工程部岗位职责.docx

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工程部岗位职责

工程部岗位职责

一、认真执行有关现场管理、技术管理、质量管理、测量试验、计量管理等方面的规章制度，规定的原始资料真实、齐全、台帐规范、整洁，报表及时、准确。

二、组织编制并实施切实可行的施工组织设计或施工方案，主要工序设有明确的工期控制点；施工现场布局合理，绘有平面布置图；现场的标识牌醒目、完整，道路畅通，环境严明，物流有序，安全生产，文明施工。

三、认真搞好技术管理，工程需要的技术标准、施工规范、规程收集齐全，整理有序；主要工序制订有工法，并在施工过程中得到落实；积极推广、应用新技

术、新工艺、新材料、新设备，组织开展群众性的技术革新和合理化建议活动，注意成果总结，及时做好施工资料的收集、整理工作。

四、建立健全工程质量保证和控制体系，质量责任制落实；组织制订和实施质量目标和创优计划，主要工序和关键部位设有质量管理点；充分发挥内部监理工程师的作用；坚持技术交底、“三检制度”、工程质量报告制度、工程质量否决权；坚持每月质量检查制度；加强分包工程的质量控制；发生质量事故上报及时，处理坚持“三不放过”原则，调查处理认真，整改措施有力，建有返工质量事故台帐。

五、根据施工需要配备测量、试验人员和设备，切实按照规定进行测量、试验，记录清楚、准确，报告规范、及时，试验人员持证上岗，重视配比的优化。

六、根据施工需要配备计量人员和计量器具，计量人员持证上岗；计量器具管理账、卡、物三相符，做好周期检定工作；组织督促各个环节的讲师检测工作；各种文件、报表、原始记录等无非法定计量单位。

经营部岗位职责

一、认真执行有关计划统计、预算管理、定额管理、合同管理、方针目标管理、标准化、工程结算等方面的规章制度，规定的原始资料真实、齐全，台帐规范、整洁，报表及时、准确。

二、完善计划管理和统计工作体系，组织制定并落实各项经济技术指标和季、月施工生产计划；定期召开生产调度会，对计划实行动态管理，形象进度能保证合同工期的实现。

三、熟悉预算定额及取费方面的政策、法规，结合工程实际，及时编制施工预算，作为编制施工计划、考核成本、进行经济核算和统计工作的依据；变更设计后，及时编制变更部分的施工预算，报监理、业主认可，作为工程价款结算的依据。

四、切实按定额组织施工，发挥施工定额的作用，提高定额执行面，定额测定工作按上级要求进行。

五、有专人负责合同管理，同业主、监理履行工程承包合同有关的来往文件、资料、图纸，收集齐全，进行规范整理、妥善保管。

六、负责工程价款结算工作，熟悉工程价款结算的特点和程序，及时办理工程价款结算。

七、负责工程索赔工作，熟悉工程索赔的内容及程序，注意收集、整理工程索赔的依据和数据资料，及时办理索赔工作。

八、项目经理部同操作层签订合同，并定期考核，按考核结果和合同条款规定奖罚兑现。

九、组织各项规章制度和部门、岗位工作标准的实施；负责制订年度方针目标展开图，把目标值与对策措施落实到部门。

一十、办理领导交办的其他工作。

机材部岗位职责

一、认真执行机械部设备管理和节能工作制度，各种原始资料完整，台帐科学、齐全，报表及时、准确，帐、卡、物三相符，A、B类机械设备实行定人、定机。

二、督促机械人员定期保养和计划修理，认真实行驾驶和操作人员责任制，努力提高设备的完好率。

三、带领全机械人员实行定置管理，机械设备停放有序，随时了解掌握机械设备的技术状况，及时排除隐患，加强调度工作，努力提高机械设备的利用率。

四、积极开展单机核算工作，资料真实、齐全，坚持节奖超罚。

经常教育机管人员、驾驶操作人员、保修人员，认真执行安全操作规程，防止和避免机械事故发生。

五、领导组织项目的节能工作，要有计划、有措施、有相应人员负责。

六、负责机械部的一切日常事务，并完成领导交办的其他工作。

每月底必须向经理以书面形式进行工作述职。

七、督促做好工程所用材料的采购，了解主材地材等原材料的消耗情况，及时组织货源，保证供应。

八、负责材料的市场调查工作，督促做好询价记录。

搞好进场材料的委托试验工作，配合工程其他部门上报原材料的数量。

九、严把燃油料的质量关。

十、严格计划管理，编制采购用款计划，随时对操作层现场进行检查，杜绝浪费现象的发生。

质检部职责

一、负责建设项目技术、质量管理工作。

二、对设计文件及资料进行审查、现场核对，组织设计单位进行技术交底工作。

三、制定下达指导施工的技术指令性文件，解决施工中的技术问题。

四、对工程项目分项、分部、单位工程进行划分，制定相应的质量目标，并对质量目标完成情况进行监督、考核，督导相关单位抓好落实。

五、负责项目有关质量、技术方面的培训工作，对施工、监理单位自行组织的现场培训监督、指导。

六、对设计代表、技术专家和现场监理机构的技术、质量管理工作实施有效管理。

七、按照工程变更程序和规定，坚持优化设计原则，组织相关部门对工程变更方案、图纸、资料进行审核，协调联系专家对较大以上工程变更施工方案、施工工艺进行评审，起草工程变更文件，联系相关部门进行审核、会签，对变更资料及相关记录进行管理、备案。

八、负责工程质量试验检测工作，指导、检查业主中心试验室、监理试验室及工地试验室质量管理制度的制定、落实情况，定期、随机考核各级试验检测机构对工程实体的检验频率。

九、组织相关部门、机构进行首件产品认证，专项施工技术方案评审、实施工作。

十、负责项目建设过程中质量总结、报告的起草、相关报表的汇总、上报工作。

十一、监督、检查建设项目技术资料、各级质量保证资料，确保其科学性、准确性、完整性和规范性。

十二、指导、督促前线指挥部的技术、质量管理工作。

十三、支持质量监督站的质量监督检查工作。

项目经理职责

一、在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

二、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

三、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

四、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

五、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

办公室职责

1、负责办公室全面管理，对部门职责、目标负领导责任；

2、负责总部事务管理及其相应制度建立；

3、参与企业改革，改制及相关重大活动，参与编写相关重要文件；

4、负责重要文件、事务的督办；

5、负责公司重要活动，会议的安排；

6、负责公司信息化管理的策划及实施；

7、负责公司保卫工作；

8、负责公司行政资产的管理；

9、负责系统认证管理体系，并在本部门、本系统贯彻执行；

10、负责公司车辆年检、维修、保险工作；

11、负责公司厂房的检修及费用开支预算工作；

12、不能行使办公、各种费用独立使用权；

13、不能行使资产报废、物品处理权。

总工职责

1、在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，总管公司技术系统。

2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3、组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。

4、领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。

5、根据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。

8、负责公司技术管理等规章制度协调技术开发部的关系，及时组织解决技术关键和重大技术问题。

9、组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。

10、抓好时间进度及技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施。

把好质量关，严禁以次充好弄虚作假的行为，提高员工的质量意识。

11、完成总经理安排的其他各项工作任务。