PMP考前模拟题一最终.docx
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PMP考前模拟题一最终
答题时最大的忌讳就是仅用实际工作经验作答，一定要调整到“答题”思维模式，搞清楚题目在考什么，找到题眼
一定要把四个选项看完整再作答，因为考试都是单选题，要选择最本质，最合适，最贴切的答案
一定要结合PMBOK的相关知识点作答，PMBOK中未提到的选项通常都不是正确答案
一定要从PMI的价值观和思维方式来作答特别注意题目的最后一句话如果问“做什么”，就是在问“最先做什么”“最应该做什么”“最关键要做什么”等等太绝对的选项通常是错误的如“总是”“所有”“完全”
1.任务完工时间表
这三个任务形成了项目完成的最长可能路径和最短可能持续时间。
根据这些信息，项目预期完工时间是多少?
A．7.25B．15C．14.5D．15.5
解答：
B.按照PERT计算公式，分别计算出A，B，C的期望时间，然后相加可得15
2.风险评估是在下列哪一个过程中使用的技术?
A．制定风险管理计划B．识别风险C．监控风险D．开展定性风险分析
解答：
D.识别风险仅仅是列出风险清单以及潜在措施，从定性风险分析才开始评估风险的发生概率以及排序，风险紧迫性评估等等
3.项目经理被要求执行一次复杂的采购，为完成项目的最后阶段。
项目经理应该使用什么工具来开始采购以及选择合适的卖方?
A．建议书评价技术B．互联网搜索C．专家判断D．采购谈判
解答：
A.互联网搜索不适合复杂的采购，见PMBOK第四版331页建议书评价技术：
加权系统和筛选系统是常用方法
4.下列哪种情况应采用控制图工具?
A．说明过程随时间发展的趋势以及预测未来结果B．以非预测方式说明两个变量的关系
C．根据指定界限监控并改进随时间可重复出现的过程D．识别问题的根本原因
解答：
C.答案A的前半句是对的，控制图说明了过程随时间发展的趋势，但不能预测未来结果；B是散点图；D是因果图；C是对控制图的本质说明见PMBOK第四版196页控制图
5.项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。
若要满足这个要求，应该使用什么?
A．进度控制B．围控制C．变更控制D．资源控制
解答：
C.提前一个月可能会带来除进度外的其他方面的变更，所以变更控制更准确
6.项目经理负责个系统集成项目。
执行项目质量保证需要哪些文件?
A．质量测量指标，工作绩效信息和项目管理计划B．项目管理计划，经验教训文件和围说明书
C．成本绩效基准，项目管理计划和进度绩效指数D．项目管理计划，偏差分析和风险登记册
解答：
A.实施质量保证的输入
7.一名供应商是根据成本加固定费用合同雇佣的。
时薪设定为100美元，直接成本预计为50，000美元，合同费用设定为100，000美元。
如果工作总时数为241小时，实际直接成本为42，000美元，那么该合同的总成本是多少?
A．仅凭这些数字无法确定总成本B．66，100美元C．100，000美元D．166，100美元
解答：
D.买方一共需要支付（也就是对于买方的总成本）：
241X100+42000+100000=166100
8.在一个数据中心施工项目的执行阶段，项目经理了解到电信基础设施不能确保数据中心和客户之间的连通性。
客户己在第一次项目会议时要现连通性。
是什么原因导致项目围出现差距?
A．在项目启动阶段，客户的项目期望没有正确记录在项目章程中
B．由于预算有限，预算控制员将连通性从项目围中删除C．项目经理未获知连通性是项目的一项需求
D．数据中心的选址阻碍了必要基础设计的建设
解答：
A.BCD都可以明显排除，另外收集需求和定义围都要求项目章程作为输入
9.项目处于执行阶段。
成本绩效指数为1.2，进度绩效指数为0.8。
下列哪一项最恰当的描述了项目实际情况?
A．超出预算，超前于进度B．未超出预算，超前于进度C．未超出预算，落后于进度D．超出预算，落后于进度
解答：
C.
10.在项目启动期间，项目经理记录了团队成员关心的问题，包括潜在的人员冲突、语言障碍和项目期限的可行性等。
这些问题都属于下列哪一项的实例?
A．高层次风险B．历史数据C．干系人D．沟通规划
解答：
A.题眼是“启动”期间，题干所述容属于项目章程中的主要风险，属于高层次风险
11.项目经理正在为项目创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员以外，计划中还应包含11名干系人。
这个项目的沟通渠道有多少个?
A．21个B．55个C．136个D．153个
解答：
C沟通渠道的计算
12.项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段某个特定资源将会出现冲突。
为了优化资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用。
项目经理应该使用下列哪种方法?
A．资源平衡B．PERTC．关键路径D．赶工
解答：
A.
13.在项目的结束阶段，项目经理需要引导一个团队进行绩效评估。
项目经理首先想要去评估特定成员的绩效。
为了掌握绩效考核的所有权，项目经理需要针对这些个体做什么?
A．与其他成员比较他们的绩效B．马上召开全组的绩效考评会议
C．重点对特定行为案例的批评D．执行审核去处理群组和个人行为
解答：
B这题很难有绝对标准答案，从题干中看，要掌握考核的所有权，他必须以领导者的姿态来做此事，另外评估要尽量360度评估。
C可以排除，A有些片面，D不知所云，剩下B的做法可以满足题干。
14.项目经理通知客户，一个关键路径任务被遗漏了。
客户在回应时要求项目经理提供新的项目交付日期。
这属于下列哪一项风险应对的例子?
A．接受B．转移C．避免D．减轻
解答：
A
15.项目经理被要求估算项目成本。
成本和时间估算必须准确，要求详细说明每个工作包的成本。
下列哪项技术应该被使用?
A．自上而下估算B．量级估算C．自下而上估算D．参数估算
解答：
C
16.项目经理注意到各工作组不协作，因为他们没有获知导致某些活动延迟的最新消息。
项目经理接下来应该怎么做?
A．修订沟通管理计划B．将每周状态报告分发给各工作组C．安排一次项目会议，分享最近的信息更新D．将该问题上报给项目发起人
解答：
A选项A是最本质的回答
17.项目的进度绩效指数为1.15。
进度的状态是什么?
A．比计划好B．比计划差C．按计划进行D．根据提供的信息，无法预估
解答：
A.
18.项目的挣值（EV）为1，530美元，计划价值（PV）为1，630美元。
团队成员建议去除一个可交付成果，有助于改善项目进度，并积极影响关键路程。
记录这些详情之后，项目经理应该进行下列哪一项活动?
A．提交变更请求B．更改项目管理计划C．重新计算PVD．进行储备分析
解答：
A.走变更流程
19.A公司要求B公司比计划日期提前完成工作.若要在增加最少项目成本的情况下完成工作，B公司的项目经理应该采用什么方法?
A．加班B．增加更多资源C．快速跟进项目D．赶时间线
解答：
C
20.在一个复杂的项目的早期阶段，项目经理接受到一个请求，要为某产品提供宏观要求。
项目经理可以从哪里获得这个信息?
A．工作说明书B．项目管理计划C．合同D．项目章程
解答：
D.题眼是“宏观”要求
21.关键干系人被识别完后，项目经理应如何识别其他干系人?
A．向发起人询问所有干系人B．审验需求规C．查阅公司的组织图D．访问每个干系人
解答：
D.见PMBOK第四版248页，识别干系人。
先识别主要干系人，再对已识别的干系人进行访谈，来识别其他干系人，扩充干系人，直到列出全部干系人
22.某项目未能达到原工期要求，新项目经理正在接管项目并要审查项目时间
表，以确保项目如期完工，应针对下图的关键路径采用何种方法?
A．压缩路径A-G-C-D上的进度B．压缩路径A-B-C-D上的进度
C．针对路径A-G-C-D实施参数估算D．针对路径A-E-F-D实施参数估算
解答：
A.AGCD为关键路径
23.未来情况包含不确定结果时，项目经理可以利用下列哪一项统计分析技术来计算平均结果?
A．敏感性分析B．预期货币价值分析C．蒙特卡洛分析D．专家判断
解答：
B.关键词是“统计分析”和“平均结果”，满足这两点的只有B，见PMBOK第四版298页预期货币价值分析。
C满足统计分析，但不是计算平均值
24.供应商签约完成某个可交付成果，合同规定买方将支付卖方的成本，并且卖方每提前一天完成，买方还将支付1%的费用。
与供应商签订的合同属于什么类型?
A．时间与材料合同B．总价加经济价格调整合同C．成本加激励费用合同D．成本加奖励费用合同
解答：
C.
25.有一部分项目工作将从外部资源采购。
项目团队制订采购计划，并向多个供应商发出建议邀请书。
团队从潜在供应商那里获得关于工作的询问。
为向潜在供应商提供响应，项目团队应该怎么做?
A．向每一供应商发送单独回复B．在项目团队中为每一供应商指定单个联系人来处理问题
C．修订建议邀请书，将对所有问题的回复包含在，并分发给所有供应商D．召开投标人会议，澄清所有供应商的全部问题
解答：
D.AB是不符合投标人会议的相关原则的，C是在D之后做的，单选题应该选择最先应该做的
26.项目落后于进度，并超出预算。
问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书面电子，在设计中添加了功能。
下列哪一项可以预防该问题?
A．沟通计划B．风险管理计划C．项目管理计划D．变更控制系统
解答：
D围蔓延属于围变更未控制的结果，所以应该通过变更控制系统来预防
27.一项修改主要可交付成果的变更请求已获得批准，这否定了多项任务并引起其他任务返工。
但在开始执行时，工作并没有按照计划进行，项目团队之间也产生了冲突。
执行变更时项目经理应该怎么做?
A．为团队增加更多资源，这对执行变更变有利B．将绩效差的负面后果通知团队，让他们可以执行变更
C．向团队解释为什么需要变更，确保他们仍可以受到激励来执行变更D．向干系人提供变更文件来评估和计划执行变更
解答：
D变更流程中说明：
变更得到批准后，需要及时通知受变更影响的干系人
28.因为完成可交付成果1和2需要额外的资源技能。
I期的实际成本为55，000美元。
项目的可交付成果和质量是不可协商的。
在II期开始前，项目经理应该怎么做?
A．确保具有批准增加20，000美元预算的变更管理文件B．验证II期资源需求的项目计划
C．确定如何从II期或III期削减20，000美元D．确定干系人应重新考虑II期或III期的哪些可交付成果
解答：
A.
29.为了识别和分析项目干系人，项目经理制订了干系人管理策略。
完成初稿后，项目经理应该如何处理干系人分析?
A．检查信息是否正确，在与干系人分享之前，过滤出敏感信息B．查看项目团队是否具有应加到该策略的详细容
C．与项目发起人一起查看，寻找他们对于该策略的批准
D．检查计划是否完成，并将其作为每周状态报告的组成部分分发给关键干系人
解答：
A.见PMBOK第四版251页干系人管理策略：
与干系人管理策略相关的某些信息可能太敏感，不宜纳入公开的文件中
30.在项目执行期间，团队成员通知项目经理，有一个工作包未达到质量标准。
为了分析这种情况，项目经理希望与项目所有相关方开会。
项目经理是在参与质量管理过程的哪一部分?
A．监察质量B．监控项目工作C．实施质量保证D．实施质量控制
解答：
D.具体的可交付成果是否符合质量要求，属于质量控制；工作包属于可交付成果的一部分
31.一个处于执行阶段的多年期项目失去一位关键团队成员。
目前团队短缺一名成员，项目经理利用资源平衡的方法，尽可能减少影响，直至找到替代人为止。
项目经理应该从哪一个活动中重新分配一名团队成员?
A．时间最提前的活动B．时间最落后的活动C．最具浮动时间的活动D．关键路径上的活动
解答：
C.应该从非关键路径上抽调资源，确切的讲是浮动时间最多的路径上抽调资源
32.已经识别到一个可能性很高的风险将会是缺乏掌握项目中所使用特定系统相关知识的资源。
这个风险的潜在应对是决定从一家外部咨询公司获得专家。
在项目后期，一名关键资源突然辞职。
项目经理接下来应该怎么做?
A．确定是否发生风险B．将工作重新分配给其它团队成员
C．立即联系咨询公司的资源D．减少该专家负责的可交付成果围
解答：
C对于已知-已知风险，如果发生就实施应对计划的具体行动
33.一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目。
新项目经理应该使用挣值技术来确定下列哪一项?
A．资源分解结构B．与进度延迟有关的风险C．项目中的围蔓延D．基准偏差
解答：
D.挣值技术用来考核绩效，是基于基准来考核的，所以选择D基准偏差见PMBOK第四版82页，绩效测量基准用于挣值测量中
34.非一个为期10个月的项目进入第4个月时，项目经理意识到项目落后于进度。
进度偏移使合同项目预算超支25%，为此项目经理创建了变更请求。
但当项目经理寻求变更请求获得批准时，管理层却不愿意批准。
管理层不愿意批准的理由可能是什么?
A．缺乏项目管理计划批准B．缺乏风险管理计划批准C．缺乏沟通管理计划批准D．缺乏变更管理计划批准
解答：
A.项目管理计划必须是经过批准的综合的正式的计划，任何子管理计划都不能等同于项目管理计划。
实施整体变更控制必须有批准的项目管理计划作为输入
35.随着竞争的陡然加剧，一家知名公司的业务开始流失。
公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。
项目经理研究发现，项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距，没有可用的风险管理计划。
项目经理首先应该采取下列哪项行动?
A．头脑风暴并识别风险B．增加风险预算C．实施定性风险评估D．制定风险管理活动实施计划
解答：
D.没有风险管理计划需要规划风险管理，A是识别风险，C是定性风险分析，B是风险应急储备（风险应对规划），D选项是关于风险管理规划的，见PMBOK第四版276页规划风险管理
36.在签署项目章程的会议之前，项目经理又识别出项目的额外需求。
若要确保所有需求都被考虑到，项目经理应该?
A．推迟会议，直至所有需求均已澄清并包含在项目章程中为止B．按原定计划召开会议，让项目章程获得签署同意
C．推迟会议，并让项目章程保持在开放状态，直至完成规划阶段为止D．将问题上推给一线经理，询问是否召开会议
解答：
A.项目章程应能记录并反映干系人需要和期望的初步要求，见PMBOK第四版73页
37.在下列哪一个过程组中，项目可交付成果被分解为更小的和易于管理的组成部分？
A．启动B．计划C．执行D．监控
解答：
B
38.若无应急计划，项目经理将会怎么做?
A．对未知风险进行主动管理B．采用风险应对矩阵C．接近实施补救的决定D．通知客户有关影响
解答：
A对于已知-未知风险，应该进行主动干预管理，也就是主动接受策略
39.项目经理怀疑可交付成果中存在一个质量问题。
若要确定并回应问题，项目经理应该使用下列哪一项工具?
A．趋势图B．甘特图C．决策树图D．专家判断
解答：
A只有A属于质量控制工具
40.在创建过程改进计划时，项目经理需要确定什么?
A．利害关系者B．提升价值的活动C．行业专家D．市场条件
解答：
B根据过程改进计划可知是实施质量保证，而实施质量保证要创造增值活动见PMBOK第四版203页，过程改进计划：
详细说明过程分析各步骤，以便识别增值活动
41.一名高层干系人让项目经理提供某个在执行项目的更新信息。
干系人偏向于该信息能够以干系人有时间时就能阅读的形式提供。
项目经理应该在下列哪一项提供该信息?
A．绩效报告B．汇总备忘录C．过程审查D．沟通计划
解答：
A.执行项目的信息包含在工作绩效信息中，更新后的与基准相比较的信息则包含在工作绩效测量结果中，前两者都包含在绩效报告中。
绩效报高以各干系人所要求的详细程度，向他们提供项目状态和进展信息
42.项目经理可以根据团队成员的不同动机对他们的行为进行激励，这种激励行为是基于：
A麦克利兰（McClelland）的双因素理论，保健因素和激励因素
B赫兹伯格（Herzberg）的成就动机理论，成就需求、权力需求和亲和需求
C麦克雷格（McGregor）的XY理论D麦克利兰（McClelland）的成就动机理论，成就需求、权力需求和亲和需求
解答：
D.麦克利兰（McClelland）的成就动机理论包括了成就需求、权力需求和亲和需求
43.某项目要建设一条1.2公里的跑道，项目预算为100万美元，预计每个月建设100米跑道。
高级管理层要求项目经理使用挣值管理（EVM）每月向项目发起人汇报状态。
六个月后，已经完成了600米的跑道，且已经支出600，000美元项目经理应该向项目发起人汇报下列哪一项?
A．项目的成本绩效指数为0.6.进度绩效指数为1。
依照S-曲线，项目有可能按时按预算完成。
B．工作进展良好，挣值为600，000美元，预算将按时完成。
C．项目的成本绩效指数为0.83，进度绩效指数为1。
项目能按时完成，但是有可能超出预算。
D．工作进展良好，但是，项目有可能超出预算。
没有足够的信息来使用EVM创建预算。
解答：
C6个月后按照计划应该完成600米，实际也完成了600米，所以SPI=1AC=600000，EV=500000（实际完成工作量的预算值），CPI=5/6=0.83
44.在项目启动阶段，项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购员以及一名电气工程师，来创建一份项目风险清单。
会议期间，专家们在便签纸中记录风险，并将便签纸贴在墙上，让项目经理可以收集和分析风险。
项目经理使用了下列哪一项技术来识别风险?
A．访谈B．风险分析C．头脑风暴D．德尔菲技术
解答：
C.题目中并未强调匿名或背靠背，所以不宜选德尔菲，选择C更好
45.在与新干系人召开的第三次约会上，项目经理发现一些干系人未收到会议纪要和其他关键文件。
为防止这种情况再次发生，会后项目经理应该怎么做?
A．审查沟通管理计划B．重新分发会议纪要和关键文件C.签发变更请求，修订沟通过程D.道歉并索取联系信息
解答：
A.
46.项目团队完成对项目风险的评估，并识别一个权变解决方案，来减少其中一个风险项的潜在影响。
下列哪一项是这个提议解决方案的准确描述?
A．转移TransferB．回避AvoidC．缓解MitigateD．接受Acceptance
解答：
C.关键词是“减少潜在影响”，应该为减轻或缓解
47.项目经理处于一个长期项目的中间，这里研发团队发现了一个重大失误。
这个失误可以通过对项目围执行较大的变更来解决，但该变更可能同时影响到时间和预算计划。
项目经理首先应该做什么?
A．分析变更请求，并将其提交给变更控制委员会B．实施变更请求，并在之后通知干系人
C．实施变更请求，并在之后提交给变更控制委员会D．分析变更请求，并将提交给指导委员会
解答：
A.走变更流程
48.某公司计划举行一个区域会议。
上次的类似会议没有成功。
指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功。
为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤，项目经理应采用何种工具或方法?
A．直方图B．石川图C．控制图D．帕累托图
解答：
B.要进行根本原因分析，找出上次会议的问题。
石川图又叫做因果图
49.项目经理了解到一份获得批准的新标准将导致围变更。
为了确定谁应该接收变更请求的相关信息，项目经理应该参考?
A．干系人登记册B．沟通方法登记册C．沟通管理计划D．变更控制文件
解答：
C.
50.客户索取在某个项目中正在开发的产品相关信息，但是可提供的产品信息极少。
项目经理接下来应该制定什么?
A．工作分解结构WorkbreakdownstructureB．干系人登记册Stakeholderregister
C．工作说明书ProjectScopeStatementD．项目管理计划Projectmanagementplan
解答：
C题眼是“产品信息”，SOW记录了产品特征以及产品围描述
51.一个产品开发项目关键部件遭遇供应链的中断。
未来的部件交付将会延迟几个星期。
作为结果，生产线将会被停止。
有一个替代供应商能够提供相同质量的部件，但是使用该替代供应商需要变更技术规。
变更技术规以及证明该部件合乎质量要求的成本为260万美元，而且需要8周时间。
原来供应商的部件将会无限期延迟的可能性有50%。
项目经理应该怎么办?
A．推迟项目直至规定部件继续供应为止B．开展更换供应商对项目成本影响的定量风险分析
C．放弃风险分析，立即开始采用替代供应，保持项目的进度
D．采用替代供应商，并在一旦原来供应商能继续交付时，平衡两家供应商的交付量
解答：
B.D选项看似正确但不是PMI倡导的，现在已知原来供应商部件延期的概率为50%，说明已经进行了定性分析，下一步要进行定量分析
52.在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。
项目经理觉得应该早点发现这个问题。
什么才能有助于提前发现这种情况?
A．使用德尔菲技术，专门识别与成本有关的风险B．项目开始之前，编制一份定义明确的项目章程
C．在监控流程中使用成本管理计划D．定期计算进度偏差
解答：
A.德尔菲技术也是识别风险的工具
53.项目经理被批准执行一个价值1200万美元且为期三年的项目。
6个月后，25%项目已完成，项目团队开支为400万美元。
计划完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么?
A．要求更多资金B．进行偏差分析C．制定绩效预测D．提交变更请求
解答：
B.偏差分析用来发现实际绩效与基准要求之间的偏差，以便找到问题和原因
54.当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。
项目经理首先应该怎么做?
A．更新干系人登记B．与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更
C．根据发起人A的目标完成项目D．开始变更控制程序
解答：
A.
55.政府法律的变更对现有项目产生潜在影响，项目风险减轻计划用于解决潜在影响以及要求的行动。
在政府法律变更发生之后，执行了必要措施，但是导致了新的风险。
这是属于哪一种风险类型?
A．触发风险B．残余风险C．次生风险D．减轻风险
解答：
C.见PMBOK第四版441页，次生风险的定义
56.在监控风险过程中，谁应该负责汇报风险应对计划的有效性、未曾预料到的后果以及为合理应对风险所需采取的任何纠正措施?
A．风险应对负责人B．项目经理C．发起人D．合同管理员
解答：
A.规划风险应对过程中产生风险责任人，并在后续过程中实施风险应对计划
57.在开发一个新产品时，耐久性测试是关键路径上的一项重要活动。
然而，测试设施被一个优先级较高的项目占用，且占用时间比原计划长。
项目经理接下来应该怎么做?
A．为延迟的项目开展根本原因分析B．审查风险登记册中的适当响应
C．将延期情况通知项目干系人D．将问题上报给高级管理层
解答：
B.对于已知风险如果已经有风险应对策略，一旦发生就执行风险应对计划
58.项目团队遵循过程改进计划中说明的步骤来识别必须的改进。
该任务应在哪一个过程组中执行?
A．执行B．计划C．监控D．收尾
解答：
A.过程改进属于实施质量保证的工具，实施质量保证属于执行过程组
59.信息技术总监采购了一款将用于多个项目的软件包。
这属于哪一种成本类型?
A．已确定的在每个项目中发生的间接成本B．与项目相关的间接成本，根据公司政策折旧
C．与未来项目相关的直接成本D．与当前项目相关的直接成本
解答：
B.
60.由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后二
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