总经理和建设方共同批准后开始实行。
5.8.2人员培训计划
根据项目移交计划,项目部在进行项目移交前将本公司的运营维
护人员的组织机构和人员信息等详细资料提供给接收人。
由接收人确
走需要续聘的人员以及替岗人员的知识结构、整体素质、管理人才、
专业技能人才比例等,根据此信息项目部制走人员培训计划。
通过人工培训，逐步调整人员知识结构，拓宽人员知识面,提高人员的专业技能和管理知识,培养一批具有敬业精神,勇于承担义务责任”有安全意识、成本意识的基层管理人员和技术人员,为提供合格的人才保障。
5.6准备移交仪式
移交日之前第3个月Z移交小组开会以准备移交仪式Z商议项目部、建设方和接收人参加移交仪式的人员、仪式举行地点并起草相关文件。
5.7办理移交手续
在双方对移交内容全部进行移交验收、交接之后,进行正式移交。
移交时间：
调试试运行期期满后
移交方：
项目部接收方：
建设方
移交内容:
（1）项目移交签证;
（2）项目部物品的移走时间及清单；
（3）维护保函的解除时间；
（4）其它双方须确走事宜。
在移交之日，建设方、项目部将办理移交手续，签署移交备忘录，同时建设方的管理人员将正式接管、运营和维护本项目。
5.8移走项目部的物品
项目部将于移交日期之后60天内Z自费从场地移走项目部所属的全部物品。
（1移走的物品仅限于项目部雇员的个人用品以及与焚烧厂的运营和维护无关的物品。
（2）如果项目部在上述时间内没有移走这些物品，建设方在通知项目部之后,可以移走并将物品转运至适当的地点以便安全保管。
项目部承担搬移、运输和保管的合理费用和风险。
（3）在项目部移走自己物品时，提前一周通知接收人移走物品的时间和物品清单，在得到同意后，由接收人带领到现场进行物品清点
后移走。
（4）项目部在自己物品上车后Z与接收人办理物品移走手续。
（5）逾期未搬迁的，视为项目部自动放弃所有权，交由建设方处置。
5.9技术支持
在本项目移维修期届满后,建设方与其指定接收人进行本项目的管理、运营、维护和修理时,项目部将应要求提供技术支持、维修服务或供应必要的零配件,并收取合理的费用。
5.10移交工作计划
本项目移交工作从试运行结束后开始。
主要进度计划节点有：
（1）结束的1个月前成立移交小组，宣布移交工作正式开始。
（2）结束的15天前Z移交小组商定本项目移交的详尽程序。
项目部应提交将要移交的建筑、设备、设施和物品清单以及负责移交的代表名单,建设方及接收人应告知其负责接受移交的代表名单。
双方共同委派中介机构进行财务审计，确走财务、资产及债权、债务等状
况。
（3）移交时由移交小组核准最后大修的内容和时间。
（4）移交日期前完成所有施工。
（5）移交日期前1个月时完成接收人的人员培训。
（6）移交前第3月开始准备移交仪式。
（7）结束后第1天举行移交仪式。
（9）移交日之后60天之内Z移走项目部职工个人用品以及与本项目运营和维护无关的物品。
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