某医院弱电施工组织设计及施工方案.docx

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某医院弱电施工组织设计及施工方案

施工组织设计及施工方案

1.工程概况

XX医院门急诊大楼改扩建工程由XX医院出资在原医院基地进行改扩建工程，是开放性、展示性及多功能的卫生服务建筑。

本工程用地面积16430平方米，总建筑面积34644平方米。

本工程地下二层，地上十六层，其中有裙房五层。

本工程要构建以下智能化弱电系统：

（1）综合布线系统

（2）计算机网络系统

（3）有线电视接收系统

（4）楼宇设备控制管理系统

（5）安全防范系统（含视频监控、防盗报警、门禁一卡通及电子巡更系统）

（6）停车场管理系统

（7）机房工程（装修、电气、空调、UPS、KVM、控制室）

（8）排队等候系统

（9）多媒体显示系统

（10）会议扩声及视频会议系统

（11）电梯三方通话

（12）程控交换机系统

（13）管槽工程

整个弱电系统应按以上子系统分别进行规划、设计。

内容主要包括：

各子系统的详细施工技术方案；保证安全生产、文明生产的技术措施；保证质量的技术措施；施工进度计划；施工组织管理体系及其他对招标文件承诺的内容等。

2.编制依据

（14）《智能建筑设计标准》GB/T50314—2000；

（15）《智能建筑设质量验收规范》GB/T50339—2003；

（16）《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311－2000；

（17）《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312－2000；

（18）《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16—92

（19）《建筑设计防火设计规范》GBT16-87

（20）《大楼通信综合布线系统标准》（邮电部部颁行业标准）YD/T926.1-1997

（21）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）

（22）《通信光缆的一般要求》（GB/T7427—87）

（23）《商用建筑通信通道和空间标准》EIA/TIA569；

（24）《商业建筑通信基础结构管理规范》EIA/TIA606；

（25）《商业建筑通信接地要求》EIA/TIA607；

（26）《用户建筑综合布线》ISO/IEC11801

（27）《非屏蔽双绞线布线系统传输性能测试标准》EIA/TIATSB—67

3.弱电系统承包方的工作内容

根据XX医院门急诊综合楼改扩建项目弱电工程工程设计及施工招标文件的要求，本工程承包人的承包范围为审查整个包件弱电系统工程的深化设计、实施及售后服务，配合预留预埋、安装、测试、单体调试、联合调试、开放数据接口、开通、验收、培训、维护及交付使用、售后服务等全部工作。

结合我公司在弱电工程中的施工经验，我们做出弱电工程的施工组织设计方案。

它包括了工程实施过程中从系统设计、供货、制作、安装、调试及试运行、验收、技术培训及售后服务等全过程的详细说明和保证措施。

必须明确项目总体目标、组织项目团队、合理进行工作界面划分、确定主要的管理问题，促进项目各方面参与者之间的沟通，合理引导项目的实施。

在项目实施中严格监督实行项目质量控制、成本控制、进度控制、保密措施、文明施工措施、安全施工措施、合同管理、信息管理等方面的执行情况，为实现项目总体目标而努力。

3.1优化设计方案，拟定派生方案

根据业主的意见，并在详细听取业主对弱电工程应用需求的基础上，对所承包项目深化设计方案进行审核，产生项目工程实施方案，并确定系统的实用性、先进性、专业性、开放性、安全性、集成性和经济性的要求，并根据深化设计优化及审核，编制工程进度表。

经优化的方案必须具备系统应用的特殊性、针对性，以确保工程的顺利实施。

各子系统的深化设计保证在不违背国际、国家相关标准和招标技术文件的前提下，通过业主、监理工程师的确认，形成项目工程实施方案、系统图、施工平面图、设备接线图、管线表、设备安装详图等一系列工程施工文件。

3.2施工组织、管理和协调

我公司将依据深化设计的结果，编制施工组织总设计。

主要包括：

（28）按单位工程为基础制订施工总进度计划。

估算出工程量、实物量及工日数，控制施工周期，确保按期竣工交付使用。

（29）根据总进度计划的安排，选择施工方案及施工方法，审核子系统的施工图，审核子系统工程的施工要求及有关图纸，并递交业主及现场监理工程师确认；估算出劳动力和各种物资需求量的总量和阶段需求量，以便规划平衡物资需求，准备运输和现场仓储的环境的储备条件。

（30）根据业主及监理工程师对项目工程总计划进度布置原则，制订施工总平面图及网络图，并标明各施工阶段的节点，按各个阶段的需要，合理规划施工现场，设备及材料的临时堆放场地，材料设备仓库，运输道路及相应的配电供应设施等。

（31）对动力能源、施工设施、仓储场地、施工设备维修、施工队伍（包括施工的安全教育）等开工前准备工作进行全面规划。

在施工组织总设计的基础上，依据相关国际、国家、部委标准和本项目招标文件，结合本工程的实际情况，详细设计本工程的施工组织设计，作为工程开工前全面系统地准备和开工后具体指导工程施工的依据，做到尽可能地详细并且切实可行。

（32）根据总进度安排与各子系统建设计划，确定各子系统开工及竣工日期，合理安排施工顺序和工序间的交叉衔接，使工序紧凑，周期缩短，尽可能减少施工中断，制订出切实可行的各子系统的施工进度计划表（包括设定施工进度计划表中的节点计划）。

（33）在确保项目工程质量和施工安全的前提下，充分利用场地、空间、人力、物力，做好施工机具准备并优化组合，采用先进施工工艺，尽量降低工程成本，通过各方评估选择最佳施工方案和施工方法。

（34）施工力量准备，按施工工期的节点进度计划，合理调整好各类人员，并在进场前进行施工人员在技术质量、施工安全和安装工艺等方面的技术培训，同时组织好施工班子，各负其职，以提高施工人员素质，为创优质工程做好必要的准备。

（35）根据项目工程进度计划和施工方案，经过平衡分析汇总调节，尽可能组织均衡施工，编制各项资源需求量计划，并绘制出相应的动态平衡图表。

（36）为避免施工现场管理混乱，各子系统、各工种相互干扰，根据建筑工程土建、机电安装及工程装潢配合具体情况，结合施工方案，制订施工平面设计图，作为指导现场施工组织布置的行动方案及现场有组织、有计划、文明施工的依据。

（37）为确保项目工程各节点进度的完成，在与土建、装潢等单位相互配合的基础上，并报业主，监理工程师同意后，可进行平行施工、立体施工、交叉施工等多种加快施工进度的方法。

（38）作为方案的补充和完善，应根据工程阶段特点和实际需要，制订各项实施措施，并通过定期、重要节点的检查、落实、考核措施完成情况，检验施工管理水平。

4.项目组织管理

4.1施工组织机构

本工程采用项目管理，实行在公司领导下的专职项目经理负责制，未经业主许可在工程实施期间，项目经理不得擅自离开工地现场。

由项目经理按照施工规律和工程需要组织技术、质检、劳务、材料、安全等人员对工程施工全过程的工程质量、工程进度、安全生产，文明施工等各项工作做统筹部署安排，确保本工程的顺利完成。

（本工程施工组织结构图见附页）

4.2工作制度

根据我公司在以往工程项目中系统实施的工作经验，要保质保量按时竣工，必须抓好组织，落实各项工作制度：

（39）健全各类规章制度：

为全面顺利完成业主委托我公司实施的工程，必须有工程施工各阶段各方面的管理制度。

（40）技术方案评审：

认真落实技术方案的评审，确保系统的优化设计，采用先进的技术的工程实施方案。

（41）全面的质量控制：

为创建全优工程，应对项目进行各个阶段执行质量监督及质量控制。

（42）计划进度控制：

为确保工程按质按期的完成，设立节点控制计划，并按工程节点的要求，对工程各阶段的完成情况进行全面考虑。

（43）标准化规范的执行：

标准化规范的应用是确保技术方案的实施，确保优良工程质量的基础。

实现工程目标的关键是健全各类规章制度并加以落实，因此我们将认真落实工程例会制度，工程业务联系单制度、工程业务情况报告制度、工程师现场督导制度、图纸及文档的标准化制度，同时对工程中出现的重大技术问题或革新方案而举行的专题研讨会。

4.2.1工程例会制度

指派项目经理参加业主招集的工程例会，了解业主对工程具体进度、要求等情况，协调解决工程实施过程中出现的问题，协调我公司与其他分包单位之间的施工进度，向业主通报在实施过程中出现的技术问题、质量问题以及解决及整改的方法、手段以及完成的日期。

并对每次例会形成会议记录制度及时向公司领导汇报并通知各施工基层班组。

4.2.2工程业务联系单制度

为配合工程的顺利进行，对工程实施过程中出现的问题或更改设计图纸或各相关单位之间的工程协调，业主及总包方与设计院的要求、汇总报告的递交等业务协调联系均以业务联系单形式出现，杜绝工程实施的随意性。

4.2.3工程业务情况报告制度

为有效地对工程进行全面质量控制和计划进度的节点控制，对每周、每月工程业务进行的各种情况进行报告制度，包括施工质量的情况报告、合同执行情况报告等，能使业主和总包方对整个弱电工程施工过程情况有全面的了解。

4.2.4工程师现场督导制度

为确保工程的施工质量，确保工程隐患控制到最低限度，从而消除工程隐患，因此必须实施工程师现场督导制度，在现场工程师不到位的情况下，严禁有效的工程施工。

同时，对施工现场所采用的材料或需要安装的部件及设备，必须由现场工程师认可签发施工单后，方可实施有效的施工和安装。

4.2.5图纸及文档的标准化控制制度

对各子系统施工的工程图纸（包括系统图、施工平面图、设备安装图等），严格要求执行标准化制度，严禁人为的随意更改图纸，对每次图纸的更改，均需正式出（修X）图，经严格审核签收后方可收档。

各类文档的标准化管理，也可保证系统建设全过程的资料积累及查阅。

4.2.6专题研讨会制度

积极参与针对工程实施过程中出现的重大问题，包括施工现场重大问题，技术方案的更改或优化设计等召开的专题研讨会，讨论各种解决问题的途径及预测实施的后果，决定最佳的解决方案，为全面完成并达到全优工程排除一切问题和困难。

5.项目施工管理

5.1施工准备工作

在项目实施准备阶段，首先成立项目领导小组，就技术准备、施工组织准备、施工组织结构的建立等几个方面进行严格管理。

配合总包和业主，建立组织管理协调机构，指定与施工基层班组、设备供应商联系的代表；落实施工组织结构，并明确人员配备（包括施工人员、质量监督人员等），分清施工中各自的职责范围，协调各方关系，共同作为施工准备。

5.1.1施工技术准备

（44）组织施工人员深入了解图纸，明确施工流程及工艺。

（45）在了解图纸和现场情况的基础上，根据各子系统的工程任务情况明确重点项目及其施工顺序，按各子系统项目分期分批交工使用的要求，做好各子系统项目设备安装的任务划分，确保各项目交付使用。

（46）筹备落实材料堆放场地（包括施工现场和临时堆放场地）、仓库、组装、加工场地及施工班组工具等辅助生产设施和必要的生活设施。

具体施工总平面图在根据实际情况与业主、监理商议后再定。

（47）进行施工现场规划布置，准备组织施工队伍和材料、设备机具进场。

（48）开工前作好主要器材的配套工作，作好主要辅料的准备工作，做到实际施工用料与施工实施方案及图纸设计相符。

5.1.2施工劳动力准备

根据本工程的内容、特点、工程量及技术要求，公司将派出管理规范、经验丰富、技术水平高的施工人员参与施工。

外来施工人员在进场施工前，都将得到相应的岗位培训和考核，在通过审核的前提下，对人员实施纪律、安全、质量等知识和观念的培训。

根据进场人员施工许可证，才能作为施工人员进场。

由于XX医院门急诊综合楼改扩建项目弱电工程施工要求高，因此我司在确定劳动力资源表时，明确要求各进场施工队或人员，必须绝对服从业主、监理单位及我司项目领导人员的安排，按时按质地完成进度计划中要求的工作。

5.2技术保障措施

（49）严把施工技术交底关

a.要求各子系统设计部在施工现场派驻一名设计师，协助项目部对施工图纸的深化工作，指导施工现场人员理解图纸；根据业主的要求，出具变更方案图纸。

请设计事务所确定。

b.现场施工技术人员必须认真看施工图，一定要达到熟练程度，了解工艺，做到按图施工，发现问题及时汇报，不得擅自作主。

c.各分项工程开工前必须对各自施工班各组进行书面技术交底，对施工操作步骤、规范要求、注意事项、质量验收标准认真交待清楚。

重要分项工程的施工方案必须以书面形式报经业主和监理公司批准。

d.设计变更发布须经业主书面签证，监理工程师同意后方可实施。

（50）严格执行施工规范，全面接受主管部门、业主和监理的管理

a.严格执行《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91，国家及当地市关于建设工程验收评定标准及有关规范。

b.遵守质监站、定额站、招标办、消防等行业主管部门的各项规定，并交纳相关费用，服从行业主管部门的行业指导、行业管理、质量监督。

c.进场施工前，准备施工图纸、施工工艺及有关资料向业主和监理公司提交开工申请，得到业主和监理公司批准后，开始施工。

d.对业主和监理公司下达的整改通知，三日内将整改的方案报业主和监理公司批准，整改结束当天报请业主和监理公司验收。

e.在施工中遇到的问题，及时向业主和监理公司报告，不擅做主张，对擅做主张而造成损失的，全部由各分包公司自行承担。

f.在施工过程中与质检站之间的密切配合。

（51）配备专职的质量主管，严格执行ISO-9001：

2000质量体系的管理办法

a.配备专职的质量主管，专门进行质量验收，每天在例会上向各班组指出质量问题及整改办法，并定期向项目经理汇报验收结果及整改情况，定期组织各班组的质检员进行质量验收、评比。

b.ISO-9000质量体系中《质量验收管理办法》规定了质量验收的程序；质量验收的范围；质量验收中施工班组的责任；质量验收中质检部门的责任；材料质量问题的责任；材料采购的责任。

办法中明确规定了质量控制的前、中、后的措施及责任，充分体现了责、权、利的关系。

从制度上保证了施工质量的绝对优良。

（52）严格执行“三检制”和“例会制”

本公司现场施工管理实行“三检制”的实践证明是确保质量行之有效的重要措施，具体做法如下：

a.每天下班前由项目部质量员主持，对当天施工项目进行自检，发现质量问题立即返工，并做好质量记录。

b.每项工程的周检质量情况由质检员负责做好记录，以备验收时上交有关部门，周检工作由工地负责人组织。

进行不定期互检、评比考核、发扬成绩、纠正错误。

5.3工程界面管理

工程界面管理是项目实施的重要环节，在整个质量和目标控制体系中处于主导地位，是保障按时完成施工任务，减少工程磨擦，保证工程质量的重要措施。

5.3.1与土建总包方界面划分

将与弱电工程有关的管道/桥架及布线的安装要求向总包、土建总包方进行交底，土建总承包方有义务和专职项目部或工程管理承包方积极配合，以保证交XX医院门急诊综合楼改扩建项目弱电工程的工程质量和工程进度。

5.3.2与机电分包方界面划分

机电总包方负责各机电设备的安装，我公司应积极配合机电总包方做好机电设备的接口协调问题。

如有质量问题应及时予以提出、更正，同时应积极配合各子系统安装承包商进行设备安装。

机电总包方有义务和专职项目部积极配合，协助各子系统设备的吊装、焊接等工作，以保证XX医院门急诊综合楼改扩建项目弱电工程的工程质量和工程进度。

5.3.3我方职责

我公司将积极配合各总承包方，制作本工程系统具体的工程管理实施方案和步骤，严格按照XX医院门急诊综合楼改扩建项目弱电工程的工程管理要求，各个环节和阶段，把好设计审核、产品货验、施工质量检验、性能指标检验、以及用户培训等质量关。

同时，我公司成立专职项目部负责审核各子系统的深化设计、工程管理和报送设计院和有关职能部门审批。

（53）审核各子系统具体的实施方案和步骤，按照XX医院门急诊综合楼改扩建项目弱电工程的管理要求，在深化设计阶段，重点把好方案及施工图设计审核关；在设备、材料进场阶段、严格把好产品到货验收并；在设备安装阶段，重点把好施工质量检验关；调试阶段，重点把好性能指标预验关；运行维护阶段，重点把好用户培训关。

（54）按时进行深化设计，所设计的图纸、方案及采用的设备必须符合有关部门（设计院或行业主管理部门）审批标准。

详尽地和土建、安装承包方和相关单位进行技术交底，如有不合格之处应及时更改，必须做到：

图纸审核后才可施工，所有更改均有记录。

（55）我公司在接到业主和设计院审批确认的各子系统施工图纸后，应组织并协调各工程小组抓紧自审，并提请业主、监理参加我公司组织的施工单位设计交底工作。

（56）要求各子系统在施工平面图基础上，形成设备接线图、施工管线表、设备安装图等一系列工程施工文件。

（57）根据施工组织设计及实施方案，编制专项施工方案，对弱电工程施工中涉及的建筑结构、机电设备安装及其它项目的工程配合应提出明确要求，并提请业主、监理及相关单位确认。

（58）进入场地后，我公司应协调、督促各工程组根据施工进度计划及工程实际需要，依据合同清单及各类签证单，及时提供子系统设备及材料到现场，同时提供设备及材料合格证、质量保证书、测试记录、产品说明书等技术资料经整理后提交业主方审核确认并存档备案。

（59）我公司负责各系统施工的质量、安全、进度等工作，应保证XX医院门急诊综合楼改扩建项目弱电工程按时按质完成其所有功能，编制弱电工程的竣工文件，并协调各分包完成弱电工程的综合验收。

5.4施工进度控制

项目施工进度控制是项目实施的中心环节，在整个目标控制体系中处于协调和带动其它工作的主导地位。

是保障按时完成施工任务，合理安排资源供应的重要措施。

5.4.1工程施工开局

进驻工地后，应首先安排和重点做好下列几件事：

（60）设立现场机构，明确各部门及人员职能、职责，落实与工程总分包人、监理单位等相关单位的联络方式，以便各方协调配合。

（61）进一步实地考察现场，掌握工程进展的第一手资料，修订和细化施工计划。

5.4.2施工进度表

工程施工进度计划表见附录。

5.4.3制度保证措施

形成以项目经理为核心的工程计划控制体系，采用层层落实的办法，对进度的控制要求分包到人，各施工队每日定量下达任务到个人，进度每天由队长向各专业施工管理人员汇报，管理人员每周向项目经理汇报进度，项目经理根据报表统筹安排进度控制。

建立工程计划员监督机制，设立现场计划员岗位，对工程的总体进度进行实时跟踪记录，研究工程量，做出合理的阶段进度评估，填写每日施工进度报表，对照总体施工计划和阶段计划，分析工程的进度是否滞后，督促各专业施工管理人员保证按照进度计划进行施工。

通过以上责任制，保证各级施工管理人员及时了解施工进度情况。

同时每周项目经理应召集现场管理人员小组、专业工程师及施工队长开现场施工协调会，针对施工进度现状、施工质量情况、物料供应情况、设计调整情况进行协调，提高办事效率以确保施工进度正常进行。

对于阶段施工进度不能按预计期限完成的，现场负责人首先分析原因，根据施工力量情况、物料供应情况、设计变更情况、质量控制情况及与其它专业配合情况，分别做出调整以弥补滞后的施工进度。

有需要时，整个项目所有人员开会协商提出解决方案，必要时请甲方、监理协助。

积极参加监理、总包的现场协调会，与监理及各兄弟施工单位紧密协调配合，通报我方的施工进度情况，提出我方要求配合的事宜：

同时定期或必要时向甲方汇报施工进度情况，加强沟通，积极配合甲方的要求。

5.4.4技术保证措施

对施工人员进行全面的设计、施工方案、进度计划交底，全面具体地了解施工方案、施工要求、以及施工各个部位的做法及要求，使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。

组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾，加强各个薄弱环节，实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。

在每阶段工程开工前，由技术工程师召集各专业进行统一的技术讲解，查看有无不合理或遗漏的问题，结合现场实际情况，对具体的施工工艺做出深化调整。

施工过程中，技术员深入现场进行操作指导，认真核实现场与图纸有无不符的情况，制定的施工方案有没有被执行，工艺的可操作性是否实际，对出现的工艺问题及时进行处理。

定期召开技术讨论会，对工程中出现的疑难问题进行分析，对施工效果给予评估，作好充分的预防措施。

5.4.5资源保证措施

人员保证：

通过对工程量的精确核算，对照进度计划要求，要求各施工班组配备足够的人员配置，合理安排各工种的配置比例，要作到工种人员齐备，并需要考虑自然因素及其他潜在的可能对工期造成影响的因素，对人员的配置准备适当的后备力量。

物料保证：

编制完善的物料领用、入库及损耗报表。

每种物料都要建立状态卡，物料的出入、结余、状态、数量一目了然。

同时要注意收集各批次物料的测试报告、认证文件，设备性能、操作说明书，产地证明等相关资料。

施工设备保证：

建立施工设备管理制度，施工设备要全部登记造册，损坏报废的工具及时采购补充，以便随时调用。

5.5施工质量控制

5.5.1质量方针、目标

我司已取得IS09001：

2000系统的认证，在施工管理方面全面实行IS09001：

2000质量管理。

我司的质量方针是：

严格按各行业管理的要求、产品标准进行规范设计、施工、检验、服务，达到可提供最完善、成熟的系统集成产品。

我司的质量目标是：

坚持质量第一，提供一流服务，确保工程质量，满足用户需求，将本工程建设成优质工程。

（62）加强内部管理，使工程项目部的各项运作有效、优化，达到业主满意。

（63）100%达到业主需求中要求的使用目标。

（64）项目合格率达到100%。

（65）项目投诉率小于5%。

（66）人员的技术培训达到8小时以上，质量意识教育达到8小时以上。

（67）物品的接受和发出的准确性达到98%。

（68）文件资料的发放的差错次数小于1次/月。

（69）施工中问题的关闭率达到95%以上。

5.5.2质量保证体系

（70）质量责任与权限

a.明确规定工程项目领导和管理人员质量责任

b.明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限

c.规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施

d.定期、不定期地检查工程质量控制和质量保障情况，并做出客观评价报告

e.对措施中出现的或可能出现的质量偏移，采取积极补救措施。

（71）执行性文件

a.工程变更洽商记录

b.检验试验记录

c.质量事故检查、鉴别、处理记录

d.各种统计、分析图表

（72）质量体系审核

a.审核范围：

工序、工作现场、器材设备、人员、文件和记录

b.审核依据：

在管理机构改变、质量事故或缺陷发生时要组织不定期审核体系审核、工序审核、分析分部工程审核以及单位工程审核

（73）审核报告

a.将审核的结果、结论、建议形成书面报告提交

b.审核报告的内容：

上次审核纠正措施的完成情况和效果评价，本次审核的结论性意见，不符合要求的实例并列出产生问题的原因；纠正的措施（包括负责人、完成时间、要达到的质量标准）

5.5.3设计质量控制

（74）设计确认

我公司将根据国家规范、行业标准、合同以及投标书，审核各子系统的设计文件、主要设备说明书、设备清单、管线布线施工图进行审核，确认其符合国家规范、行业标准、设计图纸、招标要求、合同规定。

（75）系统设计优化

我公司将在设计院配合下，根据投标书和业主最后的要求对弱电系统设计进行优化，把各个分离的设备、信息构成一个相互关联的统一的系统之中，达